1. Je online EVP-dossier
3e Kenniskring EVP
9 december 2009/ Quint Dozel (senior HRM consultant Meurs HRM)

2. ...een eigenwijs HRM adviesbureau
Producten en diensten
HR-advies
Psychologisch advies
E-assessment en E-development
Training en workshops
…gericht op bevorderen Zelfregie en Ontregelen
Circa 70 professionals
HR-adviseurs
Psychologen
Psychometristen
IT’ers
Ondersteuning
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

3. Inhoud presentatie
Het doel van het Ervaringsprofiel (EVP)
Visie
Zelfregie
Sta stil bij jezelf…
…en kom in beweging.
Stappen in het EVP-traject
EVP faciliteren aan de hand van de Box of Elements
Cases: De Rijksbrede Benchmark Groep/ Heft in eigen handen
Continue uitdagingen…vragen aan de Kenniskring
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

4. Het Ervaringsprofiel
Het maken van een Ervaringsprofiel vergroot het zelfinzicht en de zelfovertuiging.
Daardoor is men beter in staat om een nieuwe werkgever van de eigen
kwaliteiten te overtuigen.
Vaak is het inventariseren en herkennen van eigen competenties al voldoende bij
re-integratie of het zoeken naar een andere baan.
Het inzicht in eigen kennen en kunnen komt immers tot stand door het onder
deskundige begeleiding samenstellen van het porfolio en niet door de beoordeling
daarvan.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

5. Zelfregie
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

6. Zelfregie (tekst bij vorige dia)
Mensen bepalen zelf en nemen verantwoordelijkheid voor waar, wanneer en
waaraan ze werken en maken daarbij optimaal gebruik van hun capaciteiten.
Waarom zou je het willen?
Een meer zelfstandige en gelijkwaardige relatie tussen medewerker en werkgever,
waarin mensen hun kwaliteiten, ervaringen, uitdagingen en successen uitwisselen.
Doen waar je goed in bent, in plaats van alleen doen wat afgesproken is. Het
natuurlijk belang van mensen om inzetbaar te kunnen zijn vanuit hun drijfveren
(zoals vakmanschap, leren en ontwikkelen, plezier en passie), kunnen zij maximaal
uitleven.
Waartoe leidt het / Wat levert het op?
Mensen die de verantwoordelijkheid nemen voor hun toegevoegde waarde op de
arbeidsmarkt. Voor de organisatie verhoogt het de snelheid van handelen en
reduceert het management inspanning. Het levert mensen op die bewust
meedenken, zich makkelijker aanpassen en in beweging zijn.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

7. Sta stil bij jezelf
Van Henk-Jan Smits naar Q…..
Sta stil bij jezelf…
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

8. Sta stil bij jezelf… (tekst bij vorige dia)
Het beeld van jezelf compleet maken, jezelf kennen en aan jezelf werken. Het
bewust zijn of worden van je kwaliteiten. Weten wat je (organisatie) drijft, waar je
je betrokken bij voelt en dromen omzetten in acties voor morgen.
Waarom zou je het willen?
Vanuit een stevige basis (je profiel) soepel inspringen op de kansen en
uitdagingen die zich op dit moment binnen en buiten je organisatie voordoen.
Waartoe leidt het / Wat levert het op?
De functionele, fysieke en mentale inzetbaarheid van mensen wordt vergroot en
je kunt als directie beter de richting van de organisatie bepalen. Als medewerker
kun je gerichter op zoek gaan naar een bedrijf waar je achter staat en werk wat
voldoening geeft. Dan kun je echt trots zijn op je werk, heb je meer werkplezier en
lever je meer kwaliteit.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

