ROCIO DEL PILAR 
SUASNABAR RICALDI
ORGANIZACIÓN 
Sistema de 
actividades 
conscientemente 
coordinados por 
dos a mas 
personas 
EXISTE 
COMUNICACI 
ON 
OBJE...
COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN 
Existen una variedad enorme de 
organizaciones, pueden estar enfocadas 
en la producción d...
CARACTERISTICAS 
complejidad 
• La organización se diferencian de los grupos y 
sociedades por su complejidad estructural....
Estructuras 
personalizadas 
• Constituye la organización informal que 
funciona paralelamente a la estructura formal. 
Te...
ERAS 
INDUSYTIALIZACI 
ON CLASICA 
INDISTRIALIZACIO 
N NEOCLASICA 
ERA DE LA 
INFORMACION 
1990 - 1950 1950 - 1990 1990 - ...
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS 
ABIERTOS 
S I S T E M A E S U N C O N J U N T O D E E L E M E N T O S 
Q U E D E S A R R...
UN SISTEMA ES: 
 Un conjunto de elementos 
 Dinámicamente relacionada 
 Realizan una actividad 
 Alcanzan un objetivo ...
ENTRADAS: 
 Insumos 
provenientes del 
ambiente externos 
 Necesarios para su 
operación y 
consolidación
PROCESO U 
OPERACIÓN: 
 Los inputs son 
procesadas y 
transformadas en 
outputs 
 Esta compuesta por 
áreas, departament...
SALIDAS: 
Exportando al nuevo 
ambiente los resultados 
de la operación
RETROALIMENTACIÓN: 
 Constituye la acción de 
retorno
DOS PUNTOS IMPORTANTES 
SISTEMA 
CERRADO 
No está conectado con nada 
externo a él 
Llamado también sistema 
mecánico y de...
Los sistemas son ciclos de 
eventos 
Las actividades están 
estructuras, ya que se repiten y 
se armonizan 
Entropía negat...
TIENEN DOBLE FUNCIÓN 
TÉCNICA 
Relacionada con la 
organización la 
realización de las 
tareas con ayuda 
de la tecnología...
Se conforma por la especialización de conocimientos y 
habilidades que exigen maquinas, equipo y materia prima 
El sistema...
El sistema gerencial 
optimiza las 
relaciones entre los 
sistemas social y 
técnico
CASO EMPRESA: METRO
Muchas Gracias por su 
Atención
ÁREA DE PERSONAL ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
ÁREA DE PERSONAL ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

ÁREA DE PERSONAL ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

324 visualizaciones

Publicado el

ÁREA DE PERSONAL ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - CASO PRÁCTICO.

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
324
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

ÁREA DE PERSONAL ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

  1. 1. ROCIO DEL PILAR SUASNABAR RICALDI
  2. 2. ORGANIZACIÓN Sistema de actividades conscientemente coordinados por dos a mas personas EXISTE COMUNICACI ON OBJETIVOS EN COMUN CONTRIBUIR CON LA ORGANIZACIO N
  3. 3. COMPLEJIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Existen una variedad enorme de organizaciones, pueden estar enfocadas en la producción de bienes o servicios. En la medida que las organizaciones tienen éxito tienden a crecer.
  4. 4. CARACTERISTICAS complejidad • La organización se diferencian de los grupos y sociedades por su complejidad estructural. Anonimato • Se da importancia a las tareas y funciones • No a las personas. Rutinas estandarizadas • Canales de comunicación. • Las organizaciones presentan formación de grupos informales dentro de las mismas.
  5. 5. Estructuras personalizadas • Constituye la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal. Tendencia a la especialización y diversificación de funciones • Espera las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica. tamaño • Numero de participantes y de las áreas que conforman la organización.
  6. 6. ERAS INDUSYTIALIZACI ON CLASICA INDISTRIALIZACIO N NEOCLASICA ERA DE LA INFORMACION 1990 - 1950 1950 - 1990 1990 - Estructura organización predominante ORGANIGRAM A MATRICAL CON FLUIDEZ Cultura organizacional ORIENTADO AL PRESENTE Y LO ACTUAL Ambiente organizacional CAMBIOS CON MAYOR RAPIDEZ Modos de tratar a las personas NECESITAN SER ADMINISTRAD OS Visión de las personas PERSONAS COMO
  7. 7. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS S I S T E M A E S U N C O N J U N T O D E E L E M E N T O S Q U E D E S A R R O L L A N U N A A C T I V I D A D , O P E R A N D O C O N E N T R A D A S , T R A N S F O R M A C I O N E S Y S A L I D A S O P E R A N D O E N U N A M B I E N T E , L L A M A D O T A M B I É N S I S T E M A O R G Á N I C O
  8. 8. UN SISTEMA ES:  Un conjunto de elementos  Dinámicamente relacionada  Realizan una actividad  Alcanzan un objetivo o propósito  Operan: datos, energía y materia  Tomando del ambiente que circunda al sistema
  9. 9. ENTRADAS:  Insumos provenientes del ambiente externos  Necesarios para su operación y consolidación
  10. 10. PROCESO U OPERACIÓN:  Los inputs son procesadas y transformadas en outputs  Esta compuesta por áreas, departamentos
  11. 11. SALIDAS: Exportando al nuevo ambiente los resultados de la operación
  12. 12. RETROALIMENTACIÓN:  Constituye la acción de retorno
  13. 13. DOS PUNTOS IMPORTANTES SISTEMA CERRADO No está conectado con nada externo a él Llamado también sistema mecánico y determinista Existe una separación nítida entre el sistema y su ambiente SISTEMA SOCIO TÉCNICO Originalmente usado para designar la interacción obrero-maquina, en ambientes de trabajos industriales Son complejas interacciones entre las tecnología y las personas
  14. 14. Los sistemas son ciclos de eventos Las actividades están estructuras, ya que se repiten y se armonizan Entropía negativa Es el proceso de obtención de reservas de energía Estado estable y homeostasis dinámica Manteniendo cierta constancia en su intercambio Información como insumo, retroalimentación negativa y codificación Permitiendo corregir las desviaciones de la linea correcta, sistema de selección de entradas Diferenciacion Multiplicación y elaboración de funciones Funciones especializadas Equifinalidad Existiendo mas de un método para el logro del objetivos Limites y fronteras Barreras entre el sistema y el ambiente Importación, transformación y exportación de energía El ciclo es la base de la interacción
  15. 15. TIENEN DOBLE FUNCIÓN TÉCNICA Relacionada con la organización la realización de las tareas con ayuda de la tecnología SOCIAL Relacionar a las personas entre sí
  16. 16. Se conforma por la especialización de conocimientos y habilidades que exigen maquinas, equipo y materia prima El sistema técnico es el responsable de la eficiencia potencial de la organización Tres subsistemas Sistema técnico o de tarea Puestos requeridos para emplear la tecnología Sistema gerencial o administrativos La manera en que se toman las decisiones Sistema social y humano Se encuentra la organización informal
  17. 17. El sistema gerencial optimiza las relaciones entre los sistemas social y técnico
  18. 18. CASO EMPRESA: METRO
  19. 19. Muchas Gracias por su Atención

×