SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫مواد‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫کار‬ ‫محیط‬
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫فصل‬:
‫کرد؟‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫کار‬‫چه‬
‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
‫فهرست‬
•‫دهید؟‬ ‫انجام‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫شما‬
•‫مورد‬ ‫بی‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬
•‫آموزش‬
•‫پایانی‬ ‫سخن‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 2
‫شما‬‫کار‬ ‫چه‬‫هایی‬‫توانید‬‫می‬‫انجام‬‫دهید‬‫؟‬
‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫ه‬‫ه‬‫ار‬ ‫و‬ ‫هاد‬‫ه‬‫ایج‬ ‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫م‬ ‫هش‬‫ه‬‫نه‬ ‫هان‬‫ه‬‫کارکن‬ ‫هه‬‫ه‬‫هم‬
‫دارند‬ ‫مواد‬ ‫بدون‬.
‫تهاریر‬ ‫تاه‬ ‫کار‬ ‫مال‬ ‫در‬ ‫کسی‬ ‫رسید‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫هرگاه‬‫مهواد‬
‫ایجهاد‬ ‫دیگهران‬ ‫یها‬ ‫خهود‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫خ‬ ‫اس‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫اس‬
‫خود‬ ‫مسئول‬ ‫و‬ ‫سرپرس‬ ‫به‬ ‫کند‬‫بدهید‬ ‫اطالع‬.
‫چرا؟‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
4
‫دغدغه‬
‫بکند‬ ‫باید‬ ‫کار‬ ‫چه‬‫اش‬ ‫ندگی‬‫ز‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫ی‬ ‫کس‬ ‫به‬ ‫ید‬‫ر‬‫ندا‬‫حق‬‫شما‬.
‫واقعیت‬
‫رفتار‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫دیگری‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دارید‬ ‫حق‬ ‫کامال‬ ‫شما‬
‫می‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫چطور‬ ‫او‬
‫دهد‬.
‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
5
‫دغدغه‬
‫مواد‬ ‫بیشتر‬ ‫حتی‬‫مصرف‬ ‫و‬‫بیشتر‬‫بردن‬ ‫پناه‬ ‫باعث‬ ‫دخالت‬‫از‬ ‫ی‬ ‫ناش‬‫استرس‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫شود‬ ‫مخاطب‬‫فرد‬ ‫توسط‬.
‫واقعیت‬
‫نیسهتید‬ ‫دیگهران‬ ‫رفتار‬ ‫دلیل‬ ‫شما‬.‫که‬ ‫اسه‬ ‫روشهی‬ ‫الکهل‬ ‫یها‬ ‫مهواد‬ ‫سوءمصهر‬‫خهود‬ ‫ه‬
‫اسه‬ ‫کهرده‬ ‫انتخهاک‬ ‫اسهتر‬ ‫با‬ ‫مهابله‬ ‫برای‬ ‫فرد‬.‫شهخ‬ ‫آن‬ ‫کهه‬ ‫نکنیهد‬ ‫فرامهوش‬‫در‬ ‫ص‬
‫کند‬ ‫انتخاک‬ ‫را‬ ‫کمک‬ ‫دریاف‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫مراله‬ ‫هر‬.
‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
6
‫دغدغه‬
‫در‬ ‫کردن‬‫صحبت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫و‬ ‫اید‬ ‫کرده‬‫توهین‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫کنید‬ ‫ه‬‫ر‬‫اشا‬ ‫ی‬ ‫کس‬ ‫الکل‬ ‫یا‬‫مواد‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫چنان‬
‫نیستید‬ ‫احت‬‫ر‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫خصوص‬ ‫این‬.
‫واقعیت‬
‫ته‬ ‫او‬ ‫بهه‬ ‫کسهی‬ ‫بهه‬ ‫ایب‬ ‫زده‬ ‫زیهادی‬ ‫یها‬ ‫میتهادی‬ ‫تهو‬ ‫کهه‬ ‫ایهن‬ ‫گرهتن‬ ‫بها‬ ‫اسه‬ ‫ممکن‬‫وهین‬
‫ه‬‫ه‬‫نگ‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هتید‬‫ه‬‫هس‬ ‫هرد‬‫ه‬‫ف‬ ‫هران‬‫ه‬‫نگ‬ ‫ها‬‫ه‬‫وادی‬ ‫هر‬‫ه‬‫اگ‬ ‫هال‬‫ه‬‫ا‬ ‫هین‬‫ه‬‫ل‬ ‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫ول‬ ‫هید‬‫ه‬‫باش‬ ‫هرده‬‫ه‬‫ک‬‫ران‬
‫باشید‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫خانوادهب‬.‫بگ‬ ‫درمیان‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مسایل‬ ‫این‬ ‫اس‬ ‫تر‬ ‫ب‬‫ذارید‬.
‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
7
‫دغدغه‬
‫د‬‫ر‬‫گذ‬ ‫می‬ ‫ی‬‫ر‬‫جو‬ ‫یک‬ ‫باالخره‬ ‫سکوت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫وسط‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫پای‬ ،‫بزنم‬ ‫حرفی‬ ‫اگر‬.
