El documento describe un referéndum propuesto por el Distrito Escolar de Beloit para recaudar $70 millones para mejorar las instalaciones escolares. Los fondos se usarían para renovar 6 escuelas primarias, construir una nueva escuela intermedia y mejorar las instalaciones secundarias. Se estima que el referéndum generará ahorros anuales de más de $2 millones y que el estado reembolsará $45 millones. Votantes decidirán sobre el referéndum el 3 de abril de 2012.

1. Distrito Escolar de Beloit
REFERENDUM
IMAGINA BELOIT

2. 1. Historia/ Retos y Oportunidades
2. Costos
3. Plantas Fisicas
4. Ventajas Educativas
5. Responsabilidad Fiscal y ahorros
6. Desarrollo Economico
7. Abril 3, 2012

3. Junta Educativa:
• Estudios realizados 1998
• Dibujos de Arquitectura 2008

4. Reto de la Junta Educativa:
• 8 edificios construidos antes :1928
• Nuevos edificios construidos: 1965
• El ultimo mayor mejoramiento:
1994
• Albercas sin funcionar: 1968
• Deterioro de las facilidades

5. Oportunidad Educativa :
• 1994 bonos con vencimiento 2012
• Las tazas mas bajas de interes de la
historia
• Costos bajos en la industria de
construccion
• Decaimiento del precio de materiales
• 64% reembolso del Estado
• Un plan perfecto

6. Impacto fiscal 2012-2013
En el referéndum de $ 70 millones de dolares
En la Fórmula actual de financiamiento
El interés estimado en 3,5%
Valor de Vivienda Costo Anual Costo Mensual
$75,000* $ 67.50 $5.63
• El Estado reembolsa al Distrito $45 millones o el 64% de la emision de bonos
• Los residentes de Beloit solo pagaran en impuestos $25 millones
• Los Negocios 46%
• La zona Residencial el 54%
*Un porcentaje del valor de las viviendas en Beloit

7. Plan del Referendum:
A continuacion las
Plantas/Edificios Fisicos

8. Renovar 6 escuelas primarias de PK-3
1. Mas aulas de clases y mas amplias para la
consolidacion del equipo de maestros
2. Crear salas solo para intervencion
3. Mas espacio solo para el Gimnasia
4. A continuacion lo que necesita reparacion
•Techo •Aportar mas seguridad
•Sistema de boiler /HVAC •Parqueo/dejar a los alum.
•La construcion del edificio •Area de juegos
•Todo el mobiliario •Tecnologia
5. Preparacion de las comidas y areas para servir

9. Escuelas Primarias
Un costo aproximado de $ 31 millones
Aproximadamente 440 estudiantes en el edificio
Este Oeste
Todd $6.0M Converse $5.6M
Merrill 4.4M Hackett 5.1M
Robinson 5.6M Gaston 4.2M

10. Todd

11. Merrill

12. Robinson

13. Converse

14. Hackett

15. Gaston

16. Aldrich and McNeel
$1.2 millones para el nuevo techo e iluminación
para junio de 2012 a través del programa
deEficiencia de Energia Federal
$ 10 millones que se asignarán por el
ahorro del mantenimiento en los próximos 5
años
Menos estudiantes después de la
reconfiguración

17. Nueva Escuela Cunningham 4-8
Costo Aproximado $16 million
• Cunningham aumento el 60% en pies
cuadrados
• Terreno suficiente para la expansión de la
superficie
• Gran cantidad de espacio verde que queda
después de la expansión

18. New Cunningham

19. Nueva SE Escuela Intermedia 4-8
Costo Aproximado $16 million
• Sitio de adquisición concluye a mediados
de marzo
• En la Area de la Escuela Morgan

20. Nueva SE Escuela Intermedia

21. Diseno de la Escuela Intemedia
1. Separacion de las aulas 4,5,6 y 7,8
2. Separacion de las entradas y salidas para
recoger a los alumnos
3. Espacios compartidos para:
– Musica
– Arte
– Phy Ed
– ELL: (Ingles como segundo idioma)
– Educacion Especial
– Libreria y Media

22. Beloit Memorial High School
• Nueva alberca para nadar – 8 lineas
• Salas para conferencias y reuniones
• Lockers para Varones y Senoritas
• “Community Changing Room”
• Gradas para 500 personas a nivel de la piscina
• Todo mecánico-eléctrico-Plomería
• Piscina con Calefacción y Sala de Ventilación

23. Canchas para Tennis
• Cambiar las canchas de Tennis
• Reubicar al oeste del
estacionamiento a los estudiantes
• 8 canchas de tenis compleja
• Torneos

