Presentattie van Thijs Homan tijdens het RGO kenniskring cafe op 29 november 2011

1. De binnenkant van RGO:
de kunst van het nietsdoen
(is heel hard werken)
Syntens middag Thijs Homan

2. Thijs Homan?
• Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor
• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus
• Founding father Kaospilots.nl
• Open Universiteit Nederland
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)
Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-traject
Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and
Change Dynamics
Lid managementteam Faculteit Managementwetenschappen
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer
Syntens middag Thijs Homan

3. -waarom lukt het niet RGO: van droom naar plan
terwijl we toch allemaal ons
best doen?
-wat gebeurt er nou echt?
-hoe kom je er nou achter
wat er echt gebeurt?
droom
Resultaat
visie
bedrijfs
plan
pmc
Inzicht
ist traject
check-up
ervaring Syntens middag Thijs Homan

4. Ralph Stacey
It is not “what should I do” that is the relevant question,
but “what am I doing right now”
What can we do differently now,
which could lead to new (unpredicatble) things
later on in time?.
Syntens middag Thijs Homan

5. Organisatie-ontwikkeling
Episodisch versus continu
Syntens middag Thijs Homan

6. Hamstermanagement
Je moet hier steeds harder rennen
om op dezelfde plaats te blijven….
Management:
meer veranderinitiatieven
+ Dus:
Waar zijn jullie nou
helemaal mee bezig?
Medewerkers:
steeds passiever
-zelfbeeld en
afnemende verantwoordelijkheid Syntens Thijs Homan Homan
middag Thijs

7. Episodisch
Eerst wij (management),
dan jullie (medewerkers)
Wij verzinnen het plan;
en dat moet bij jullie ‘geïmplementeerd’
worden
Continu
Wij allemaal tegelijkertijd
lokale plannen, akties en probeersels
vanuit onze eigen positie en blikveld
en dat ontmoet elkaar
en dan zien we wat het beste is.
Brandweer over Morgen VrZW
Syntens middag Thijs Homan

8. Eigen case:
enkele referentiepunten
1) Finishfoto
2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?
3) Hoe zit men er nu bij?
4) Wat is de ‘veranderopgave’?
5) Breedte en diepte van die veranderopgave?
6) Machtsimpact
Stabiliteit is het resultaat van asymmetrische machtsverhoudngen
What does it mean to work differently?
Syntens middag Thijs Homan

9. Een inleidend verhaal
“er was
eens....”
Syntens middag Thijs Homan

10. De interventie
Syntens middag Thijs Homan

11. ‘On stage’
Syntens middag Thijs Homan

12. ‘Off stage’
betekeniswolken
betekeniswolken
Syntens middag Thijs Homan
Prof. Dr. Thijs Homan

13. Gaat het zo goedkomen?
“Ik zal het jullie
nog één keer goed
uitleggen, want
jullie snappen het
nog niet...”
Syntens middag Thijs Homan

14. ‘Ja, aardig hoor, die wolken.
Maar hoe komt het dan dat die
wolken veranderen en
dat er nieuwe wolken komen?’
Syntens middag Thijs Homan

15. De binnenkant van de organisatie
Syntens middag Thijs Homan

16. Netwerk van lokale vertrouwensgroepjes
(min of meer stabiel)
4 5
3
2
8
7
1 6
9 1
10
11
12
13
15
14
17
16
18
Syntens middag Thijs Homan

17. Petrischaaltjes: off stage
vertrouwensgroepjes
betekeniseilandjes
betekenisgeving is
interactieproces
deeply social
Syntens middag Thijs Homan

18. Petrischaaltjes:
de geboorteplaatsen van wolken
4 5
3
2
8
7
1 6
9 1
10
11
12
13
15
14
17
16 Business Support
Hoofdkantoor/overig
Regio Noord Oost
18 Regio West
Regio Zuid
Regio Rotterdam
Syntens middag Thijs Homan
18

19. Geen keus, je moet wel.
Clique 3 Ook management…
3e wiel:
Betrek mij erbij
Clique 2 Clique 5
Volgers. We moeten wel
als iedereen het doet
Clique 1
Geisoleerden.
We willen wel
maar horen niets
Clique 6
1:Positivo’s: vertrouwen,
HT is goed, leve de verandering, Clique 4
Clique 7=rest
impact voor iedereen
Meelopers: zien het nut, maar zijn onzeker
Syntens middag Thijs Homan

20. Stormt het al in je hoofd?
Semi-COMFORTabele ‘LEF-fige’
blijfkant beweegkant
Syntens middag Thijs Homan

21. www.changemaster.nl
th.homan@casema.nl
Syntens middag Thijs Homan