1. Red Apple MIXX 2011
Awards & Conference
www.mixxrussia.ru

2. Red Apple MIXX 2011:
DIGITAL: NEXT STEP!

3. Номинации Red Apple MIXX Awards 2011
• *Brand Awareness Campaigns/Имиджевые кампании по повышению узнаваемости бренда/марки.
• *Product or Brand Launch Campaigns/Кампании по выводу продукта на рынок.
• *Direct Responce and Lead Generation Campaigns/Кампании по прямому взаимодействию с конечным потребителем.
Кампании
• Best integrated interactive campaign/Лучшая интегрированная интерактивная компания.
• Best brand reputation on-line/Лучшее построение репутации бренда on-line.
• Social Media Campaigns/Кампании в социальных медиа.
• Best brand destination site/Лучший сайт о бренде.
• Pro-Bono and Charity Capmpaigns/Благотворительные кампании и некоммерческие проекты.
• Best Search Campaign/Лучшая поисковая кампания.
• Online PR /Онлайн PR.
• Integrated Campaigns/Интегрированные кампании.
Интерактивные инструменты
• Branded Game Solutions and Campaigns/Игровые решения и кампании по интеграции брендов в игровые платформы.
• Online, Interactive and Viral Video Campaigns/Вирусные и другие интерактивные решения на основе видео.
• Best applications for social networks/Лучшие приложения для социальных сетей.
• Mobile and Touch-Pad Campaigns and Applications/Мобильные и планшетные приложения и кампании.
• Banner, Rich Media and other Display Solutions/Баннеры, Rich Media и другие дисплейные решения.
• Best promo tools/Лучшие промо инструменты.
• Best Interactive Presentation/Лучшая интерактивная презентация.
• Best extranet/intranet solution/Лучшее extranet/intranet решение.
• Best branded content/Лучший брендированный контент.
• OOH, On-Trade, Experimental, Innovative and Interactive Solutios and Campaigns/Цифровые кампании и решения для наружной
рекламы и рекламе в местах продаж. Инновационные и экспериментальные интерактивные проекты.

4. Правила подачи работ на
Red Apple MIXX Awards 2011

5. Red Apple MIXX Awards 2011: ВАЖНО ПОМНИТЬ!
К участию в конкурсной программе принимаются работы, принятые заказчиком , а также реализованные на
территории России и стран СНГ в период с августа 2010 по август 2011 года. Исключением являются работы,
созданные до августа 2010 года, на которые был наложен мораторий о неразглашении информации на данный
период (август 2010 года).
Прием заявок осуществляется до 5 сентября 2011 года на сайте www.festival.ru
Принятой считается только оплаченная заявка до 5 сентября 2011 года.
Отбор конкурсных работ предусматривает 2 этапа:
• Жюри отборочного этапа судейства в онлайн режиме формирует short list ( с 10 сентября до 16 сентября 2011).
• Большое жюри определяет финалистов конкурса и формирует список победителей (28 сентября 2011).

6. Red Apple MIXX Awards 2011: ВАЖНО ПОМНИТЬ!
Заявка подается на 2х языках – английском и русском.
Заявки должны сопровождаться следующей информацией!
• Логотип рекламодателя (300 dpi)
• Логотип участника (агентства/Интернет-ресурса) (300 dpi)
• Контакты участника (агентства/Интернет-ресурса) (Имя/Фамилия/Должность/ контактный телефон/ e-mail)
• Справка об участнике (до 100 слов): Лучшие работы прошлых лет, ключевые клиенты и т.д.
Информация о Работе должна обязательно включать!
•Название проекта
•Изображение проекта (300 dpi) - активная URL ссылка на каждый креативный элемент кампании.
•Изображения различных медиа (Интернет сайт, баннеры…) - активная URL ссылка на каждый креативный элемент
кампании.
•Продолжительность кампании/проекта
•Описание проекта согласно требованиям к Заявке
•Видеоролик с презентацией проекта (сase film) на русском языке и титрами на английском языке или на английском
языке с титрами на русском, хронометраж не более 5 минут, либо презентация в формате PDF, PowerPoint.
Отсутствие или неправильное написание любого из этих пунктов может привести к дисквалификации!

