Desarrollo ágil       @agustincnc  agustin@aspgems.com
Complejo           @agustincnc
Único        @agustincnc
Eliges dosTiempo                Recursos     Funcionalidades                        @agustincnc
¿Y ahora que?                @agustincnc
Hacer un proyecto estan fácil como andar    sobre el agua                  @agustincnc
Único requisito:agua y definición congeladas                        @agustincnc
Fijemos objetivos                    @agustincnc
Hagamos un modelo               @agustincnc
Hagamos un plan                  @agustincnc
Estima recursos                  @agustincnc
Identifica los riesgos                   @agustincnc
Anticipa los problemas                   @agustincnc
Prepara alternativas                  @agustincnc
Grado de avance            Incurrido%=      Incurrido + Lo que falta                         @agustincnc
Gestiona100 75 50 25  0      M1   M2   M3    M4   M5   M6   M7   M8      M9                                     Real      ...
Control de cambios                @agustincnc
Estadísticas16%          31%                             No Completados                             Con Problemas         ...
¿Porque?           @agustincnc
Mentira•   Si, lo tienes claro vale,    pero no es verdad:•   Tienes una idea    aproximada                               ...
El futuro cambia•   Cambia el mercado•   Cambian tus ideas•   Cambia la tecnología                            @agustincnc
El plan no funciona100 75 50 25  0      M1   M2     M3    M4   M5   M6    M7    M8   M9                Real          Infor...
Aumentamos el control•   Menos tiempo en el proyecto y    mucho tiempo de gestión•   El control hace ser menos flexible    ...
Comunicación•   De lo que tu tienes en la    cabeza a lo que dices•   De lo que dices a lo que    entiendo•   De lo que en...
En nuestro mundo               @agustincnc
Riesgos                      Alto riesgo negocioBajo riesgo técnico                          Alto riesgo técnico          ...
The web will always be a little bit broken            Tim Berners Lee              http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken....
Release early, release oftenSi en un proyecto está todo bien, es probable que haya                     salido tarde       ...
Ingeniería    vs.Artesanía        @agustincnc
Me llamo agustin y soy      alcohólico     @agustincnc
Eliges dosTiempo                Recursos     Funcionalidades                        @agustincnc
Cambia la pregunta•   ¿Cuanto se tarda y    cuanto cuesta hacer    todo esto?•   ¿Que es lo mejor que    puedo hacer con l...
¿Como?•   Cambia de principios                            @agustincnc
The paradox of choice   ¿Si la libertad y    la capacidad de    elegir son claves    para la felicidad    porque hay cada...
Si el usuario dice que está roto es        que está roto, Seth Godin                               @agustincnc
Mínimo proyecto viable•   Busca el mínimo que    hace que tu proyecto    tenga sentido•   El papel lo aguanta todo•   Somo...
Diseña por unanimidad                  @agustincnc
Darvinismo funcional                  @agustincnc
Coste vs Beneficio             Mucho Bcio.Poco Coste                 Mucho Coste             Poco Bcio.                    ...
Iterando           @agustincnc
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de SoftwareEstamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto pornuestra p...
@agustincnc
http://vimeo.com/29719577                            @agustincnc
Lecciones aprendidas                  @agustincnc
No se puede a medias                 @agustincnc
Agile NO es sólo tecnología                       @agustincnc
Top management                 @agustincnc
http://www.slideshare.net/sgreene/salesforcecom-agile-transformation-agile-2007-conference                                ...
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Agustín Cuenca nos habla de la importancia de cambiar la forma de poner en marcha un proyecto o sacar un nuevo producto al mercado para no perder agilidad.

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  1. 1. Desarrollo ágil @agustincnc agustin@aspgems.com
  2. 2. Complejo @agustincnc
  3. 3. Único @agustincnc
  4. 4. Eliges dosTiempo Recursos Funcionalidades @agustincnc
  5. 5. ¿Y ahora que? @agustincnc
  6. 6. Hacer un proyecto estan fácil como andar sobre el agua @agustincnc
  7. 7. Único requisito:agua y definición congeladas @agustincnc
  8. 8. Fijemos objetivos @agustincnc
  9. 9. Hagamos un modelo @agustincnc
  10. 10. Hagamos un plan @agustincnc
  11. 11. Estima recursos @agustincnc
  12. 12. Identifica los riesgos @agustincnc
  13. 13. Anticipa los problemas @agustincnc
  14. 14. Prepara alternativas @agustincnc
  15. 15. Grado de avance Incurrido%= Incurrido + Lo que falta @agustincnc
  16. 16. Gestiona100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Planificado @agustincnc
  17. 17. Control de cambios @agustincnc
  18. 18. Estadísticas16% 31% No Completados Con Problemas Éxito53% @agustincnc http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf
  19. 19. ¿Porque? @agustincnc
  20. 20. Mentira• Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad:• Tienes una idea aproximada @agustincnc
  21. 21. El futuro cambia• Cambia el mercado• Cambian tus ideas• Cambia la tecnología @agustincnc
  22. 22. El plan no funciona100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Información de hoy Planificado Información antigua @agustincnc
  23. 23. Aumentamos el control• Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestión• El control hace ser menos flexible y se encasquilla el sistema• Contratos documentos, actas de reunión• Todo esto tiene coste @agustincnc
  24. 24. Comunicación• De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices• De lo que dices a lo que entiendo• De lo que entiendo a lo que intento hacer• De lo que intento hacer a lo que hago @agustincnc
  25. 25. En nuestro mundo @agustincnc
  26. 26. Riesgos Alto riesgo negocioBajo riesgo técnico Alto riesgo técnico Bajo riesgo negocio @agustincnc
  27. 27. The web will always be a little bit broken Tim Berners Lee http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html @agustincnc
  28. 28. Release early, release oftenSi en un proyecto está todo bien, es probable que haya salido tarde @agustincnc
  29. 29. Ingeniería vs.Artesanía @agustincnc
  30. 30. Me llamo agustin y soy alcohólico @agustincnc
  31. 31. Eliges dosTiempo Recursos Funcionalidades @agustincnc
  32. 32. Cambia la pregunta• ¿Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto?• ¿Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo? @agustincnc
  33. 33. ¿Como?• Cambia de principios @agustincnc
  34. 34. The paradox of choice ¿Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz @agustincnc
  35. 35. Si el usuario dice que está roto es que está roto, Seth Godin @agustincnc
  36. 36. Mínimo proyecto viable• Busca el mínimo que hace que tu proyecto tenga sentido• El papel lo aguanta todo• Somos máquinas de generar ideas @agustincnc
  37. 37. Diseña por unanimidad @agustincnc
  38. 38. Darvinismo funcional @agustincnc
  39. 39. Coste vs Beneficio Mucho Bcio.Poco Coste Mucho Coste Poco Bcio. @agustincnc
  40. 40. Iterando @agustincnc
  41. 41. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de SoftwareEstamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto pornuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de estetrabajo hemos aprendido a valorar: ★ Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas ★ Software funcionando sobre documentación extensiva ★ Colaboración con el cliente sobre negociación contractual ★ Respuesta ante el cambio sobre seguir un planEsto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más losde la izquierda. @agustincnc
  42. 42. @agustincnc
  43. 43. http://vimeo.com/29719577 @agustincnc
  44. 44. Lecciones aprendidas @agustincnc
  45. 45. No se puede a medias @agustincnc
  46. 46. Agile NO es sólo tecnología @agustincnc
  47. 47. Top management @agustincnc
  48. 48. http://www.slideshare.net/sgreene/salesforcecom-agile-transformation-agile-2007-conference @agustincnc
  49. 49. Gracias @agustincnc

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