Proceso Administrativo
 El estudiante aplicará las etapas y principios del
proceso administrativo en su campo de trabajo.
Objetivo general
1. Define el concepto de administración.
2. ¿Qué pasos seguirías para aplicar la administración al
organizar una fiesta de...
 El proceso administrativo es una metodología
fundamental para la aplicación de la administración.
Independientemente de ...
 Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarios para llevar a cabo una actividad.
 El proceso administrativo es una metodología que
permite al administrador, gerente, ejecutivo,
empresario o cualquier ot...
 Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales:
¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y
¿Dónde?; interrogante...
 El proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración.
Etapas del proceso
administrativo
 Existen diversas opiniones en cuanto al número de
etapas que constituyen el proceso administrativo;
aunque, de hecho, pa...
Planeación
 La determinación de escenarios futuros y del rumbo
hacia donde se dirige la empresa, y de los resultados
que se pretende...
 De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice,
con el ámbito de la organización que abarque y con el
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 Define los lineamientos generales de la planeación de
la empresa; esta labor la realizan los altos directivos
para estab...
 Comprende planes más específicos que se elaboran
en cada uno de los departamentos o áreas de la
empresa, y que se subord...
 Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la
planeación táctica; se realiza en los niveles de sección
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 La planeación es muy importante para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a
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3. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo
las oportunidades.
4. Al planear se define el rumbo y las bases a tr...
 El proceso de planeación estratégica es la serie de
etapas a través de las cuales se define el rumbo y
directrices gener...
 La planeación estratégica comprende una serie de
elementos que se plasman en el plan estratégico.
 Las técnicas de planeación son herramientas que se
utilizan para llevar a cabo eficientemente la
administración.
Técnica...
 Las técnicas de planeación pueden ser:
 • Cuantitativas. Las que se basan en métodos
matemáticos.
 • Cualitativas. Son...
 Existen múltiples técnicas de planeación; las más
usuales son:
 Análisis FODA. El análisis FODA consiste en detectar
Fo...
 Las fortalezas son puntos fuertes y características de
la empresa que facilitan el logro de los objetivos.
 Las oportun...
 Las debilidades son puntos débiles, factores propios
de la empresa que impiden el logro de los objetivos.
 Las amenazas...
 Gráfica de Gantt. Es la técnica más comúnmente
utilizada para establecer de manera gráfica las etapas
de un programa. Fu...
1. Identificar y determinar todas las actividades para
lograr las estrategias.
2. Ordenarlas cronológicamente.
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Proceso administrativo (planeación)

  1. 1. Proceso Administrativo
  2. 2.  El estudiante aplicará las etapas y principios del proceso administrativo en su campo de trabajo. Objetivo general
  3. 3. 1. Define el concepto de administración. 2. ¿Qué pasos seguirías para aplicar la administración al organizar una fiesta de fin de cursos? 3. ¿Qué es un proceso? Actividad
  4. 4.  El proceso administrativo es una metodología fundamental para la aplicación de la administración. Independientemente de que ésta forme parte de la escuela del proceso administrativo, es una herramienta indispensable en torno a la cual se pueden aplicar los demás enfoques o escuelas administrativas Proceso Administrativo
  5. 5.  Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad.
  6. 6.  El proceso administrativo es una metodología que permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona, manejar eficazmente una organización, y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas.
  7. 7.  Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?; interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración, y que son conocidas como las preguntas clave de esta disciplina.  Dichas etapas conforman el proceso administrativo.
  8. 8.  El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
  9. 9. Etapas del proceso administrativo
  10. 10.  Existen diversas opiniones en cuanto al número de etapas que constituyen el proceso administrativo; aunque, de hecho, para todos los autores los elementos esenciales sean los mismos.  Las etapas son:  Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
  11. 11. Planeación
  12. 12.  La determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito. Definición
  13. 13.  De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo que comprenda, la planeación puede ser: 1. Estratégica 2. Táctica o funcional 3. Operativa Tipos de planeación
  14. 14.  Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización. Estratégica
  15. 15.  Comprende planes más específicos que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa, y que se subordinan a los planes estratégicos. Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico. Táctica o funcional
  16. 16.  Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en los niveles de sección u operación. Su tarea consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Operativa
  17. 17.  La planeación es muy importante para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se minimizan riesgos. Algunas de las ventajas de la planeación son: 1. Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos. 2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentaren el futuro Importancia
  18. 18. 3. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. 4. Al planear se define el rumbo y las bases a través de las cuales operará la empresa.
  19. 19.  El proceso de planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales se define el rumbo y directrices generales que habrán de regir la organización.  Los elementos del plan estratégico se describen en el siguiente diagrama: Etapas
  20. 20.  La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico.
  21. 21.  Las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración. Técnicas de planeación
  22. 22.  Las técnicas de planeación pueden ser:  • Cuantitativas. Las que se basan en métodos matemáticos.  • Cualitativas. Son herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio u observación.
  23. 23.  Existen múltiples técnicas de planeación; las más usuales son:  Análisis FODA. El análisis FODA consiste en detectar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que pueden afectar el logro de los planes.
  24. 24.  Las fortalezas son puntos fuertes y características de la empresa que facilitan el logro de los objetivos.  Las oportunidades son factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos.
  25. 25.  Las debilidades son puntos débiles, factores propios de la empresa que impiden el logro de los objetivos.  Las amenazas son factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden el logro de los objetivos.
  26. 26.  Gráfica de Gantt. Es la técnica más comúnmente utilizada para establecer de manera gráfica las etapas de un programa. Fue creada por Henry Lawrence Gantt. Para elaborarla se siguen los siguientes pasos:
  27. 27. 1. Identificar y determinar todas las actividades para lograr las estrategias. 2. Ordenarlas cronológicamente. 3. Asignar a cada actividad su duración, la fecha de inicio y la fecha de terminación, así como el responsable de realizarla.

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