7. Red Apple MIXX Awards 2011: ВАЖНО ПОМНИТЬ!
ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЯВКЕ:
• Содержание заявки отражает 4 составляющих: стратегия, исполнение и использование медиа и инструментов,
результаты и ROI, креатив.
- Заявка должна полностью раскрывать цели и задачи работы, обоснование и представление работы.
- Ключевые элементы, которые оценивают судьи – это удачность презентации работы, результаты и роль
креативной составляющей в данном проекте!
• Описание работы не должно превышать 1600 слов (каждый из 3-х разделов заявки: до 400 -500 слов).
• Исключается сленг и преувеличение, приветствуется лаконичность и ясность.
• Обязателен перевод или расшифровка слов или предложений, которые являются специальными терминами,
неформальным языком, сленгом.
• Обязательна видеопрезентация пработы на русском языке с титрами на английском языке или на английском
языке с титрами на русском языке, хрономентраж до 5 минут, или презентация в формате PDF или PowerPoint.

8. Red Apple MIXX Awards 2011: ВАЖНО ПОМНИТЬ!
Для заполнения заявки в разделе «Стратегия» (Занимает 25% от общей оценки проекта)
Наравне со стратегией важно показать понимание бизнес/маркетинговых задач, которые ставились перед проектом,
описать целевую аудиторию. Необходимо продемонстрировать умение использовать аналитические данные и
данные исследований, креативность, набор медиа и инструментов и их сочетание с традиционными (не
интерактивными медиа и инструментами), если такое возможно в данном случае.
Для заполнения заявки в разделе «Исполнение и использование медиа и инструментов» (Занимает 25% от
общей оценки проекта)
Необходимо продемонстрировать, что было сделано для достижения поставленного результата, насколько
креативна и необычна была кампания для данного вида медиа, насколько проект хорошо выполнен в
технологическом плане.
Для заполнения заявки в разделе «Результаты и ROI» (Занимает 25% от общей оценки проекта)
Необходимо продемонстрировать результаты проекта, подкрепленные статистикой и цифрами, по которым можно
понять успешность проведения проекта. А также описать, как проводилась оценка результатов кампании, какие
измерения использовались, как проведение кампании /реализация проекта повлияло на бизнес в целом, вклад
креативной составляющей.

9. Red Apple MIXX Awards 2011: ВАЖНО ПОМНИТЬ!
Для раздела «Креатив» (Занимает 25% от общей оценки проекта)
Судьи принимают решения по таким критериям, как: уникальность выбора медиа, художественная составляющая,
копирайт, использование технологий.
Правила предоставления креативных материалов:
•Активная URL ссылка на каждый креативный элемент кампании. Пожалуйста, убедитесь в том, что все ссылки
работают, иначе неработающая ссылка может привести к дисквалификации.
•Информация для входа в систему (если требуется) – логин, пароль.
•Дополнительные инструкции (к примеру, «нажмите на данную кнопку»).
•Видеопрезентация проекта не длиннее 5 минут (видеоролик с презентацией проекта на русском языке и титрами на
английском языке или на английском языке с титрами на русском, хронометраж не более 5 минут, либо презентация
в формате PDF, PowerPoint.
•Видео должно быть предоставлено в виде активной ссылки.

10. Red Apple MIXX Awards 2011: ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ
•Заявка подана только на одном языке
•Заполнены не все поля заявки
•Заявка подана в одну номинацию, и содержание заявки не соответствует требованиям к данной номинации
•Заявка на одну работу/проект подается сразу в несколько номинаций, при этом содержание заявки не
перерабатывается с учетом требований к каждой из номинаций
• При заполнении в заявке полей «Стратегия», «Исполнение и использование медиа и инструментов», «Результаты и
ROI» не учитываются требования к подачи информации:
• в поле «Стратегия» нет описания самой задачи, которая ставилась перед проектом, ЦА, данных которые
подкрепляли бы инсайты и обосновывали выбор разработанной стратеги
•в поле «Исполнение и использование медиа и инструментов» нет обоснования почему была выбрана именно
такая интерактивная тактика, не подчеркнуты интересные или уникальные подходы к исполнению проекта, нет
обоснования по бюджету, как придуманный инновационный подход смог распределить бюджет более эффективно и
почему.
•в поле «Результаты и ROI» важно показать РЕЗУЛЬТАТ!!! Который подтвержден данными!!! (как проводилась
оценка результатов кампании, какие измерения использовались, насколько результаты оказались приближены к
запланированным? Как непосредственно реализация проекта отразилась на бизнесе заказчика (увеличение продаж
и т.д.))
•При подачи креативных примеров (не работает ссылка, по которой выложен креатив),
Отобранные примеры креатива не креативны , не отражают уникальную креативную идею.

