DIAGNOSTICO SOBRE ELFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL          Elvira Colque Condori    PRESIDENTA NACIONAL DE ACOBOL         ...
RESEÑA HISTORICAEn la Ciudad de La Paz en marzo de 1999, sellevo el “Primer Encuentro-Taller Nacional deMujeres Concejalas...
FUNDACION DE LA ACOBOLACOBOL fue fundada el 13 de agosto de 1999durante el “Segundo Encuentro de Alcaldesas yConcejalas El...
OBJETIVO DE CREACION DE LA ACOBOLDe Representar y defender los derechos eintereses de todas sus asociadas, las concejalast...
¿A QUE CONTEXTO RESPONDIO LANECESIDAD DE CREACIÓN DE LAACOBOL?1. Al contexto político producto de la Ley de   Participació...
2. La configuración de un marco normativoproducto de la movilización de las mujeres poruna sociedad de mayores oportunidad...
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c) Construcción de la equidad en las políticas   públicasACOBOL, a partir de las autoridades municipales,  intenta promove...
¿Qué proyectos ha ejecutado desde su                  creación?Nº                    PROYECTO                         INS....
Nº                  PROYECTO                         INS. COOPERANTE6    Pre-Diálogo Municipal con Enfoque de Género ACDI/...
Nº                   PROYECTO                         INS. COOPERANTE13 Difusión y Socialización del proyecto de ley      ...
Nº                   PROYECTO                        INS. COOPERANTE18 Fortalecimiento a la Participación política de   Fu...
Nº                   PROYECTO                        INS. COOPERANTE23 Mujeres Transformando los Espacios Políticos     Na...
Nº                   PROYECTO                          INS. COOPERANTE28 Transformación de Prácticas Políticas:           ...
Nº                  PROYECTO                       INS. COOPERANTE34 Mujeres Transformando los Espacios Políticos   Nation...
¿Qué proyectos tienen en proceso                 actualmente?Nº                   PROYECTO                          INS. C...
¿En qué proyectos planifican trabajar a                  futuro?•   ACOBOL con el apoyo del Fondo de las    Naciones Unida...
¿En qué proyectos planifican trabajar a                futuro?3. Se continuará con la segunda fase del   proyecto     de  ...
¿Han impulsado reformas legales, proyectosde ley, reformas? ¿Cuáles? ¿En alianza conquiénes?Entre los aportes más importan...
¿Han impulsado reformas legales, proyectosde ley, reformas? ¿Cuáles? ¿En alianza conquiénes?3. Incidencia en las metas del...
¿Cómo es la estructura de su organización?¿Poseen espacios y autoridadesdescentralizadasACOBOL esta constituida por la sig...
¿Cómo es la estructura de su organización?¿Poseen espacios y autoridadesdescentralizadas?A nivel descentralizado ACOBOL cu...
¿Cómo se toman decisiones en suorganización?De acuerdo a la estructura orgánica de laACOBOL, la Asamblea General es la máx...
¿Cómo se eligen autoridades en suorganización?La Directiva de ACOBOL es elegida por laAsamblea General Ordinaria, previa p...
¿Qué actividades de formación tienen paralas socias?ACOBOL ha desarrollado dos espacios para elfortalecimiento de capacida...
2. Asistencia técnica y Asesoramiento en gestiónmunicipal; son procedimientos y/o técnicas quese utilizan para orientar, i...
¿Qué temas se abordan en estos espacios ypor qué?Los temas abordados son:1. Estrategias para la Equidad de Género enBolivi...
¿Qué temas se abordan en estos espacios ypor qué?Se abordan estos temas para “fortalecer lascapacidades de las gestoras mu...
¿Tienen actividades comunicacionales?¿Cuáles?En los temas de Información, Educación,Comunicación e Investigación con enfoq...
1. Información y ComunicaciónLa Asociación de Concejalas de Bolivia,documentó sus trabajos que fueron difundidos através d...
3. Programa Radial “Equidad en el poderlocal” de la FAM BOLIVIA:Este programa fue desarrollado por ACOBOL encoordinación c...
¿Usan TICS? ¿Cuáles?ACOBOL cuenta con un portal Web que tienecomo objetivo:1. Brindar información actualizada, a lasalcald...
