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Propuesta de John Bryson enel Plan Estratégico son 8pasos:1.Establecer un Acuerdo•Se realiza cuando todos los participant...
3.Tener presente la Misión y losValores Institucionales•Ya que constituyen la razón de ser de laInstitución ( nuestro des...
5.Evaluación del Medio AmbienteInterno•Representan los recursos, las estrategias , eldesempeño, es un análisis objetivo e...
7. Formulación de Estrategias pararesolver los aspectos.• Propuestas a políticas, programas, accionesque sean operacional...
 HERRAMIENTASDE LAPLANEACIÓNANÁLISIS DE PORTAFOLIOConsiste en fraccionar la información a finde ensamblarla en un plan gl...
ANALISIS ESTRATEGICORepresenta la Evaluación de laInstitución por un grupo depersonas destacadas con mirasa la mejora del...
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Planeación estrategica

  1. 1. 
  2. 2. Propuesta de John Bryson enel Plan Estratégico son 8pasos:1.Establecer un Acuerdo•Se realiza cuando todos los participantes tieneun ambiente de colaboración, cooperación ycompromiso .2. La Identificación de NormasInstitucionales•Considerar las políticas normativas quehacen funcional a la Institución en todoslos campos.
  3. 3. 3.Tener presente la Misión y losValores Institucionales•Ya que constituyen la razón de ser de laInstitución ( nuestro desempeño).4.Evaluación del Medio AmbienteExterno•Son la base referencial para la mejora de laInstitución. ( O- A)
  4. 4. 5.Evaluación del Medio AmbienteInterno•Representan los recursos, las estrategias , eldesempeño, es un análisis objetivo en latoma de decisiones oportuna y precisa.6.Identificación de AspectosEstratégicos de la Institución•Constituye el paso medular de la planeaciónestratégica, adaptar la Institución al entornoobteniendo el mejor desempeño.
  5. 5. 7. Formulación de Estrategias pararesolver los aspectos.• Propuestas a políticas, programas, accionesque sean operacionales.8.Visión• Representa una descripción breve de cómola Institución opera y logra objetivos ymetas y se enfoca a proyectar un mejorfuturo, en todos sus campos.
  6. 6.  HERRAMIENTASDE LAPLANEACIÓNANÁLISIS DE PORTAFOLIOConsiste en fraccionar la información a finde ensamblarla en un plan global hacia ellogro de objetivos y metas (programas yestrategias) y determinar condicionesóptimas de desempeñoANÁLISIS EXTERNOEs una Evaluación que realiza la Instituciónatendiendo a recursos, políticas, financiamientos, responsabilidades de planeaciónque originan las oportunidades y amenazas.MATRIZ – CRECIMIENTO –PARTICIPACIÓNEs un diagrama que nos permiteanalizar el balance de la Institución yverificar su acción.
  7. 7. ANALISIS ESTRATEGICORepresenta la Evaluación de laInstitución por un grupo depersonas destacadas con mirasa la mejora del desempeño.ESTRATEGIASSon acciones hacia el trabajo y logro depropósitos, las cuales dan respuesta aconflictos y problemas importantes de laInstitución, bajo 3 métodos:DIRECTO: Contrastando la visión y losvalores Institucionales con los resultados.METAS: Teniendo los acuerdos para ellogro.ÉXITO: Es la visión clara de lo que serequiere lograrTIPOS DE ESTRATEGIAS. Generales. A nivel de Unidad. De programas y servicios. FuncionalesBENEFICIOS:-Son efectivas y viables en las acciones-Propician la colaboración-Mejoran la planeación-Cumplen la misión de la Institución
  8. 8.

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