CONTROL DE PERDIDADAS
INTEGRANTE: RAFAEL CORONELL
LIZETH MARQUEZ
MIGUEL A MENDOZA
YANINIS PIÑA
WALTER TAPIA
SANDRA ESPINOZ...
PÉRDIDA
FALTADECONTROL
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES
SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL
ANÁLISIS DE
LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BÁSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
EVENTO PERDIDAS
1.Programa
inadecuado
2. Estándares
inadecuados
3.Inadec...
REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOS
QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE
PÉRDIDA
FALTADECONTROL
LAS PERDIDAS:
Son el resultado de un accidente
• Daño a las personas
• Daño a los edificios
• Daño al equipo y herramienta...
Investigación y Análisis de Accidentes e Incidentes de Trabajo
EL ACCIDENTE:
Son los sucesos anteriores a la pérdida, Es e...
LAS CAUSAS INMEDIATAS:
Son las circunstancias que se presentan
antes del contacto y que produce la
pérdida denominada acci...
EJEMPLOS CAUSAS INMEDIATAS:
 Realizar una labor para lo que no se esta
autorizado.
 Trabajar en condiciones inseguras a ...
LAS CAUSAS BASICA:
FACTORES DEL TRABAJO
• Supervisión y liderazgo deficiente
• Controles de ingeniería inadecuados
• Defic...
LAS CAUSAS BASICA:
Los FACTORES PERSONALES
están relacionados
directamente con la ÁCTITUD,
ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y
SUS C...
LAS CAUSAS BASICA:
• Capacidad física inadecuada
• Capacidad fisiológica inadecuada
• Capacidad mental inadecuada
• Capaci...
FALTA DE CONTROL:
Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios
de la administración: Planeación, Organiza...
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
ADMINISTR
ETAPA PREVENTIVA
PRE - CONTACTO
EVITAR EL ACCIDENTE:
- DISEÑANDO
- DETECTANDO
- ...
PLAN DE ACCION
PREGUNTA DESCRIPCIÓN
¿Que hacer? Definición clara de la medida de
intervención
¿Cómo hacerlo? Pasos o etapa...
Gracias !!!!
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  1. 1. CONTROL DE PERDIDADAS INTEGRANTE: RAFAEL CORONELL LIZETH MARQUEZ MIGUEL A MENDOZA YANINIS PIÑA WALTER TAPIA SANDRA ESPINOZA JESUS ALVARADO LAURA COY SEGURIDAD INDUSTRIAL 4 SEMESTRE
  2. 2. PÉRDIDA FALTADECONTROL CAUSAS DE LOS ACCIDENTES SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DE LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
  3. 3. FALTA DE CONTROL CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS EVENTO PERDIDAS 1.Programa inadecuado 2. Estándares inadecuados 3.Inadecuado cumplimiento de los estándares Factores personales Factores del trabajo Condiciones subnormales (Condiciones ambientales peligrosas) Actos subnormales (Actos inseguros) Contacto con la energía o substancia Gente Propiedad Proceso Medio ambiente MODELO DE CONTROL DE PERDIDAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
  4. 4. REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOS QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE PÉRDIDA FALTADECONTROL
  5. 5. LAS PERDIDAS: Son el resultado de un accidente • Daño a las personas • Daño a los edificios • Daño al equipo y herramienta • Daño al proceso • Tiempo • Interrupciones del trabajo • Gastos legales • Arriendo de equipos de reemplazo • Costo del personal de reemplazo • Pérdida de imagen
  6. 6. Investigación y Análisis de Accidentes e Incidentes de Trabajo EL ACCIDENTE: Son los sucesos anteriores a la pérdida, Es el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. • Golpeado contra (tropezando, chocando) • Golpeado por (un objeto en movimiento) • Caída de altura (escalera, andamio) • Caída a nivel (resbalón y caída, volcarse) • Atrapado (puntos de contacto y de aprieto) • Cogido entre (aplastado amputado) • Contacto con (electricidad, calor, radiación, frío) • producto cáustico, tóxico • Sobre tensión, sobre esfuerzo, sobre carga
  7. 7. LAS CAUSAS INMEDIATAS: Son las circunstancias que se presentan antes del contacto y que produce la pérdida denominada accidente. Están constituidos por los llamados: • Actos Inseguros • Condiciones Inseguras
  8. 8. EJEMPLOS CAUSAS INMEDIATAS:  Realizar una labor para lo que no se esta autorizado.  Trabajar en condiciones inseguras a velocidades excesivas.  Ignorar las condiciones de peligro, no avisar de ellas.  No usar los dispositivos de seguridad de las máquinas.  Utilizar máquinas, equipos o herramientas defectuosas.