El Portal de ACOBOL fue diseñado en función alas siguientes líneas estratégicas:1. Banco de datos actualizado.2. Observato...
¿Cuáles son los problemas que tienen parafortalecerse como organizaciones?La autosostenibilidad financiera y dependenciade...
¿Cuáles son las estrategias que han utilizadopara el fortalecimiento institucional? ACOBOL ha utilizado las siguientes est...
2. Reformular, validar y compatibilizar losestatutos y reglamentos a nivel nacional ydepartamental, mejorando el actual si...
Señale hitos de fortalecimiento de suAsociación, ¿cuándo y cómo se hafortalecido? y ¿por qué logró fortalecerse? Los hitos...
2. Fundación de la Federación deAsociaciones Municipales de Bolivia FAM-BOLIVIASu contribución se caracteriza por ser impu...
3. Equidad de Género en el Modelo de GestiónMunicipal ParticipativaEl proyecto DDPC II de USAID BOLIVIA, haimpulsado junto...
4. Alianza Estratégica: Agenda Legislativa dela Mujeres 2002-2007ACOBOL        junto   a la Unión de MujeresParlamentarias...
GRACIAS!!!!Correo Electrónico : acobol@enlared.org.boPortal Electrónico: www.acobol.org.boFono Oficina/Fax: 591-2-2418962 ...
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  1. 1. DIAGNOSTICO SOBRE ELFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Elvira Colque Condori PRESIDENTA NACIONAL DE ACOBOL “Bogotá 8 de Junio de 2012” 1
  2. 2. RESEÑA HISTORICAEn la Ciudad de La Paz en marzo de 1999, sellevo el “Primer Encuentro-Taller Nacional deMujeres Concejalas”, donde reunió a 87 mujeresmunicipalistas provenientes de los nuevedepartamentos del país. Este primer encuentroreflejó la necesidad de conformar una AsociaciónNacional que represente y agrupe a todas lasconcejalas, ex concejalas, alcaldesas y exalcaldesas del país. 2
  3. 3. FUNDACION DE LA ACOBOLACOBOL fue fundada el 13 de agosto de 1999durante el “Segundo Encuentro de Alcaldesas yConcejalas Electas”, donde reunió a 60 municipiosde los nueve departamentos del país, quienessuscribieron el Acta de Fundación de laAsociación, el Acta de Elección y Posesión de laDirectiva, (siendo la 1ra Presidenta de ACOBL laVice Presidenta del Concejo Municipal de La Paz)el Acta de aprobación del Estatuto Orgánico de laAsociación y la Programación de Operaciones delprimer año de gestión. 3
  4. 4. OBJETIVO DE CREACION DE LA ACOBOLDe Representar y defender los derechos eintereses de todas sus asociadas, las concejalastitulares o suplentes, alcaldesas y agentesmunicipales, fortaleciendo su gestión hacia laequidad y el desarrollo humano sostenible,ejerciendo sus derechos tal como establece laConstitución Política del Estado y demásdisposiciones jurídicas por entonces vigentes. 4
  5. 5. ¿A QUE CONTEXTO RESPONDIO LANECESIDAD DE CREACIÓN DE LAACOBOL?1. Al contexto político producto de la Ley de Participación Popular- La transferencia de nuevas competencias y recursos de coparticipación tributaria a los Gobiernos Municipales.- Reconocimiento de las organizaciones sociales de base como sujetos de la Ley de Participación Popular- Ampliación del ejercicio de la ciudadanía política de hombres y mujeres en los municipios territoriales. 5
  6. 6. 2. La configuración de un marco normativoproducto de la movilización de las mujeres poruna sociedad de mayores oportunidades.3. La Convención Internacional Sobre laEliminación de toda Forma de DiscriminaciónRacial, la Convención sobre Derechos Políticosde la Mujer, el Pacto Internacional de losDerechos Civiles y Políticos y los Compromisosresultantes de su activa participación en laConferencia de Beijing que comprometen alEstado con el cumplimiento del objetivo deigualdad de Género. 6
  7. 7. ¿QUÉ INSTITUCIONES APOYARON A LA CREACION DE LA ASOCIACIÓN?1. El Proyecto de Desarrollo Democrático y Participación Ciudadana (DDPC),2. La Coordinadora de la Mujer3. La Vicepresidencia del Concejo Municipal de La Paz 7
