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Por que y como desarrollar la industria de 'nuevos medios' (new media) en Canarias - 2010

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Esta presentación es para el gobierno y otros. Contiene la ‘Estrucutura Canarias 3.0’, para preparar el programa de desarrollo de la industria ‘nuevos medios’ (new media) en Canarias.

Estoy dispuesto a mandarles la presentación (Versión de Power Point) si ustedes me envian un email con su Información de contacto y la razón por la cual la quiere utilizar.

Robert Bol
robert@nlgd.nl
0034 60 99 60 570

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Por que y como desarrollar la industria de 'nuevos medios' (new media) en Canarias - 2010

  1. 1. ¿Por  qué  y  cómo  desarrollar  la   industria  de  ‘nuevos  medios’  en   Canarias?   Esta  presentación  es  para  el  gobierno  y  otros.  Con?ene  la  ‘Estrucutura   Canarias  3.0’,  para  preparar  el  programa  de  desarrollo     de  la  industria  ‘nuevos  medios’  en  Canarias.   Estoy  dispuesto  a  mandarles  la  presentación  (Versión  de  Power  Point)    si  ustedes  me  envian  un  email  con  su  Información  de  contacto   y  la  razón  por  la  cual  la  quiere  u?lizar.   Robert  Bol   robert@nlgd.nl   0034  60  99  60  570   Copyrights  Robert  Bol   1  
  2. 2.   ¿Porqué?   Contenido     ¿Qué?     ¿Cómo?   Copyrights  Robert  Bol   2  
  3. 3. El  por  qué         ¿Por  qué  desarrollar  la  industria  de  ‘nuevos   medios’  en  Canarias?   Copyrights  Robert  Bol   3  
  4. 4. ¿Crecimiento  económico  sostenible?   Agricultura   Turismo   Inmobiliaria   ¿Sin  el  subsidio?   ¿Dónde  están  ahora?   ¡El  banco  dice  que  no!   Copyrights  Robert  Bol   4  
  5. 5. La  economía  actual  (PIB)  se  fundamenta  en…     Los  ingresos  de  los  productores  y  proveedores  de  servicios,  basados  en   costos  compe??vos.  Para  la  producción  de  alimentos,  bienes  y  servicios,   que  necesitan  mucho  espacio,  recursos  naturales  y  mano  de  obra.  En  este   mundo  _sico  el  océano  azul  es  un  obstáculo  económico  grande.   Copyrights  Robert  Bol   5  
  6. 6. Globalización   Globalización  1.0   Globalización  2.0   Globalización  3.0   Individuos  que  colaboran  y   Globalización  de  Países   Globalización  de  Compañías   compiten  a  escala  mundial   Reducir  el  mundo     Reducir  el  mundo     Reducir  el  mundo     de  grande  a  mediano   de  mediano  a  pequeño   de  pequeño  a  diminuto         1492  -­‐  1800   1800  -­‐  2000   2000  -­‐       The  World  is  Flat,  Thomas  L.  Friedman   Copyrights  Robert  Bol   6  
  7. 7. El  mundo  es  plano,  10  factores  desde  1989     El  derribo  del  Muro  de  Berlin          El  poder  a  las  personas     Netscape  IPO        Acceso  universal  a  la  WWW     Workflow  Sokware        Colaboración     Descargar        Auto-­‐organización  de  comunidades  de  colaboración     Outsourcing        India:  Mucho  talento  que  trabaja  por  menos     Offshoring        Envia  todo  el  call  center  o  la  officina  de  contabilidad  a….       Supply-­‐chaining        Uso  de  la  tecnología  para  agilizar  las  ventas,  distribución  y  envío     Insourcing        UPS  fija  computadoras  portá?les  para  las  empresas  a  acelerar  el  servicio     In-­‐forming        Pronto  todo  se  puede  buscar     Los  Esteroides        Uso    compar?do  de  archivos  y  escritorio,  VOIP,  Video  Conferencia,  wireless,   Copyrights  Robert  Bol   7  
  8. 8. Para  la  innovación,  la  masa  crí?ca  es  la  clave   Sólo  unos  pocos  lugares  producen  la  mayor   parte  de  las  innovaciones  del  mundo.  La   innovación  sigue  siendo  di_cil,  sin  una  masa   crí?ca  de  los  financieros,  empresarios  y   cienrficos,  a  menudo  alimentada  por  las   mejores  universidades  del  mundo.   Copyrights  Robert  Bol   8  