24. Centro de Salud/ Creatividad
• El nuevo equipo fue reelocado de las aulas
• Igualdad en las Condiciones de 8 grandes del atletismo
• Reubicar a la zona de la piscina existente
• Sala de pesas actual transformado a la danza o el estudio de yoga
• Lucha contra la obesidad infantil
• Menores costos de atención de la salud de los empleados del distrito

25. High School

26. High School

27. Uso futuro de los edificios del Distrito
• Edificios disponibles para la • Usos posibles
jubilacion o cual sea su uso: – Oficina del Distrito
– Royce – EscuelaCharter(RCAA)
– McLenegan – Academia de
– Kolak aprendizaje
– Morgan – Venta exterior
– Wright
– Burdge

28. Ventajas Educativas

29. Hubicacion de los Grados PK-3
Ventajas Educativas
• Seis escuelas grados PK-3
• Mejor guia para aprender a leer
• Oportunidad para colaborar
• Intenso enfoque en las necesidades del
desarrollo de los nios pequenos
• Areas exclusivas dedicadas al Arte y Musica

30. Hubicacion de los Grados PK-3
Ventajas Educativas
Mayor desenvolvimiento de los padres
– Mejores relaciones entre los maestros y
familiares
– Menos transiciones

31. Hubicacion de los 4-8 Grados
Ventajas Educativas
• Enfoque a los grados 4 al 8
– Hacer grados mas pequenos de 6to a 8vo,
aproximadamente 150 alumnos por grupo.
• Mejores recurso para aprender a leer
• Uso de otros recursos y compratimiento del
gimnasio, Educacion Fisica, Musica y arte.

32. Hubicacion de los 4-8 Grados
Ventajas Educativas
• Mayor oportunidad para colaboracion en las
aulas 4-6 y 7-8
• La tecnica cambia en el edificio de acuerdo al
grado en que los estudiantes esten, mas chicos o
mas grandes
• Mayor oportunidad de estar involucrado en
deportes y actividades despues de la esuela en
clases mas pequenas.

33. Hubicacion de los 4-8 Grados
Ventajas Educativas
Mayor desenvolvimiento de los padres
– Mejores relaciones entre los maestros y
familiares
– Menos transiciones

34. El Costo
Escuelas Primarias = $31 millones
Escuelas Intermedias = $32 millones
Escuelas Secundarias = $ 7 millones
Total=$70 millones
$45 Millones reembolsables por parte
del Estado

35. Se estima que estas reducciones sean permanentes para ayudarnos con
los desafíos de nuestros presupuestos de cada año en el futuro.
Costos ahorraods por area Estimación de ahorros en costos anuales
Si el Referéndum es aprobado
Renta $ 128,007.00
Utilidades (Gas, Electricidad, Agua, Basura, Drenaje) $ 66,232.00
Reduccion de personal $ 1,019,582.00
Mantenimiento de los Edificios y facilidades $ 978,780.00
Servicios de la propiedad $ 28,334.00
Ahorro gastos en Tecnologia/ lineas
telefonicas $ 10,446.00
Transportacion $ 35,730.00
Transporte de nuestro personal $ 30,000.00
Costo Total $ 2,297,111.00

36. Referendum contra costo de
operacion
• Referéndum es un fondo de préstamo “stand-alone”
-Debe ser capital para las reparaciones/mejoras nada mas
-No se utiliza para el presupuesto de funcionamiento o
para los sueldos
• Presupuesto operativo anual se lleva a cabo sólo por los
ahorros efectuados por las reparaciones
-Ayuda a compensar los problemas de presupuesto vamos
a seguir adelante para hacer frente a la disminución de los
fondos

37. Responsabilidad Fiscal

38. Impacto fiscal 2012-2013
En un referéndum de $ 70 millones de dolares
La Formula de Fundacion para la ayuda del
interés estimado en 3,5%
Valor de Vivienda Costo Anual Costo Mensual
$75,000* $ 67.50 $5.63
• El Estado reembolsa al Distrito $45 millones o el 64% de la emision de
bonos
• Los residentes de Beloit solo pagaran en impuestos $25 millones
• Los Negocios 46%
• La zona Residencial el 54%
*Un porcentaje del valor de las viviendas en Beloit

39. Desarrollo Economico

40. • Las escuelas son una de las razones más
importantes para la creación y la expansión de
negocios
•
Más nuevos empleados permanecen en Beloit
• Mayor orgullo en la comunidad
• Mas puestos de trabajo locales de construcción
• Los valores más altos de propiedad
$ 45 millones en la inversión exterior

41. • El turismo producido por los
espectadores que nos visitan por los
torneos de tenis y las nuevas albercas
• Mejor aceptación/imagen de las
personas que no viven en Beloit!
• Continúa la tendencia de las mejoras de
Beloit
• $ 45 millones en la inversión exterior

42. Platiquemos ahora,
Tiempo para responder sus dudas!

43. VOTE
Abril 3, 2012