  8. 8. ¿SU ASOCIACIÓN ESTÁ AFILIADA A ALGUNA OTRA INSTITUCIÓN O FEDERACIÓN?La Asociación de Concejalas de Bolivia(ACOBOL), es parte integrante del :2.Sistema Asociativo Municipal (SAM)3.De la Federación de Asociaciones Municipalesde Bolivia (FAM-BOLIVIA),3. ACOBOL cuenta con su Personería Jurídica Nº0561/99. y es una entidad asociativa a nivelnacional, organizada en nueve Asociaciones Departamentales (ACO´s) 8
  9. 9. ¿Cuáles son los temas estratégicos en que trabaja su organización?a) Fortalecimiento AsociativoEstán enfocadas a mejorar y ajustarconstantemente la respuesta institucional ante cambios sociopolíticos y económicos, al servicio de los Gobiernos Municipales en general y/o delas asociadas (dos) en particular 9
  10. 10. b) Desarrollo del sistema de representación y derechos políticos de las mujeres del nivel localACOBOL tiene el firme propósito de constituirseen una instancia de representación políticaeficiente, y de articulación regional para crearcondiciones favorables de desempeño delas Mujeres Autoridades en el Poder Local,representando continuamente sus derechospolíticos. 10
  11. 11. c) Construcción de la equidad en las políticas públicasACOBOL, a partir de las autoridades municipales, intenta promover que el Gobierno Municipal como entidad de desarrollo, oriente sus acciones en pro de las mujeres de su municipio, incorporando en sus POAs políticas, programas y presupuestos sensibles a genero. 11
  12. 12. ¿Qué proyectos ha ejecutado desde su creación?Nº PROYECTO INS. COOPERANTE1 Fortalecimiento al Desarrollo Institucional de Agencia Española de ACOBOL Cooperación Internacional2 Mujeres en el Poder Local DANIDA, ASDI, USAID 2004-20053 Participación de las mujeres en la promoción OPS-OMS 2004 de políticas públicas en salud4 Planes de Equidad y presupuestos sensibles al GTZ , PNUD, UNIFEM género 20055 Plan Trienal Fondo Canasta (ASDI, DINAMARCA, GTZ, USAID) 2004-2005 12
  13. 13. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE6 Pre-Diálogo Municipal con Enfoque de Género ACDI/CANADA 20047 Difusión del Proyecto de Ley Contra el Acoso y Fondo para las la Violencia Política en Razón de Género Naciones Unidas 20058 Experiencias exitosas de Alcaldesas y USAID (proyecto DDPC Concejalas 3) AECI 2004-20059 Financiamiento Puente ACOBOL-USAID USAID 2004 (proyecto DDPC 3)10 Construcción y aprobación de una estrategia AECI 2006 de desarrollo económico local con enfoque de género11 Participación de la Mujer en el Poder Local: NED 2006-2007 Seminario Informativos12 Estrategia de Reposicionamiento de ACOBOL Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional 2006-2007 13
  14. 14. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE13 Difusión y Socialización del proyecto de ley Fondo de Población de Contra el Acoso Político – Interpelación a las las Naciones Unidas relaciones de poder que Generan Violencia 2006 Política14 Gobernabilidad, género y participación política INSTRAW 2007 de las mujeres en el ámbito local: Una estrategia para el fortalecimiento de capacidades de las actoras sociales15 Estrategia para terminar con la violencia Fondo de Población de política desde un enfoque de Masculinidades las Naciones Unidas 200716 Fortalecimiento a la Participación Política de OWA-DFID 2007 las Mujeres en el Poder Local17 Fortalecimiento de la Participación política de National Endowment la Mujer For Democracy 14
  15. 15. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE18 Fortalecimiento a la Participación política de Fundación Konrad las Mujeres en el Nivel Local Adenauer19 Causas Estructurales de la Conflictividad en FBDM-UNDEF-PNUD Bolivia. Focalizando grupos vulnerables de 2007 género y marginalizados20 Transformación de Prácticas Políticas: National Endowment for Condición Necesaria para Mejorar la Democracy Participación Política de la Mujer21 Fortalecimiento a las Capacidades de One World Action Participación Pública de las Mujeres Municipalistas22 Ejecución del Plan Bolivia 2008 INSTRAW 15