  9. 9. Conclusiones  –  En  un  mundo  plano   1   Todos  los  compe?dores  ?enen  una   igualdad  de  oportunidades   2   Individuos  pueden  colaborar  y   compe?r  a  nivel  munial   3   Distancia  ya  no  es  un  factor   4   La  masa  crí?ca  de  los  financieros,   empresarios,  crea?vos  y  cienrficos   es  necesaria  para  innovar  y  crear   riqueza  económica.   Copyrights  Robert  Bol   9  
  10. 10. ¿Por  qué  es  tan  rentable  el  desarrollo  de  ‘nuevos  medios’  en  Canarias?   ¡Las  3  dimensiones  de  modelos  de  negocio  digitales!   Mas  valor  agregado  en   Costo  de  distribución  de   productos  y  servicios   productos  digitales  y  servicios   La  economia  de  escala   de  new  media   son  cero   Industria   Agricultura   Servicios   Innovación   Valor  agr.   Uso   Valor   agregado   Valor   Uso   agregado   Nuevos   Uso   Costes  de   Costes  de   Desarrollo   Uso   modelos     distribución   desarrollo   de  pago   Uso   Uso   Uso   Los  mejores   éxitos   músicales   para  la   Tribus  con  el   mayoria   mismo  gusto   de  musica   Mi  musica   La  larga  cola  (The  long  tale)   Copyrights  Robert  Bol   10  
  11. 11. La  batalla  ya  ha  comenzado   Industria   Agricultura    Servicios   Innovación   Valor  agr.   Valor  agregado   Valor  agregado   Europa  –  600  años   Estados  Unidos–  400  años   Japón  –    150  años   Corea  del  Sur  –  50  años   China  –  25  años   Paises  emergentes    –  10  años  ?   Copyrights  Robert  Bol   11  
  12. 12. Por  primera  vez  en  la  historia  …..     Las  islas  Canarias  pueden  ser  el  punto   central  en  vez  de  punto  final.  Esto  significa   que  podemos  gobernar  el  mundo  y  vivir  en   una  hermosa  isla  a  la  misma  vez.   Gran  propuesta  para  la  clase  crea?va!     Copyrights  Robert  Bol   12  
  13. 13. El  Qué   ¿Qué  está  pasando?,    ¿Qué  hay  que  desarrollar?   ¿Qué  necesitamos?   Copyrights  Robert  Bol   13  
  14. 14. Qué  dicen  los  consultorios  de  negocios  (1)     El  gasto  mundial   -  Proximo  5  años  un  aumento  del  gasto  mundial  de  1,3  a  1,7  billones  (crecimiento  anual  del  5  %)   -  El  crecimiento  anual  en  los  EEUU  del  3,9%,  EMEA  4,6%,  Asia  Pacífico  6,4%  y  8,8%  de  América  La?na     De  no-­‐digitales  a  los  formatos  digitales   -  El  mercado  de  Ocio  y  los  Medios  de  Communica?on  sigue  migrando  a  formatos  digitales   -  En  2014  los  formatos  no-­‐digitales  representan  2/3,  los  formatos  digitales  1/3     -  En  los  proximos  5  años  el  gasto  digital  aumentará  en  12,1%,  no-­‐digital  2,6%   -  En  2014,  el  33%  de  la  inversión  total  se  des?nará  a  digital     La  publicidad  y  el  gasto  del  consumidor   -  El  crecimiento  anual  de  la  publicidad  mundial  es  de  4.2%   -  El  crecimiento  más  rápido  se  dará  en  publicidad  en  Internet,  superando  a  los  periódicos  en  2012   -  Aumento  de  la  penetración  de  banda  ancha  impulsará  el  acceso  con  cable  y  móvil   -  Próximos  5  años  los  videojuegos  siguen  siendo  el  segmento  de  mayor  crecimiento  (10,6%),  otros  4,1%   Global  Entertainment  and  Media  outlook  2010  –  2014,  PWC   Copyrights  Robert  Bol   14  
