Universidad de Panamá
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios
Tema:
Organiz...
2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de la
empresa.
2.7.1 El departamento de los recursos humano
2.7....
2.7 Organización del recurso humano y organigrama
general de la empresa.
Departamento de los Recursos Humanos
Esta basado en el reconocimiento a los colaboradores ya que son
el activo mas importa...
Organización del Dpto. de Recursos
Humanos
Organización Formal e Informal
Organización Formal Organización Informal
• Surge
espontáneamente
• Las relaciones se
estab...
Organización Jerárquica
 Es un sistema basado
en la autoridad del jefe
Dirección por Objetivos
Funciones del Departamento de Recursos
Humanos
Función de
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Recursos Humanos
Función de
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Laborales
Función de Servicios
Sociales
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Evaluar el desempeño
del personal,
promocionando el
desarrollo del liderazgo.
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Las comunicaciones en el área de
personal.
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Descendente
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Ascendente
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Carácter que tenga
cada persona.
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Teorías de la motivación
Teoría X
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Las personas son
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Trabajan lo menos
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 El Control Horario
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El Expediente Personal
 Extracto o Resumen
(Expediente Personal)
 Documentación ( Curriculum Vitae)
 Carpetilla
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Marco Legal de la Empresa y Factores Relevantes
Tipos de sociedad en que
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• Sociedad de Personas
• Sociedad Anónima o
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Factores Relevantes dentro del Marco Legal.
Mercado Localización
Estudio
Técnico
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Aspectos
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Importancia del marco legal
Conclusiones
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Analisis de la Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.

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  1. 1. Universidad de Panamá Facultad de Ciencias Agropecuarias Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios Tema: Organización del Recurso Humano y Organigrama General de la Empresa Marco Legal de la Empresa y Factores Relevantes Presentado por : Bracho, Sayri Castillo, Néstor Herbert,Rasheeda Ortega,Laritza 30/9/2015
  2. 2. 2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa. 2.7.1 El departamento de los recursos humano 2.7.2 Organización del departamento de recursos humanos 2.7.3 Funciones del departamento de recursos humanos 2.7.4 La comunicación en el área personal 2.7.4.1 La motivación en el trabajo 2.7.4.2 El control del personal 2.7.4.3 El expediente personal 2.8 Marco legal de la empresa y factores relevantes. 2.8.1 Decisiones jurídicas adoptadas por la empresa 2.8.2 Factores relevante dentro del marco legal 2.8.3 Importancia del marco legal Índice
  3. 3. 2.7 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.
  4. 4. Departamento de los Recursos Humanos Esta basado en el reconocimiento a los colaboradores ya que son el activo mas importante para conseguir los objetivos marcados por la organización.
  5. 5. Organización del Dpto. de Recursos Humanos
  6. 6. Organización Formal e Informal Organización Formal Organización Informal • Surge espontáneamente • Las relaciones se establecen por amistad, afinidad. • Las actividades se realizan voluntariamente. • No persigue fines de la empresa. • La autoridad la ejercen los lideres.
