Analisis FODA

1. Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
C.U VALLE DE CHALCO
“ANALISIS FODA, PRESUPUESTO DESTINADO PARA LOS SERVICIOS DE
SALUD EN ESTE SEXENIO SECRETARIOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL,
ESTATAL Y JURISDICCIONAL.”
ADMINISTRACIÓN DE ENFEMERÍA
LINCENCIATURA EN ENFERMERÍA
6TO. SEMESTRE
LIC. MARÍA DEL LOURDES ESPINOSA PÉREZ
PRESENTA:
RAYÓN RUEDA ESTELA
23 – MAYO – 2013

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ANALISIS FODA
La matriz FODA es la aparición más reciente de diseños de estrategia para
analizar la situación competitiva de una compañía e incluso una nación.
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el
apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las
debilidades y fortalezas internas de la organización considerándose como
una actividad común de las empresas.
Se utilizara para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y
diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de
las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y
amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Cuatro estrategias que se basan en el análisis de las condiciones externas
(amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y
fortalezas).
• Debilidad• Amenazas
• Oportunidad• Fortaleza
F O
DA

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ANÁLISIS INTERNO
Se deben conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el
logro de objetivos y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de
una manera eficiente y efectiva.
En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y el segundo de las
debilidades.
Persigue la reducción
al mínimo tando de
debilidades como de
amenazas y puede
llamárse estrategia
Mini-Mini.
Atrincheramiento,
liquidación o
sociedad en
participación.
ESTRATEGIA
WT
Pretende la reducción
al mínimo de las
debilidades y la
optimización de las
oportunidades y
puede llamárse
estrategia Mini-Maxi.
Estrategia de
desarrollo para
superar debilidades,
a fin de aprovechar
oportunidades.
ESTRATEGIA
WO
Se basa en las fortalezas
de la organización para
enfrentar amenazas en su
entorno. El propósito es
optimizar las primeras y
reducir al mínimo las
segundas, y puede
llamárse Maxi - Maxi.
Potencialmente la
estrategia más exitosa,
que se sirve de las
fortalezas de la
organización para
aprovechar las
oportunidades.
ESTRATEGIA
ST
Es la situación más
deseable es aquella en
la que una compañia
puede hacer uso de sus
fortalezas para
aprovechar
oportunidades, y puede
llamarse Maxi - Mini
Uso de fortalezas para
enfentar o evitar
amenazas.
ESTRATEGIA
SO

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+
ANÁLISIS EXTERNO
Se debes analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su
entorno que pueden beneficiar, así como las tendencias del contexto que
en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las
amenazas.
Análisis de recursos: Capital,
recursos humanos, sistemas de
información, activos fijos, activos
no tangibles.
Análisis de actividades: Recursos
gerenciales, recursos estratégicos,
creatividad.
Análisis de riesgos: Con
relación a los recursos y
actividades de la empresa.
Análisis de portafolio: La
contribución consolidada de las
diferentes actividades de la
organización.
Análisis del entorno: Estructura de
su industria (proveedores, canales
de distribución, clientes, mercado,
competidores).
Grupos de interés: Gobierno,
instituciones públicas, gremios,
accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más
amplia: aspectos demográficos,
políticos, legislativos, etc.

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Análisis FODA de enfermería en general.
Análisis Positivo Negativo
Interno Fortalezas Debilidades
Externo Oportunidades Amenazas
INTERNAS FORTALEZAS
- Único personal en el
área capacitado para
el “Cuidado”.
- Aplicación del
proceso de atención
de enfermería.
- Engloba todo tipo de
especialidades en la
rama.
- Brinda cuidado al
paciente familia y
comunidad sano y
enfermo.
- Preparación a nivel
técnico, licenciatura,
maestría y doctorado.
DEBILIDADES
- Mal pagada
- Mala aplicación del
PAE
- Falta de interés en las
especialidades.
- Dilemas y conflictos
entre compañeras
(os).
- Déficit de
conocimiento y mal
manejo de algunas
técnicas.
- Dejamos que médicos
se apoderen de
trabajos de
enfermería.
EXTERNAS
OPORTUNIADES
- Apoyo del gobierno.
- Escalación del ambiente
laboral.
- Solicitud de trabajo
tanto en sector privado
como público.
Alternativas/ Fortalezas/
Oportunidades.
- Nos encontramos
capacitadas en
técnicas interactivas
de mejora de calidad
de atención para los
usuarios.
Alternativas/ Debilidades/
Oportunidades.
- Desinterés en el
ámbito de prevención.
- Falta de
reconocimiento
jerarquico.

6. Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería
- Desarrollo en todo tipo
de ambiente y
comunidad.
- Desarrollo en área
asistencial, docencia e
investigadora.
- Crecimiento profesional
y desarrollo laboral a
largo plazo.
- Oportunidad de
especializarnos.
- Capaces de laboral
en cualquier servicio
hospitalario.
- Respaldos legales.
- Altos niveles y
diversidad de
universidades e
instituciones para
preparación y
capacitación
profesional.
AMENAZAS
- Sueldo Bajo
- Falta de reconocimiento
de acuerdo al nivel
académico en algunos
hospitales.
- Avance tecnológico que
se logra cubrir labores
realizadas por
enfermería.
- Apoderamiento de los
médicos en algunos
procedimientos propios
de enfermería.
- Enfermeras
especialistas.
Alternativas/ Fuerzas/
Amenazas.
- Preparación
profesional y nivel
académico igual que
cualquier otro
personal dentro del
área de salud a nivel
licenciatura.
Alternativas/ Debilidades/
Amenazas.
- Mucha demanda y
competencia en el
medio laboral.
- Demandas
- Tiende a ser vista
como menos que
medicina.
- Difícil obtención de
una base laboral.
- Inclinación hacia
laborar en hospitales.
- Desinterés en área de
investigación.