http://pwc.to/1frxGkH Comment les SIIC intègrent-elles des critères extra-financiers lors d’arbitrages stratégiques (travaux, acquisitions, cessions) ? Dans quelle mesure le reporting environnemental devient-il un outil de pilotage de la performance? Comment les SIIC utilisent-elles le bail vert ? Le développement sociétal, en matière de création d’emplois dans un secteur aussi impactant que l’immobilier, est-il un enjeu de communication ? Quel est le niveau d’engagement de ces SIIC en matière de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?

1. Strategy Group
Des SIIC engagées dans la
communication en
développement durable
mais dans quel but
opérationnel ?
Etude de six foncières françaises
juillet 2013

2. Sommaire
Page
1
2
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.3
Introduction
Enseignements clés
Enjeux environnementaux
Quatre indicateurs clés au service de la stratégie
environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage
stratégique et opérationnel ?
Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la
décision ?
Enjeux sociétaux
L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur
l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de
communication ?
Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est
utilisé le bail vert ?
Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en
terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que
l’immobilier ?
1
7
9
10
32
38
45
46
52
58

3. Avertissement
Les résultats de l’étude sont fondés sur notre lecture et compréhension des documents publics des
entreprises analysées.
PwC n’accepte aucune responsabilité vis-à-vis de tout tiers auquel les résultats de l’étude auront été
communiqués ou dans les mains desquels ils seraient parvenus, l’utilisation des résultats par leurs
soins relevant de leur propre responsabilité.
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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4. Section 1
Introduction
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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1

5. Section 1 – Introduction
Principaux enjeux de développement durable des SIIC
• Anticiper et répondre à la
réglementation en matière
de transparence (Article
225), de performance
environnementale (RT
2012) et de suivi
opérationnel (bail vert)
• Maitriser, piloter et réduire
les impacts environnementaux
sur tout le cycle de vie d’un
actif
Réglementaire
Environnemental
SIIC
Social
• S’engager dans la gestion
prévisionnelle des effectifs
et des compétences
Socio-économique
• Mesurer l’impact socioéconomique sur la société de
toute l’activité foncière
(emplois directs et indirects,
recettes fiscales, etc.)
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2

6. Section 1 – Introduction
Enjeux clés et objectifs de l’étude
Une centaine de pages est en moyenne consacrée au développement durable
entre les documents de référence et les rapports développement durable dédiés :
Pour quels enjeux stratégiques et quels résultats opérationnels ?
• Comment les SIIC intègrent-elles des critères extra-financiers lors d’arbitrages stratégiques
(travaux, acquisitions, cessions) ?
• Dans quelle mesure le reporting environnemental devient-il un outil de pilotage de la
performance?
• Comment les SIIC utilisent-elles le bail vert ?
• Le développement sociétal, en matière de création d’emplois dans un secteur aussi impactant
que l’immobilier, est-il un enjeu de communication ?
• Quel est le niveau d’engagement de ces SIIC en matière de règles éthiques dans un milieu aussi
sensible que l’immobilier ?
La dimension sociale n’a pas été analysée dans cette étude. En effet, les indicateurs clés sont issus des bilans
sociaux, les réponses des SIIC sont donc assez homogènes et peu différenciantes.
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7. Section 1 – Introduction
Les pratiques de communication de 6 SIIC, toutes
soumises à la loi Grenelle 2, ont été analysées
Nature des actifs
Communication dans
le document de
référence (Nb pages)
Communication dans un
rapport développement
durable à part (Nb pages)
Commerces / Logement / Bureaux / Hôtels
75
90
Foncière Bureaux/ Murs d’exploitation /
Entrepôts
82
90
Bureaux / Commerces / Entrepôts / Hôtels /
Résidentiel / Etablissements de Santé
82
113
Bureaux / Parcs tertiaires / Etablissements
de Santé / Centres commerciaux / Entrepôts
/ Etablissements de santé / Logement
86
Non
Centres commerciaux / Bureaux
30
65
Centres commerciaux / Bureaux / Centres de
Congrès-Expositions
66
Non
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8. Section 1 – Introduction
Méthodologie de l’étude
Thématiques étudiées
Enjeux environnementaux
Objectif
Enjeux sociétaux
• Les SIIC ont un impact socio-économique fort mais
leur communication est-elle à la hauteur de leurs
engagements ?
• Une stratégie environnementale au service de la
stratégie d’entreprise ?
• Quatre indicateurs clés, pour quels résultats ?
• L’impact économique de ces géants immobiliers sur
l’emploi est-il placé au cœur de la stratégie de
communication ?
• Le reporting environnemental, un réel outil de
pilotage stratégique et opérationnel ?
Problématiques
étudiées
• Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la
décision ?
• Premier outil contractuel bailleur / locataire,
comment est utilisé le bail vert ?
• Quel est le niveau d’engagement de ces foncières en
matière de règles éthiques dans un milieu aussi
sensible que l’immobilier ?
Sources
Evaluation
• Document de référence, rapport de Développement Durable, site Internet et presse spécialisée
• Evaluation de la maturité de la réponse aux problématiques étudiées selon 4 niveaux :
FAIBLE
FORTE
0
1
6
3
4
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9. Section 1 – Introduction
Présentation des résultats
1/ Pour chaque thème traité, la démarche des acteurs est analysée et la maturité de la réponse à
l’enjeu étudié est notée sur une échelle de 4 niveaux.
2/ Des éléments de comparaison sont présentés.
Exemple
d’illustration
3/ Les meilleures pratiques sont ensuite identifiées par le signe