  15. 15. Qué  dicen  los  consultorios  de  negocios(2)     La  búsqueda  de  la  justa  posición  en  la  cadena  de  valor  digital   -  Muchos  cambios  y  rápidos  en  el  comportamiento  del  consumidor  y  el  uso  de  tecnologías  avanzadas   -  La  industria  será  más  fragmentada  y  diversa  como  nunca  antes   -  La  recesión  acelera  la  migración  de  la  industria  en  favor  de  las  cadenas  de  valor  digital  de  principio  a  fin   -  Los  Servicios  digitales  proporcionan  la  mayor  parte  del  crecimiento  futuro  de  la  industria     La  viabilidad  comercial   -  La  respuesta  del  consumidor  es  la  única  guía  fiable  para  la  viabilidad  comercial  de  los  productos  y   servicios   -  El  Comportamiento  del  consumidor,  que  con?núa  evaluando,  será  un  factor  importante  para  la  evolución   del  sector     Tres  desarrollos  de  la  industria   -  El  aumento  de  poder  de  la  movilidad  y  disposi?vos   -  El  creciente  predominio  de  la  experiencia  en  Internet  de  todo  el  consumo  de  contenidos   -  El  aumento  de  la  par?cipación  y  la  disposición  a  pagar  por  el  contenido  -­‐  impulsada  por  las  buenas   experiencias  del  consumo  y  la  comodidad   Global  Entertainment  and  Media  outlook  2010  –  2014,  PWC   Copyrights  Robert  Bol   15  
  16. 16. Comportamiento  del  consumidor  -­‐  Conversación     Copyrights  Robert  Bol   16  
  17. 17. Cadena  de  valor  digital  de  principio  a  fin  de  Twiyer     Copyrights  Robert  Bol   17  
  18. 18. La  diferencia  fundamental  entre  los  ‘an?guos’  y  ‘nuevos  medios’   ‘No  me  gusta  casi  nada  de  los  periódicos.  No  me  gusta  el  tamaño  del   papel.  No  me  gusta  la  manera  que  me  hace  que  todo  sea  negro.  No  me   gusta  que  cada  página  ?ene  que  estar  atascado  lleno  de  cosas.  No  me   gusta  que  las  páginas  no  son  a  todo  color.  A  mi  me  gusta  que  una  vez   que  encuentro  algo  interesante,  no  puedo  hacer  nada  con  ello  (como   enviar  a  un  amigo,  o  un  blog  sobre  el  tema  con  un  enlace,  etc.)  ¡Por   favor,  editores  de  periódicos,  escuchad  la  llamada  de  Murdoch,  y  llevad   el  periódico  a  la  era  digital!’   Copyrights  Robert  Bol   18  
  19. 19. Lo  que  un  prosumidor  puede  hacer  con  un  periódico  viejo   Copyrights  Robert  Bol   19  
  20. 20. El  periódico  an?guo  entra  en  la  era  digital  y  se  convierte  en  'nuevos  medios'   Copyrights  Robert  Bol   20  
  21. 21. Todos  los  disposi?vos  están  conectados  a  Internet  y  modelados    por  el   comportamiento  del  consumidor   Tu  casa   Red  Próxima  Generación   Tu  pa?o  de  juego   Tu  todo  en  todas  partes   Tu  línea  de  vida   Tu  espacio  de  trabajo   Copyrights  Robert  Bol   21  
  22. 22. El  dominio  de  ‘la  experiencia  de  Internet’  sobre  todo  el  consumo  de   contenidos   Nuevas  formas  de  consumo  televisivo   Uso  de  internet  -­‐  de  hacer  clic  en  hipervínculos,  búsqueda,   comunicación,  socialización,  la  visualización  del  contenido  -­‐  se  ha   conver?do  en  una  de  las  grandes  experiencias  unificadoras   compar?da  por  miles  de  millones  de  personas  en  todo  el  mundo.   La  gente  espera  que  todas  las  formas  de  nuevos  medios,   incorporen  la  misma  comodidad,  la  inmediatez  y  la  interac?vidad     que  Internet.   Esta  tendencia  es  cada  vez  más  evidente  en  la  televisión  con  la   nueva  generación  de  televisión  habilitada  para  internet  y  las   nuevas  formas  de  consumo  televisivo.   Copyrights  Robert  Bol   22  
  23. 23. El  aumento  de  la  disposición  a  pagar  por  el  contenido,  si  ....   Teniendo  en  cuenta  el  punto  de  precio  justo  -­‐  Los  consumidores  pagarán  por   la  facilidad  de  uso,  la  alta  calidad,  los  servicios  per?nentes,  incluso  si  hay   alterna?vas  gratuitas  pero  menos  fiables  disponibles.   La  comodidad  en  el  punto  de  uso  es  un  conductor  más  importante  para   convencer  a  los  clientes  que  van  a  pagar.  En  este  sen?do,  la  flexibilidad,  la   escala  y  la  accesibilidad  de  cloud  compu?ng  están  demostrando  ser  de  gran   valor  para  las  proposiciones  de  nuevos  medios.     Por  ejemplo  Gaikai;  Una  tecnología  basada  en  ‘cloud  compu?ng’.  Ahora  con   un  solo  clic  tu  puedes  jugar  el  más  gran  juego  online,  sin  necesidad  de   descargar  o  instalar.  Sin  comprar  un  juego  que  vienen  en  una  caja,  en  un   minorista.  iUPS!   Copyrights  Robert  Bol   23  