  16. 16. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE23 Mujeres Transformando los Espacios Políticos National Endowment for Municipales Democracy24 Acoso y Violencia Política en Razón de One World Action Género25 Fortalecimiento a la participación Política de Derechos & Democracia las Mujeres26 Bolivia: Conflictos, Comunicación y Asamblea Fundación Boliviana Constituyente para la Democracia Multipartidaria27 El Jimotogaku, un Contexto del desarrollo Agencia Japonesa de Local Comunitario Cooperación Internacional 16
  17. 17. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE28 Transformación de Prácticas Políticas: National Endowment for Condición Necesaria para Mejorar la Democracy Participación Política de la Mujer29 Fortalecimiento a las Capacidades de One World Action Participación Política de las Mujeres Municipalistas30 Municipalizando el Programa Desnutrición Fondo de Población de Cero: Los Alimentos en Manos de las Mujeres las Naciones Unidas31 Red Contra la Violencia Política – Interpelación Fondo de Población de a las Relaciones de Poder las Naciones Unidas32 Acoso y Violencia Política en Razón de Instituto Nacional para Género la Democracia33 Investigación Violencia Política: Caso Red Participación y Ancoraimes Justicia 17
  18. 18. Nº PROYECTO INS. COOPERANTE34 Mujeres Transformando los Espacios Políticos National Endowment for Municipales Democracy35 Municipalizando el Programa Desnutrición Fondo de la Naciones Cero: Por una Infancia y Maternidad Digna Unidas para la Niñez y la Infancia36 Bolivia: Conflictos, Comunicación y Asamblea Fundación Boliviana Constituyente para la Democracia Multipartidaria 18
  19. 19. ¿Qué proyectos tienen en proceso actualmente?Nº PROYECTO INS. COOPERANTE1 Plan Estratégico ACOBOL: Desarrollo CONEXIÓN Municipal en Equidad de Género2 Fortalecimiento a la gestión de las mujeres en PADEM el poder local autonómico3 Estrategias para la equidad de género en MUNICIPIA Bolivia en el nivel local4 Fortalecimiento de la capacidad de respuesta PMA local de gestión y legislación con perspectiva de género en la ejecución de iniciativas multisectoriales del PMDC - Ventana ISAN5 Elaboración de materiales de apoyo al proceso PLAN autonómico municipal dirigido a Alcaldesas y INTERNACIONAL Concejalas de Bolivia. 19
  20. 20. ¿En qué proyectos planifican trabajar a futuro?• ACOBOL con el apoyo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia – UNICEF ejecutará el proyecto “Municipalizando el Programa Multisectorial Desnutrición Cero: Por una Infancia y Maternidad Digna”• Se prepara la ejecución del proyecto “Construcción de paz basada en derechos humanos en el ámbito local” entre ACOBOL, UNIR y Plan Internacional 20
  21. 21. ¿En qué proyectos planifican trabajar a futuro?3. Se continuará con la segunda fase del proyecto de fortalecimiento de la capacidad de respuesta de gestión y legislación con perspectiva de género en la ejecución de iniciativas multisectoriales del PMD-C, en el marco de la Ventana Infancia Seguridad Alimentaria y Nutricional (ISAN), 21
  22. 22. ¿Han impulsado reformas legales, proyectosde ley, reformas? ¿Cuáles? ¿En alianza conquiénes?Entre los aportes más importantes a nivelnacional, construidos en estos años, se resaltan:1. Incidencia política en la Constitución Políticadel Estado sobre participación política y violenciade género en el ámbito público2. Incidencia política para la aprobación de la LeyContra el Acoso y laViolencia Política Hacia las Mujeres 22
  23. 23. ¿Han impulsado reformas legales, proyectosde ley, reformas? ¿Cuáles? ¿En alianza conquiénes?3. Incidencia en las metas del milenio (2009)4. Fortalecimiento de los derechos de las mujeres5. Transversalización del enfoque de género enlas políticas municipales (a partir del 2006)6. Ley de Agrupaciones Ciudadanas y PueblosIndígenas (2004 y 2010 23
