Analyse de l’importance du marché virtuel pour l’économie algérienne. Présentation de la plateforme de réseautage B2B et P2P (Professionnels à Professionnels) dhaky.

1. dhaky
AMBASSADEUR VIRTUEL DE
POTENTIELS & DE TALENTS
Mis en ligne par

2. 2005
6,1 M
2010
6,5 M
2015
7,3 M
2020
7,7 M
2025
8.1 M
2005
1,1 M
2010
2 M
2015
3,1 M
2020
3,8 M
2025
4.7 M
Evolution démographique mondiale
Evolution de nombre d’utilisateurs internet
Milliard
Milliard
47.80%
18.50%
10.20%
9.60%
9.60%
3.50% 0.80%
Asie
Europe
Latine AM
AM Nord
Afrique
Moyen Orient
Océanie
2015parrégion
16%
60%10%
8,6%
5% 0,5%

3. Peintures rupestre
30.000 AEC
Pigeon voyageur
776 AEC
Premier Journal
1650
Télégraphe
1840
Téléphone
1876
Signal radio
1902
Télévision
1927
WWW
1989
Facebook
2004
LA COMMUNICATION EST VITALE POUR L’HUMANITÉ!
L’homme est en constante recherche de nouvelles techniques et
procédés de communications!
AEC: Avant ère commune

4. Google
2 millions de recherches
e-mail
204 millions d’emails envoyés
Skype
1,4 millions de minutes de
communications
LinkedIn
11.000 recherches de candidats.
Twitter
350.000 TWEETS vont être posté .
Youtube
300 heures de vidéos téléchargées.
Facebook
3,3 millions de publications
partagées
WhatsApp
50 milliards de messages échangés.
1 min
L’HUMAIN A SOIF DE COMMUNICATION!
UN ÉCHANTILLON DE CE QUI SE PASSE SUR LA TOILE À CHAQUE MINUTE ÉCOULÉE!

5. 1.5
Milliards
actif
s
Sa force
La mobilité
04 FEV
2004
Le 1er Site le
plus visité en
1
Million de liens
partagés toute
les 20 minutes
S i t e
s o c i a l
m i c r o b l o g
Limite un post à
140c a r a c t è r e s
MARS
2006
270
millions
6000
par seconde
30eme site le
plus visité
S i t e s o c i a l
A ORIENTATION
b u s i n e s s
05 MAI
2003
380
millions
80%des utilisateurs
ont + de 35 ans
64eme site le
plus visité
en
TWEET
Valeur site 1 Milliard $
Facebook Twitter LinkedIn Alibaba
Site d’affaires
ELECTRONIQUE
200
Alibaba pèse
Milliards de dollars
1999
386
millions
24eme site le
plus visité
Repartis sur 200 pays
de commandes
2014
12,7 Milliards
Google+
300
millions
28 JUN
2011
Manque de
Données
70%Des marques
commerciales
21 2 m i l l i ons
d’opportunités
d ’ a f f a i r e s
y ont une présence
585 Millions $
Cout de mise en ligne
Certains spécialistes
considèrent g+
comme un flop
Utilisateurs ♂
7 4 %
1.5 Milliards
actifs
Saforce
Lamobilité
04 FEV
2004
Le 1er Site le
plusvisité en
1
Million de liens
partagés toute
les 20 minutes
Site social
m i c r o b l o g
Limite un post à
140c a r a c t è r e s
MARS
2006
270
millions
6000
par seconde
30eme site le
plusvisité en
S i t e s o c i a l
A ORIENTATION
b u s i n e s s
05 MAI
2003
380
millions
80%des utilisateurs
ont + de 35 ans
64eme site le
plusvisité en
TWEET
Valeur site 1 Milliard$
Facebook Twitter LinkedIn Alibaba
Site d’affair es
ELECTRONIQUE
200
Alibaba pèse
Milliards de dollars
1999
386
millions
24eme site le
plusvisité en
Repartis sur 200 pays
decommandes2014
12,7Milliards
Google+
300
millions
28 JUN
2011
Manque de
Données
70%Des marques
commerciales
212 m i l l i on s
d’oppor tunités
d ’ a f f a i r e s
y ont une présence
585 Millions $
Cout de mise en ligne
Certains spécialistes
considèrent g+
comme un flop
Utilisateurs ♂ 74%