  24. 24. Consumo  de  medios  de  comunicación  social   El  consumo  de  medios  de  comunicación  vuelve  a  ser  una   experiencia  social  colec?va.   Un  joven  de  14  años  en  Londres:  'Prefiero  conversar  sobre  la  línea   de  Xbox  con  los  amigos.  A  veces,  si  hay  un  programa  de  televisión   que  nos  gusta,  mantenemos  el  Xbox  encendido,  y  podemos  hablar   unos  con  otros  en  el  ‘chatroom’  mientras  estamos  viendo  el   programma.’   Copyrights  Robert  Bol   24  
  25. 25. Nuevos  formatos  digitales  ?enen  que  estar  basados  en  ‘pensar  fuera  de  la  caja’   Productor   Diseñador   Diseñador   Los  creadores  de  formatos  digitales  ?enen  que  sentarse  juntos  y   empezar  a  pensar  fuera  de  la  caja.   Por  ejemplo:  Productores  de  televisión  social  pueden  aprender     de  productores  de  redes  sociales  y  juegos  sociales.   Diseñador   Copyrights  Robert  Bol   25  
  26. 26. Nuevos  formatos  digitales  Y  nuevos   modelos  de  negocio  /  colaboración  intersectorial     La  creación  de  un  nuevo  formato  digital  no  es  suficiente.  También   es  necesario  crear  el  modelo  de  negocio  correcto  y  el  modelo   colaboración  intersectorial.  Esto  podría  ser  lo  más  di_cil  de   conseguir.   Un  nuevo  modelo  de  negocio  puede  basarse  en  una  combinación   de  Publicidad,  Freemium,  micro-­‐payments  y  otras  formas  de   creación  de  ingresos  de  los  anunciantes  y  los  consumidores.   Un  modelo  de  colaboración  intersectorial  puede  estar  basada  en,   compar?r  Propiedad  Intelectual,  los  costes,  ingresos  y  riesgos.   Copyrights  Robert  Bol   26  
  27. 27. Ejemplo  intersectorial  de  formato  digital  y  colaboracion   OO7  La  Película   007  El  ‘augmented     007    El  juego   Reality’  juego   007  El  si?o  social  para  fans  y  amigos   Copyrights  Robert  Bol   27  
  28. 28. Unas  tendencias  de  la  industria  del  videojuego     ¿Quién  juega?  -­‐  edad:   •  Prosumidores  (Consumidores  Y  Contribuyentes)   -  49%  ?ene  entre  18  y  49  años   •  Puede  crear  sus  propios  niveles,  musica,  criaturas  y   compar?r  /  mone?zarlos  (Liyle  Big  Planet,  Guitar  Hero,   -  26%  más  de  50  años   Spore)   -  25%  menores  de  18  años   •  Online  gaming  (Casual,  MMO,  Mundos  virtuales)     ¿Quién  juega?  –  Género   •  Crece  más  rápido  que  los  juegos  de  consola   -  60%  Hombres   •  Juegas  un  juego  en   -  40%  Mujeres   •  YouTube,  Redes  sociales,  Google…     Las  personas  que  no  se  consideran   •  Juegos  /  Mundos  virtuales   como  los  jugadores   •  Se  Conviérte  en  un  hogar  (Playsta?on  Home)   -  Juegan  Wii   •  La  distribución  digital     Juego  movibles   •  Buena  alterna?va  a  la  distribución  minorista   -  Desde  el  dormitorio  a  la  sala  de  estar   •  Jugadores  eligen  la  red  como  el  medio  de  distribución   -  Desde  las  consolas  de  juegos  a  todos   •  Nuevos  modelos  de  negocio   los  disposi?vos   •  Pay-­‐per-­‐play,  suscripciones  mensuales,  la  distribución   episódica     La  siguiente  generación   -  No  se  define  por  la  tecnología,  sino  la   •  La  industria  de  los  videojuegos  esta  madurando   •  La  industria  de  los  videojuegos  es  más  grande  que   conec?vidad  y  la  comunidad   Hollywood     Publicidad   •  Muchas  empresas  no  pueden  dar  el  salto  desde  el  principio   -  Advergames,  in  game  adver?sing,   hasta  el  crecimiento   product  placement,….   •  3D   Copyrights  Robert  Bol   28  