  7. 7. Organización Jerárquica  Es un sistema basado en la autoridad del jefe Dirección por Objetivos
  8. 8. Funciones del Departamento de Recursos Humanos Función de empleo Función de Administración de Personal Función de retribución Planificación de planilla. Descripción de los puestos de trabajo. Selección del personal . Formación de personal. Acogida e inserción del nuevo personal Elección y formalización de los contratos. Gestión de nóminas y seguros sociales. Régimen disciplinario Estudio de formulas salariales . Política de incentivos Establecimientos de niveles salariales de diferentes categorías salariales
  9. 9. Funciones del Departamento de Recursos Humanos Función de Relaciones Laborales Función de Servicios Sociales Función de Desarrollo de los RRHH Crear planes de formación y llevarlos a cabo. Estudiar el potencial del personal Evaluar Motivación Prevención de Riesgos Laborales Medidas de equilibrar desigualdades. Guarderías Residencias de Vacaciones Becas y ayudas para estudios Servicios Médicos Clubes deportivos
  10. 10. Funciones del recurso humano Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. Reclutar al personal idóneo para cada puesto. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
  11. 11. Las comunicaciones en el área de personal. Comunicación Descendente Comunicación Ascendente Comunicación Horizontal Cultura de la empresa Objetivos de la empresa Ordenes que deben ser cumplidas Maneras de realizar el trabajo Encuestas Entrevistas al personal Los Sondeos Buzón de quejas y sugerencias Se produce entre departamentos y personal del mismo nivel. Comunicación Escrita Memorándum Avisos
  12. 12. Las Motivaciones en el trabajo Motivación Interna Motivación Externa Depende del Carácter que tenga cada persona. Los trabajadores tienden a hacer bien el trabajo por orgullo, ambición, responsabilidad Vienen determinadas por las condiciones de trabajo , salario, relaciones con los compañeros
  13. 13. Teorías de la motivación Teoría X Teoría Y Las personas son indolentes Trabajan lo menos posible No quieren asumir responsabilidades Necesitan que los presionen Las personas son creativas Son trabajadoras y colaboradoras Asumen responsabilidades Están motivadas y tienen afán de perfeccionamiento B.Douglas McGregor
  14. 14. Teoría De Maslow
  15. 15. Salario, turnos, lugar de trabajo, seguridad social, seguridad laboral, horarios. Acceso a la formación, trabajar de acuerdo con la propia vocación o posibilidad de desarrollar una carrera profesional. Niveles Motivacionales mas elementales Razones Personales Trascendentales Son de un orden superior. En ellos incluyen el bien público que podemos producir a la sociedad, factores culturales, valorar , relevancia social.
  16. 16. C o n t r o l d e l P e r s o n a l Auditorias Internas Quejas reclamaciones Informes de mandos Intermedios Encuestas Análisis de Asistencias
  17. 17. Control del Personal  El Control Horario Implantar un sistema para controlar la permanencia en la empresa es garantizar cumplimiento de horarios de los trabajadores. Algunas lo hacen mediante firmas, tarjetas personalizadas , huella digital.  Absentismo Laboral Puede ser causa de la extinción del contrato de trabajo. Principales causas son: Enfermedades Gripales , Insomnio y stress laboral, Licores , De drogas y Vida nocturna y la falta de motivación. Incapacidad Temporal: Enfermedad , accidente (Presentar Partes Médicos)
  18. 18. El Expediente Personal  Extracto o Resumen (Expediente Personal)  Documentación ( Curriculum Vitae)  Carpetilla Carta de Solicitud de empleo Curriculum Vitae Ficha con Datos Personales Resultado de las pruebas de selección Títulos, Cursos
  19. 19. Marco Legal de la Empresa y Factores Relevantes
  20. 20. Tipos de sociedad en que operara la empresa. • Empresario Individual • Sociedad de Personas • Sociedad Anónima o corporación • Organización cooperativa Forma de participación extranjera. • Estudio legal entre distintas instituciones extranjeras participantes. • Establecimiento de normas contractuales. • Análisis de especificaciones. Decisiones Jurídicas adoptadas por la empresa.
  21. 21. Factores Relevantes dentro del Marco Legal. Mercado Localización Estudio Técnico Administración y organización Aspectos Financieros y contables • Legislación Sanitaria • Contratos • Permisos de viabilidad y transporte. • Estudio de Raíz.. • Hipotecas,l itigios,pro hibiciones, avaluo fiscal • EIA • Transferen cias de tecnología • Compra de marcas y patentes. • Aranceles y permisos • Leyes contractua les Contractación de personal sindicalizado de confianza. Prestaciones sociales a los trabajadores. Ley de I/SR Leyes bancarias Legislación extranjeras.
  22. 22. Importancia del marco legal
  23. 23. Conclusiones Conclusiones
  24. 24. MUCHAS GRACIAS

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