Este documento describe la organización del departamento de recursos humanos de una empresa agropecuaria. Explica que el departamento se basa en el reconocimiento a los empleados. Luego describe las funciones del departamento, incluyendo la selección, capacitación y evaluación del personal. También cubre temas como la motivación laboral, el control del personal y la importancia del marco legal para la empresa.

1. Universidad de Panamá
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios
Tema:
Organización del Recurso Humano y Organigrama
General de la Empresa
Marco Legal de la Empresa y Factores Relevantes
Presentado por :
Bracho, Sayri
Castillo, Néstor
Herbert,Rasheeda
Ortega,Laritza
30/9/2015

2. 2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de la
empresa.
2.7.1 El departamento de los recursos humano
2.7.2 Organización del departamento de recursos humanos
2.7.3 Funciones del departamento de recursos humanos
2.7.4 La comunicación en el área personal
2.7.4.1 La motivación en el trabajo
2.7.4.2 El control del personal
2.7.4.3 El expediente personal
2.8 Marco legal de la empresa y factores relevantes.
2.8.1 Decisiones jurídicas adoptadas por la empresa
2.8.2 Factores relevante dentro del marco legal
2.8.3 Importancia del marco legal
Índice

4. 2.7 Organización del recurso humano y organigrama
general de la empresa.

5. Departamento de los Recursos Humanos
Esta basado en el reconocimiento a los colaboradores ya que son
el activo mas importante para conseguir los objetivos marcados
por la organización.

9. Organización del Dpto. de Recursos
Humanos

10. Organización Formal e Informal
Organización Formal Organización Informal
• Surge
espontáneamente
• Las relaciones se
establecen por
amistad, afinidad.
• Las actividades se
realizan
voluntariamente.
• No persigue fines de
la empresa.
• La autoridad la ejercen
los lideres.

11. Organización Jerárquica
 Es un sistema basado
en la autoridad del jefe
Dirección por Objetivos

12. Funciones del Departamento de Recursos
Humanos
Función de
empleo
Función de
Administración de
Personal
Función de
retribución
Planificación de
planilla.
Descripción de
los puestos de
trabajo.
Selección del
personal .
Formación de
personal.
Acogida e
inserción del
nuevo personal
Elección y
formalización de los
contratos.
Gestión de nóminas
y seguros sociales.
Régimen
disciplinario
Estudio de
formulas
salariales .
Política de
incentivos
Establecimientos
de niveles
salariales de
diferentes
categorías
salariales

13. Funciones del Departamento de
Recursos Humanos
Función de
Relaciones
Laborales
Función de Servicios
Sociales
Función de
Desarrollo de los
RRHH
Crear planes de
formación y
llevarlos a cabo.
Estudiar el
potencial del
personal
Evaluar Motivación
Prevención de
Riesgos Laborales
Medidas de equilibrar
desigualdades.
Guarderías
Residencias de
Vacaciones
Becas y ayudas para
estudios
Servicios Médicos
Clubes deportivos

14. Funciones del recurso
humano
Evaluar el desempeño
del personal,
promocionando el
desarrollo del liderazgo.
Describe las
responsabilidades que
definen cada puesto
laboral y las cualidades
que debe tener la
persona que lo ocupe.
Reclutar al personal
idóneo para cada puesto.
Ayudar y prestar servicios a
la organización, a sus
dirigentes, gerentes y
empleados.

15. Las comunicaciones en el área de
personal.
Comunicación
Descendente
Comunicación
Ascendente
Comunicación
Horizontal
Cultura de la
empresa
Objetivos de la
empresa
Ordenes que deben
ser cumplidas
Maneras de
realizar el trabajo
Encuestas
Entrevistas al
personal
Los Sondeos
Buzón de quejas y
sugerencias
Se produce entre
departamentos y
personal del mismo
nivel.
Comunicación
Escrita
Memorándum
Avisos

16. Las Motivaciones en el trabajo
Motivación Interna Motivación Externa
Depende del
Carácter que tenga
cada persona.
Los trabajadores
tienden a hacer
bien el trabajo por
orgullo, ambición,
responsabilidad
Vienen
determinadas por
las condiciones de
trabajo , salario,
relaciones con los
compañeros

17. Teorías de la motivación
Teoría X
Teoría Y
Las personas son
indolentes
Trabajan lo menos
posible
No quieren asumir
responsabilidades
Necesitan que los
presionen
Las personas son
creativas
Son trabajadoras y
colaboradoras
Asumen
responsabilidades
Están motivadas y
tienen afán de
perfeccionamiento
B.Douglas McGregor

18. Teoría De Maslow

19. Salario, turnos, lugar
de trabajo, seguridad
social, seguridad
laboral, horarios.
Acceso a la formación,
trabajar de acuerdo con la
propia vocación o
posibilidad de desarrollar
una carrera profesional.
Niveles Motivacionales mas elementales
Razones Personales
Trascendentales
Son de un orden superior. En
ellos incluyen el bien público
que podemos producir a la
sociedad, factores culturales,
valorar , relevancia social.

20. C
o
n
t
r
o
l
d
e
l
P
e
r
s
o
n
a
l
Auditorias
Internas
Quejas reclamaciones
Informes de mandos Intermedios
Encuestas
Análisis de Asistencias

21. Control del Personal
 El Control Horario
Implantar un sistema para controlar la permanencia en la empresa es garantizar cumplimiento
de horarios de los trabajadores.
Algunas lo hacen mediante firmas, tarjetas personalizadas , huella digital.
 Absentismo Laboral
Puede ser causa de la extinción del contrato de trabajo.
Principales causas son: Enfermedades Gripales , Insomnio y stress laboral, Licores , De
drogas y Vida nocturna y la falta de motivación.
Incapacidad Temporal: Enfermedad , accidente (Presentar Partes Médicos)

22. El Expediente Personal
 Extracto o Resumen
(Expediente Personal)
 Documentación ( Curriculum Vitae)
 Carpetilla
Carta de Solicitud de empleo
Curriculum Vitae
Ficha con Datos Personales
Resultado de las pruebas de selección
Títulos, Cursos

23. Marco Legal de la Empresa y Factores Relevantes

24. Tipos de sociedad en que
operara la empresa.
• Empresario Individual
• Sociedad de Personas
• Sociedad Anónima o
corporación
• Organización
cooperativa
Forma de participación
extranjera.
• Estudio legal entre
distintas instituciones
extranjeras participantes.
• Establecimiento de
normas contractuales.
• Análisis de
especificaciones.
Decisiones Jurídicas adoptadas por la empresa.

25. Factores Relevantes dentro del Marco Legal.
Mercado Localización
Estudio
Técnico
Administración
y organización
Aspectos
Financieros y
contables
• Legislación
Sanitaria
• Contratos
• Permisos de
viabilidad y
transporte.
• Estudio de
Raíz..
• Hipotecas,l
itigios,pro
hibiciones,
avaluo
fiscal
• EIA
• Transferen
cias de
tecnología
• Compra de
marcas y
patentes.
• Aranceles
y permisos
• Leyes
contractua
les
Contractación
de personal
sindicalizado
de confianza.
Prestaciones
sociales a los
trabajadores.
Ley de I/SR
Leyes bancarias
Legislación
extranjeras.

26. Importancia del marco legal

27. Conclusiones
Conclusiones

28. MUCHAS GRACIAS