4/ Notre conclusion sur la problématique traitée clôt le chapitre.
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10. Section 2
Enseignements clés
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11. Section 2 – Enseignements clés
Enseignements clés
• L’enjeu énergétique est parfaitement perçu et traité par les foncières, conscientes de l’effort à
fournir pour appréhender au mieux la transition énergétique. Les défis de l’eau et de la
gestion des déchets étant moins impactant pour leur activité, elles préfèrent se focaliser sur
d’autres enjeux du changement climatique comme le transport durable sur lequel elles
s’engagent de plus en plus.
• Le reporting environnemental est globalement très mature et développé mais encore
trop peu utilisé à des fins décisionnelles. De la même façon, l’enjeu du concept de
« valeur verte » est souvent considéré comme stratégique mais aucun acteur ne peut
aujourd’hui quantifier des résultats opérationnels ou présenter de cas concrets.
• En revanche, le bail vert est déjà appréhendé comme un bon outil de pilotage par la plupart
des foncières. Pour l’instant, peu de résultats concrets et de bilans des actions réalisées sont
communiqués.
• Enfin, l’impact socio-économique des foncières en matière d’emploi, qui est un enjeu clé du
secteur immobilier, n’est pas une priorité de communication pour la majorité des foncières
étudiées. En revanche, les risques éthiques de la profession et notamment en matière de
transparence sont bien appréhendés.
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12. Section 3
Enjeux environnementaux
1/ Quatre indicateurs clés au service de la stratégie
environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
2/ Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage
stratégique et opérationnel ?
3/ Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
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13. Section 3.1
Quatre indicateurs clés au service de
la stratégie environnementale de
l’entreprise, pour quels résultats ?
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14. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Quatre indicateurs clés au service de la stratégie
environnementale de l’entreprise
Consommation
d’énergie
Altarea Cogedim
Foncière des Régions
Gecina
Icade
Klepierre
Unibail-Rodamco
4
3
3
2
2
3
Consommation
d’eau
1
1
2
1
2
3
Management des
déchets
2
3
2
2
2
4
Adaptation au
changement climatique
4
3
3
3
2
3
• Les 4 indicateurs environnementaux étudiés ci-dessus sont les plus communément
utilisés dans le reporting environnemental des entreprises.
• Surtout, pour les sociétés immobilières, ces indicateurs sont les plus pertinents au vue de leur
activité et font notamment l’objet d’un suivi particulier dans le cadre du bail vert.
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15. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
La réduction de la consommation d’énergie est un enjeu
majeur pour toutes les foncières qui l’intègrent dans
leur stratégie et fixent des objectifs ambitieux
Consommation
d’énergie
Eléments de comparaison
4
Objectifs fixés à échéances variables (2013 ou 2015) - évolution 2010-2012 en bonne voie
Réalisation systématique de Simulation Thermique Dynamique lors de la conception
Réalisation d’audits énergétiques lors de la phase d’exploitation
Calcul des surcoûts liés à la dépendance énergétique
3
Objectifs fixés pour 2015 et suivi des avancements
Cartographie énergétique et environnementale établie avec le CSTB en 2009 et mise à jour chaque année
Mise en place du Comité de Partenariat Développement Durable avec EDF
Critères de performance énergétique et environnementale systématiquement analysés à l’occasion
d’opérations
3
Plan quadriennal ambitieux à fin 2016 - objectifs partiellement atteints à fin 2012
Identification et évaluation financière des risques liés au DD notamment suivant l’axe énergie - pas
d’exemple concret illustrant cette démarche
Mise en place de solutions d’effacement
Icade
2
Objectifs annuels
Outil technique et financier de programmation de rénovation du patrimoine
Développement d’une connaissance des consommations en vue du lancement d’un plan de progrès 
Planification pluriannuelle de rénovation énergétique reportée
Klepierre
2
Plan d’actions avec objectifs fixés 2010-2015 et suivi de l’avancement en 2012
Obtention de certificats d’économie d’énergie
Altarea
Cogedim
Foncière
des
Régions
Gecina
Objectifs 2012 atteints - objectifs fixés pour 2016 en bonne voie
Mise en parallèle des actions possibles d’économie d’énergie et des coûts d’investissement
Peu de détail sur les actions et leurs résultats
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UnibailRodamco
3

16. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Les foncières réalisent une cartographie de leur patrimoine pour
identifier les actions prioritaires à mener. Elles tendent
également à généraliser la réalisation d’audits énergétiques sur
l’ensemble de leur parc
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17. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Le suivi fin des consommations permet d’optimiser la gestion des
équipements et de suivre les résultats des solutions de réduction
déployées


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18. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Certaines foncières intègrent les certificats d’économie d’énergie
dans leur démarche de réduction de consommation
Le dispositif des certificats d’économies d’énergie (CEE), constitue l’un des instruments de maîtrise de la demande énergétique reposant
sur une obligation triennale de réalisation d’économies d’énergie imposée par les pouvoirs publics aux fournisseurs d’énergie (les "obligés").
Les CEE sont attribués aux acteurs éligibles (obligés mais aussi d’autres personnes morales non obligées) réalisant des opérations
d’économies d’énergie. Les obligés ont la possibilité d’acheter des CEE à d’autres acteurs ayant mené des actions d’économies d’énergie, en
particulier les éligibles non obligés. Les foncières sont des sociétés non obligées.

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19. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Gecina et Altarea Cogedim modélisent l’impact financier de leur
dépendance énergétique


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20. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Conclusion : Toutes les foncières ont des objectifs clairs
concernant la consommation d’énergie et mettent en
œuvre de multiples actions en vue de réduire leur
consommation
•
Les foncières ont toutes un niveau de maturité avancé sur le sujet de la consommation
énergétique - elles se sont notamment fixées des objectifs chiffrés suivis chaque année.
•
Cependant, une partie des foncières ne détaille pas suffisamment les actions réellement
mises en place en vue de réduire leur consommation ou pour certaines ces actions ont été
reportées ultérieurement.
Les principaux sujets abordés et développés par les foncières :
 Cartographie du patrimoine pour identifier les actions prioritaires à mener – notamment
généralisation d’audits énergétiques
 Mise en place d’outils de suivi et de pilotage des consommations d’énergie
Les best practices :
 Evaluation de l’impact de la dépendance énergétique sur la facture
 Obtention de certificats d’économie d’énergie
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21. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Toutes les foncières mettent en place des systèmes
économes en eau mais certaines n’ont pas fixé d’objectifs
de réduction de la consommation, les initiatives sont
globalement peu documentées
Consommation
d’eau
Eléments de comparaison
Altarea
Cogedim
1
Aucun plan d’action ni objectif chiffré
Pour certains chantiers, comptage des consommations d’eau pour la phase chantier, par l’intermédiaire
d’une charte chantier à faible nuisance
Intégration de systèmes de récupération d’eau de pluie et d’équipements économes en eau
Foncière
des
Régions
1
Objectif de suivi des consommations sur 100% du périmètre, non atteint pour 2012
Démarche « Chantier propre » : suivi complet des consommations d’eau
Pas d’information sur les initiatives menées
Gecina
2
Plan d’actions intégrant un objectif de réduction de -15% atteint en 2012 et de -25% à 2016
Mise en place de systèmes de suivi mais peu de détails sur les résultats
1
Aucun plan d’action ni objectif chiffré
Cartographie du réseau de distribution des parcs d’activités  Planification des travaux de
renouvellement des équipements vétustes ou défaillants
Sensibilisation à travers des gestes verts (robinets à réducteur de débit, chasse d’eau économe, etc.)
Icade
Klepierre
2
Objectif de réduction à 2015
Options explorées : Introduction de compteurs individuels, mise en place de matériels à faible
consommation, récupération des eaux, etc.
Objectif de réduction à échéance 2012 par rapport à 2006 non atteint
Les Design Guidelines internes du Groupe « intègrent les bonnes pratiques et solutions techniques
Unibailpertinentes qui permettent, dès la phase de conception, de s’engager dans une démarche de limitation de
Rodamco
la consommation d’eau. »
Suivi des économies financières en lien avec opérationnel ? •
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but les économies de consommation d’eau
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18
3

22. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
La charte chantier permet le suivi des consommations d’eau en
phase de conception

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23. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Unibail – Rodamco est le seul à mettre en place un panel
d’indicateurs développé pour le suivi des consommations d’eau

Un détail peu
utile…
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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20

24. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Conclusion : La consommation d’eau n’est pas
considérée comme un enjeu stratégique majeur par la
plupart des foncières
•
Les foncières ont un niveau de maturité hétérogène sur le sujet de la consommation d’eau,
ce qui est cohérent, l’enjeu majeur étant sur l’énergie – notamment la moitié des foncières ne
s’est pas fixée d’objectif chiffré en ce qui concerne la réduction de consommation.
•
Globalement, les foncières ne détaillent pas les initiatives menées et les résultats obtenus
suite à la mise en place d’équipements spécifiques mais listent les options qui sont ou pourraient
être explorées.
Les principales actions développées par les foncières :
 Mise en place d’une charte chantier intégrant le suivi des consommations d’eau en phase de
conception
 Elaboration d’un guide de bonnes pratiques en vue de limiter les consommations d’eau
Les best practices :
 Suivi des économies financières dues aux économies d’eau
 Exploitation d’une cartographie du réseau de distribution du patrimoine dans le but de
suivre les défaillances et de planifier la rénovation d’équipements vétustes
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25. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Seule la moitié des foncières a fixé des objectifs chiffrés
sur la gestion des déchets
Gestion
déchets
Eléments de comparaison
Altarea
Cogedim
2
Suivi des tonnages et ventilation des déchets du patrimoine
Aucun plan d’actions ni objectif concernant la collecte sélective
Promotion : mise en place d’équipements permettant un tri sélectif / Piste : imposer un taux minimal de valorisation
Charte chantier à faible nuisance : tri sélectif et suivi des déchets de chantier
Foncière : démarche de sensibilisation des locataires, sélection de prestataires pour le tri et la valorisation
Foncière
des
Régions
3
Suivi des tonnages par type et mode de traitement pour les sièges sociaux
Objectif de suivi de gestion des déchets à 2015 : taux d’immeubles ayant une collecte sélective
Démarche « Chantier propre » : valorisation maximale
Comité de Partenariat avec les locataires signataires de l’annexe environnementale : partage d’expérience
Gecina
2
Objectif atteint en 2012 en surfaces équipées pour la collecte sélective
Résidentiel : Suivi quantitatif difficile (pesée embarquée par collectivités locales) / campagne de condamnation des
vide-ordures / sensibilisation des locataires au tri et aux gestes verts en 2013
Tertiaire : révision de la majorité des contrats d’évacuation des déchets  plusieurs filières de collecte
Icade
2
Suivi des tonnages et du pourcentage non recyclable sur une partie significative du patrimoine de bureaux
Aucun plan d’actions ni objectif concernant la collecte sélective
Charte « chantier propre » pour les déchets en déconstruction
Service de collecte mutualisé en développement / expérimentation de la « pesée embarquée» sur les parcs tertiaires
Klepierre
2
Suivi des tonnages niveau Groupe par type de déchets triés et par destination sur les sites où cela est possible
Aucun plan d’actions ni objectif concernant la collecte sélective
Mise en place du tri sélectif à destination des clients
UnibailRodamco
4
Suivi des tonnages par type de déchets et par mode de traitement
Objectifs chiffrés sur le taux de recyclage et la part de déchets envoyés en centre d’enfouissement
Charte chantier faibles nuisances
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26. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Unibail-Rodamco est la seule foncière qui s’est fixée un objectif
chiffré sur le traitement des déchets

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23

27. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Icade présente un exemple de comptabilisation de ces déchets en
phase de déconstruction

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28. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Conclusion : La gestion des déchets n’est pas suivie de
façon similaire par toutes les foncières
•
Le niveau de maturité des foncières sur le sujet de la gestion des déchets est hétérogène :
 la majorité des foncières suit le tonnage des déchets produits et la part recyclable
 mais la moitié des foncières ne s’est pas fixée d’objectifs concernant la collecte sélective
Les principales actions des foncières :
 Déploiement de moyens permettant le tri sélectif
 Mise en place d’une démarche de sensibilisation des locataires (gestes verts)
 Mise en place d’une charte chantier intégrant le suivi des déchets de chantier
Les best practices et pistes de réflexion :
 Suivi des déchets de chantier en phase de déconstruction (catégorie de déchets et
valorisation)
 Objectifs concernant le traitement des déchets (réduction de la part en centre
d’enfouissement, augmentation de la part en recyclage)
 Suivi des tonnages par « pesée embarquée »
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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25

29. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Les foncières intègrent divers outils pour répondre au
sujet de l’adaptation au changement climatique
Changement
climatique
Altarea
Cogedim
Foncière
des
Régions
Gecina
Icade
Klepierre
Eléments de comparaison
4
Objectif chiffré de réduction des émissions de CO2
Réalisation systématique d’un Bilan Carbone Construction pour toute surface supérieure à
10000m²
Outil informatique sur mesure pour évaluer les émissions
Sujet connectivité transport
Analyse de la dépendance au carbone et des surcouts liés aux prix des hydrocarbures
3
Objectifs chiffrés concernant le périmètre et le seuil pour les émissions de gaz à effet de serre
Définition d’une politique carbone transversale structurante : analyse globale de ses impacts
(cartographie, Analyse du Cycle de Vie, énergie grise, bilan d’émissions de gaz a effet de serre)
Accélération du retrait du gaz réfrigérant R22 de ses actifs
Sujet transport durable
3
Objectif chiffré de réduction des émissions de gaz à effet de serre
Objectif atteint de patrimoine connecté à un transport en commun : anticipation sur la politique de
transport du Grand Paris pour positionner ses futurs développements
Monétarisation de l’impact du changement climatique (évaluation taxe carbone)
3
Objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre à 2014
Bilan réalisé pour l’ensemble des opérations de promotion
Des engagements Carbone détaillés
Connexions aux transports à faibles émissions de GES - critère de choix des fonciers
2
Objectifs (non chiffrés) à 2015 partiellement atteints :
- Remplacement des fluides réfrigérants
- Très bonne accessibilité en transports en commun et liaisons douces des projets inaugurés
Objectif chiffré de réduction du CO2
Bilan Carbone du Groupe par entité et par scope – bilan carbone détaillé de 3 actifs
UnibailIntégration de critères d’évaluation des risques liés au changement climatique aux
Rodamco
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processus d’acquisition
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26
Bonne connectivité aux transports en commun / Installation de bornes de recharge de véhicules électriques
3

30. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Certaines foncières détaillent leur programme d’actions sous la
forme d’une politique Carbone transversale
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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31. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Plusieurs foncières instaurent des critères liés au changement
climatique dans leur activité de promotion
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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32. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Gecina et Altarea Cogedim ont entamé une évaluation en termes
financiers des impacts liés au changement climatique


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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33. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Le transport durable : un sujet majeur pour le développement des
opérations des foncières

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34. Section 3.1 – Quatre indicateurs clés au service de la stratégie environnementale de l’entreprise, pour quels résultats ?
Conclusion : L’adaptation au changement climatique est
un sujet que les foncières commencent à bien
développer, y intégrant notamment le transport durable
comme thème clé
•
Le sujet du changement climatique est étroitement lié à celui de la consommation d’énergie pour
la plupart des foncières – les foncières ont ainsi pour la plupart un niveau de maturité plutôt
avancé sur le sujet.
•
La majorité d’entre elles s’est fixée des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de
serre et présente des plans d’actions détaillés.
 Toutes les foncières abordent le sujet du transport durable et de la connectivité aux
transports en commun, un enjeu majeur pour les nouvelles opérations
 Les foncières mobilisent divers outils pour structurer une politique transversale
(cartographie, ACV, BEGES, etc.)
Les best practices :
 Réalisation de Bilan Carbone pour l’ensemble des activités de promotion (y compris
construction)
 Intégration de critères d’évaluation des risques liés au changement climatique aux processus
d’acquisition
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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35. Section 3.2
Le reporting environnemental, un
réel outil de pilotage stratégique et
opérationnel ?
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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36. Section 3.2 – Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage stratégique et opérationnel ?
Le reporting est bien développé et permet le pilotage des
consommations mais peu de foncières donnent des
exemples d’intégration concrète de cet outil dans les
décisions d’investissement ou d’arbitrage
Le reporting,
un outil
stratégique
Eléments de comparaison
Altarea
Cogedim
1
« En 2012, le Groupe s’est doté d’un outil informatique sur mesure permettant d’avoir une vision à la
fois globale et détaillée des émissions liées à ses différentes activités. Altarea Cogedim pourra ainsi suivre
l’évolution de ses émissions dans le temps, et calculer la vulnérabilité économique qui y est liée, pour
mieux piloter et suivre ses actions de réduction. »
Foncière des
Régions
3
« Tout en cherchant à optimiser le rapport couts-bénéfices à moyen et long terme, Foncière des
Régions recourt a des outils de modélisation poussés permettant de trouver le meilleur mix
énergétique afin de développer des immeubles vertueux »
Gecina
3
« Gecina a choisi de construire son reporting de façon intégrée, c’est-a-dire qu’elle l’utilise comme un
outil d’aide à la décision et au pilotage de la performance opérationnelle, au service de la création de
valeur. L’approche du reporting intégré distingue deux types d’informations extra-financières. […]Le
second type d’informations aide à piloter la démarche, en matérialisant des couts réels ou
potentiels et en analysant la conformité de Gecina aux normes sectorielles. »
Icade
6
«Une cartographie exhaustive des performances durables de la foncière a été réalisée au moyen d’une étude
détaillée par typologies d’actifs, constituant une base à l’établissement de cette grille. Les futures
réhabilitations ou acquisitions profiteront de cette classification performantielle. »
Klepierre
0
Pas d’information spécifiée
UnibailRodamco
4
« Les projets de développement du Groupe intègrent les recommandations des Design Guidelines et les
exigences du référentiel de certification BREEAM »
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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33

37. Section 3.2 – Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage stratégique et opérationnel ?
Unibail s’appuie sur 2 systèmes de management environnemental
pour sa stratégie immobilière



Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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34

38. Section 3.2 – Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage stratégique et opérationnel ?
La performance environnementale des actifs est un critère
tendant à être intégré par Foncière des Régions lors
d’acquisitions et des outils sont au service des politiques travaux
et d’arbitrage



Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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35

39. Section 3.2 – Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage stratégique et opérationnel ?
Gecina prépare une grille de scoring d’investissement durable

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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36