  24. 24. ¿Cómo es la estructura de su organización?¿Poseen espacios y autoridadesdescentralizadasACOBOL esta constituida por la siguienteestructura orgánica:2.La Asamblea General3.El Directorio4.La Presidencia5.La Dirección EjecutivaEl Directorio se caracteriza por lo Pluricultural,Multiétnica y Multipartidaria, compuesta por losnueve departamentos 24
  25. 25. ¿Cómo es la estructura de su organización?¿Poseen espacios y autoridadesdescentralizadas?A nivel descentralizado ACOBOL cuenta connueve ACO´s, (ACOP, ACOTAR, ACOLAPAZ,ACOPANDO, AMCOR, ADECO, ADECOCH,ACOBENI, ACOCRUZ) cada una compuesta a lavez por un Directorio propio, con personeríajurídica propia, autonomía de gestiónadministrativa y financiera 25
  26. 26. ¿Cómo se toman decisiones en suorganización?De acuerdo a la estructura orgánica de laACOBOL, la Asamblea General es la máximainstancia de decisión. El Directorio en Pleno esla máxima instancia de representación, laPresidencia es la principal representante de lainstitución y la Dirección Ejecutiva es la instanciaoperativa, responsable de la gestiónadministrativa. 26
  27. 27. ¿Cómo se eligen autoridades en suorganización?La Directiva de ACOBOL es elegida por laAsamblea General Ordinaria, previa presentaciónde una terna, mediante voto secreto, por simplemayoría de las asistentes acreditadas a laACOBOL 27
  28. 28. ¿Qué actividades de formación tienen paralas socias?ACOBOL ha desarrollado dos espacios para elfortalecimiento de capacidades de las concejalas:1. Capacitación; es una actividad formativa quebusca mejorar los conocimientos, habilidades,capacidades y destrezas, en este caso de lasautoridades locales. La misma es impartida através de talleres, seminarios, reuniones yconversatorios, entre algunos. 28
  29. 29. 2. Asistencia técnica y Asesoramiento en gestiónmunicipal; son procedimientos y/o técnicas quese utilizan para orientar, instruir y/o asistir a lasautoridades locales; estas modalidades tienen unalcance más personalizado y permite laasistencia tanto en la oficinas de la ACO´s, en laoficina nacional, como en el mismo municipio. 29
  30. 30. ¿Qué temas se abordan en estos espacios ypor qué?Los temas abordados son:1. Estrategias para la Equidad de Género enBolivia en el Nivel Local2. Fortalecimiento a la Gestión Municipal de lasMujeres en el Poder Local Autonómico”.3. Mujeres en el poder local4. Marco Normativo Municipal5. Seguridad Alimentaria 30
  31. 31. ¿Qué temas se abordan en estos espacios ypor qué?Se abordan estos temas para “fortalecer lascapacidades de las gestoras municipales en susdiversos roles y nuevas facultades consagradasen la CPE” 31
  32. 32. ¿Tienen actividades comunicacionales?¿Cuáles?En los temas de Información, Educación,Comunicación e Investigación con enfoque degénero, ACOBOL, a lo largo de sus años devida, generó valiosas experiencias ycontribuciones al Sistema Asociativo Municipal enBolivia e Iberoamérica,, esta afirmación sesustenta en sus valiosos aportes como: 32
  33. 33. 1. Información y ComunicaciónLa Asociación de Concejalas de Bolivia,documentó sus trabajos que fueron difundidos através del Fondo Editorial de ACOBOL, del PortalWeb y de un centro de documentación y consultadenominado: “Biblioconcejala”.2. Fondo Editorial de ACOBOL: Es una Unidadque depende de la institución y tiene a su cargola publicación de revistas, textos municipalistas yotras publicaciones convencionales oelectrónicas que fueran elaboradas a demandade las autoridades municipales correspondientes.33
  34. 34. 3. Programa Radial “Equidad en el poderlocal” de la FAM BOLIVIA:Este programa fue desarrollado por ACOBOL encoordinación con la FAMBOLIVIA, en su radio Onda Local, éste fue elprimer programa completo con diversidad detemáticas de preocupación municipal, que sedifundió con el objetivo de socializar informaciónrelacionada con temas de política, género ymunicipalismo a mujeres, particularmente, de lasáreas rurales e indígenas. 34
