O documento discute os principais processos da indústria de petróleo, incluindo exploração e produção (E&P), refino, transporte, comercialização e distribuição. Também aborda a integração entre os segmentos de negócio de uma empresa integrada de petróleo e gás, e as oportunidades para aplicações de tecnologia da informação em toda a cadeia de valor.

1. Principais Processos da Indústria de Petróleo Comércio Informações Gerenciais Comércio Oil Accounting Contabilidade de Petróleo Financial Services Serviços Corporativos Suprimento de Petróleo Refino Suprimento de Derivados Varejo Marketing Logística Primária Logística Primária Logística Secundária

2. E&P

3. Na empresa de petróleo integrada, a área de E&P costuma ser muito predominante em termos de Investimentos Distribuição por Negócio U$ 118,8 bi Fonte : PETROBRAS – Plano Estratégico 2010-2014 U$78,6 bi U$17,8 bi U$5,1 bi U$2,5 bi U$3,3 bi U$3,5 bi

4. Produção por Concessionário Fonte: IBP PRODUÇÃO NACIONAL DE ÓLEO E GÁS POR CONCESSIONÁRIO – ABRIL/2010 MAR TERRA TOTAL Concess. Óleo Gás Total Óleo Gás Total Óleo Gás Total ( b/d) (boed/d) (boed/d) ( b/d) (boed/d) (boed/d) ( b/d) (boed/d) (boed/d) Petrobras 1.766.159 224.577 1.990.736 176.289 44.602 220.171 1.942.448 269.180 2.211.627 Shell 57.841 2.223 60.064 - - - 57.841 2.223 60.064 Chevron 23.354 1.580 24.934 - - - 23.354 1.580 24.934 Queiroz G 242 15.137 15.379 - - - 242 15.137 15.379 ONGC 12,316 139 12.455 - - - 12,316 139 12.455 RepsolYpf 9.565 865 10.430 - - - 9.565 865 10.430 El Paso 1.598 8.056 9.654 - - - 1.598 8.056 9.654 Devon 9.083 145 9.228 - - - 9.083 145 9.228 FradeJapã 8.267 559 8.825 - - - 8.267 559 8.825 SK 6.056 97 6.152 - - - 6.056 97 6.152 BG 3.490 915 4.405 - - - 3.490 915 4.405 Norse 3.490 915 4.405 - - - 3.490 915 4.405 Petrogal 1.396 366 1.762 - - - 1.396 366 1.762 Petrosiner - - - 656 79 736 656 79 736 Starfish - - - 172 4 176 172 4 176 Recôncav - - - 133 4 137 133 4 137 W.Petróle - - - 127 4 131 127 4 131 BrazAlta - - - 115 4 119 115 4 119 Partex - - - 46 - 46 46 - 46 Outros - - - 177 19 196 177 19 196 TOTAL 1.889.475 261.386 2.160.861 177.715 44.720 221.715 2.077.189 306.107 2.383.296

5. Uma visão da proposição de valor da CERA para o DOFF ( Digital Oilfield of the Future ) 3/1/2005 DOFF Business Case “ Melhor Recuperação” Decisões melhoradas, e melhor execução no planejamento e operações da produção (1-2% OOIP) “ Completações Inteligentes” Equipamentos no poço que combinam válvulas remotamente ajustáveis com o monitoramento dos dados em tempo real “ Aumentar as Taxas Diárias da Produção” Falhas de equipamentos reduzidas e poços melhor gerenciados aumentam os volumes de produção e a LUCRATIVIDADE (Aumentos de 1%-6% na taxa de utilização) “ Intervenções Precoces” Analisar dados disponíveis para prever e modelar falhas e então gerenciar os processos via workflow “ Salas de Controle Remotas” Centros de operações integrados e remotos alavancam recursos em decisões operacionais críticas “ Custos Operacionais Menores” Automação, processos de trabalho otimizados, e práticas de manutenção e de operação mais eficientes levam a maior eficiência operacional. (5%-20% de melhoria, dependendo do campo Visão Estratégica Fatores Econômicos Melhorar a Performance e a Gerência dos Ativos Custos mais baixos Aumentar a Receita

6. A visão da CERA sobre a maturidade das principais tecnologias para DOFF Implementação permanente downhole Sistemas de Produção modelados / automatizados Medição remota de gas Completações Inteligentes Dados volumosos: visualização Otimizaçao contínua do gas lift Instalação de fibras óticas Otimizaçao automática de jackwells de bombas “ Linkar”simuladores de reservatórios e de supefície Automação intelligente para gaslift intermitente Sistemast especialistas Medições multifásicas downhole Otimização dinâmica: teoria das completações intelligentes Otimização global Comparação automatica da história Acoplar simulações de reservatórios e das redes de facilidades na superfície Sistema especialista para supervisão de poços 1982 1988 1995 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Maturidade técnica Tempo