6. 1 Site internet par 7
personnes dans le monde!
77% de Taux de Croissance
1 Milliard de sites
Le chiffre exact le 31 Octobre était de 950 millions en
augmentation de 3 sites par secondes.
Croissance 111%
206 Millions
De sites
2000 2010 2015
17 millions
De sites.
source

7. LA MOYENNE DE TEMPS ÉCOULÉE PAR MOIS SUR LA TOILE PAR PERSONNE
SUR ORDINATEUR
AMÉRIQUE DU NORD
source
CE QUI ÉQUIVAUT MONDIALEMENYÀ 7 MILLIONS D’ANNÉES DE NAVIGATION PAR MOIS
38H 27H 20H 18H 11H 22H
EUROPE AMÉRIQUE LATINE ASIE AFRIQUE & MOYEN
ORIENT
MONDE

8. LA MOYENNE DE TEMPS ÉCOULÉE PAR JOUR SUR LA TOILE PAR PERSONNE
Ordinateur, tablette et mobiles
369minutes
par personne
2013
333minutes
par personne
2012
365minutes
par personne
2014
source
CE QUI ÉQUIVAUT À 2 MILLIONS D’ANNÉES PAR JOURS

9. POURQUOI?

10. POUR DE MULTIPLES RAISONS!

11. JE SUIS VIRTUEL DONC J’EXISTE!
L’avancée technologique, la confiance et la réduction du cout psychologique fait en
sorte que les populations tendent vers une société qui se numérise de plus en plus.
35%
20% 41%Courriels électroniques
& communications.
Recherches & lecture
de contenus.
Plateformes sociales &
Multimédias
5%
Achats en ligne
http://wearesocial.net
Sources 2 Sources 3

12. UNE ZONE ÉCONOMIQUE VIRTUELLE
Les pionniers et visionnaires ont rapidement identifié la cible!
01
02
03
04
Les institutions publiques.
La nécessité de se rapprocher d’un plus
grand nombre de citoyens, de réguler de
nouvelles activités sociales et commerciales
mais aussi d’analyser la gigantesque manne
de données qui s’y trouve.
Les particuliers.
Le monde du travail devenant de plus en plus
global et de plus en plus instable, les talents
s’y affichent pour des opportunités plus
distantes et les services se monnayent pour
des missions ou projets de courtes durées.
Les professionnels.
Les compagnies et marqueteurs des pays
développés ont très vite saisie l’opportunité
de ce nouveau et gigantesque marché sans
frontières.
Les établissement éducatifs
L’éducation devient un domaine
accessible à distance et la science à
la portée de ceux qui peuvent ou
désirent l’exploiter.
ZONE ÉCONOMIQUE
INTERNET
3 milliards de décideurs

13. LE VOLUME D’AFFAIRES B2C PAR SEGMENT GÉOGRAPHIQUE
Amérique
du Nord
Europe
Amérique
Latine
Afrique &
Moyen Orient
523
563
27
770
37
Asie
BUSINESS CONSOMMATEURS
B2C
EN MILLIARDS DE DOLLARS
AMÉRICAINS PAR RÉGION 2014
Source: ecommerce foundation
TOTAL: 1,9 BILLION DE DOLLARS Projection 2015 : 2,24 B$
Source: Statista

14. 6,08
Billions
3,01
Billions
2020
PROJECTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL E-COMMERCE
B2C & B2B EN US DOLLARS.
B2B
BUSINESS BUSINESSBUSINESS CONSOMMATEUR
B2C
Source: Frost & Sullivan
Source 2: link
L’équivalent d’un PIB d’une puissance économique développée
sans gouvernement.

