En introduktion til Enterprise Risk Management. Fokuset er på bestyrelser, men det gælder bestemt også andre.

1. Enterprise Risk
Management -
ERM
En introduktion for bestyrelser
- og andre
1

2. ERM dækker…
Hele virksomheden
og alle risici
Finansielle Risici Brand Miljøuheld Personskader
Korruption Arbejdsulykker Teknisk Svigt Bombetrusler
Oversvømmelser Tyveri og Indbrud Trusler og Afpresning Mangel på
Kvalificeret Medarbejdere Inflation Deflation
Valutakursændringer Dårlig Presse Politisk
Modvind Omdømme Vold Infrastrukturproblemer
Børskriser Lovkrav Forebyggelse Manglende Styring
Krisestyring Risikostyring Politiske Krav Skatteændringer
Muligheder Tab Orkaner Gevinster Overraskelser
Enterprise Risk Management – ERM 2
En introduktion for bestyrelser – og andre

3. Risikostyring
i Kontekst
• Udviklingen kan sammenlignes med IT
gennem de sidste 20 år. Ansvaret er flyttet op
i organisationen til C-niveau (som f.eks. CTO,
CIO) - og nu bestyrelsesplan.
• Risikostyring er ikke en ren finansiel eller
administrativ opgave. Den dækker hele
virksomheden og alle risici.
• Ændret fra reaktiv krisestyring til proaktiv
risikostyring, da risici giver også muligheder.
Enterprise Risk Management – ERM 3
En introduktion for bestyrelser – og andre

4. Røde Flag
Nogle grunde til bekymring
• Ingen formel risikostyringsproces
• Risikostyring ’parkeret’ hos finanschefen og ikke
erkendt som hele ledelsens ansvar
• Risici set kun som trusler og aldrig som
muligheder
• Manglende veldefinerede risikotolerancer
• Reaktiv tilgang vs. proaktiv tilgang
Enterprise Risk Management – ERM 4
En introduktion for bestyrelser – og andre

5. Spørgsmål til jeres
risikostyring
• Hvor ligger ansvaret for risikostyring?
• Hvad er virksomhedens risikostyringsproces?
• Passer jeres risikostyring og strategi sammen?
• Er risikostyring integreret i jeres
beslutningsprocesser?
Enterprise Risk Management – ERM 5
En introduktion for bestyrelser – og andre

6. Vi vil mere og bedre,
men hvordan?
• Ledelsen må tage ansvar - såvel for processen
og implementeringen.
• Start med at skabe en proces.
• Tænk Change Management
– Husk implementering med fra start
– Fokuser på brugbare løsninger
• Risikostyring er en proces, ikke et mål. Risici
ændrer sig løbende og risikostyring kræver
konstant tilpasning.
Enterprise Risk Management – ERM 6
En introduktion for bestyrelser – og andre

7. Kontakt
Nicholas Staalby Hawtin
+45 4142 6363
nickhawtin@gmail.com
Blog: RiskContainment.com
Twitter: RiskContainment
Enterprise Risk Management – ERM 7
En introduktion for bestyrelser – og andre