9. …en kom in beweging
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

10. …en kom in beweging. (tekst bij vorige dia)
Jezelf op een krachtige en authentieke wijze presenteren in het je verbinden met
mensen, initiatieven en organisaties. Verantwoordelijkheid nemen voor die dingen
die jij belangrijk vindt.
Waarom zou je het willen?
Ontdek en benut de aanwezige kansen, ruimte en middelen in je werk, loopbaan
en relatie met anderen. Door anderen te laten zien wat je wilt delen (bijv. kennis)
en wat je zoekt maak je jezelf vindbaar. Je realiseert de dingen die jij van belang
vindt. Medewerkers en organisaties halen meer uit zichzelf en maken de
behoeften van zichzelf en hun klanten waar. Vanuit beweging komen oplossingen
dichterbij.
Waartoe leidt het / Wat levert het op?
Er zullen oprechte en actieve verbindingen tussen mensen, initiatieven en
organisaties ontstaan. Medewerkers en organisaties in beweging kunnen zich
beter aanpassen en zullen beter presteren. Authentieke medewerkers en
organisaties vergroten hun aantrekkelijkheid en toegevoegde waarde.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

11. Stappen EVP-traject…en je online EVP dossier
Via hulplijnen in de Box
1: Intake 2. Herkennen van 3. Controleren 4. Inleveren 5. Schrijven van 6. Afsluiten
ervaring het
1. Informeren over EVP
1. Controleren portfolio 1.Bevestigen van ErVaringsProfiel 1. Bespreken van het
op inhoud ontvangst ervaringsproject
2. Bespreken van het traject 1. Bespreken van de
en tijdsinvestering. (juist/volledig) 1. Bekijken van het
ervaringen die door de 2. Door naar EVC?
kandidaat verzameld zijn. portfolio
2. Controleren portfolio
Wat kan er nog meer?
structuur 2. Schrijven van de
ervaring in relatie tot
de meetlat
2.
2 Bekijken structuur 3.
3 Geven van
2. Geruststelling
portfolio . In orde? Wat aanwijzingen voor
kan er nog beter? verbetering
3. Bespreken van het
loopbaandoel en meetlat van
de kandidaat
5. Concrete afspraken maken
over het traject
Zelfregie in de Box
Kandidaat Kandidaat Kandidaat
verzamelt bewijs verzamelt bewijs levert portfolio in
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Week 6
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

12. Wat zet je in en
wie beoordeelt? 2. Bewijs jezelf
Maak het beeld van jou
compleet. Verzamel beelden,
bewijzen, verhalen. Gebruik
hiervoor tests, vragenlijsten,
(oude) assessmentresultaten.
3. Werk aan jezelf
Zet dromen om in acties voor
morgen. Zet jezelf aan het werk
1. Ken jezelf om daar te komen waar je wilt
Kies je psychologisch profiel. komen. Maak digitale
Wat typeert jou. Wat drijft jou, opdrachten en ga in gesprek.
waar voel je je bij betrokken.
Scoor je kwaliteiten.
4. Presenteer jezelf
Laat jezelf zien. Maak je eigen
showcase, passend bij wat je
wilt bereiken. Dit kan van alles
6. Organiseer jezelf
zijn: samenwerking,
Neem initiatief en benut de
kennisdeling, nieuwe baan…
ruimte. Maak wereldkundig wat
je wilt bijdragen aan de
organisatiedoelen en vind
anderen om dit te realiseren.
5. Verbind jezelf
Zoek anderen op met wie jij iets
wilt bereiken en verbind jezelf.
Koppel je showcase aan
projecten, stages, vacatures…
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

13. Box of Elements faciliteert de kandidaat
Intake face-to-face met begeleider
1. Ken jezelf: De kandidaat gaat op zoek naar Wie ben ik?/ Wat wil ik? Wat kan ik? aan de hand
van vragenlijsten, digitale werkboekopdrachten en ontvangt direct op EVP gerichte
rapportages.
2. Bewijs jezelf: De kandidaat neemt zijn ervaringen en kwaliteiten op in zijn EVP-portolio en
voorziet die van een score en (recente, authentieke, relevante en directe) bewijzen.
3. Presenteer jezelf: De kandidaat wordt digitaal geholpen bij het maken van zijn eigen EVP-
rapportage op basis van stap 1 en 2. Resultaat pdf (of html-showcase).
4. Hulplijnen: Bij alle stappen kan de kandidaat hulplijnen inschakelen via mail, telefoon en
face-to-face e-coaching (via webcam omgeving).
5. Ontwikkel jezelf: Desgewenst kan de kandidaat ontwikkeltips raadplegen en aan zichzelf
werken naar aanleiding van zijn EVP-rapportage.
Afsluiten face-to-face met begeleider
Begeleider geeft een waardering aan het doorlopen proces.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

