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  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO C.U VALLE DE CHALCO “ANALISIS FODA, PRESUPUESTO DESTINADO PARA LOS SERVICIOS DE SALUD EN ESTE SEXENIO SECRETARIOS DE SALUD A NIVEL NACIONAL, ESTATAL Y JURISDICCIONAL.” ADMINISTRACIÓN DE ENFEMERÍA LINCENCIATURA EN ENFERMERÍA 6TO. SEMESTRE LIC. MARÍA DEL LOURDES ESPINOSA PÉREZ PRESENTA: RAYÓN RUEDA ESTELA 23 – MAYO – 2013
  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería ANALISIS FODA La matriz FODA es la aparición más reciente de diseños de estrategia para analizar la situación competitiva de una compañía e incluso una nación. Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización considerándose como una actividad común de las empresas. Se utilizara para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas. MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS Cuatro estrategias que se basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas). • Debilidad• Amenazas • Oportunidad• Fortaleza F O DA
  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería ANÁLISIS INTERNO Se deben conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de objetivos y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y el segundo de las debilidades. Persigue la reducción al mínimo tando de debilidades como de amenazas y puede llamárse estrategia Mini-Mini. Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación. ESTRATEGIA WT Pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades y puede llamárse estrategia Mini-Maxi. Estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades. ESTRATEGIA WO Se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas, y puede llamárse Maxi - Maxi. Potencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. ESTRATEGIA ST Es la situación más deseable es aquella en la que una compañia puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades, y puede llamarse Maxi - Mini Uso de fortalezas para enfentar o evitar amenazas. ESTRATEGIA SO
  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería + ANÁLISIS EXTERNO Se debes analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que pueden beneficiar, así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas. Análisis de recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. Análisis de actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad. Análisis de riesgos: Con relación a los recursos y actividades de la empresa. Análisis de portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Análisis del entorno: Estructura de su industria (proveedores, canales de distribución, clientes, mercado, competidores). Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma más amplia: aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería Análisis FODA de enfermería en general. Análisis Positivo Negativo Interno Fortalezas Debilidades Externo Oportunidades Amenazas INTERNAS FORTALEZAS - Único personal en el área capacitado para el “Cuidado”. - Aplicación del proceso de atención de enfermería. - Engloba todo tipo de especialidades en la rama. - Brinda cuidado al paciente familia y comunidad sano y enfermo. - Preparación a nivel técnico, licenciatura, maestría y doctorado. DEBILIDADES - Mal pagada - Mala aplicación del PAE - Falta de interés en las especialidades. - Dilemas y conflictos entre compañeras (os). - Déficit de conocimiento y mal manejo de algunas técnicas. - Dejamos que médicos se apoderen de trabajos de enfermería. EXTERNAS OPORTUNIADES - Apoyo del gobierno. - Escalación del ambiente laboral. - Solicitud de trabajo tanto en sector privado como público. Alternativas/ Fortalezas/ Oportunidades. - Nos encontramos capacitadas en técnicas interactivas de mejora de calidad de atención para los usuarios. Alternativas/ Debilidades/ Oportunidades. - Desinterés en el ámbito de prevención. - Falta de reconocimiento jerarquico.
  • Rayón Rueda Estela Lic. Enfermería E-6 Vespertino Administración en Enfermería - Desarrollo en todo tipo de ambiente y comunidad. - Desarrollo en área asistencial, docencia e investigadora. - Crecimiento profesional y desarrollo laboral a largo plazo. - Oportunidad de especializarnos. - Capaces de laboral en cualquier servicio hospitalario. - Respaldos legales. - Altos niveles y diversidad de universidades e instituciones para preparación y capacitación profesional. AMENAZAS - Sueldo Bajo - Falta de reconocimiento de acuerdo al nivel académico en algunos hospitales. - Avance tecnológico que se logra cubrir labores realizadas por enfermería. - Apoderamiento de los médicos en algunos procedimientos propios de enfermería. - Enfermeras especialistas. Alternativas/ Fuerzas/ Amenazas. - Preparación profesional y nivel académico igual que cualquier otro personal dentro del área de salud a nivel licenciatura. Alternativas/ Debilidades/ Amenazas. - Mucha demanda y competencia en el medio laboral. - Demandas - Tiende a ser vista como menos que medicina. - Difícil obtención de una base laboral. - Inclinación hacia laborar en hospitales. - Desinterés en área de investigación.