II Encuentro Profesional

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     empresarial e integración de la
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El Cluster es un instrumento de competitividad.
“Un clúster es una agrupació...
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Todo comenzó como un ejercicio académico. Michael
Porter se decidió a enten...
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TRIPLE
HÉLICE


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   LAS CUATRO
PERSPECTIVAS DEL
    CLUSTER


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CUATRO TIPOS DE                                 ACTIVIDADES
AGLOMERACIONES ...
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ACTORES DEL
ESCENARIO DEL
CLUSTER




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DINÁMICA DE LOS CLUSTER Y COMPETITIVIDAD




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   MODELO EMBUDO. CLIMA GENERAL DE NEGOCIO EN UNA REGIÓN




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                  Y CO...
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IMPORTANTES LOS
    CLUSTER?


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    MODELO QUE EXPLICA EL RENDIMIENTO REGIONAL Y ECONÓMICO




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CAÍDA DE LOS CLUSTER



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                       CRECIMIENTO DEL CLUSTER Y DIAMANTE COMPLETO




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                                UNIÓN DE CLUSTER AL MERCADO GLOBAL




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                                       LA MUERTE DE LOS CLUSTER




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POLÍTICAS PROGRAMAS
   E INICIATIVAS DE
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  ACTORES A NIVEL NACIONAL, REGIONAL, LOCAL
INVOLUCRADOS EN LA CONSTRUCCIÓN D...
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                          Rafael Mesa   46
Espacio relacional para acciones conjuntas



INICIATIVAS DE CLUSTERS ENTRE CLUSTERS ORGÁNICOS Y
                CLUSTERS ...
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EVALUACION DE LOS
  PROGRAMAS DE
     CLUSTER


                           ...
Espacio relacional para acciones conjuntas



           ¿QUÉ SE EVALÚA? PROGRAMA/INICIATIVA O EL CLUSTER




Cluster Bala...
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El cluster necesita…




Edu William

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MUCHAS GRACIAS
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Trabajo En Cluster

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Las empresas que resultan ser más competitivas, aumentan su dinamismo, en espacios que son capaces de generar un alto grado de cooperación entre otras empresas, organismos de investigación y administraciones públicas, que son capaces de conectarse entre sí, con el objetivo de realizar acciones conjuntas, minimizando, así, los problemas que se derivan de un tamaño reducido de las empresas y con ello facilitar el fomento de la innovación.

Al grupo de empresas e instituciones conectadas y que se ubican en una zona geográfica determinada, unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad específica se le conoce con la denominación de "cluster".

El Cluster es una necesidad ineludible, como conglomerado de empresas, fruto del actual crecimiento de la competitividad basada en el desarrollo del capital humano, fomento de la información, cooperación creativa e interempresarial, y necesidad de innovación.