40. Section 3.2 – Le reporting environnemental, un réel outil de pilotage stratégique et opérationnel ?
Conclusion : Les foncières présentent un reporting
environnemental extrêmement mature alors que seules
3 foncières déclarent l’utiliser comme outil d’arbitrage
 Les foncières ont pour la plupart un niveau de maturité plutôt avancé sur la qualité de leur
reporting environnemental et le revendiquent comme outil de gestion opérationnelle
 La majorité d’entre elles communique sur le fait qu’elles utilisent le reporting comme outil
de gestion mais des actions concrètes sont rarement présentées et aucune décision
d’investissement impactée par l’utilisation du reporting environnemental n’est précisée.
Les best practices :
 Réalisation d’une grille de scoring pour un investissement responsable intégrant des critères
environnementaux
 Intégration de critères d’évaluation des risques liés au changement climatique aux processus
d’acquisition
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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37

41. Section 3.3
Quid de la valeur verte ? Un nouvel
outil d’aide à la décision ?
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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42. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
Une partie des foncières a entamé une réflexion sur la
valeur verte et sur son application comme outil d’aide à
la décision mais encore peu d’applications concrètes et
convaincantes sont présentées
Intégration de la
valeur verte
Altarea
Cogedim
3
Foncière des
Régions
2
Eléments de comparaison
« Pour favoriser l’émergence d’une valeur verte, Altarea Cogedim articule sa démarche autour
de trois fondamentaux que sont le confort d’usage, l’emplacement, et la pérennité pour
ses projets et pour son patrimoine. »
« En anticipant les réglementations, en matière de bâtiment et d’environnement ou de taxe ≪
carbone ≫ par exemple, en contribuant avec ses locataires à réduire les coûts opérationnels,
Foncière des Régions rassemble autant de critères positifs dans l’appréciation de la
valeur de ses actifs, constitutifs d’une ≪ survaleur ≫ verte. »
3
« Établir une grille de scoring des actifs proposés à l’acquisition/ développement pour
compte propre (quelle que soit la typologie d’actif) sur le profil environnemental des actifs
cibles. Ce scoring sera repris comme critère d’investissement dans les dossiers de comité
d’investissement. Utiliser ce scoring adapté pour l’asset management en évaluant le
verdissement des bâtiments et le coût dans le business plan pluriannuel. »
Icade
2
«Une cartographie exhaustive des performances durables de la foncière a été réalisée au
moyen d’une étude détaillée par typologies d’actifs, constituant une base à l’établissement de
cette grille. Les futures réhabilitations ou acquisitions profiteront de cette classification
performantielle. »
Klepierre
0
0
Gecina
UnibailRodamco
Aucune information
Aucune information
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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43. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
Altarea Cogedim définit la valeur verte autour de 3 composantes
et l’intègre comme enjeu clé de sa politique Développement
Durable


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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44. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
La valeur verte est un axe structurant de la R&D de Foncières des
Régions et un de ses 5 enjeux prioritaires


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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45. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
Gecina analyse ses impacts environnementaux sous l’angle de la
monétarisation et élabore un plan d’actions prenant en compte le
« verdissement » des bâtiments



Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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46. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
Icade a mis en place des indicateurs de maturité et de dynamique
concernant un de ses 4 thèmes stratégiques, « Entreprise
mobilisée », intégrant la valeur verte

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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47. Section 3.3 – Quid de la valeur verte ? Un nouvel outil d’aide à la décision ?
Conclusion : 4 foncières du panel déclarent réfléchir
activement à ce concept et à son application et le
positionne d’ores et déjà comme enjeu clé de leur
stratégie
 Les 4 SIIC engagées abordent globalement le sujet et l’enjeu de la valeur verte de la même
façon et sont convaincues qu’elles doivent intégrer ces nouveaux critères à la
valorisation de leur parc pour en faire émerger une valeur verte, mais aussi à la stratégie
d’investissement et d’arbitrage.
 Aucun élément quantitatif n’est aujourd’hui disponible ou présenté
Les best practices :
 Monétarisation de l’impact financier des variations de consommations d’énergie
 Evaluation des leviers de la « plus value verte »
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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48. Section 4
Enjeux sociétaux
1/ L’impact économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il
placé au cœur de la stratégie de communication ?
2/ Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé
le bail vert ?
3/ Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en matière de
règle éthique dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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49. Section 4.1
L’impact socio-économique de ces
géants immobiliers sur l’emploi est-il
placé au cœur de leur stratégie de
communication ?
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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50. Section 4.1 – L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de communication ?
Une réflexion est entamée sur l’impact en terme d’emplois de
l’activité foncière mais seules 2 foncières communiquent sur
une ébauche de quantification de ces impacts
Démarche de
quantification
des impacts sur
l’emploi
Altarea
Cogedim
Foncière des
Régions
3
4
Gecina
3
Icade
6
Klepierre
UnibailRodamco
1
1
Présentation de
cas concrets de
mesure des
impacts
économiques
6
3
Eléments de comparaison
« A Villeneuve-la-Garenne, signature d’une charte d’engagement
d’emploi local annexée aux baux »
« Pour quantifier cet impact, Foncière des Régions s’appuie sur l’étude de
la Fédération des Sociétés Immobilières et Foncières (FSIF) « La
contribution socio-économique et fiscale des SIIC en France » publiée
début 2013 »
6
« Gecina, comme ses pairs, en portant des projets qui participent à la
redynamisation des territoires, à la modernisation de la ville, génère
des retombées économiques »
3
« En 2012, Icade Promotion a développé un chiffre d’affaires de
979 M€. À raison d’un emploi pour 100€, près de 10 000 emplois ont
été générés ou maintenus sur le territoire national »
2
« Les équipes de développement nouent des relations de travail très étroites
avec les agences locales pour l’emploi afin d’organiser des sessions
d’information et de présenter les diverses opportunités d’emplois »
0
« Emploi direct grâce à la construction et aux dépenses
d’exploitation, emploi indirect grâce aux ventes et aux activités des
fournisseurs »
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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51. Section 4.1 – L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de communication ?
Foncière des régions et Gecina sont les plus avancées dans leur
réflexion de quantification de leur impact en matière d’emplois
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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52. Section 4.1 – L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de communication ?
Foncière des régions cite l’étude de la FSIF mais ne communique
pas encore sur le nombre d’emplois théoriques créés et détaille
juste 2 exemples concrets