‫واقعیت‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫بدتر‬ ‫اوضاع‬ ‫فه‬ ‫التیاد‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬ ‫با‬.‫ا‬ ‫بیماری‬ ‫یک‬ ‫التیاد‬‫چنهان‬ ‫و‬ ‫سه‬
‫کش‬ ‫خواهد‬ ‫را‬ ‫کننده‬ ‫مصر‬ ‫نشودب‬ ‫درمان‬ ‫چه‬.
‫ش‬‫ز‬‫آمو‬
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
8
‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هدون‬‫ه‬‫ب‬ ‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫هه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬ ‫از‬ ‫هی‬‫ه‬‫بخش‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هی‬‫ه‬‫بخش‬ ‫هاهی‬‫ه‬‫آگ‬ ‫و‬ ‫هوزش‬‫ه‬‫آم‬
‫هد‬‫ه‬‫باش‬ ‫هامش‬‫ه‬‫ج‬ ‫و‬ ‫هه‬‫ه‬‫یکپارچ‬.‫هاهی‬‫ه‬‫آگ‬ ‫و‬ ‫هی‬‫ه‬‫آموزش‬ ‫هه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫های‬‫ه‬‫راهنم‬ ‫هو‬‫ه‬ ‫خ‬ ‫از‬ ‫هی‬‫ه‬‫برخ‬
‫اس‬ ‫شده‬ ‫رس‬ ‫ف‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫ارربخش‬ ‫بخشی‬:
•‫سا‬ ‫اجرایی‬ ‫رویه‬ ‫کامل‬ ‫شرح‬ ‫شامل‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫بخشی‬ ‫آگاهی‬‫زمان‬
‫باشد‬.
•‫ههرای‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههدها‬‫ه‬‫واا‬ ‫ههئولین‬‫ه‬‫مس‬ ‫و‬ ‫ههتان‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫ههدیرانب‬‫ه‬‫م‬ ‫ههرای‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههری‬‫ه‬‫ت‬ ‫ههل‬‫ه‬‫کام‬ ‫ههای‬‫ه‬‫ه‬ ‫ههوزش‬‫ه‬‫آم‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫ارایه‬ ‫مواد‬ ‫سوءمصر‬ ‫بالهوه‬ ‫های‬ ‫نشانه‬ ‫شناسایی‬.‫بسیار‬ ‫مساله‬ ‫این‬‫ایهاتی‬
‫اس‬.‫داشهت‬ ‫سهازمان‬ ‫دوالهد‬ ‫از‬ ‫روشنی‬ ‫کامال‬ ‫درک‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫گروه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫چرا‬‫ه‬
‫باشند‬.
•‫هک‬‫ه‬‫مش‬ ‫هان‬‫ه‬‫کارکن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ب‬ ‫هه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هد‬‫ه‬‫بدانن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ددیه‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هتان‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫و‬ ‫هدیران‬‫ه‬‫م‬ ‫هین‬‫ه‬‫همچن‬‫هه‬‫ه‬‫ب‬ ‫وک‬
‫هوص‬‫ه‬‫خص‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ه‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫هرد‬‫ه‬‫رویک‬ ‫و‬ ‫هد‬‫ه‬‫بدهن‬ ‫هام‬‫ه‬‫انج‬ ‫هد‬‫ه‬‫بای‬ ‫هایی‬‫ه‬‫کاره‬ ‫هه‬‫ه‬‫چ‬ ‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هر‬‫ه‬‫سوءمص‬
‫باشد‬ ‫چگونه‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫شودب‬ ‫می‬ ‫تایید‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫سوءمصر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬.
‫پایانی‬ ‫سخن‬
‫شهههما‬ ‫ایمنهههی‬ ‫و‬ ‫سهههالم‬ ‫هههور‬ ‫من‬ ‫بهههه‬ ‫اللههها‬ ‫ا‬ ‫ایهههن‬
‫اس‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬ ‫همکارانتان‬.
‫الزاما‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫شما‬ ‫فیالی‬‫سازمانی‬‫ب‬‫و‬ ‫اهمی‬‫یههه‬
‫دارد‬ ‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هدون‬‫ه‬‫ب‬ ‫هاری‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫ه‬‫ه‬‫ار‬ ‫و‬ ‫هاد‬‫ه‬‫ایج‬ ‫در‬ ‫ای‬.
‫ههده‬‫ه‬‫کنن‬ ‫ههمین‬‫ه‬‫تض‬ ‫ههل‬‫ه‬‫لام‬ ‫هها‬‫ه‬ ‫تن‬ ‫ههوع‬‫ه‬‫موض‬ ‫ههه‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههما‬‫ه‬‫ش‬ ‫ههد‬‫ه‬ ‫تی‬
‫ا‬ ‫ناشی‬ ‫را‬ ‫خ‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫هر‬ ‫موفهی‬‫ز‬
‫اس‬ ‫کار‬ ‫مای‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫مصر‬.
‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9

