KADESH
INDUSTRIA DEL CORTE DEL PROYECTO.
CUERO DEL PRIMO DE LA SUSTANCIA
• EL CUERO DE BÓVIDOS COMPONE DOS
PORCIONES IMPORTANTES:
Flor: la capa externa del cuero, esa presenta las
características...
CLAsificaciióndel cuero de la piel
Las diversas regiones de los possesss de cuero, cada
uno de ellos que son ajustados a l...
Defectos mas comunes en el cuero
 Berna
• es punturas encontradas en el cuero, causado para la larva de la mosca sabida c...
PARTESDe la pielentera del
cuero
 1.Culatra o Lombo
2. Cuello ou cabeza
3. Vientre
4. Piernas
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PARTES dela mediapieldel de
cuero
 1.Culatra o Lombo
2. Cuello ou cabeza
3. Vientre
4. Piernas
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PARTESDelde cuero en el
buey
 1.Culatra o Lombo
2. Cuello ou cabeza
3. Vientre
4. Piernas
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Cuánto a la
dirección de la
elasticidad de las
fibras de grapa, él
sigue la ilustración del
cuero entero.
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INDUSTRIA DEL CORTE DEL
PROYECTO.
TECNICAS Del conocimientode corte
Basculador eletrónico
 para comenzar el corte
más grande de los moldes
y de los números del
tamaño, intercalando a
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Ejecución que procede
1.La orden de la producción
selecciona los moldes de acuerdo
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2. Regula la máquina.
3. Amplía va...
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RACIONAL DEL
MATERIAL:
Las partes naturales,
como el cuero, son
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Los moldes se deben
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posible, para prevenir
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óptima de los moldes debe ser
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RACIONAL DEL
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El corte debe obedecer
un procedimiento en la
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El corte debe obedecer
un procedimiento en la
media piel :
*começando el corte
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En síntesis, la buena calidad del corte depende de
conocimiento y del dominio de las técnicas del corte. En
calzado o gua...
CORT
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SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL
CORTE
El campeón de
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SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL
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¡E que valora!
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rigurosos de la consumición de parte del
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SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL
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miedo a la carencia un poco l...
SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL
CORTE
¿E qué para decir cuánto a la técnica del corte,
principalmente del cuero, dónde si...
La llave de la operación del corte consiste en el
equilibrio apropiado entre la economía, la productividad
y la calidad.
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 Las compañías que trabajan con cuero, exactamente
solamente en parte, tendrán que poner la segunda
productividad llana a...
 Como si pueda deducir, no es fácil manejar la sección del corte,
en el caso de algunas industrias, más todavía no agravó...
¿La diagnosis I fue hecho y ahora?
 ¿Qué puede y él se debe hacer para corregir esto sida el lastimável de cosas?
Mucha...
1) El cálculo de la consumición de materiales es esencial.
Pero no se hace cálculo para eso hizo un curso tiene cinco añ...
2) La organización del almacén también es esencial..
 ¿Cómo podemos cargar y controlar el funcionamiento del
corte, si e...
3) Obteniendo para organizar las dos premisas iniciales tercero
la evaluación de los resultados alcanzados para el corte ...
4) La misma evaluación será hecha por los materiales, para la
indicación de los términos del índice de la explotación de ...
5) E finalmente, en base de éstos recogidos y del semanario
agrupado de los datos, para tomarle proporciona estratégico a...
En los comentarios cosechados en colloquies informales,
sabíamos de las fuentes bien más bajo con ése que las industrias
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Veamos: ¡en una planta que produzca 1.000 pares de guantes
por vaqueta del día y de la compra a R$ 20.00 (barato, hein) e...
 En la primera industria que produce arriba de 3.800 pares por
día, con un material costoso, el acercamiento está en el
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Está muy y una cierta medida tuvo que ser tomada, y era.
El buen lado es, eso antes que tiene un wastefulness absoluto
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En el auditagem periódico de los resultados que compongo a
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Un ejercicio simple de la aritmética adentro confirma que la
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Por supuesto, aún a otras medidas de ser tomado después de los
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¿Se parece simple, derecho?
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Eso nos dejó desde entonces tener una estructura de
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  1. 1. KADESH INDUSTRIA DEL CORTE DEL PROYECTO.
  2. 2. CUERO DEL PRIMO DE LA SUSTANCIA
  3. 3. • EL CUERO DE BÓVIDOS COMPONE DOS PORCIONES IMPORTANTES: Flor: la capa externa del cuero, esa presenta las características de la piel, como los poros, típicos de cada animal. • Desecho: es la capa subyacente a la flor, originada en la operación de la división. Utilizado para hizo la producción aterciopelada del artículo (los antes y los camurções). . MADIVISÃO DEL CUERO
  4. 4. CLAsificaciióndel cuero de la piel Las diversas regiones de los possesss de cuero, cada uno de ellos que son ajustados a los dulces de las piezas diversas que van a componer los productos de cuero.. Tradicionalmente los cueros si divídase en: Grupon : región central, más noble, correspondiente al lombo en el animal; Cuello ou cabeza; Vientre ou flancos.