15. IMPACT INTERNET CONSTATÉ SUR L’ENTREPRISE.
Un rapport établit par Mc Kinsey indique que les petites et moyennes entreprises qui intègrent et utilisent
l’internet correctement enregistrent and taux de croissance et un volume d’exportation beaucoup plus important
comparé aux autre compagnies
Le rapport est basé sur un échantillonnage de 4800 PME reparties sur 13 pays dans différents segments.
Croissance annuelle
lors des 3 dernières
années %
Revenus émanant
De l‘export
% di total
6,2 2,5
7,4 2,7
13,0 5,3
X2.1 X2.1
Intensité d’utilisation du web
Utilisation/Exploitation <20%
Utilisation/Exploitation <20%-40%
Utilisation/Exploitation > 40%
Bas
Moyen
Haut
Vérifié sur plusieurs segments et s’applique tout particulièrement
pour le commerce, les services et l’industrie
source

16. LES AMBASSADEURS B2B LES MIEUX CLASSÉS AUX MONDE.
Sur plus 27.000 consortiums décomptés ici-bas par Norton
Source: Classement B2B
Source: Total B2B 2013

17. LA REPRÉSENTATION ÉCONOMIQUE VIRTUELLE
Échelle macroéconomique
Un monde impalpable qui offre un terrier favorable au besoin d’ exister,
de communiquer et de ce faire valoir dans un contexte global et
multiculturelle. La liberté qui y règne fait en sorte de drainer des millions
d’internautes jour après jour faisant de la toile une nation qui ne dit pas
son nom « we are the world ».
L’adoption du virtuel et son intégration dans la vie réelle transforme la
toile en place de marché au potentiel économique extraordinaire, qui
aujourd'hui équivaut au PIB cumulé de plusieurs nations développées.
L’importante fragmentation de cette zone économique
virtuelle rend néanmoins l’accès et la pénétrations de
marchés distants très difficile aux TPPME.
C’est à cet effet que plusieurs économies développées ont chacune mis
en place une forme de consortium national pour la mise en avant et la
promotion de leurs industries, produits, services et talents.
Ils créent donc des places de marchés B2B et des plateformes
semi-sociales en guise de portails représentatifs.
INTERNET

18. JE VOUS INVITE À
FAIRE UN TOUR DU
VIRTUEL ALGÉRIEN!
VOULEZ VOUS ME
SUIVRE?

19. 2000
0,05M
2005
1,9 M
2008
3,5 M
2012
5,2 M
2014
7.1 MMillions
2014
38,7
2015
39,5
2016
40,4
2017
40,9
2018
41,6Millions
2019
42
Source: Population
49,5%
Démographie Algérienne
Population internaute
50,5% ♀
♂ Rurale 11M ↘️
Urbaine 28M ↗️
Source: RuR/Urb
ALPHABÉTISAT
ION
80%
Source: utilisateurs
60,6%
54,6%
49%
27,8%
Taux de pénétration
Maroc
Tunisie
Algérie
Egypte
28%
Source: Alpha
11 M
2015

20. QUE FONT LES ALGÉRIENS SUR LA TOILE!
4,5 Millions
d’utilisateurs actifs sur 7,1
millions d’internautes,
Facebook et de plus loin le
site le plus fréquenté en
Algérie.
45.000
utilisateurs
actifs.
101.000
utilisateurs actifs.
RESEAUX SOCIAUX PAR CLASSEMENT DE VISITES
Source: Arab social media report
FACEBOOK1
YOUTUBE2
GOOGLE DZ
ASK.COM
GOOGLE COM
YAHOO.FR
GOOGLE.FR
OUED KNISS
BLOG SPOT
3
4
5
6
7
8
9
Site Algérien le plus populaire
Souce: Alexa