More Related Content

Viewers also liked

طرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسطرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسmozhgan HAJIABDOLLAHI
 
A glance at medical tourism in iran
A glance at medical tourism in iranA glance at medical tourism in iran
A glance at medical tourism in iranDavood Safari
 
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها  رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها digidanesh
 
Docker in 30 minutes
Docker in 30 minutesDocker in 30 minutes
Docker in 30 minutesSteve Poole
 
پریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاپریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاSAID AZIM HOSSAINY
 
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!Shahrzad Esfarjani
 
Spartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationSpartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationARSacco
 
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)Takuya Oikawa
 
advanced oxidation process
advanced oxidation processadvanced oxidation process
advanced oxidation processMahendheran Mech
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil ProgramıTasit.com
 

Viewers also liked (15)

طرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوسطرح درس رویدادهای ماوس
طرح درس رویدادهای ماوس
 
Usability, Testing in wild
Usability, Testing in wildUsability, Testing in wild
Usability, Testing in wild
 
A glance at medical tourism in iran
A glance at medical tourism in iranA glance at medical tourism in iran
A glance at medical tourism in iran
 
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها  رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
رويكردهاي متداول در مديريت استعدادها
 
Docker in 30 minutes
Docker in 30 minutesDocker in 30 minutes
Docker in 30 minutes
 
پریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابهاپریزنتیشن در مورد کتابها
پریزنتیشن در مورد کتابها
 
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
The pot was perfect, but it couldn't convince to buy!
 
Rest and sleep
Rest and sleepRest and sleep
Rest and sleep
 
Green concrete (nandeesh)
Green concrete (nandeesh)Green concrete (nandeesh)
Green concrete (nandeesh)
 
Spartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies PresentationSpartan Environmental Technologies Presentation
Spartan Environmental Technologies Presentation
 
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
競合について (pmjp.slack.comオフ会#5 LT)
 
161218 cybozu SRE
161218 cybozu SRE161218 cybozu SRE
161218 cybozu SRE
 
advanced oxidation process
advanced oxidation processadvanced oxidation process
advanced oxidation process
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil Programı
 
