Este relatório analisa como o empenho afetivo no trabalho difere entre homens e mulheres. Descobriu-se que o sexo não influencia diretamente o empenho, mas as mulheres tendem a mostrar menos empenho devido aos papéis familiares. Os homens tendem a separar trabalho e família, enquanto as mulheres procuram integrá-los. O relatório contribui para práticas de gestão que equilibrem responsabilidades laborais e familiares.

1. “Empenhamento organizacional afetivo
e saliência das actividades: diferença
entre sexos” por Ricardo Jardim
Trabalho realizado por:
Joana Farinha
Ricardo Brasil
Tiago Candeias

2. Porquê este relatório?
A escolha insere-se nos projetos que estão a ser
desenvolvido na Associação Cercizimbra e na
Sociedade Filarmónica Incrível Almadense
(S.F.I.A.) pela importância que existe no
empenhamento de todos os intervenientes na
Instituição bem como a diversidade de sexos
existente.

3. A introdução
Na introdução deste relatório é possível ler-se um pouco sobre
as duas vertentes que o autor pretende abordar bem como o
conteúdo dos vários capítulos.
Contexto institucional
O autor não apresenta qualquer informação sobre a instituição
de estágio.

4. Enquadramento
Neste estudo evidenciam-se duas variáveis: A variância entre
sexos de acordo com o seu emprenhamento organizacional afetivo e
Diminuição do
a importância desta variável para o desempenho de diferentes papeis
risco de abandono
como participação e adesão no trabalho e em casa/família. Constata-
voluntário
se assim que este relatório analisa o empenhamento organizacional
afetivo tratando-se de um estudo sobre as relações entre
empregados e a sua organização. Esta vertente apresenta um
Trabalhador
grande impacto no desempenho e sucesso das organizações pois:
satisfeito e
empenhado
Aumento do
tempo de
dedicação ao
trabalho que pode
ir para além do
horário normal

5. Enquadramento
Analisa de que forma é que a relação afetiva do homem com o
trabalho torna-se importante no desempenho de tarefas.
“Dar prioridade às exigências relacionadas com o trabalho pode
perturbar tanto a família como os papéis pessoais. Uma
organização deve ser sensível às exigências da família que são
afetadas pelas imposições do trabalho. É, então, necessário ajustar
as exigências do trabalho às necessidades da família” (Balmforth &
Gardner, 2006).

6. Etapas do projeto
-Criação de hipóteses
-Construção da uma amostra em ambos os sexos
-Realização de questionários sobre o empenhamento
organizacional
-Realização de inventários sobre o tema da saliência das
actividades
-Análise de resultados
-Constatação das conclusões

7. Estruturação
Introdução
I- Enquadramento teórico
II – Método
III-Análise/ Discussão dos resultados
IV- Conclusões e limitações

8. Objetivos
-Avaliar o empenhamento organizacional afetivo e a sua
relação com a variável sexo

9. Hipóteses de investigação
-H1: O sexo feminino apresenta maior empenhamento organizacional
afetivo comparativamente com o sexo masculino?
-H2a: Espera-se que os homens tenham uma maior adesão ao papel
trabalho do que ao papel casa/família.
-H2b: Espera-se que os homens tenham uma maior participação no
papel trabalho do que ao papel casa/ família.
-H2c: Espera-se que os homens tenham uma maior adesão ao papel
trabalho do que as mulheres.
-H2d: Espera-se que os homens tenham uma maior participação no
papel trabalho do que as mulheres.

10. Dificuldades
-Baixo número de participantes na amostra.
-A grande heterogeneidade das variáveis demográficas, faz com
que a generalização dos resultados seja realizada com alguma
precaução, as medições ter sido feitas num só momento.
-A posição hierárquica não ter sido devidamente contemplada
pode influenciar as mediações de empenhamento.
-O facto de a amostra ter sido recolhida numa grande variedade
de organizações e não apenas numa unidade de negócio.
-Literatura limitada no tema da Saliência das Actividades.

11. Resultados e Conclusões
-A variável sexo não exerce nenhuma influência no empenhamento
organizacional afetivo.
-O sexo feminino revela valores mais baixos de empenhamento
afetivo devido ao papel fundamental da mulher em casa/família ou
mesmo pela descriminação no trabalho.
-O papel do trabalho apresenta-se como mais saliente que o papel
casa/família
- Os homens são mais propensos a segmentar ou a compartilhar o
papel do trabalho e o papel da família enquanto as mulheres
procuram a integração dos dois papeis.

12. Contributos
Estes resultados contribuem para chamar a atenção para um
conjunto de práticas que possibilitam uma melhor gestão das
responsabilidades laborais e familiares. Estas responsabilidades
ao serem bem aplicadas podem resultar em benefícios tanto para
os colaboradores como para a própria organização

13. A nossa opinião
Relativamente à estrutura e composição do relatório
observa-se que os objetivos foram cumpridos e que as hipóteses
levantadas inicialmente foram analisadas. Porém as respostas
obtidas podiam ter sido mais elaboradas.
Aprendemos que a eficiência e eficácia do trabalho não
depende do nosso sexo mas sim das nossas motivações. Cabe
às organizações criar estratégias para motivar os seus
colaboradores funcionarem em prol dos objetivos da empresa.

14. Fim