  29. 29. Viejos  ‘baby  boomers’  y  la  nueva   generacion  X,  Y  &  Z  viven  de  manera   diferente                    ‘Si,  claro,  podemos  leer  tu  blog.....pero….     tu  simplemente  puedes  contarnos  sobre  tu  dia  en  el  cole.’   Copyrights  Robert  Bol   29  
  30. 30. El  Cómo   ¿Cómo  se  desarrolló  la  industria  de  los  videojuegos  en  Holanda?   Nuestros  éxitos  y  fracasos   ¿Cómo  desarrollar  la  industria  de  nuevos  medios  de  comunicación  en  Canarias?   Copyrights  Robert  Bol   30  
  31. 31. Un  trailer  promoción  de  la  industria  del   videojuego  en  Holanda   Copyrights  Robert  Bol   31  
  32. 32. La  industria  del  videojuego  en  Holanda  -­‐  2010   16  MILL   personas   75  Euros   Venta  al  por  menor  1.2  Mil  millones     por  persona   La  industria  de  juegos  de  ocio  500  Millones   34  Euros   por  persona   (Crecimiento  del  8%  hasta  2011,  541  Milliones)   38  Euros   La  industria  de  juegos  serios  600  Milliones   por  persona   PWC   Copyrights  Robert  Bol   32  
  33. 33. ¿Cómo  se  desarrolló  la  industria  de  los  videojuegos  en  Holanda?   Hemos  decidido  acelerar  el  desarrollo  de  la  industria  de  los  videojuegos   Hicimos  la  industria  y  las  oportunidades  visibles  e  informamos  al  Gobierno   (  El  gobierno  tenía  mucho  dinero,  pero  no  sabía  cómo  desarrollar)   Asignación  de  un  pequeño  equipo  con  ‘Business  Developers’  para   deshacerse  de  la  complejidad  (Demasiados  organizaciones  –  significan  -­‐  más  complejidad  )   Un  programa  de  desarrollo  integrado  y  un  equipo  de  BD  para  desarrollar  la   Industria,  Educación,  Ciencia  en  todo  el  pais   El  equipo  de  BD  era  responsable  de  pensar,  planificar,  hacer,  verificar  y   actuar.  También  ayudar  satélites  regionales  en  las  grandes  ciudades.   Invir?endo  muchas  horas,  tener  mucha  alegría  y  …….   un  par  the  peleas     Copyrights  Robert  Bol   33  
  34. 34. Recopilar  un  equipo  en  el  que  todos  los  interesados     están  representados   Empresarios  de   la  industria  de   los  nuevos   medios   Ejecu?vos  de   Inversores   las  ins?tuciones   educa?vas   El  gobierno  ?ene  que  fundar  y   financiar  UNA  asociación   donde  estén  todos   representados  en  la  industria   de  los  nuevos  medios   Representantes   ‘Business   oficiales  de  la   developers’  de   industria  de  los   ins?tuciones  de   nuevos  medios   ‘Rainmakers’   ciencias     del  gobierno   Copyrights  Robert  Bol   34  
  35. 35. Nuestros  tres  mayores  fracasos   1.  Construcciones  de  Cofinanciación  entre  el  gobierno  nacional  y  provincias  esta   creando  rivalidad  en  lugar  de  colaboración.  El  interés  local  fue  -­‐  a  veces  -­‐  más   importante  que  cualquier  otra  cosa.   2.  Algunas  veces  hemos  aceptado  trabajadores  que  han  sido  propuestos  por  los   interesados  locales.  Después  esto  siempre  ha  resultado  ser  un  gran  error.   3.  Después  de  3  años,  algunas  de  las  organizaciones,  no  estaban  haciendo  lo  que   debían  hacer.  Pusieron  en  marcha  ac?vidades  que  no  estaban  de  acuerdo  con   su  declaración.  También  alegaron  éxitos  que  no  eran  los  suyos.   Copyrights  Robert  Bol   35  