اقتصاد مشارکتی
اقتصاد مشارکتیاقتصاد مشارکتی
اقتصاد مشارکتی
 

Similar to Drugfree4

Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Reza Maleki
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
نقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptxنقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptxtiwanclinic
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟Modirinfo
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
تکنیک های خلاقیت فردی
تکنیک های خلاقیت فردیتکنیک های خلاقیت فردی
تکنیک های خلاقیت فردیhosien roosta
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیمamirsam95
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمMajid h
 

Similar to Drugfree4 (20)

Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Safty5
Safty5Safty5
Safty5
 
تمرکز
تمرکزتمرکز
تمرکز
 
Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6Creatmeaningforemployees6
Creatmeaningforemployees6
 
Khoshunat3
Khoshunat3Khoshunat3
Khoshunat3
 
Balance13
Balance13Balance13
Balance13
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
Balance1
Balance1Balance1
Balance1
 
نقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptxنقشه راه بیش فعالی.pptx
نقشه راه بیش فعالی.pptx
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
تکنیک های خلاقیت فردی
تکنیک های خلاقیت فردیتکنیک های خلاقیت فردی
تکنیک های خلاقیت فردی
 
Safty3
Safty3Safty3
Safty3
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
 
SuperEmployee
SuperEmployeeSuperEmployee
SuperEmployee
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 