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  1. 1. II Encuentro Profesional Trabajar en Cluster Cooperación empresarial e integración de la cadena de valor. Rafael Mesa www.rjmesa.com Santa Cruz de Tenerife (Canary Islands) 23 Octubre 2009 Rafael Mesa
  2. 2. Espacio relacional para acciones conjuntas OBJETIVO: SER INNOVADORES SER COMPETITIVOS Rafael Mesa 2
  3. 3. Espacio relacional para acciones conjuntas B e o o s a Rafael Mesa 3
  4. 4. Espacio relacional para acciones conjuntas CUANDO SE TIENE ÉXITO NO SE ES INNOVADOR • Atonía estratégica, cultural y de estructura • Auto-Complacencia • Miedo de perder “supuestas” ventajas competitivas • Negativa a cambiar un presente cómodo, por un futuro incierto Rafael Mesa 4
  5. 5. Espacio relacional para acciones conjuntas La definición de negocios condiciona a la empresa • QUÉ hacemos, y QUÉ debiéramos hacer • QUÉ no debemos hacer, y QUÉ vamos a tener que dejar de  hacer • QUIENES son nuestros CLIENTES, ahora y en el futuro • QUIENES son nuestros COMPETIDORES, ahora y en el  futuro • CÓMO debiéramos  jugar el partido Rafael Mesa 5
  6. 6. Espacio relacional para acciones conjuntas TENDENCIAS Discontinuidad Tecnológica Era de Red Todos conectados a Internet Era del Era del Procesamiento Microordenador: de Datos: Un ordenador para Una sola Gran Estado 4: cada escritorio Integración Computadora Estado 3: Control Estado 2: Estado 3: Estado 4: Estado 4: Contagio Control Integración Estado 2: Integración y Estado 1 Contagio Estado 1: y Estado 1 de la Era Iniciación Estado 3: de la Era Estado 2: Control de Red Contagio del Micro Fuente: Rafael Mesa 6
  7. 7. Espacio relacional para acciones conjuntas ¿Que es un cluster? En inglés, cluster significa ramo, racimo o conglomerado; en general, conjunto de cosas iguales que se agrupan en torno a un punto común. En gestión empresarial se aplica a un conjunto de empresas concentradas en un mismo entorno geográfico y que desarrollan una actividad económica similar o pertenecen a sectores industriales relacionados entre sí. Las empresas formantes del cluster cooperan para mejorar su competitividad, para alcanzar objetivos comunes. Rafael Mesa 7
  8. 8. Espacio relacional para acciones conjuntas DEFINICIONES DE CLUSTER “Un cluster es un grupo de empresas interconectadas e instituciones relacionadas en un determinado campo, que se encuentran próximas geográficamente, y que están vinculadas a través de elementos comunes y complementariedades.” Porter (1998a) “El concepto más general de cluster sugiere menos estricto: una tendencia de las empresas dedicadas a actividades similares a colocalizarse, aunque sin tener una presencia particularmente importante en un área geográfica.” Crouch y Farell (2001) “Un cluster es utilizado de forma muy sencilla para representar concentraciones de empresas que son capaces de producir sinergias debido a su proximidad geográfica y a la existencia de interdependencias entre ellas, a pesar de que su peso en el empleo total no sea preponderante ni incluso relevante.” Rosenfeld (1997) Rafael Mesa 8
  9. 9. Espacio relacional para acciones conjuntas DEFINICIONES DE CLUSTER “Los clusters económicos no sólo tienen que ver con sectores e instituciones de apoyo, sino que tienen que ver con ellos tanto en cuanto sean más competitivos debido a las relaciones que establecen entre ellos.” Feser (1998) “Los clusters son definidos aquí como un grupo de empresas pertenecientes a un sector localizadas en un mismo área geográfica.” Swann y Prevezer (1996) “Un cluster es un amplio grupo de empresas de sectores similares en una localización determinada.” Swann et al (1998) Rafael Mesa 9
  10. 10. Espacio relacional para acciones conjuntas DEFINICIONES DE CLUSTER “Definimos un cluster innovador como un amplio número de empresas industriales o de servicios que tienen un alto nivel de colaboración, habitualmente a través de una supply chain, y operando bajo similares condiciones de mercado.” Simmie y Sennett (1999) “Los clusters pueden ser caracterizados como redes de empresas muy interdependientes (que incluyen proveedores especializados) relacionadas entre sí a través de una cadena de producción de valor.” Roelandt y Den Hertag (1999) “El popular término cluster está fundamentalmente ligado a esta dimensión local o regional de las redes… La mayoría de las definiciones comparten el concepto de cluster como una red localizada de organizaciones especializadas, cuyos procesos productivos están estrechamente vinculados a través del intercambio de bienes, servicios y/o conocimiento.” Van der Berg et al (2001) Rafael Mesa 10