11. Red Apple MIXX Awards 2011: СЕКРЕТЫ УСПЕХА
• Внимательно ознакомьтесь с требованиями к подачи работы на Конкурс
• Помните, что конкурс международный, а значит вся информация подается на ДВУХ языках
• Не ленитесь заполнять внимательно ВСЕ поля заявки
• Если вы подаете работу в несколько номинаций, подумайте, как доработать и дополнить информацию в
Заявке, чтобы она полностью отражала требования к номинации, к примеру, не стоит заявку в категорию
«Лучший сайт о бренде» подавать с в «лучшее построение репутации бренда on-line». Требования к работам
в разных категориях - разное!.
•Помимо правильно заполненной заявки сделайте видеопрезентацию проекта, где продемонстрируйте
сильные стороны своей работы и расскажите с обоснованием подкрепленным данными и статистиков почему
была выбрана именная такая «Стратегия», в чем инновационность и уникальность используемых
инструментов и медия, и помните что выигрывают самые ЭФФЕКТИВНЫЕ проекты – поэтому докажите
эффективность и результативность представленного на конкурс проекта
• Креатив – это ¼ успеха. Продемонстрируйте свой креатив также в своем подходе к подаче проекта на
Конкурс. Это интерактивный фестиваль – поэтому то, как вы презентуете свой проект – это ваша визитная
карточка. Мультимедийная презентация , видеролик…. - это позволит вам усилить впечатление о вашей
работе при оценке вашего проекта.

12. Пример заполненной заявки
на Red Apple MIXX Awards
Рекламодатель: Tourism Queensland
Агентство: CumminsNitro Brisbane

13. Пример заполненной заявки на Red Apple MIXX Awards
Проект: «Лучшая работа в Мире» (The Best Job in the World)
Рекламодатель: Tourism Queensland
Агентство: CumminsNitro Brisbane
www.ourawardentry.com.au/bestjob

14. Стратегия
Клиент Tourism Queensland. Коммуникационная задача, поставленная перед агентством - сформировать образ Островов
Большого Барьерного рифа - как идеального курорта. Бюджет кампании – 1.2 миллиона долларов США.
Когда туристы планируют свой отдых, такие места, как Гаваи, Мальдивы и Греческие острова, сразу приходят в голову. Несмотря
на то, что Большой Барьерный риф является природным чудом света, острова этого региона остаются почти неизвестными.
Повышение уровня осведомленности об Островах Большого Барьерного рифа, должно увеличить поток туристов.
Целевая аудитория: «искатели приключений» на восьми ключевых рынках (Великобритания, США, Европа, Япония, Новая
Зеландия, Индия, Китай и Корея).
Для достижения цели, агентством был создан повод для поездки в это место. Руководствуясь распространенной мечтой, мы
создали должность, которая звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, и кто угодно, откуда угодно в мире мог подать заявку
на участие в отборе кандидатов.
Роль Смотрителя островов была реальной возможностью трудоустройства в Tourism Queensland, при этом предоставлялась
возможность проживать на островах Большого Барьерного рифа. Кандидаты должны были создать интересную и убедительную
видео-заявку, демонстрирующую их знание региона и заинтересованность в работе.
Цели кампании:
•Освещение в СМИ
•14000 видео-заявок
•Новостное освещение на 8 ключевых рынках
•Массовость контента
•Распространение в социальных медиа