Drugfree4

  • 1. ‫مواد‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫فصل‬: ‫کرد؟‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫کار‬‫چه‬ ‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
  • 2. ‫فهرست‬ •‫دهید؟‬ ‫انجام‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫کارهایی‬ ‫چه‬ ‫شما‬ •‫مورد‬ ‫بی‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬ •‫آموزش‬ •‫پایانی‬ ‫سخن‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 2
  • 3. ‫شما‬‫کار‬ ‫چه‬‫هایی‬‫توانید‬‫می‬‫انجام‬‫دهید‬‫؟‬ ‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫ه‬‫ه‬‫ار‬ ‫و‬ ‫هاد‬‫ه‬‫ایج‬ ‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫م‬ ‫هش‬‫ه‬‫نه‬ ‫هان‬‫ه‬‫کارکن‬ ‫هه‬‫ه‬‫هم‬ ‫دارند‬ ‫مواد‬ ‫بدون‬. ‫تهاریر‬ ‫تاه‬ ‫کار‬ ‫مال‬ ‫در‬ ‫کسی‬ ‫رسید‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫به‬ ‫هرگاه‬‫مهواد‬ ‫ایجهاد‬ ‫دیگهران‬ ‫یها‬ ‫خهود‬ ‫برای‬ ‫ری‬ ‫خ‬ ‫اس‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫اس‬ ‫خود‬ ‫مسئول‬ ‫و‬ ‫سرپرس‬ ‫به‬ ‫کند‬‫بدهید‬ ‫اطالع‬. ‫چرا؟‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
  • 4. ‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4 ‫دغدغه‬ ‫بکند‬ ‫باید‬ ‫کار‬ ‫چه‬‫اش‬ ‫ندگی‬‫ز‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫ی‬ ‫کس‬ ‫به‬ ‫ید‬‫ر‬‫ندا‬‫حق‬‫شما‬. ‫واقعیت‬ ‫رفتار‬ ‫که‬ ‫بگویید‬ ‫دیگری‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دارید‬ ‫حق‬ ‫کامال‬ ‫شما‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫چطور‬ ‫او‬ ‫دهد‬.
  • 5. ‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 5 ‫دغدغه‬ ‫مواد‬ ‫بیشتر‬ ‫حتی‬‫مصرف‬ ‫و‬‫بیشتر‬‫بردن‬ ‫پناه‬ ‫باعث‬ ‫دخالت‬‫از‬ ‫ی‬ ‫ناش‬‫استرس‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شود‬ ‫مخاطب‬‫فرد‬ ‫توسط‬. ‫واقعیت‬ ‫نیسهتید‬ ‫دیگهران‬ ‫رفتار‬ ‫دلیل‬ ‫شما‬.‫که‬ ‫اسه‬ ‫روشهی‬ ‫الکهل‬ ‫یها‬ ‫مهواد‬ ‫سوءمصهر‬‫خهود‬ ‫ه‬ ‫اسه‬ ‫کهرده‬ ‫انتخهاک‬ ‫اسهتر‬ ‫با‬ ‫مهابله‬ ‫برای‬ ‫فرد‬.‫شهخ‬ ‫آن‬ ‫کهه‬ ‫نکنیهد‬ ‫فرامهوش‬‫در‬ ‫ص‬ ‫کند‬ ‫انتخاک‬ ‫را‬ ‫کمک‬ ‫دریاف‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫مراله‬ ‫هر‬.
  • 6. ‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 6 ‫دغدغه‬ ‫در‬ ‫کردن‬‫صحبت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫و‬ ‫اید‬ ‫کرده‬‫توهین‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫کنید‬ ‫ه‬‫ر‬‫اشا‬ ‫ی‬ ‫کس‬ ‫الکل‬ ‫یا‬‫مواد‬ ‫مصرف‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫چنان‬ ‫نیستید‬ ‫احت‬‫ر‬ ‫حالت‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫خصوص‬ ‫این‬. ‫واقعیت‬ ‫ته‬ ‫او‬ ‫بهه‬ ‫کسهی‬ ‫بهه‬ ‫ایب‬ ‫زده‬ ‫زیهادی‬ ‫یها‬ ‫میتهادی‬ ‫تهو‬ ‫کهه‬ ‫ایهن‬ ‫گرهتن‬ ‫بها‬ ‫اسه‬ ‫ممکن‬‫وهین‬ ‫ه‬‫ه‬‫نگ‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هتید‬‫ه‬‫هس‬ ‫هرد‬‫ه‬‫ف‬ ‫هران‬‫ه‬‫نگ‬ ‫ها‬‫ه‬‫وادی‬ ‫هر‬‫ه‬‫اگ‬ ‫هال‬‫ه‬‫ا‬ ‫هین‬‫ه‬‫ل‬ ‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫ول‬ ‫هید‬‫ه‬‫باش‬ ‫هرده‬‫ه‬‫ک‬‫ران‬ ‫باشید‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫خانوادهب‬.‫بگ‬ ‫درمیان‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مسایل‬ ‫این‬ ‫اس‬ ‫تر‬ ‫ب‬‫ذارید‬.
