Este webinar foi realizado pelo portal Projetos e TI em 17/09 e apresentado para TODO o Brasil dia 17/09 às 20h Já pensou que os projetos realizados em ambientes ágeis tem pouca gestão de Risco? O que acha de começar a entender gestão de risco aplicada em projetos ágeis e começar a aplicar em seus projetos?

1. Gerenciamento de
Riscos em Projetos Ágeis
Por Juarez Guimarães

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Agenda
 Proposito.
 Metodologias Ágeis.
 Mindset Ágil.
 Equipe Ágil.
 Destruição Criativa.
 Riscos
 Agile Risk Management
 Risk Management in Agile
 Evaluating Risk
 Revisão

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Juarez Guimarães
 Carreira desenvolvida com mais de 10 anos de atuação nas áreas de tecnologia da
informação em empresas de médio e grande porte, como: TRF 5 ª Região, CESAR
(CENTRO DE ESTUDOS E SISTEMAS AVANÇADOS DO RECIFE), JOY STREET, SOPHIA
SOLUÇÕES, URJA SOCIAL e AVANADE DO BRASIL, nos cargos de DESENVOLVEDOR,
ANALISTA DE SISTEMAS E GERENTE DE PROJETOS / PROGRAMAS. Possui formação
em Ciências da Computação e certificação PMP, PMI-ACP, ITIL V3 Foundation,
MCTS em Project 2010, Oratória Básica e Avançada pelo IAP (Instituto de
Aperfeiçoamento Pessoal) e Personal & Professional Coaching pela Sociedade
Brasileira de Coaching.

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Propósito
 s.m. Grande vontade de realizar e/ou alcançar alguma coisa; desígnio: este é meu propósito
de vida.
 "Você pode não aprender muito ao ler a missão de uma empresa - mas você aprenderá muito
ao tentar escrevê-la.” Philip Kloter
 Exemplo: A missão: É organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em
caráter universal. ( Google)
 HOJE O NOSSO PROPOSITO É CLARIFICAR O ENTENDIMENTO SOBRE
RISCOS E O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DO MESMO.

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Metodologias Ágeis
 A expressão “Metodologias Ágeis” tornou-se conhecida em 2001, quando especialistas em
processos de desenvolvimento de software representando entre outros, os métodos Scrum e
Extreme Programming (XP), foram estabelecidos princípios e características comuns
destes métodos. Assim foi criada a “Aliança Ágil” e efetuou-se o estabelecimento do
“Manifesto Ágil”.

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Mindset Ágil
 Principais conceitos do Manifesto Ágil:
 Pessoas e interações, ao contrário de processos e ferramentas.
 Software executável, ao contrário de documentação extensa e confusa.
 Colaboração do cliente, ao contrário de constantes negociações de contratos.
 Respostas rápidas para as mudanças, ao contrário de seguir planos previamente definidos.

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Equipe é o fator principal que define o Sucesso
e o Fracasso de um Projeto

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Riscos
Risco é um evento que tem o potencial de impactar positivamente
(OPORTUNIDADE) ou negativamente (AMEAÇA) o projeto.

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Agile Risk Management
 Os Métodos ágeis são veículos de grande redução de riscos, e é
realmente muito bem alinhados para rápida identificação e redução
de riscos.
 A natureza iterativa de projetos ágeis permite enfrentar áreas de
alto risco do projeto.
 Trabalhar com as ações em aberto na própria iteração de forma
a reduzir o esforço.

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Agile Risk Management
 Momentos para o gerenciamento de riscos:
 Daily stand-ups;
 Iteration planning meetings;
 Release planning meetings;
 Demos, reviews e retrospective meetings;
 O gerente de projeto ágil facilita o processo e garante que os
resultados são visíveis a todos.

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Organic Risk
 Intrinsic Schedule Flaw:
 Estimativas que estão erradas e reversíveis desde o primeiro dia.
 Specification Breakdown:
 Incapacidade de atingir o consenso das partes interessadas sobre o que construir.
 Scope Creep:
 Requisitos adicionais que inflam o escopo inicialmente aceito.
 Personnel Loss:
 Todos os projetos tem que lidar com a perda de pessoas chave em algum
momento.

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Risk Management in Agile
 Risk Management Planning
A equipe é convidada para determinar a abordagem de gestão
de riscos adequadas.
 Risk Identification
Identificar os Riscos, utilizando a coleta de informações e
analise de premissas.

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Risk Management in Agile
 Risk Analysis
Utiliza análise qualitativa;
Prioriza ou agrupa riscos, usando análise de probabilidade e impacto.
Respostas a risco;
Documentado informalmente.
 Risk Response Planning
A equipe pensa estratégias para:
Avoid – Mitigate – Contain - Evade

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Risk Management in Agile
 Risk Monitoring and Controlling
• Reavaliação de riscos em reuniões de planejamento e
retrospectivas.
• Auditoria de riscos nas reuniões de retrospectivas.
• Task boards, burndown charts and daily stand-up meetings.
 *Avaliar incertezas de requisitos e técnicas.

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Risk Management in Agile
 Risk Monitoring and Controlling
Como o planejamento é algo cíclico e permanente, no ato da
identificação dos riscos onde todos concordem que o mesmo
pode afetar a capacidade do time de atingir os objetivos da
entrega o mesmo deverá ser categorizado segundo a ROAM.
RESOLVED – OWNED – ACCEPTED - MITIGATED

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Risk Management in Agile
 – RESOLVED: O Risco não é mais uma preocupação.
 – OWNED: O Risco não pode ser resolvido na reunião, mais alguém assume a
propriedade para as medidas necessárias para assegurar que não afetará
negativamente o compromisso do Release.
 – ACCEPTED: O Risco é um fato ou ocorrência potencial que deve ser
compreendido e aceito.
 - MITIGATED: A equipe pode identificar um plano para atenuar o impacto de
um risco, onde a ação é registrada através do cartão de risco.

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Evaluating Risk
 Opções para lidar com Features de Alto risco:
• High Risk and Critical / High Business Value:
• Mover os itens para o Topo do Backlog.
• High Risk and Medium Business Value
• Avaliar caso a caso buscando identificar o exato momento para tratar a
feature o mais cedo possível.
• High Risk and Low Business Value
• Mover a feature para o final do backlog visando focar nos topicos acima.

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Revisão

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Dúvidas e agradecimentos

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Mindset Ágil PMI-ACP®
 Primeira turma aberta com valor especial acesse aqui
https://goo.gl/93nYgt
 Quando e onde o curso vai acontecer?
O curso será apresentado ao vivo no conforto da sua casa nos dias 21/09, 22/09,
23/09, 24/09, 26/09, 28/09, 29/09 e 01/10 das 19h30 às 23h30
Vagas Limitadas por turma

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Para o profissional certificado e para
melhoria dos webinars
 Pesquisa de satisfação acesse agora https://goo.gl/Dow37u

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Próximo Webinar
Como ser um Analista de negócios?
08/10 às 20h – Palestrante Marcelo Neves (Anelox)
Inscrições abertas amanhã no portal Projetos e TI www.projetoseti.com.br