15. Strategy
In an effort to think more globally, our client Tourism Queensland shared with us the great challenge of delivering a global campaign to raise awareness of
Islands of the Great Barrier Reef. The key test for the agency was to deliver a compelling central idea, which would resonate with people across the world,
across varying cultures and backgrounds, with a nominal US$1.2 million budget. We needed to develop a strong campaign idea that would help put the
Islands of the Great Barrier Reef on the international radar as a dream destination.
When tourists plan an island holiday, destinations such as Hawaii, Caribbean Islands, Maldives and Greek Islands immediately spring to mind. Despite the
fact that the Great Barrier Reef is a world-heritage listed Natural Wonder of the World, the Islands of the region are relatively unknown. Based on
experience, Tourism Queensland and the agency know that increased awareness of an inspirational destination like the Islands of the Great Barrier Reef,
with a fresh and interesting story, will drive visitation.
Our target market was Global Experience Seekers in eight key markets (UK, USA, Europe, Japan, New Zealand, India, China and Korea). They believe
the Great Barrier Reef is a must see destination, but are unaware of the islands and the value they add to the experience.
To achieve our goals, we created a reason for people all over the world to engage with the destination and aspire to experience it. We tapped into a
universal desire and created a job that sounded too good to be true‚ and anyone from anywhere in the world could apply.
The Islands Caretaker role would be a completely genuine employment opportunity within Tourism Queensland, living on the Islands of the Great Barrier
Reef and reporting back to the world. To apply, candidates would need to create a persuasive and entertaining video application demonstrating their
knowledge of the region and enthusiasm for the role.
As this was a campaign for a new and fresh tourism brand the objectives set were both soft and hard targets:
•Mainstream media coverage
•14,000 video applications
•News coverage in 8 key international markets that have a propensity to visit Australia
•Content becoming viral
•Social media use of our content and consumer generated content over and above the applicant videos

16. Исполнение и использование медиа и инструментов
Кампания была запущена в 2009 году, когда Мировой Экономический кризис достиг апогея. Наша кампания, «Лучшая работа в
мире», была как глоток свежего воздуха среди всеобщего пессимизма. Замысел состоял в том, чтобы привлечь как можно
больше посетителей на сайт с помощью кампании с небольшим бюджетом. Сайт должен был захватывать потребительский
интерес на двух уровнях:
А) основная мотивация - заявка на работу или интерес в заявителях;
Б) вовлеченность в захватывающий контент, содержащий информацию об островах Большого Барьерного рифа.
Трудно поверить в то, что такая инновационная кампания могла начаться с такой простой коммуникационной стратегии.
Скромный объем печатной рекламы, списки вакансий он-лайн и небольшие баннеры были размещены на 8 ключевых
международных рынках и направляли людей на центральный URL: islandreefjob.com (многоязычный сайт, переведенный на 7
языков)
Присутствие на Myspace, Facebook, отдельный канал на YouTube и Twitter значительно расширили аудиторию.
Активность СМИ была обеспечена пресс-релизами, сюжетными линиями, событиями, фото- и видео- материалами.
Вся эта деятельность была направлена на то, чтобы вызвать большой интерес в социальных медиа и беспрепятственно перейти
в оф-лайн каналы.
Кандидатам было предложено подать заявку на работу в виде интересного видео, демонстрирующего их креативность,
трудоспособность и знание региона. Видео были размещены на сайте проекта и на You Tube.
После первого этапа было отобрано 50 кандидатов. Позже этот список был сокращен до 16. Все 16 кандидатов полетели на
остров Гамильтон для финального собеседования.
На каждом этапе кампании сайт обновлялся новым контентом, электронные письма отправлялись подписчикам, информируя их
о новостях, также постоянно обновлялись страницы социальных медиа.

17. Execution & use of Media
The campaign launched in January 2009 when the Global Economic Recession hit new lows. Our campaign, The Best Job in the World,
came as a good news story when all that appeared in the news was doom and gloom.
Our intention was to drive a massive volume of traffic to a website through a small budget campaign that would stimulate mass social
media and mainstream media coverage. The website would capture consumer interest on two levels; a) the primary motivation, job
application or interest in applicants and b) engaging and inspirational content about the Islands of the Great Barrier Reef. It’s difficult to
fathom such an innovative campaign could have started with such a simple communications strategy.
Small space recruitment print ads, online job listings and small banner ads were strategically placed in our 8 key international markets
directing people to a central URL: islandreefjob.com (a multilingual site created in 7 languages).
A presence in Myspace, Facebook, a dedicated YouTube channel and Twitter extended the campaign reach.
The paid media activity was supported by media releases, story lines, events, photography and video footage, via the Tourism
Queensland Communications team, driving awareness of the region and directing traffic online to apply.
All of this activity was geared around the premise that it would provoke great social media interest and seamlessly integrate on and offline
channels.
Candidates were encouraged to apply for the role with a persuasive and entertaining video application demonstrating their creativity,
suitability and knowledge of the region (generating further content for the website). Videos would be uploaded to the site and hosted
through YouTube.
Following the initial application period a shortlist of 50 candidates was selected. These 50 candidates would be whittled down to 16 (15
on the basis of aptitude testing and 1 consumer voted Wild Card). All 16 were flown to Hamilton Island for final interviews and the
announcement of the successful job applicant to commence the 6-month role on July 1.
At each stage of the campaign the website was refreshed with new content, emails were sent to site subscribers informing them of
updates and social media sites were constantly being updated.