  5. 5. Defectos mas comunes en el cuero  Berna • es punturas encontradas en el cuero, causado para la larva de la mosca sabida como Berna. En pieles barnizadas o presionadas, una verificación por el tiempo de la carne debe ser hecha, por lo tanto el defecto no es normalmente visible para ser cubierta por el barniz o la dislocación del material siguiente a la puntura.  Carrapato • es marcas (cicatrices) hechas por el carrapato, y aparece en los cueros que no tienen sandpapered la flor.  Los cortes de flay • son los cortes que aparecen en el cuero, a los tiempos tranferring lo, causado para el cuchillo, cuánto del retiro del cuero del animal disminuido.  Las marcas del fuego • son defectos causados para las marcas de la identificación del animal, esa gran daños de la causa en cueros.  Los riesgos • son defectos causados normalmente para el azote, el alambre de púas o el mirão de la voluntad, y eso aparecen en la flor del cuero.  Las venas • son las arterias del animal, de que para los problemas de la estructura si ensanche y esté cerca de la flor, apareciendo después de broncear
  6. 6. PARTESDe la pielentera del cuero  1.Culatra o Lombo 2. Cuello ou cabeza 3. Vientre 4. Piernas 1 1 1 12 2 4 4 44 3 3
  7. 7. PARTES dela mediapieldel de cuero  1.Culatra o Lombo 2. Cuello ou cabeza 3. Vientre 4. Piernas 2 1 1 4 3 4
  8. 8. PARTESDelde cuero en el buey  1.Culatra o Lombo 2. Cuello ou cabeza 3. Vientre 4. Piernas 1 1 3 4 4 2
  9. 9. Cuánto a la dirección de la elasticidad de las fibras de grapa, él sigue la ilustración del cuero entero. Saber la dirección de la elasticidad ayudará en la colocación de los moldes del corte, no afectar la calidad del producto. Elasticidadde cuero sensibledel
  10. 10. Elasticidadde cuero sensibledel Cuánto a la dirección de la elasticidad de las fibras de grapa, él sigue la ilustración del cuero a la manera. Saber la dirección de la elasticidad ayudará en la colocación de los moldes del corte, no afectar la calidad del producto.
  11. 11. INDUSTRIA DEL CORTE DEL PROYECTO.
  12. 12. TECNICAS Del conocimientode corte
  13. 13. Basculador eletrónico  para comenzar el corte más grande de los moldes y de los números del tamaño, intercalando a los menores de edad para una explotación mejor del material. Para observar la dirección de la elasticidad del cuero en lo referente a la colocación de los moldes, siendo áreas ocultadas con defectos. basculadormecánicodel corte
  14. 14. Ejecución que procede 1.La orden de la producción selecciona los moldes de acuerdo con. 2. Regula la máquina. 3. Amplía vaqueta con los moldes en cepo y comienza el corte para el extremo. Precaución para utilizar siempre las dos manos y para fijar en el movimiento el basculador para prevenir accidentes. 5. Confiere las piezas para verificar si la cantidad está correcta. 6. Ensambla las partes en apilados y los amarra firmemente. basculadormecánicodelcorte
  15. 15. EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: Las partes naturales, como el cuero, son contra-simétricas exigiendo mucho astuteness y capacidad del cortador en la dirección de localizar los moldes para utilizar a la ventaja, posible óptimo, ser pozo cortado del material. CORTE:
  16. 16. CORTE: EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: Los moldes se deben ensamblar, el más posible, para prevenir los espacios que dan lugar a la pérdida de material.
  17. 17. CORTE: EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: Para identificar la colocación óptima de los moldes debe ser dadoles vuelta o ser dadoles vuelta en posiciones diversas hasta encontrar la disposición ideal. También, prevenir wastefulnesses materiales, el corte se debe hacer rente a los moldes, con los movimientos firmes del cuchillo, será el caso del corte del manual. Un buen cortador no excede los límites de los moldes, qué él requiere la atención y la capacidad.
  18. 18. CORTE: EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: El corte debe obedecer una orden que disminuye, comenzando el corte de los moldes más grandes y en una cantidad más grande, hasta llegar los menores de edad.
  19. 19. CORTE: EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: El corte debe obedecer un procedimiento en la piel entera: *começando el corte para las extremidades del cuero, anteriores: piernas similares dejar una alineación recta en la piel.
