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teletrabajo: una opción para equilibrar familia y empleo

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El teletrabajo entendido como la posibilidad que tiene un empleado para trabajar fuera de la oficina de su empleador, sin perder las garantías contractuales ni los beneficios laborales que posea la empresa, implica un cambio de paradigma para ambas partes: empleado y empresa, frente a la manera tradicional como se ha venido realizando el trabajo.

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teletrabajo: una opción para equilibrar familia y empleo

  1. 1. Una opción para equilibrar familia y empleo Escrito por Doris Arango el Martes, 11 Noviembre 2014. Tema Relacionado Bienestar Laboral, Calidad de Vida Para entrar en materia se destaca que entre las principales tendencias para los próximos años será la del trabajo a distancia o teletrabajo en sus diferentes facetas; según los analistas de Gartner es una empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información, evidencian que el incremento a nivel mundial del teletrabajo ha sido del 75% desde el 2005, pronosticando que para el 2015 200 millones de trabajadores se comunicarán mediante videoconferencia. El teletrabajo entendido como la posibilidad que tiene un empleado para trabajar fuera de la oficina de su empleador, sin perder las garantías contractuales ni los beneficios laborales que posea la empresa, implica un cambio de paradigma para ambas partes: empleado y empresa, frente a la manera tradicional como se ha venido realizando el trabajo. En cuanto a la empresa, esta requiere en primera instancia partir de relaciones de confianza, la cual al momento de tomar la decisión de implementar este modelo de trabajo, ya debe existir porque ésta no se construye de la noche a la mañana, es justamente con la trazabilidad y conocimiento de las competencias y del desempeño que del empleado (futuro teletrabajador) se tenga, lo que a su vez requiere de un estilo de liderazgo cercano por parte de supervisores, y jefes inmediatos que conozcan muy bien a su equipo de trabajo con sus fortalezas y oportunidades de mejora.
  2. 2. De otra parte el jefe inmediato a su vez, además de sus habilidades y competencias del ser, debe poseer conocimientos en tecnología, herramientas colaborativas y todo aquellos que permite que el trabajo a distancia fluya y que aunque no haya presencia física del empleado en la oficina, si haya conexión y comunicación clara, oportuna y que las metas se cumplan; en otras palabras pasar de trabajar por un horario a trabajar por uno objetivos, los cuales deben estar claramente definidos y ser de conocimiento de ambas partes. Por lo tanto, los horarios estrictos y controles de horas trabajadas se sustituyen por horarios flexibles, evaluación por objetivos y autocontrol. Obviamente esto implica planeación, seguimiento y acompañamiento, así como definir la modalidad de teletrabajo, frecuencia y modalidad de reuniones, ya que éstas pueden 100% virtuales o se pueden dar presenciales, o mixtas, esto es a conveniencia de la empresa y del trabajo que se realiza. En lo que se refiere al empleado, de igual manera debe poseer en alto nivel competencias como la organización y planeación, orientación al logro, comunicación efectiva, así como una excelente gestión del tiempo y al igual que el jefe inmediato competencias en el manejo de TIC´s. Este nuevo enfoque de teletrabajo requiere de un modo de organización personal diferente al del trabajo tradicional, marcado por una mayor autogestión del tiempo, del espacio, de los recursos y de los ritmos dedicados a cada tarea, dentro de una visión integral de empresa. Así mismo hay que contemplar su familia, las características y dinámica de ésta, como parte fundamental del análisis del modelo, en tanto puede ser el mejor aliado o el mayor obstáculo para el mismo. Hacer entender que aunque papá, mamá, hermano o el rol que ocupe el familiar que esté en casa y se ganen tiempo en desplazamientos, están trabajando y la disponibilidad para asuntos domésticos de igual manera tiene unas restricciones, en aras de los objetivos que debe cumplir ante sí mismo y su empleador. En este sentido especialmente para las mujeres, el teletrabajo adquiere una connotación valiosa, en tanto les permite estar en sus hogares, cerca de sus hijos y no a control remoto incurriendo en estrés y desconcentración en su trabajo, con los consabidos errores y ausentismos que implican las dificultades familiares. Por lo tanto conciliar vida laboral y familiar es percibido por ellas como un alto salario emocional, convirtiéndose a su vez en factor de retención de talentos. Se concluye entonces que cualquier tipo de empresa; grande, mediana, pequeña, privadas, pública, etc., puede tener parcialmente teletrabajadores. Sin embargo el teletrabajo no necesariamente es apto para todas, ya que depende de la cultura empresarial. Tampoco lo es para todos los cargos y todas las tareas, ni para todas las personas.
  3. 3. No obstante es un éxito en empresas en donde la cultura organizacional se basa en el pilar estratégico de tener un clima laboral altamente positivo que se revierta en satisfacción y fidelización del empleado, quien a su vez debe tener claro que el teletrabajo funciona, pero no en pijama…… Acerca del Autor Doris Arango Psicóloga especialista en psicología organizacional. Coach en formación. doris@rhpositivo.net

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