Seleccion de personal

4.852 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
4.852
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
742
Acciones
Compartido
0
Descargas
75
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Seleccion de personal

  1. 1. SELECCION DE PERSONAL
  2. 2. Proceso <ul><li>Detección y análisis de las necesidades de selección. Requerimiento </li></ul><ul><li>Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil </li></ul><ul><li>Definición del método de reclutamiento </li></ul><ul><li>Concertación de Entrevistas </li></ul><ul><li>Entrevistas + Técnicas de Selección </li></ul><ul><li>Elaboración de informes </li></ul><ul><li>Entrevista final </li></ul>
  3. 3. Elementos del Proceso de Selección <ul><li>En el proceso de selección se manejan tres tipos de entrevistas </li></ul><ul><ul><li>Inicial: Indagación inicial de competencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Profunda: Foco de adecuación al perfil del puesto </li></ul></ul><ul><ul><li>Final: Confirmación de disponibilidad y datos </li></ul></ul>
  4. 4. Entrevista de Selección <ul><li>Este tipo de entrevista es el mas utilizado. Comunicación en doble sentido </li></ul><ul><li>Entrevistador Solicitante </li></ul><ul><li>Preguntas Claves: conducida para evaluar la idoneidad. Dos preguntas claves del entrevistador: </li></ul><ul><ul><ul><li>Puede el candidato dsempeñarse en el puesto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Como se compara respecto a otras personas q solicitaron el puesto? </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Tipo de Preguntas <ul><li>Preguntas Claves: conducida para evaluar la idoneidad. Dos preguntas claves del entrevistador: </li></ul><ul><ul><ul><li>Puede el candidato dsempeñarse en el puesto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Como se compara respecto a otras personas q solicitaron el puesto? </li></ul></ul></ul><ul><li>Preguntas Abiertas. </li></ul><ul><li>Preguntas Cerradas. </li></ul>
  6. 6. Tipo de Entrevistas <ul><li>Estructuradas: preguntas predeterminadas. No permite que el entrevistador explore respuestas poco comunes. </li></ul><ul><li>No Estructuradas : permite que el entrevistador realice otro tipo de preguntas. Riesgo de pasar por alto conocimientos tecnicos. </li></ul>
  7. 7. Tipo de Entrevistas <ul><li>Mixtas : la parte estructural da una base informativa. La parte no estructural permite conocimiento de otras características especificas del solicitante. </li></ul><ul><li>Entrevistas de solución de problema : Resolución de un tema hipotético. </li></ul><ul><li>Provocación de tensión : ver como se desenvuelve ante situaciones de tensión. </li></ul>
  8. 8. Componentes del proceso de selección de personal
  9. 9. Componentes del proceso de selección <ul><li>Planeamiento </li></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><li>Selección y contratación </li></ul><ul><li>Inducción </li></ul><ul><li>Separación </li></ul>
  10. 10. Medios de Selección <ul><li>Hoja de Solicitud </li></ul><ul><li>Entrevista </li></ul><ul><li>Pruebas Psicotécnicas </li></ul><ul><li>Referencias </li></ul><ul><li>Examen Medico </li></ul>
  11. 11. Principios del Proceso de Selección <ul><li>Colocación </li></ul><ul><li>Orientación </li></ul><ul><li>Ética Profesional </li></ul>
  12. 12. Técnicas del proceso de Selección <ul><li>Ficha de solicitud de empleo: es utilizada para tener un formato único con la información. </li></ul><ul><li>La entrevista </li></ul><ul><ul><li>Individuales </li></ul></ul><ul><ul><li>Grupales </li></ul></ul><ul><li>Dinámicas de Grupos: Sirve para analizar trabajo en equipo, liderazgo, comunicación </li></ul><ul><li>Pruebas escritas: </li></ul><ul><ul><li>Test psicotécnicos, test de aptitudes, y test específicos </li></ul></ul><ul><li>Assesment Center: Simula situaciones que podrían suceder en la organización </li></ul>
  13. 13. Ventajas de usar Internet en el proceso
  14. 14. Ventajas de usar Internet en el proceso <ul><li>Captación mucho mas económica </li></ul><ul><li>Proceso a nivel internacional </li></ul><ul><li>Reducción de costos </li></ul><ul><li>Rapidez del proceso </li></ul><ul><li>Posibilidad de ofrecer mayor cantidad de información a los candidatos </li></ul><ul><li>Posibilidad de segmentación de la búsqueda </li></ul>
  15. 15. Limitaciones <ul><li>No es para todos los perfiles </li></ul><ul><li>No toda la población navega en Internet </li></ul><ul><li>No todos los usuarios de Internet lo usan para conseguir trabajo </li></ul>
  16. 16. Entrevistas
  17. 17. Fases <ul><li>Rapport: simpatía, concordancia. </li></ul><ul><ul><li>Romper el hielo </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear un ambiente de relajación </li></ul></ul><ul><li>Cima </li></ul><ul><li>Cierre </li></ul>

×