14. Sta stil bij jezelf en kom in beweging

15. De RBB-groep in beweging (tekst bij vorige dia)
Beweging, dat is het centrale woord van de Vrijwandelzone van de Rijksbrede Benchmark
Groep (RBB-Groep). De RBB-Groep bestaat uit 30 uitvoerings- organisaties binnen de
rijksoverheid, waaronder de Belastingdienst, Kadaster, Raad voor de Rechtsbijstand, SVB en
UWV (zie ook www.rbb-groep.nl). De groep biedt een platform voor dienstverlenende
organisaties waarbij het leren van elkaar en het samen kennis opbouwen centraal staan.
Binnen de RBB-Groep is, met ondersteuning van Meurs HRM, een initiatief ontstaan met als
doel uitwisseling en kennisdeling te bevorderen binnen en vooral tussen de
uitvoeringsorganisaties.
Uitwisseling gaat niet vanzelf, daarom is ervoor gekozen om een groot beroep te doen op de
verantwoordelijkheid van de medewerkers. Medewerkers van de RBB-Groep hebben zelf
initiatief genomen en ruimte gekregen om te bewegen, zodat uitwisseling en kennisdeling
onder eigen regie vorm heeft gekregen. Een groep van 25 medewerkers uit 10 deelnemende
organisaties is, onder begeleiding van Quint Dozel (Meurs HRM) en een beperkt aantal
kaders, gestart en zorgt voor het ‘sneeuwbaleffect’. In feite vormt deze kleine groep een
Voorhoede. Zij laat door haar inzet zien dat ze in beweging komt en terwijl ze dat doet
creëert ze een (online’ community die andere medewerkers helpt zich te verbinden, te delen
en uit te wisselen; de (online) Vrijwandelzone.
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

16. Sta stil bij jezelf en kom in beweging

17. Heft in eigen Handen (tekst bij vorige dia)
Met de coachingstool en -methodiek voor arbeidstoeleiding “Heft in eigen Handen” worden
jongeren op VMBO/ MBO niveau actief bij hun (toekomstige) opleiding en beroep betrokken.
Zo worden zelfwerkzaamheid, coaching én de dagelijkse praktijk gecombineerd. Deze uiterst
effectieve combinatie vergroot de kansen op een succesvolle start op de arbeidsmarkt.
Hoe werkt het online “Heft in eigen Handen-plein”?
In een voor hen herkenbare en aantrekkelijke virtuele omgeving verkennen jongeren zelf hun
persoonlijkheid, drijfveren, arbeidsmarktcompetenties en beroepswensen. Ze kunnen
terecht in de bioscoop, het café of de cd-winkel om hun verkenning vorm te geven. Anderen
kunnen online feedback geven. In het ‘warenhuis’ bespreken jongere en coach de verkenning
en maken samen een persoonlijk ontwikkelingsplan, compleet met afspraken over de eigen
ontwikkeling.
In My Place kan de jongere derden, zoals toekomstige werkgevers, uitnodigen op zijn of haar
CV prikbord te kijken. Ook kan hij of zij hier terecht voor hulp bij het vinden van vacatures,
het schrijven van sollicitatiebrieven en het voeren van succesvolle sollicitatiegesprekken.
http://www.q1000.nl/heftineigenhanden
Sta stil bij jezelf en kom in beweging

18. Continue uitdagingen…
Veel medewerkers zijn nog niet gewend om zelf te bepalen wat hun
kwaliteiten zijn en actief hun loopbaan te onderhouden.
De taal van de organisatie ligt vaak ver af van de belevingswereld van
medewerkers.
Hoe ontmoet online offline? En andersom.
Voor contact of verdere info:
q.dozel@meurshrm.nl
www.meurshrm.nl
Sta stil bij jezelf en kom in beweging