21. QUE REPRÉSENTE L’ALGÉRIE SUR LA TOILE
Maroc Tunisie Algérie
Chine 22%
USA 9,6%
Inde 8,3%
Algérie 0,43%
L’Algérie compte 3,6 millions
d’adresses IP, signifiant 1 un
point d'accès à internet pour 2
utilisateurs.
L’Algérie représente 0,55% de la
population mondiale et 0,23%
de la population d’internautes
globale (position 54 sur 198).
3,7 M4,9 M6,7 M
Source: IP
Source: utilisation
Adresses IP par million.
1 million de companies
Sites internet
Sur approximativement 1 million
de compagnies recensées en
2011 nous n’estimons que 20.000
sites Algériens (5K DZ et 10K
autres).
Présence Sur internet.
Source: ONS Source: Djaizairess Source: domainT
Classement Algérien 🇩🇿 Classement Mondial 🌍
Démographie internet.
Popularité des sites algériens à travers la toile.
Oued Kniss1 1570
Algeria info54 16 567
Algeria Tenders482 136 523
Made-in-Algeria624 174 749

22. Combien de ces dernières ont un site afin pouvoir
proposer biens et services ici ou ailleurs. Si la
présence virtuelle est faible, le taux de ciblage et
d’opportunités le seront aussi, ici est ailleurs.
1 million de compagnies
Qu’ont ils à proposer, à quoi aspirent ils,
peuvent ils correctement et aisément cibler les
réelles et bonnes opportunités. Est il facile de
les cibler?
Entre 1 et 2 millions de jeunes diplômés p
Artistes, professionnels, artisans,
chercheurs. entrepreneurs, étudiants,. Un
capital humain qu’il nous faut regrouper et
identifier afin de mieux pouvoir cibler et
mettre à contribution.
Qui sont ils et qu’ont ils à offrir
Qu’intéresse les operateurs étrangers de
petites et moyennes tailles, est il facile pour
ces derniers de cibler le marché algérien.
Est il facile pour les TPE algériennes de
lancer des micros appels d’offres ou des
avis de prospections locaux ou
internationaux.
Partenariats et échanges
2 millions de plus que de la population suédoise,
une potentiel virtuel considérable.
D’internautes11 Millions
?
?
?
?
Se basant sur nos recherches nous pensons que l’Algérie possède un potentiel
virtuel puissant pouvant générer une plus value économique considérable.

23. Subtitle Goes Here
There are many variations of passages of lorem ipsum available,
but the majority have suffered alteration in some form, by injected
humour, or randomized words which don't look even slightly
believable. If you are going to use A passage of lorem ipsum, you
need to be sure there isn't anything embarrassing hidden in the
middle of text. All the lorem ipsum generators.
If you are going to use a passage of Lorem Ipsum, you need to be
sure there isn't anything embarrassing hidden in the middle of text.
All the Lorem Ipsum generators on the Internet tend to repeat
predefined chunks as necessary, making this the first true
generator on the Internet.
It uses a dictionary of over 200 Latin words, combined with a
handful of model sentence structures, to generate Lorem Ipsum
which looks reasonable. The generated Lorem Ipsum is therefore
always free from repetition, injected humour, or non-characteristic
words etc.
There are many variations of passages of lorem ipsum available,
but the majority have suffered
Le monde virtuel représente un manne économique considérable pour
les économies qui ont en pris conscience et qui oeuvrent sans cesse à
en maitriser les rouages et le mécanismes.
Etant vaste, fragmenté et très concurrentiel, la pierre angulaire de la
réussite sur le web se traduit par une présence de qualité mais aussi
une capacité à drainer du trafic (des visites) afin de créer une
dynamique d’intérêt de groupe basée sur l’offre et la demande.
Dans le cas de l’Algérie, nous remarquons clairement que les
internautes et les entreprises privées algériennes sont fragmentés
et éparpillés sur la toile, rendant ainsi très difficile toute action
d’identification et de ciblage.
L’Algérie gagnerait énormément à unifier son potentiel virtuel productif
autour d’une seule et même plateforme constituant ainsi un consortium
virtuel similaire aux plateformes B2B des économies développés.
De par son potentiel économique et sa position Géostratégique, l’Algérie
ne tarderais pas à devenir une puissance virtuelle africaines voir
globale.
LA FORCE VIRTUELLE
L’UNION ET LA NOMBRE FONT LA FORCE DU VIRTUEL
Potentiel algérien

24. i9 presentation to Joe Smith24
COMMENT CONCRÉTISER CETTE VISON?
02
01
03
04
Les forces sociétales.
Les parties prenantes.
Rouages et mécanismes.
Quels seraient les modules et fonctions.
Les critères de succès.
Généralisation et adoption.
La canalisation des forces.
L’environnement qui permettrait cela.