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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53. Section 4.1 – L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de communication ?
Icade se prononce sur une estimation d’impact en matière
d’emploi et communique sur son association avec Klepierre

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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54. Section 4.1 – L’impact socio-économique de ces géants immobiliers sur l’emploi est-il placé au cœur de leur stratégie de communication ?
Conclusion : Seules 3 SIIC du panel réfléchissent
activement à une quantification de leur impact en
matière d’emplois alors qu’il s’agit d’un enjeu majeur du
secteur immobilier
 L’enjeu en matière d’emploi est traité de manière assez hétérogène et 3 SIIC sont clairement en
avance dans leur approche et dans leur communication
 Néanmoins, aucun élément quantitatif n’est aujourd’hui disponible ou présenté
Les best practices :
 Citation de l’étude du poids socio-économique des SIIC pour la FSIF
 Estimation sur la base de ratio d’emploi par montant d’investissement
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55. Section 4.2
Premier outil contractuel bailleur /
locataire, comment est utilisé le bail
vert ?
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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56. Section 4.2 – Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé le bail vert ?
Toutes les foncières ont mis en place une démarche
concernant les baux verts – toutes ne se sont pas fixées
d’objectifs chiffrés et certaines signent une annexe
environnementale dès le premier m²
Démarche
sur les baux
verts
Altarea
Cogedim
Foncière des
Régions
Gecina
Icade
Klepierre
UnibailRodamco
Eléments de comparaison
3
« Le Groupe a généralisé, dans le cadre de ses nouveaux baux et de ses baux en renouvellement, la signature du
bail vert en 2010 dès le premier m2. »
3
« Capitalisant également sur la qualité de ses relations avec ses locataires Grands Comptes, Foncière des Régions
est aujourd’hui leader en Europe dans le déploiement de l’annexe environnementale sur ses baux portant sur
plus de 2 000 m2 de bureaux (plus de 80% des baux) et de murs d’exploitation (plus de 90% des baux), ouvrant de
nouvelles perspectives de progrès avec nos partenaires. »
3
« Sans avoir attendu la publication (31 décembre 2011) du décret d’application “bail vert”, Gecina a été parmi
les premières sociétés foncières a mettre en place ce dispositif : depuis 2010, dans ses immeubles de
bureaux les plus importants, 33 “baux verts” ont été signes avec ses clients utilisateurs, pour un total de 207 653
m2 soit 25 % du total du patrimoine en exploitation. »
4
« Dès 2010, Icade signe la première annexe environnementale en anticipation de la réglementation. Au 31
décembre 2012, 20 annexes environnementales (dont 17 en 2012) ont été signées pour 105678 m2 de surfaces
utiles louées. Des outils permettant de fixer des objectifs précis et détaillés pour le bail vert ont été
développés : fiche technique, synoptiques énergie, eau et déchet par immeuble, fiche bilan et plan d’actions. »
1
« L’adjonction de clauses environnementales au bail (« bail vert ») est désormais systématique sur le patrimoine
français. A ce jour, 857 baux verts ont été signés »
3
«Avant même que ne l’exige la réglementation, tous les nouveaux baux et renouvellements signes par les
locataires – commerces et bureaux – comportent des clauses environnementales. »
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57. Section 4.2 – Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé le bail vert ?
Icade présente un exemple concret de partenariat avec un
locataire à travers le bail vert, a fait de la structuration de la
démarche bail vert une action phare mais n’a pas fixé d’objectif
chiffré quant aux baux verts à signer