  11. 11. Espacio relacional para acciones conjuntas El Cluster es un instrumento de competitividad. “Un clúster es una agrupación de instituciones, empresas y organizaciones que contribuyen al desarrollo de determinado sector” (Porter M. La Ventaja competitiva de las naciones, 1991). Competencias potenciales Amenazas de nuevos entrantes Poder de negociación de los Poder de negociación de los TURISMO compradores proveedores Proveedores Compradores Rivalidad entre destinos existentes Amenazas de productos sustitutos Sustitutos Rafael Mesa 11
  12. 12. Espacio relacional para acciones conjuntas DESARROLLO DE CLUSTERS AGRUPACIÓN CLUSTER EN DESARROLLO TRANSFORMACIÓN CLUSTER EMERGENTE CLUSTER MADURO Rafael Mesa 12
  13. 13. Espacio relacional para acciones conjuntas Rafael Mesa 13
  14. 14. Espacio relacional para acciones conjuntas Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia. Rafael Mesa 14
  15. 15. Espacio relacional para acciones conjuntas Todo comenzó como un ejercicio académico. Michael Porter se decidió a entender por qué ciertas empresas con sede en ciertas localidades se convertían en líderes globales mientras otras salían perdiendo. Los conceptos claves incluyeron COMPETITIVIDAD, NACIONES, CLUSTERS Y EMPRESAS. El diseñó un modelo conceptual que nos ha ayudado a entender esas fuerzas. Una de las cuatro partes centrales del modelo fueron los clusters, las empresas concentradas por regiones, las organizaciones y las instituciones se vincularon por medio de múltiples enlaces y externalidades. De ser un subcomponente de un modelo teórico en los 1990, los clusters se convirtieron en una herramienta constructiva durante los años 2000. Rafael Mesa 15
  16. 16. Espacio relacional para acciones conjuntas TRIPLE HÉLICE Rafael Mesa 16
  17. 17. Espacio relacional para acciones conjuntas LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CLUSTER Rafael Mesa 17
  18. 18. Espacio relacional para acciones conjuntas CUATRO TIPOS DE ACTIVIDADES AGLOMERACIONES Relacionadas Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Malmberg, Sölvell & Zander, 1996). Rafael Mesa 18
  19. 19. Espacio relacional para acciones conjuntas ACTORES DEL ESCENARIO DEL CLUSTER Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 19
  20. 20. Espacio relacional para acciones conjuntas NIVEL DE AGLOMERACIÓN DEL CLUSTER Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 20
  21. 21. Espacio relacional para acciones conjuntas DINÁMICA DE LOS CLUSTER Y COMPETITIVIDAD Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 21
  22. 22. Espacio relacional para acciones conjuntas NIVEL DE DINÁMICA DEL CLUSTER Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 22
  23. 23. Espacio relacional para acciones conjuntas CICLO DE VIDA DEL CLUSTER Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 23
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  25. 25. Espacio relacional para acciones conjuntas MODELO EMBUDO. CLIMA GENERAL DE NEGOCIO EN UNA REGIÓN Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 25
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  27. 27. Espacio relacional para acciones conjuntas MODELO EMBUDO. ESPÍRITU EMPRESARIAL Y NUEVAS ESTRATEGIAS Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 27
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  37. 37. Espacio relacional para acciones conjuntas NACIMIENTO DEL CLUSTER. EMPRENDEDURISMO Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 37
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  40. 40. Espacio relacional para acciones conjuntas CRECIMIENTO DEL CLUSTER Y DIAMANTE COMPLETO Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 40
  41. 41. Espacio relacional para acciones conjuntas CLUSTER Y POLÍTICA Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 41
  42. 42. Espacio relacional para acciones conjuntas UNIÓN DE CLUSTER AL MERCADO GLOBAL Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 42
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  44. 44. Espacio relacional para acciones conjuntas POLÍTICAS PROGRAMAS E INICIATIVAS DE CLUSTER Rafael Mesa 44
  45. 45. Espacio relacional para acciones conjuntas ACTORES A NIVEL NACIONAL, REGIONAL, LOCAL INVOLUCRADOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE CLUSTERS Rafael Mesa 45
  46. 46. Espacio relacional para acciones conjuntas Rafael Mesa 46
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  48. 48. Espacio relacional para acciones conjuntas EVALUACION DE LOS PROGRAMAS DE CLUSTER Rafael Mesa 48
  49. 49. Espacio relacional para acciones conjuntas ¿QUÉ SE EVALÚA? PROGRAMA/INICIATIVA O EL CLUSTER Cluster Balancing Evolucionary and Constructive Forces by Örjan Sölvell Rafael Mesa 49
  50. 50. Espacio relacional para acciones conjuntas El cluster necesita… Edu William Rafael Mesa 50
  51. 51. Espacio relacional para acciones conjuntas MUCHAS GRACIAS Rafael Mesa 51

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