  • 7. ‫ها‬‫واقعیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫دغدغه‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7 ‫دغدغه‬ ‫د‬‫ر‬‫گذ‬ ‫می‬ ‫ی‬‫ر‬‫جو‬ ‫یک‬ ‫باالخره‬ ‫سکوت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫وسط‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫پای‬ ،‫بزنم‬ ‫حرفی‬ ‫اگر‬. ‫واقعیت‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫بدتر‬ ‫اوضاع‬ ‫فه‬ ‫التیاد‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬ ‫با‬.‫ا‬ ‫بیماری‬ ‫یک‬ ‫التیاد‬‫چنهان‬ ‫و‬ ‫سه‬ ‫کش‬ ‫خواهد‬ ‫را‬ ‫کننده‬ ‫مصر‬ ‫نشودب‬ ‫درمان‬ ‫چه‬.
  • 8. ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬ ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8 ‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هدون‬‫ه‬‫ب‬ ‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫هه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬ ‫از‬ ‫هی‬‫ه‬‫بخش‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هی‬‫ه‬‫بخش‬ ‫هاهی‬‫ه‬‫آگ‬ ‫و‬ ‫هوزش‬‫ه‬‫آم‬ ‫هد‬‫ه‬‫باش‬ ‫هامش‬‫ه‬‫ج‬ ‫و‬ ‫هه‬‫ه‬‫یکپارچ‬.‫هاهی‬‫ه‬‫آگ‬ ‫و‬ ‫هی‬‫ه‬‫آموزش‬ ‫هه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫های‬‫ه‬‫راهنم‬ ‫هو‬‫ه‬ ‫خ‬ ‫از‬ ‫هی‬‫ه‬‫برخ‬ ‫اس‬ ‫شده‬ ‫رس‬ ‫ف‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫ارربخش‬ ‫بخشی‬: •‫سا‬ ‫اجرایی‬ ‫رویه‬ ‫کامل‬ ‫شرح‬ ‫شامل‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫کارکنان‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫بخشی‬ ‫آگاهی‬‫زمان‬ ‫باشد‬. •‫ههرای‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههدها‬‫ه‬‫واا‬ ‫ههئولین‬‫ه‬‫مس‬ ‫و‬ ‫ههتان‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫ههدیرانب‬‫ه‬‫م‬ ‫ههرای‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههری‬‫ه‬‫ت‬ ‫ههل‬‫ه‬‫کام‬ ‫ههای‬‫ه‬‫ه‬ ‫ههوزش‬‫ه‬‫آم‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ارایه‬ ‫مواد‬ ‫سوءمصر‬ ‫بالهوه‬ ‫های‬ ‫نشانه‬ ‫شناسایی‬.‫بسیار‬ ‫مساله‬ ‫این‬‫ایهاتی‬ ‫اس‬.‫داشهت‬ ‫سهازمان‬ ‫دوالهد‬ ‫از‬ ‫روشنی‬ ‫کامال‬ ‫درک‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫گروه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫چرا‬‫ه‬ ‫باشند‬. •‫هک‬‫ه‬‫مش‬ ‫هان‬‫ه‬‫کارکن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ب‬ ‫هه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هد‬‫ه‬‫بدانن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ددیه‬ ‫ه‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫هتان‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫و‬ ‫هدیران‬‫ه‬‫م‬ ‫هین‬‫ه‬‫همچن‬‫هه‬‫ه‬‫ب‬ ‫وک‬ ‫هوص‬‫ه‬‫خص‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ه‬‫ه‬ ‫آن‬ ‫هرد‬‫ه‬‫رویک‬ ‫و‬ ‫هد‬‫ه‬‫بدهن‬ ‫هام‬‫ه‬‫انج‬ ‫هد‬‫ه‬‫بای‬ ‫هایی‬‫ه‬‫کاره‬ ‫هه‬‫ه‬‫چ‬ ‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هر‬‫ه‬‫سوءمص‬ ‫باشد‬ ‫چگونه‬ ‫بایس‬ ‫می‬ ‫شودب‬ ‫می‬ ‫تایید‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫سوءمصر‬ ‫که‬ ‫افرادی‬.
  • 9. ‫پایانی‬ ‫سخن‬ ‫شهههما‬ ‫ایمنهههی‬ ‫و‬ ‫سهههالم‬ ‫هههور‬ ‫من‬ ‫بهههه‬ ‫اللههها‬ ‫ا‬ ‫ایهههن‬ ‫اس‬ ‫شده‬ ‫ارایه‬ ‫همکارانتان‬. ‫الزاما‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫شما‬ ‫فیالی‬‫سازمانی‬‫ب‬‫و‬ ‫اهمی‬‫یههه‬ ‫دارد‬ ‫هواد‬‫ه‬‫م‬ ‫هدون‬‫ه‬‫ب‬ ‫هاری‬‫ه‬‫ک‬ ‫هی‬‫ه‬‫ما‬ ‫ه‬‫ه‬‫ار‬ ‫و‬ ‫هاد‬‫ه‬‫ایج‬ ‫در‬ ‫ای‬. ‫ههده‬‫ه‬‫کنن‬ ‫ههمین‬‫ه‬‫تض‬ ‫ههل‬‫ه‬‫لام‬ ‫هها‬‫ه‬ ‫تن‬ ‫ههوع‬‫ه‬‫موض‬ ‫ههه‬‫ه‬‫ب‬ ‫ههما‬‫ه‬‫ش‬ ‫ههد‬‫ه‬ ‫تی‬ ‫ا‬ ‫ناشی‬ ‫را‬ ‫خ‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫هر‬ ‫موفهی‬‫ز‬ ‫اس‬ ‫کار‬ ‫مای‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫مصر‬. ‫مبنا‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9