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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58. Section 4.2 – Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé le bail vert ?
Foncière des Régions explicite le contenu des annexes
environnementales qu’elle met en place même pour des baux dont
les surfaces sont inférieures au seuil réglementaire mais elle ne se
fixe pas d’objectifs

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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59. Section 4.2 – Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé le bail vert ?
Gecina a pour objectif de « verdir » à terme la totalité des baux de
ses immeubles quelle que soit la surface

Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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60. Section 4.2 – Premier outil contractuel bailleur / locataire, comment est utilisé le bail vert ?
Conclusion : Le déploiement des baux verts est déjà bien
amorcé mais les résultats concrets des engagements des
parties prenantes sont rarement explicités
•
En anticipation de la réglementation, les foncières ont toutes généralisé la signature d’une
annexe environnementale ou d’un bail vert dans le cadre de nouveaux engagements et du
renouvellement des baux.
• Seule la moitié des foncières s’est fixée un objectif chiffré pour ce qui est des baux verts
signés.
 Seules certaines foncières explicitent le contenu des annexes environnementales et l’usage
qu’il en sera fait
 Une seule foncière donne un exemple de résultats obtenus à la suite d’engagements pris
dans le cadre d’un bail vert
Les best practices :
 Mise en place de baux verts pour des bâtiments dont les surfaces sont inférieures au seuil
réglementaire
 Déploiement d’outils permettant de fixer des objectifs précis et détaillés pour le bail vert
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61. Section 4.3
Quelle est le niveau d’engagement de
ces foncières en terme de règles
éthiques dans un milieu aussi
sensible que l’immobilier ?
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62. Section 4.3 – Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Les niveaux d’engagement présentés sont différents
même si les principes éthiques de base sont bien
explicités
Niveau
d’engagement
Eléments de comparaison
2
Altarea Cogedim a mis en œuvre depuis 2010 une charte éthique et en 2012 des clauses
spécifiques « anti-corruption » ont été systématiquement ajoutées aux contrats de
prestations de services, d’apport d’affaires ou de mandat conclus avec des tiers.
4
Foncière des régions traite les sujets de fraude et corruption, concurrence loyale et lutte
anti-blanchiment et présente les dispositifs mis en place afin de « garantir un cadre
éthique et transparent assurant des pratiques exemplaires à tous les échelons
de l’entreprise »
Gecina
4
Gecina est la seule à s’exprimer sur les risques éthiques liés à l’acquisition du
foncier. Elle place l’éthique des affaires comme un de ses principaux enjeux
stratégiques.
Icade
2
Icade met l’accent sur la sensibilisation de ses collaborateurs plus que sur le risque
éthique avec les parties prenantes.
Klepierre
3
Klepierre communique beaucoup plus sur l’impact de son code éthique sur ses relations
avec les fournisseurs et notamment son impact sur les procédures d’achat.
3
Unibail Rodamco a mis en place un Code éthique et un « Compliance book » permettant
de sensibiliser tous les collaborateurs et fournisseurs aux règles éthiques du Groupe et
invitant surtout à remonter tout type d’anomalie.
Altarea Cogedim
Foncière des
Régions
Unibail-Rodamco
Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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63. Section 4.3 – Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Gecina est la seule à s’exprimer sur les risques éthiques liés à
l’acquisition du foncier



Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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64. Section 4.3 – Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Foncière des régions place le cadre éthique comme un de ses 4
axes stratégiques


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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65. Section 4.3 – Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Icade met l’accent sur la sensibilisation de ses collaborateurs plus
que sur le risque éthique avec les parties prenantes


Des SIIC engagées dans la communication en développement durable mais dans quel but opérationnel ? •
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66. Section 4.3 – Quelle est le niveau d’engagement de ces foncières en terme de règles éthiques dans un milieu aussi sensible que l’immobilier ?
Conclusion : Les risques éthiques du secteur sont assez
clairement identifiés même si certaines foncières mettent
plus l’accent sur le risque avec les collaborateurs qu’avec
les parties prenantes
 Des Codes et Chartes éthiques sont toujours en place selon les standards internationaux et
partagés avec tous les collaborateurs
 Ces mêmes Codes sont partagés avec les fournisseurs, directement ou via des clauses
contractuelles d’engagement
 Mais ces critères sociétaux ne sont pas pris en compte pour le choix des fournisseurs
dans la majorité des cas.
Les best practices :
 Transparence de communication sur les risques éthiques liés à l’acquisition du foncier
 Lutte anti-blanchiment
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67. Vos Contacts
Sylvain Lambert
Thierry Raes
Associé
01 56 57 80 83
Associé
01 56 57 82 37
Sylvain.Lambert@fr.pwc.com
Thierry.Raes@fr.pwc.com
Catherine Chazal
Nehla Krir
Hélène Louboutin
Senior Manager
01 56 57 56 22
Consultante Senior
01 56 57 51 20
Associate
01 56 57 71 65
Catherine.Chazal@fr.pwc.com Nehla.Krir@fr.pwc.com
Hélène.Louboutin@fr.pwc.com