8. Uma das principais aplicações de E&P é a Gerência de Portfolio. Utilizando desde simples sistemas de informação à programação matemática, simulação, estatística e planilhas financeiras permite reduzir as opções possíveis de combinação de ativos para otimizar risco, estratégia, e valor Integrar análise Economia Finanças Risco Estratégia Simulação Simplexo Teoria de Portfolios Estatística Aplicar técnicas Portfolio Balanceado de alta performance SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA DO PORTFOLIO DE GERÊNCIA DE ATIVOS

10. Downstream – Refino, Transporte, Comercialização, Distribuição

11. PETROBRAS – Há um elevado grau de integração entre os segmentos de negócio. Em particular, um dos principais FCS`s de downstream é sua gestão integrada Fonte : PETROBRAS – Plano Estratégico 2008-2012 Carga Processada No Brasil 2.061 Consumo de Derivados No Brasil ** 2.170 Produção Brasil 2.421 Carga Processada no Exterior 348 Derivados 5 Exportação Óleo 208 Importação 256 29 296 158 1.853 Compra de Óleo no Exterior 23 256 Vendas Internacionais de Óleo 762 Produção Internacional 285* Mil bpd (*) Inclui produção não consolidada (**) Deduzida a parcela de biodiesel (***) Exportação líquida de derivados

12. Quanto mais próximo das operações, mais necessário é o tempo real na Gestão da Cadeia de Suprimento Ger. de Eventos da Cadeia de Suprim. Gerência de Ordens Gerência de Transportes Logística do Trading Internacional Gerência de Estoques Prgramação da Produção Planejamento da Produção Planejamento da Distribuição Planejamento do Suprimento Colaboração na Cadeia de Suprimento Planejamento & Previsão da Demanda Projeto da Rede da Cadeia de Supr. Execução da Cadeia de Supr. Aplicações da Cadeia de Supr. x x Planejamentol Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico Segundos/ Minutos Horas/Dias Semanas/Meses Trimestres Anos Fonte: AMR Research mais alto valor

14. Painel de Controle

17. Gás&Energia

18. A empresa de petróleo hoje é mais que Oil&Gas, e as oportunidades de TI devem considerar este aspecto 1000 2000 3000 4000 5000 6000 718 722 2.234 3.741 118 976 Vendas de Energia Elétrica – PETROBRAS ( TOTAL Brasil + Internacional ) ( MW médio ) 3.070 5.439 2008 2012 Fonte : PETROBRAS – Plano Estratégico 2008-2012 PN 2008-2012 - Oportunidades de Expansão de Térmicas ( MW médio ) PN 2008-2012 - Termelétricas e Co-geração – Brasil ( MW médio ) PN 2008-2012 - Internacional ( MW médio ) PN 2008-2012 – PETROBRAS ( TOTAL Brasil + Internacional ) ( MW médio )

20. Soluções para os EPCistas A iniciativa da ASSESPRO-RJ

21. Principais funções e preocupações dos EPCistas Contratos Comissio- namento Projetos Incidentes Fornecedores Meio Ambiente PROJETO CONSTRUÇAO INSTALAÇÃO

22. Soluções para os principais desafios Melhores práticas de TI DESAFIOS INFRAESTRUTURA SISTEMAS TREINAMENTO GOVERNANÇA GESTÃO DE RISCOS CONFORMIDADE CONTRATOS FORNECEDORES PROJETOS MEIO AMBIENTE COMISSIONAMENTO INCIDENTES

23. Outras aplicações

24. Outro ponto importante que perpassa toda a Cadeia de Valor são as aplicações de TI que alavancam a disponibilidade dos ativos, e a redução dos custos de manutenção Dados similares de outros lugares e regiões Indicadores de performance consistentes para equipamentos chave através da corporação Falha funcional Código de falha Código da causa Código da atividade Hierarquia do equipamento Itens a manter Bomba Vibração Mancal Quebrado Avaliação imprópria da capacidade Mudanças de engenharia 1.Observar 2.Escrever a Ordem de Manutenção 3.Reparar. Documentar o trabalho realizado, registrar observações 4. Retorno ao serviço Bomba Bomba Estratégias para equipamentos atualizadas Disponibilidade aumentada, custo reduzido Estratégias de gerência do evento