Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI). Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070

1. Gestión de Continuidad
del Negocio
CURSO – TALLER
7 – 9 Mayo 2013
Lima, Perú

2. La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del
año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado
de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de
Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron
mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para
escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa
a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una
serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido
incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el
Gestión de Continuidad
Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las
capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la
Continuidad del Negocio en una organización.
Objetivos:
- Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad
de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la
del Negocio
organización.
- Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un
Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO
22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster
Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity
Institute (BCI).
- Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio
revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los
participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.
Beneficios:
- Curso altamente práctico.
- Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento
CURSO – TALLER
22 – 24 Abril 2013 teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas
en Continuidad del Negocio.
Buenos Aires, - Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido
Argentina con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias para empresas del
Perú y Latinoamérica.
- Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en
Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada
organización.
Dirigido a:
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales
responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.

3. PROGRAMA
Módulos Temas
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
Módulo 1:
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la Necesidad
de un Programa de Las Mejores Prácticas sobre el tema
Continuidad a la Alta
Gerencia? La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano
y largo plazo
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio
Módulo 2:
Reforzando las Medidas de Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias
protección para prevenir la
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables
ocurrencia de un desastre.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo
Módulo 3: Análisis de Impacto al Negocio (BIA)
Optimizar nuestra Inversión
en Estrategias de Pasos metodológicos para efectuar un BIA
Recuperación acorde con
las reales necesidades del Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
negocio. de criticidad
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes
Módulo 4:
La Documentación de Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,
Planes no compite con la Respuesta a la Emergencia
Documentación de
Procesos del día - día. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)
Continuidad de áreas de Apoyo
Coordinación entre los planes
Conceptos de pruebas y ejercicios
Módulo 5:
Los ejercicios no son para Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios
ver que tan mal se hacen las
cosas sino qué nos falta hacer Sesión de Lecciones Aprendidas
para llegar a la Excelencia.
Documentación de Resultados
Módulo 6:
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio
Continuidad del Negocio
no se trata de un proyecto, Gestión de Cambios que afecten la Continuidad
se trata de la Implementación
de un Programa Continuo. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad

4. INSTRUCTOR: Segundo Torres, MBCI, CBCP, Asesor BCMM®
Segundo Torres es Director de Protiviti Perú y cuenta con más de 20
años de experiencia profesional. Ha liderado diferentes proyectos de
Gestión de Continuidad del Negocio, Gestión de Seguridad de la
Información, Gestión de Proyectos, Modelo de Procesos,
Implementación de herramientas de Gestión de Riesgos y de
Modelos Cuantitativos como herramientas de Gestión de
Procedimientos. Ha desarrollado e implementado Sistemas de
Información; así como ha efectuado Auditorías de TI e
implementado Controles de TI.
Gestión de Continuidad
La experiencia de Segundo Torres en proyectos relacionados con el
establecimiento del BCMS, incluye: Análisis de Impacto al Negocio
(BIA), Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio,
Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a
Emergencias, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis y
Evaluación de Niveles de Madurez; así como ejercicios de
Continuidad del Negocio y Programas de Entrenamiento y
Concientización de Personal; entre otros.
del Negocio
Como especialista, ha liderado y brindado asesoría a importantes
empresas en diferentes sectores, tales como el sistema financiero,
compañías de seguros, energía, minería, gobierno, manufactura, y
servicios en diversos países como Perú, Ecuador, Chile; entre otros.
Ha recibido capacitación y entrenamiento en Estados Unidos, Brasil,
España, Escocia y Suecia.
Segundo Torres posee la certificación MBCI otorgada por el BCI;
además, cuenta con la certificación CBCP emitida por DRI
International's Commission y es Asesor del Modelo de Madurez
BCMM; asimismo, está certificado en ITIL Fundamentos por el
itSMF-EXIN.
CURSO – TALLER Segundo Torres es Ingeniero de Sistemas de la Universidad
7 – 9 Mayo 2013
Nacional de Ingeniería y Magister en Administración de Empresas
Lima, Perú (MBA) de la Universidad del Pacífico.
Duración:
7, 8 y 9 de mayo de 2013 (24 horas)
Horario:
De 8:30 a.m. a 18:00 p.m. Incluye materiales, recesos de café y
almuerzos diarios, y certificado de participación.
Informes e Inscripciones:
contacto@protivitiglobal.com.pe
+51 1 208-1070 www.protiviti.com