Platja de Palma.

REHABILITACIÓN INTEGRAL COSTERA

PORTOS DE MAR. NUEVAS FRONTERAS, NUEVOS DESAFÍOS
VIANA DO CASTELO
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índice
Mallorca, destino global turístico
Platja de Palma, declive
Platja de Palma Plan de reposicionamiento estratégico
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Mallorca, destino global turístico
El sector turístico aporta
en España el 12% PIB e
implica un 13% del
empleo

España ha sido el
segundo país más
visitado d...
Modo de vida mediterráneo
Los tesoros ambientales
Los valores únicos de la costa
La arquitectura y patrimonio vernaculares
El Sol y la playa
Platja de Palma, declive
Platja de Palma
Una de las áreas turística
más relavantes del
mediterráneo
extensión: 1.000 Ha

10 km frente marítimo
42.0...
Ausencia de planificación en el desarrollo

Ausencia de calidad y de control en la
costrucción
Falta de criterios ambienta...
Declive y pérdida de competencia
ausencia de inversión en
40 años

destino low-cost
alto coste de infraestructuras
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Personalidad del destino

monotonía
vanalidad

Problemas de exclusión social
Presión ambiental

Efecto isla
Impacto en los recursos

Impacto en el medio
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Plan de reposicionamiento estratégico
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Cambio global
Cambio climático
Un mundo diferente
Un nuevo modelo turístico
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VISION

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público, son crecimiento
urbano
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2o Plan estratégico, modelo turístico de referencia international
Un modelo innovador de
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3er Plan estratégico, mejora del empleo y de la calidad de
vida de los residentes

Mejora en la calidad y
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ambiental
Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consum...
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ambiental
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ambiental

Ruptura de la tendecia de
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4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Cero emisiones en la movilidad
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5o Plan estratégico, adaptación al cambio climático y
preservación de los espacios naturales

Preservar la biodiversidad,
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6o Plan estratégico, nuevo espacio digital para todos

Estrategia integral digital, desde la
comercialización a la
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7o Plan estratégico, modelo de gobernanza

Proceso de gestión de los actores
Transparencia en la gestión y
rendimiento de ...
De la planificación a la realidad
Plan de acción integral
Legislación propia
Comisión del Gobierno Central
Plan Urbanístico (derogado)
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Actores

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Platja de Palma en un modelo
de destino innovador
tourístico, prospero y

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Flavio Tejada Gorraiz
Miembro del comité científico de RETE
flavio.tejada@arup.com
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FlavioTejada: Playa de Palma, rehabilitación integral costera. Viana do Castelo 2011

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Encuentro Otoño 2012 de RETE, Asociación internacional para la colaboración entre puertos y ciudades.Viana do Castelo, 25 de noviembre de 2011

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FlavioTejada: Playa de Palma, rehabilitación integral costera. Viana do Castelo 2011