  9. 9. LAS CAUSAS BASICA: FACTORES DEL TRABAJO • Supervisión y liderazgo deficiente • Controles de ingeniería inadecuados • Deficiencia en las adquisiciones • Normas y procedimientos inadecuados • Mantenimiento, lubricación deficiente • Herramientas y quipos inadecuados • Uso, y desgaste de equipos, máquinas, herramientas. • Estándares deficientes de trabajo • Abuso o maltrato • Falta de inducción, reinducción • Falta de instrucción • Falta de orden y aseo • Seguridad personal • Otras causas (especifique)
  10. 10. LAS CAUSAS BASICA: Los FACTORES PERSONALES están relacionados directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.
  11. 11. LAS CAUSAS BASICA: • Capacidad física inadecuada • Capacidad fisiológica inadecuada • Capacidad mental inadecuada • Capacidad psicológica inadecuada • Tensión física o fisiológica • Tensión mental o psicológica • Falta de conocimiento • Falta de habilidad • Motivación deficiente FACTORES PERSONALES • Fatiga • Enfermedad • Defecto corporal • Embriaguez • Olvido • Exceso de confianza • Falta de concentración • No aplica • Otras causas (especifique)
  12. 12. FALTA DE CONTROL: Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios de la administración: Planeación, Organización, Dirección o Control. Puede resumirse en cuatro puntos representativos: 1. Programas poco adecuados a las necesidades reales. 2. Normatividad inadecuada en el conjunto de las decisiones preventivas 3. Cumplimiento inadecuado de la norma- tividad existente. 4. Deficiente control de gestión y de las técnicas preventivas.
  13. 13. FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS ADMINISTR ETAPA PREVENTIVA PRE - CONTACTO EVITAR EL ACCIDENTE: - DISEÑANDO - DETECTANDO - CORRIGIENDO TRABAJO RIESGO PELIGROS ORIGENES CAUSAS INMEDIATAS SINTOMAS ACCIDENTE INCIDENTE PERDIDAS ETAPA DE PROTECCION ETAPA REPARADORA EVITA LAS CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE - ABSORCION - SUSTITUCION - REDUCCION - SEPARACION - PROTECCION CONTACTO POST-CONTACTO EVITA LA GRAVEDAD DE LAS CONSECUENCIAS - PRIMEROS AUXILIOS - PREPARACION EMERGENCIAS - REPARACIONES INMEDIATAS - RECUPERACION DE DESECHOS ETAPAS EN EL ACCIDENTE DE TRABAJO
  14. 14. PLAN DE ACCION PREGUNTA DESCRIPCIÓN ¿Que hacer? Definición clara de la medida de intervención ¿Cómo hacerlo? Pasos o etapas requeridas para el desarrollo de la medida de intervención ¿Quién lo hace? Establecimiento de los responsables de la medida de intervención y los pasos o etapas de la misma ¿Cuándo se hace? Definición en el tiempo de cuando se debe desarrollar cada paso o etapa ¿Cuánto cuesta? Definición del presupuesto de cada paso o etapa que se requiere para aplicar la medida de intervención
  15. 15. Gracias !!!!

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