  20. 20. CORTE: EXPLOTACIÓN RACIONAL DEL MATERIAL: El corte debe obedecer un procedimiento en la media piel : *começando el corte para la línea recta de la pieza del cuero, anterior: groupon similar dar el segmento a la alineación de la piel.
  21. 21. En síntesis, la buena calidad del corte depende de conocimiento y del dominio de las técnicas del corte. En calzado o guantes, el corte siempre debe estar buena calidad porque va a influenciar en el aspecto y la estructura del producto.
  22. 22. CORT
  23. 23. CORT
  24. 24. CORT
  25. 25. CORT
  26. 26. CORT
  27. 27. CORT
  28. 28. CORT
  29. 29. CORT
  30. 30. CORT
  31. 31. CORT
  32. 32. CORT
  33. 33. CORT
  34. 34. CORT
  35. 35. CORT
  36. 36. CORT
  37. 37. CORT
  38. 38. CORT
  39. 39. CORT
  40. 40. CORT
  41. 41. CORT
  42. 42. CORT
  43. 43. CORT
  44. 44. CORT
  45. 45. CORT
  46. 46. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE El campeón de wastefulnesses en uno fabrica es la sección del corte. Pero es no sólo el material que si pierde. Wastefulnesses puede también tomar otras formas.
  47. 47. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE Está en el corte donde si manipulan valores. ¡E que valora! La mitad del coste del producto pasa para las manos del corte.  E dependiendo de la conciencia, de la capacidad profesional, del entrenamiento y de la supervisión.  Cuáles es en juego es la situación económica de la compañía.
  48. 48. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE En las industrias donde los controles rigurosos de la consumición de parte del corte se implantan, sabemos que exactamente para cuánto significa y representa esto en el dinero tomado está en tambores o bolsos de la basura.
  49. 49. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE Van abajo para el corte y observan como el corte, del miedo a la carencia un poco la pieza del corte, cortan adentro las “redes” que dejan un borde de 3, o hasta 5 milímetros entre 4 partes y otra. Se imaginan cuánto representan estos bordes en el final del día..
  50. 50. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE ¿E qué para decir cuánto a la técnica del corte, principalmente del cuero, dónde si cortes que separan piezas más grandes para cortarlas “más adelante” haciendo el remanente del remanente? Es bastante a ser quince minutos en el corte para ver la necesidad de mejoras, ése puede tomar las semanas o los meses que se suprimirán y corregidos. Unhappyly, alcanzar los atajos de la perfección no existe. Solamente el trabajo duro y concienzudo.
  51. 51. La llave de la operación del corte consiste en el equilibrio apropiado entre la economía, la productividad y la calidad. No es fácil encontrar el denominador común para satisfacer los tres requisitos básicos. . Desde el momento adonde vamos a privilegiar la productividad, la economía y la calidad van a sufrir. Privilegiando la economía, la productividad y la calidad que saldrán dañado. E que da un énfasis más grande en la calidad, la economía y la productividad no será alcanzada. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  52. 52.  Las compañías que trabajan con cuero, exactamente solamente en parte, tendrán que poner la segunda productividad llana adentro y concentrando su atención en la calidad y la economía, y con la calidad y la economía para buscar la producción ideal. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  53. 53.  Como si pueda deducir, no es fácil manejar la sección del corte, en el caso de algunas industrias, más todavía no agravó para la carencia del entrenamiento y del sentido de la economía la mayor parte de del corte profesional. Cuál él es un alambique más extraño, es que la mayor parte de los empresarios no está preocupada de este estado de cosas, cuando tendría que poco ver el caso con eso el material para el corte se reparte. . La situación común es ver a un cortador para rasgar en pedazos un remanente grande en algunos pedazos pequeños no haber llamado la atención. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  54. 54. ¿La diagnosis I fue hecho y ahora?  ¿Qué puede y él se debe hacer para corregir esto sida el lastimável de cosas? Mucha cosa puede ser hecha, como algunas compañías habían confirmado y se están beneficiando ya de esto.  Pero algunas premisas básicas deben ser satisfechas de modo que la corrección pueda ocurrir: SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  55. 55. 1) El cálculo de la consumición de materiales es esencial. Pero no se hace cálculo para eso hizo un curso tiene cinco años y se olvidó ya de la mitad más que. El cálculo se debe hacer con toda la severidad y técnica. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  56. 56. 2) La organización del almacén también es esencial..  ¿Cómo podemos cargar y controlar el funcionamiento del corte, si el almacén está del tipo de supermercado, dónde cada uno manija en el estante o recibimos lo que pregunta, pero en el nuestros encajone ni necesita pagar? SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  57. 57. 3) Obteniendo para organizar las dos premisas iniciales tercero la evaluación de los resultados alcanzados para el corte dice respecto:  - diario e individualmente – en metros o decimeters y porcentajes ajustados o lineares del daño o del beneficio contra lo que fue prescrito. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  58. 58. 4) La misma evaluación será hecha por los materiales, para la indicación de los términos del índice de la explotación de cada material:  (raspa, las lonas, sintético, etc.) e, en caso de que eso él se demuestre corregir el coeficiente de wastefulness para la tapa o el punto bajo, como los datos resultantes. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  59. 59. 5) E finalmente, en base de éstos recogidos y del semanario agrupado de los datos, para tomarle proporciona estratégico a obtener ante el interior maneja el corte de los parámetros de lo beneficioso. En el artículo siguiente acercaré al fifth del punto de esta exposición, con datos verdaderos cosechados en el práctico en una industria local..  Deseo demostrar a la importancia de una gerencia eficaz de la sección cortada y al alto coste en irse para hacerlo. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  60. 60. En los comentarios cosechados en colloquies informales, sabíamos de las fuentes bien más bajo con ése que las industrias funcionan ahora y en el conocimiento de los directores, controlar, supervisores, coordinadores y colaboradores en la necesidad de economías, sin el destrimento de la calidad. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  61. 61. Veamos: ¡en una planta que produzca 1.000 pares de guantes por vaqueta del día y de la compra a R$ 20.00 (barato, hein) en el final del año, con el 1% (un por ciento) de wastefulness más para el par, representa un daño de R$ 11.100, 00! El cálculo es el siguiente: 220.000 pares / 4 pares por metro2 = 55.000 metros2 pele 55.000 m2 x R$ 20,00/m2 = R$ 1.100.000,00 1 % de R$ 1.100.000,00 = R$ 11.100,00 ¿E será el 5%, o más? SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  62. 62.  En la primera industria que produce arriba de 3.800 pares por día, con un material costoso, el acercamiento está en el funcionamiento del corte.  E al igual que muchos, el funcionamiento también varía de ésa que dan el beneficio (sin embargo pequeño) contra el cálculo previsto, a ése dan daño (y tiempos significativos del as). Qué da lugar al extremo en el daño de la sección del corte en el total introduce 3 as 5%. Dado a la alta producción y al coste del material también alto, esta daños llega para representar algo alrededor de R$ 24.937, 50 para el mes. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  63. 63. Está muy y una cierta medida tuvo que ser tomada, y era. El buen lado es, eso antes que tiene un wastefulness absoluto del control estaba en hasta cinco veces más grande.  Pero la meta de la compañía consiste en poner a cero cualquier wastefulness. Cuál es necesario mover es el acercamiento tradicional de los empresarios que si preocupación excesivamente sobre la productividad y los drenes del aspecto económico entre los dedos. En el primer caso sobre citado, recomendado era admitir más dos que cortaban y que exigían poca producción de excesivamente, para concentrar el esfuerzo en la economía. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  64. 64. En el auditagem periódico de los resultados que compongo a dos veces para el mes, separado - el vaqueta y yo calculábamos el daño decurrent de la mala manipulación de la sección entera por semana.  El resultado estaba del daño de R$ 0.12 para el par producido, contra lo que era calculado para el precio del venda. Esta diferencia, dejada obviamente el beneficio previsto.  En el segundo auditagem, quince días más adelante, tenía ya el placer de verificar que el daño en el vaqueta, hecho para para cortar la sección bajada para R$ 0.09 para el par.  E la tendencia está para poner a cero, el rencor de la admisión de un cierto nuevo corte. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  65. 65. Un ejercicio simple de la aritmética adentro confirma que la economía hecha a ellos de la para admitir cortar y hasta comprar basculadores nuevos para ellos, eliminando el daño actual. Esta poder de la decisión y se debe tomar, porque se apoya en datos verdaderos, probado en cualquier momento.  La opinión o el adivinhação no está alrededor. Son números fríos. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  66. 66. Por supuesto, aún a otras medidas de ser tomado después de los datos alertas para los números. Un ejemplo simple de una de las medidas: El coordinador del corte si no ausente proporciona más el material para el corte como él lo hizo antes. Uno a la ayuda del tendero provee el corte bajo orientación del coordinador, que es la época toda en la sección y de la preferencia que sigue el corte que sean tenerlo algunas de las preguntas de la economía, productividad o calidad. SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE
  67. 67. ¿Se parece simple, derecho?  De hecho es simple.. Eso nos dejó desde entonces tener una estructura de organización, de que adentro permite que controlen el funcionamiento del corte bajo algunos aspectos.  Cité solamente dos: para el funcionamiento individual y la evaluación del funcionamiento para los materiales.  ¿Puede existir una cierta duda en el futuro de estas compañías? SIEMPRE LAATENCIÓN NECESARIA AL CORTE

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