  35. 35. ¿Usan TICS? ¿Cuáles?ACOBOL cuenta con un portal Web que tienecomo objetivo:1. Brindar información actualizada, a lasalcaldesas y concejalas, sobre las actividades yproyectos que ejecutan ACOBOL y las ACO´s2. Facilitar documentación especializada en latemática de género, participación política, acosoy violencia política, sus experiencias y logros degestión de las autoridades, que las ayude avalorizar su aporte al desarrollo local. 35
  36. 36. El Portal de ACOBOL fue diseñado en función alas siguientes líneas estratégicas:1. Banco de datos actualizado.2. Observatorio de la participación política de lamujer en los gobiernos locales de Bolivia.3. Informar y denunciar el acoso y violenciapolítica.4. Espacio de socialización de experiencias deautoridades locales femeninas. 36
  37. 37. ¿Cuáles son los problemas que tienen parafortalecerse como organizaciones?La autosostenibilidad financiera y dependenciade recursos por parte de la cooperacióninternacional para la ejecución de diferentesprogramas y proyectos. 37
  38. 38. ¿Cuáles son las estrategias que han utilizadopara el fortalecimiento institucional? ACOBOL ha utilizado las siguientes estrategias para su fortalecimiento institucional:1. Apoyar la renovación y fortalecimiento de losDirectorios Departamentales y de ACOBOL parapromover la sostenibilidad de espacios políticos einstitucionales. 38
  39. 39. 2. Reformular, validar y compatibilizar losestatutos y reglamentos a nivel nacional ydepartamental, mejorando el actual sistema derepresentación y gestión política, técnica yadministrativa.3.Validar y ajustar el primer plan quinquenal de laACOBOL que contiene “líneas estratégicasprogramadas” como guía de trabajo a nivelnacional para el cumplimiento de su Misión. 39
  40. 40. Señale hitos de fortalecimiento de suAsociación, ¿cuándo y cómo se hafortalecido? y ¿por qué logró fortalecerse? Los hitos de fortalecimiento son: 2.Fortalecimiento a la Institucionalización y descentralización de las Asociaciones Departamentales de ConcejalasCon esta política ACOBOL emprendió un procesode descentralización que permita consolidar laintegración de las mujeres Concejalas en el paísy generar espacios departamentales depertenencia, solidaridad y respeto mutuo. 40
  41. 41. 2. Fundación de la Federación deAsociaciones Municipales de Bolivia FAM-BOLIVIASu contribución se caracteriza por ser impulsorade la fundación de la Federación deAsociaciones Municipales de Bolivia – FAMBOLIVIA , junto a las Asociaciones deMunicipalidades de Tarija, Santa Cruz yChuquisaca.Actualmente ACOBOL es parte del SistemaAsociativo Municipal Boliviano, forma parte delDirectorio Nacional de la FAM BOLIVIA 41
  42. 42. 3. Equidad de Género en el Modelo de GestiónMunicipal ParticipativaEl proyecto DDPC II de USAID BOLIVIA, haimpulsado junto al sistema asociativo el diseño yvalidación de un instrumento metodológico paraoperativizar la participación popular en Bolivia,denominado “Modelo de Gestión MunicipalParticipativa”, cuyo enfoque de Género ha sidoconstruido conjuntamente con la Asociación deConcejalas de Bolivia en un proceso nacionalparticipativo. 42
  43. 43. 4. Alianza Estratégica: Agenda Legislativa dela Mujeres 2002-2007ACOBOL junto a la Unión de MujeresParlamentarias de Bolivia-UMPABOL,Viceministerio de la Mujer, Foro Político Nacionalde Mujeres, Articulación de Mujeres por laEquidad y la Igualdad- AMUPEI, integran laAlianza Estratégica, con el objetivo de promovere impulsar el tratamiento de las demandas de lasmujeres en el ámbito del Poder Legislativo de laNación 43
  44. 44. GRACIAS!!!!Correo Electrónico : acobol@enlared.org.boPortal Electrónico: www.acobol.org.boFono Oficina/Fax: 591-2-2418962 44

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