25. L’entreprise.
Les entités économiques privées ou publiques
créatrices de valeurs et plus value stratégique
ainsi que les associations patronales liées.
L’institution publique
Toute institution publique créatrice ou
consommatrice de biens et services ou ayant un
impact direct ou indirect sur le développement
économique de l'Algérie..
La sphère intellectuelle et technocrate
Regroupement national de profils de
professionnels et d’intellectuels algériens
créateurs de valeurs sociétales.La sphère universitaire
Toute étudiant ou université contribuant à des
recherches liées au développements économique,
industriel et social.
MOBILISATION DES FORCES SOCIÉTALES.
Convergence des 4 piliers de la société au sein d’un environnement partagé.

26. Communication et Marketing
Une plateforme offrant la possibilité aux
personnes morales et physiques de créer et de se
doter d’une identité virtuelle dynamique et flexible.
Promotion et mise en avant
Une plateforme qui se veut ambassadrice et
représentation du talent, du savoir faire et du
potentiel algérien à une échelle globale.
Mise en relations et Rapprochements
Une plateforme qui a pour but de créer un espace
virtuel commun regroupant organismes publics et
prives, professionnels et étudiants
Prospection et Ciblage
Un puissant outil de prospection locale et
internationale de partenaires, de nouveaux
marchés, d’opportunités d’emplois et stages en
entreprises.
dhaky OFFRE CET ENVIRONNEMENT
Une puissante plateforme de communication socioprofessionnelle à dimensions multiples.

27. Infographic Layout
Subtitle Goes Here
Aux professionnels.
Similaire à LinkedIn, dhaky permet de remplir une fiche
électronique guidée dans le but d’obtenir un profil virtuel des plus
détaillé et des plus attrayant.
Aux étudiants actifs et autres académiciens
de se doter d’un profil virtuel détaillé mais aussi de publier
leurs travaux de recherches, thèses et mémoires afin que
d’autres académiciens ou compagnies puisse en profiter.
Aux entreprises de toutes tailles.
De gratuitement se doter d’une vitrine et d’une fiche virtuelle
qui les aidera à se faire connaître et de promouvoir divers
biens et services.
Aux divers entités économiques .
De lancer des appels d’offres locaux ou internationaux
pour l’acquisition de biens et services, mais aussi
d’emmètre des avis de prospections de partenaires.
Aux opérateurs économiques étrangers
De cibler des entreprises locales, des produits locaux mais aussi
de publier et de clairement afficher leurs intérêts pour le marché
algérien.
Responsables, recruteurs et chasseurs de talents.
D’emmètre des offres d’emplois détaillées ou de procéder à des
opérations de recherches et de ciblages de profils désirés.
LA CRÉATION D’UN
ENVIRONNEMENT VIRTUEL QUI
PERMET:

28. LES ORIGINES DE dhaky
Les fondements et motivations de existence.
Spécialisé dans le domaine
des affaires internationales et
le soutien à l’investissement.
Notre expérience
Elargir et étendre le spectre des
opportunités offertes par
l’Algérie et vers l’Algérie.
Notre Stratégie
Mécanismes et rouages du
marché local et international en
plus de notre réseau de
partenaires.
Nos connaissances
La mise en avant et le promotion
du potentiel et du talent algérien
à une échelle globale.
Notre vision
Le soutien au développent
économique et social de
l’Algérie.
Nos objectifs
Financé par
NoMa Advising.
dhaky

29. Contactez Nous
Venez nombreux nous rejoindre sur
notre page, Facebook, Linkedin out
Twitter.
Nous serons ravis de vous lire ou de
vous entendre.
Cité 194 logts route de Tixeraine
Bt (A) N5 BMR Alger
+46 733 506 902
+213 555 574 095
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