Culturele organisaties staan voor nieuwe uitdagingen. Opereren als cultureel ondernemer maakt onafhankelijker en geeft de ruimte een eigen koers te varen. Wat maakt een goede cultureel ondernemer en hoe word je er eentje?
Deze presentatie is gegeven tijdens een bijeenkomst van het Fonds voor Cultuurparticipatie op 28 november 2012
8. Cultureel ondernemer =
een producent van kunst (in de
breedste zin van het woord) die,
met de artistieke integriteit van
zijn kunstproduct als
uitgangspunt,
15. Subsidies
zijn grillig en vaak incidenteel
maken kwetsbaar en afhankelijk
geven weinig ruimte te investeren in de
organisatie (dekken louter projectkosten)
hebben hoge aanvraag- en administratiekosten
zorgen ervoor dat je afdrijft van je eigen missie
21. ‘De bedrijfsvoering wordt al sinds de oprichting gekenmerkt door efficiënt produceren, veel
spelen, bestaande producties opnieuw creëren in andere circuits en het realiseren van eigen
inkomsten. Sinds twee jaar is dit beleid verder aangescherpt om de subsidieafhankelijkheid van
het gezelschap verder te verkleinen.‘ (website Conny Janssen Danst)
Conny Janssen Danst
27. 1. Publieksgericht produceren
Nieuwe doelgroepen bereiken
Hogere betrokkenheid publiek creëren
Aanpassingen aan het product om beter
aan te sluiten bij specifieke doelgroepen
Differentiatie in prijzen
Randactiviteiten ontplooien; horeca,
merchandising, zaalverhuur
41. Checklist cultureel ondernemen
Kies een helder profiel en duidelijke visie en
draag deze uit (= positionering)
Wees ambitieus, maar realistisch
Bepaal meetbare doelen op artistiek,
maatschappelijk en financieel gebied
Optimaliseer eigen inkomsten
Houd inkomsten én uitgaven kritisch tegen
het licht
42. Checklist cultureel ondernemen
Luister naar je klanten en stakeholders, vraag
om feedback
Experimenteer en laat de dingen die niet
werken snel vallen
Zorg voor een goede marketing- en
communicatiestrategie.
Wees bereid risico’s te nemen om
doelstellingen te realiseren
Meet prestaties en stuur bij waar nodig