  1. 1. Platja de Palma. REHABILITACIÓN INTEGRAL COSTERA PORTOS DE MAR. NUEVAS FRONTERAS, NUEVOS DESAFÍOS VIANA DO CASTELO 24 -26 DE NOVIEMBRE 2011
  2. 2. índice Mallorca, destino global turístico Platja de Palma, declive Platja de Palma Plan de reposicionamiento estratégico De la planificación a la realidad
  3. 3. Mallorca, destino global turístico
  4. 4. El sector turístico aporta en España el 12% PIB e implica un 13% del empleo España ha sido el segundo país más visitado del mundo La Isla de Mallorca: 10 millones de visitantes a Baleares 730,000 habitantes Capacidad de atracción de empleo
  5. 5. Modo de vida mediterráneo
  6. 6. Los tesoros ambientales
  7. 7. Los valores únicos de la costa
  8. 8. La arquitectura y patrimonio vernaculares
  9. 9. El Sol y la playa
  10. 10. Platja de Palma, declive
  11. 11. Platja de Palma Una de las áreas turística más relavantes del mediterráneo extensión: 1.000 Ha 10 km frente marítimo 42.000 camas (65% 3*) 1,5 millones de turistas anuales 33.000 residentes
  12. 12. Ausencia de planificación en el desarrollo Ausencia de calidad y de control en la costrucción Falta de criterios ambientales
  13. 13. Declive y pérdida de competencia ausencia de inversión en 40 años destino low-cost alto coste de infraestructuras y baja eficiencia
  14. 14. Personalidad del destino monotonía vanalidad Problemas de exclusión social
  15. 15. Presión ambiental Efecto isla Impacto en los recursos Impacto en el medio Cambio climático
  16. 16. Plan de reposicionamiento estratégico
  17. 17. Vectores del cambio Cambio global Cambio climático Un mundo diferente Un nuevo modelo turístico Cambios en la aviación Participación y gobernanza
  18. 18. El “Consorcio para la mejora y el embellecimiento de la Playa de Palma” se constituye en el 2004 por las siguientes admisnistraciones públicas Ministerio de Industria, turismo y energía Govern Illes Balears Concell de Mallorca Ayuntamiento de Palma de Mallorca Ayuntamiento de Llucmajor
  19. 19. desarroll Fase de incentivación pública Viabilidad y estableciemiento políticas PUBLICO Posibles sanciones PRIVADO tiempo FASE DE INNOVACIÓN FASE DE ESTABILIZACIÓN FASE PRESCRIPTIVA
  20. 20. VISION 1o revalorización integral del área 2o modelo turístico de referencia internacional 3o mejora del empleo y de la calidad de vida de los residentes 4o reducción de la carga climática y ambiental 5o adaptación al cambio climático y preservación de los espacios naturales 6o nuevo espacio digital para todos 7o un nuevo modelo de gobernanza ESTRATEGIAS ACTUACIONES AGUA INDICADORES Movilidad ciclable Movilidad peatonal smartmobility MOVILIDAD objetivos POLÍTICAS indicadores indicadores indicadores PTM aparcamientos indicadores indicadores Indicadores RESIDUOS indicadores indicadores indicadores ENERGÍA indicadores indicadores indicadores RUIDO
  21. 21. 1er Plan estratégico, revalorización integral del área Rehabilitación del espacio público, son crecimiento urbano reinvertar el espacio público y reinterpretar el paisajismo en términos Mediterráneos Incrementar la atracción de las actividades urbana, diversificando las experiencias y las identidades
  22. 22. 2o Plan estratégico, modelo turístico de referencia international Un modelo innovador de turismo basado en las experiencias Eliminación del parque de camas de baja calidad Incremento del atractivo turístico Reinvención de la oferta complementaria (resort model) Desestacionalización parcial de la demanda
  23. 23. 3er Plan estratégico, mejora del empleo y de la calidad de vida de los residentes Mejora en la calidad y durabilidad del empleo Refuerzo de la cohesión social Regeneración del tejido comercial y de restauración
  24. 24. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y ambiental Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consumo energético. Zero Carbon + 100% renovables 2050 Descabonización de la Platja de Palma
  25. 25. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y ambiental Ciclo del Agua: reducción de la energía consumida,eliminación de vertidos y adaptación al cambio climático Reducción de los consumos de agua Especialización de los drenajes (SUDS) Aguas recicladas en usos no potables Medición, eficiencia y renovación
  26. 26. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y ambiental Ruptura de la tendecia de properidad implica una mayor generación de residuos Eliminación de vertidos 100% valorización materiales reciclados Generación de energía Compost
  27. 27. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y ambiental Cero emisiones en la movilidad interna Puntos de transferencia Centro de consolidación Movilidad individual no contaminante Transporte público atractivo y eficiente Vehículo eléctrico. Efecto Isla
  28. 28. 5o Plan estratégico, adaptación al cambio climático y preservación de los espacios naturales Preservar la biodiversidad, regenerar los ecosistemas naturales (terrestres, fluviales y marítimos) Gestión de la dinámica de la playa Refuerzo de los sistemas de gestión ambiental
  29. 29. 6o Plan estratégico, nuevo espacio digital para todos Estrategia integral digital, desde la comercialización a la experiencia, información, participación Sistemas de gestión inteligentes para el negocio de Platja de Palma SmartCity
  30. 30. 7o Plan estratégico, modelo de gobernanza Proceso de gestión de los actores Transparencia en la gestión y rendimiento de cuentas Monitoreo del modelo
  31. 31. De la planificación a la realidad
  32. 32. Plan de acción integral Legislación propia Comisión del Gobierno Central Plan Urbanístico (derogado) Entes de gestión posterior
  33. 33. Actores EERR Consorcio IDAE Ahorro y efic. energética Asesores Jurídico/legal Técnico Económico Participación Coordinación entidades tecnológicas entidades energéticas entidades de rehabilitación entidades comerciales financiación otros Exceltur Eléctricas Constructoras Gestor urbano Públicas Of. Cambio clim. IT ESE Gestoras urbanas Espacios comerciales Privadas IDAE Lighting EERR Certificación Subvenciones Entes regionales Concesionarias movilidad Mº Fomento
  34. 34. ENTE / AGENCIA REHABILITADORA INTEGRAL DE PLATJA DE PALMA ENTE / SOCIEDAD DE SERVICIOS ENERGÉTICOS ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE LA MOVILIDAD ENTE/SOCIEDAD DE ENTORNO COMERCIAL URBANO ENTE/SOCIEDAD GESTORA DEL RESORT Gestión e implementación del modelo energético adoptado para el Plan Maestro Gestión e implementación del modelo de movilidad adoptado para el Plan Maestro Gestión de la obtención y puesta a disposición de los terrenos y suelos Gestión e implementación del modelo de centro comercial urbano “abierto” Gestión de las actividades de Platja de Palma, como elemento único y su difusión comercial ENTE URBANÍSTICO ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE SUELO Rehabilitación del parque residencial y de servicios bajo criterios de sostenibilidad ENTE ENERGÉTICO ENTE / SOCIEDAD DE REHABILITACIÓN URBANA INTEGRAL
  35. 35. “ 2020 vision, es convertir Platja de Palma en un modelo de destino innovador tourístico, prospero y sostenible; Platja de Palma servirá de modelo ejemplar para otros sectores turísticos obsolescentes “
  36. 36. Flavio Tejada Gorraiz Miembro del comité científico de RETE flavio.tejada@arup.com

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