  36. 36. ‘Estructura  Canarias  3.0’  de  guerreros  con  alma,…..    para  preparar  el  programa  de  desarrollo  de  industria  nueva  media   Crear  valor  agregado,   Tomando  una   Basado  en  el  modelo   aprovechando  las   Enfoque.  No  puedes  desarrollar   Nuevos     posición  fuerte  en   adecuado  de  negocio   economías  de  escala   todos  los  sectores  de  la  industria  de   formatos  digitales   una  cadena  de  valor   y  colaboración   y  los  ingresos  de  los   nuevos  medios.   comerciales  fiables   digital   intersectorial       clientes  de  todo  el   mundo   Crear  masa  críca  en  las  2  capitales   Las  mentes  crea?vas,   de  provincia  (Santa  Cruz  /  La  Laguna  y   Inversores   Empresarios   Cienrficos   digitales  y  bohemios   Las  Palmas)  para  innovar.   Para  atraer  y  mantener  a  las   personas  y  empresas  crea?vas,   generar  innovación,  es?mular  el   Talento   Tecnología   Tolerancia   Territorio   crecimiento  económico  y  bienestar,   una  región  debe  desarrollar  las  4  T.   Todos  los  compe?dores   Individuos  pueden     Aprovechar  las  nuevas   ?enen  las  mismas   Colaborar  y  compe?r    a  nivel   Distancia  ya  no  es  un  factor   oportunidades  de  la  globalización  3.0    oportunidades   mundial   Construir  las  necesidades  básicas  de   Punto  de  intercambio   Todas  las  casas  conectadas  a   Red  de  siguente  generación       la  globaliza?on  3.0   de  internet   internet  de  alta  velocidad   Copyrights  Robert  Bol   36  
  37. 37. Derribemos  este  muro!   Compañía  de  juegos  en  Holanda:   140  trabajadores,  52  nacionalidades,   1  lenguaje  ‘Ingles’   No  colaboran   Canarion,  Chicharrero,   Extranjero,  Guiri,  Godo,  Choni,   Palmero,  Herreño,  Gomero,   Musiu,  Sudaca,  Mr  Marshall     lo  suficiente   Conejero,    Majorero   Extranjeros  todos  hablan   No  se  comunican   Canarios  hablan  Español,     Ingles,  intentan  hablar  el   perfectamente   no  suficiente  Ingles   Español,     La  Jerarquía   El  trabajador   El  Patron   destruye  la  crea?vidad      La  cultura  de     E?ca  diferente   La  Cultura  del     ‘Un  trato  es  un  trato’   sobre  el  trabajo   ‘Mañana’   Copyrights  Robert  Bol   37  
  38. 38. Presentación,  Información  de  contacto  y  urls     Recibir  la  presentación   -  Estoy  dispuesto  a  mandarles  la  presentación  si  ustedes  me  envian  un  email  con  su   Información  de  contacto  y  la  razón  por  la  cual  la  quiere  u?lizar.         Información  de  contacto  Robert  Bol   -  eMail          robertjbol@gmail.com   -  Móvil            60  90  60  570   -  Skype            robert_bol   -  TeamViewer  ID      196  496  461   -  Linked  Group      New  Media  Canarias         Urls   -  www.fes?valofgames.nl   -  www.ar?ficialindustry.com       -  www.qelp.com     Copyrights  Robert  Bol   38  
  39. 39. Gracias   por  su   atención..   Y  por  no  ?rar  tomates   Copyrights  Robert  Bol   39  
  40. 40. Curriculum  Robert  Bol   Emprendedor  y  promotor  de  negocios  en  la  industria  del  'new  media’.   Accionista  de  "Ar?ficial  Industry.com"  y  de  "Qelp.com".  Ambas   compañías  son  punteras  en  desarrollo  de  aplicaciones  de  Sokware   basadas  en  Web.  Este  año  ha  puesto  en  marcha  su  tercera  compañía  en  la   industria  del  'new  media’.   En  los  úl?mos  10  años,  y  con  la  ayuda  de  sus  compañeros  de  "Sandfire",   ha  ayudado  a  muchas  compañías  a  comenzar,  innovar,  y  crecer  de  una   manera  rentable.  "Sandfire"  también  ha  ayudado  al  Ministro  de  Asuntos   Económicos,  Provincias  y  Ciudades  a  fomentar  la  industria  crea?va  y  de   'new  media'.   Co-­‐fundador  de  "NLGD",  la  fundación  que  organiza  anualmente  el   "Fes?val  of  Games"  en  Holanda,  y  representante  internacional  de  la   industria  del  videojuego  holandesa  en  los  EEUU,  Europa  y  Asia.   Copyrights  Robert  Bol   40  

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