18. Результаты и ROI
Ни одна туристическая кампания и, возможно, ни одна кампания вообще не имела такого глобального масштаба, она была
представлена во всех современных форматах медиа и вызвала широчайший отклик.
Увлеченность и креативность, с которой претенденты создавали свои видео, вылились в блоги, в свои собственные кампании и
оказали неоценимую информационную поддержку Tourism Queensland. Не говоря уже о созданных он-лайн сообществах и
содружествах.
Каждый этап кампании был разработан с использованием максимального количества социальных медиа. Удивительная история
получила свое развитие, и люди не могли удержаться от того, чтобы не поговорить об этом и не поделиться ей. Целью было
заставить мировое сообщество говорить о Большом Барьерном рифе. Количественные показатели также демонстрируют
колоссальный успех для бюджета в 1,2 миллиона долларов.
Освещение в СМИ оценивается в 165 миллионов долларов. Глобальное освещение новость получила благодаря CNN,
документальным фильмам ВВС, статьям журнала TIME.
Кампания достигла огромной аудитории в 3,000,000,000 человек через он-лайн и оф-лайн СМИ.
34,684 одноминутных видео с заявками на работу из 197 стран были загружены на сайт. По крайней мере, один человек из
каждой страны подал заявку.
Было подано более 475,000 голосов за участников.
Веб-сайт статистика: 8001900 уникальных посетителей, 53889455 просмотров страниц, 8,25 минут - время, проведенное на
сайте. Все это демонстрирует эффективность концепции.
Запрос в Google «лучшая работа» осуществлялся 43,603 раз, и упоминался в блогах 231,355 раз.
К этому времени результаты кампании уже давно превзошли все ожидания клиентов и агентства. Кампания основана на
оригинальном стратегическом мышлении и является действительно инновационной. Эта выдающаяся маркетинговая кампания
устанавливает новые тенденции интегрированной коммуникации в современном мире, где социальные медиа, digital и
массмедиа –единое целое.

19. Results and ROI
No tourism campaign and potentially no campaign has ever had such a significant reach globally, across all modern media formats and generated such a
high volume and impassioned response.
Some measures of success like the passion and creativity with which applicants have created videos, managed blogs, run their own individual campaigns
and spread the word for Tourism Queensland are immeasurable. Not to mention the online communities and friendships created.
Each stage of the campaign was engineered around maximizing social media. An amazing story was developed that people could not resist talking about
and sharing. An inherent reason to share by enabling voting on videos was created and we focused on content rather than just driving traffic. The aim
being to have a global community talking and creating stories about the Great Barrier Reef to produce unheralded global impact.
The quantifiable measures also illustrate the phenomenal success on the US$1.2 million shoestring budget;
• Estimated media coverage is valued at US$165 million. Global news coverage was from CNN stories to BBC documentaries, and Time magazine articles
and everything in between.
• The campaign has reached a global audience of over 3,000,000,000 through online and offline media coverage.
• 34,684 one-minute video job applications from 197 countries were uploaded. At least one person from every country in the world applied.
• Over 475,000 votes were cast for Wild Card applicants.
• Website stats of 8,001,900 unique visits, 53,889,455 page views with an 8.25 minutes average time spent on the site demonstrate the stickiness of this
concept.
• A Google search for “best job in the world island” achieves about 43,603 news listings and generates 231,355 blogs.
• A multitude of independent social networks have been established carrying masses of new digital content on the Islands of the Great Barrier Reef.
Anecdotally reports are that the campaign is also having the desired effect with Tourism Queensland reporting a significant rise in website enquiry and
bookings for the region.
To this date, the campaign results have far exceeded any expectations the client and agency could’ve ever hoped for. The campaign is founded on original
strategic thinking and is truly innovative. It’s an outstanding marketing case study setting new benchmarks in integrated communication. It illustrates
effective application of sound strategies in the modern world where social media, digital and mass media are one.