Slides présentés à notre premier Club(21

2. JEUDI 23/01/2014
Fleur de
Lotus
2

3. 3

4. 9:00
9:30
10:15
4

5. MINI-CONFERENCE (1/3)
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
5

6. Une grande transition agile
= « Rupture Douce »
Un agilitateur
P.6

7. P.7

8. RUPTURE DOUCE ©, EN 5’
3) Actions !
1) Accord de coaching
+ constitution de
GUILDE AGILE
+ CENTRE AGILE
2) Ateliers de lancement &
résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs +
trajectoire + actions + acteurs
engagés
Via des étapes
progressives (itérations), la
maturité agile de
l’organisation augmente
de façon mesurable et
apprenante.

9. Bibliothérapie
Conduite de
« Mouvement»
Le management au
service de ceux qui
créent de la valeur
Graines
d’agilité
Libérer la créativité
par la pensée
visuelle
Epanouir les clients
parce que les
collaborateurs sont
épanouis
Simplicité
Coopétition
Fluidité
Faciliter par le jeu
et la narration

10. VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…
ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER

11. MES « 3 PLUS GRANDES PEINES »
La dimension
systémique d’une
transition culturelle
Le fil d’ariane
 la chaine de valeur
Le management
11

12. .. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ
EST UNE NOUVELLE CULTURE
Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …
“La fracture …”. Nous
passerons tous par là, et mieux
vaut être avertis
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

13. « ALORS .… »
Forts de tous nos
apprentissages,
nous avons décidé
de créer le cabinet
d’accompagnement
que nous aurions
rêvé d’avoir à nos
côtés…
13

14. « PUIS UNE RENCONTRE… »
14

15. « ET … UNE IRRÉSISTIBLE ENVIE : PARTAGEZ NOS
INGRÉDIENTS, AU-TRAVERS D’UNE PROPOSITION DE
VALEUR AUTHENTIQUE »
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16. « AVEC UN PARI : UN CHOIX DE POSTURE ASSUMÉ..
 LE COACHING»
« Bien que spécialistes de
l’agilité, ne pas intervenir
avec des recettes agiles
clé-en-main.
 Accompagner nos clients
dans la co-élaboration de leur
transition, en valorisant leur
patrimoine existant.»
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17. « UN BAPTÊME », LA CREATION DE RUPTURE(21
« RUPTURE DOUCE »
Le courage de rompre avec le 20ème siècle
En s’appuyant sur sa mémoire,
Pour une transformation en douceur
Via la voie « ludinnovante » ©
Considérant individus,
équipe ET Organisation
« 21ème siècle »
Adopter une posture de son temps
En devenant une organisation agile
Libératrice des talents
Fluidifiant la chaine de valeur
Pour un épanouissement intégral
(collaborateurs +clients + partenaires)
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18. « OUI, MAIS … R(21 / ZNK …
KI-FÉ-KOI
?»
Coopétition
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19. « ET UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE,
POUR VOUS, ET POUR NOUS AUSSI… »
Bâtisseurs
d’éco-systèmes
agiles
19

20. FACILITATION LUDINNOVANTE ©
Une approche
innovante, ludique
pour définir un
produit et déclencher
rapidement sa
réalisation, avec une
équipe engagée,
grâce à quelques
ateliers de créativité
structurée.

21. FACILITATION LUDINNOVANTE ©

22. SOL{EVOL}UTIONS : COACHING AVEC UNE VISION
SYSTÉMIQUE DE L’AGILITÉ D’ORGANISATION
Stratégie / Vision Agile
Gouvernance de la transformation
Impacts organisationnels
Intégration des clients et de la production
(chaine de valeur intégrale)
Organisation
Coaching des dirigeants
Gestion de portefeuille agile
Foundations agiles
(Processus, Outils, Roles)
Equipes
Individus
Transformation des équipes
Dynamique agile
Coaching des managers
Gestion de projet agile
Transformation des individus
Savoir-être et savoir-faire agiles
Ingénierie agile
Clients
Dev
Prod.
Chaine de valeur agile intégrale
Centre
Agile
+ Guilde

23. NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (1/2)
Du manager
exécutif aux
opérationnels
métiers et IT, un
aperçu de tous
les programmes
sur un seul
poster
COUP D’OEIL
L’Université Agile, by Zenika est un dispositif à large spectre,
unique pour accompagner les transformations agiles :
- A  Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top
managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la
chaine de valeur agile : Etudes, Production, Métier, Agents
du changements
- B  De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement
continu.
Nous privilégions une pédagogie s’appuyant sur des ateliers &
jeux innovants pour une appropriation optimale des savoirs
par les participants.
A
Des fiches
«programme»
simples
B
Des incontournables

24. NOTRE UNIVERSITÉ AGILE
(2/2)
LE DISPOSITIF GLOBAL
A
B
A
Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top managers, aux
opérationnels et couvre les métiers de la chaine de valeur agile :
Etudes, Production, Métier, Agents du changements
B
De la découverte, à l’expertise
jusqu’au renforcement continu.

25. MINI-CONFERENCE (2/3)
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
25

26. "L'agilité ... ça vous
démange mais ET vous ne
savez pas comment
démarrer ?"
"L'agilité ... vous êtes
déjà bien avancé dans la
DSI mais ET vous voulez
joindre les 2 bouts : le
métier et la production?"
"L'agilité ... vous avez
déjà un bon niveau mais
ET vous souhaitez encore
progresser "
"L'agilité ... vous pensez
que c'est impossible chez
vous, mais ET vous
souhaitez lever quelques
doutes ? "
"L'agilité ... vous vous
sentez limité par votre
organisation mais ET
vous voudriez en faire
plus ?"
"L'agilité ... a fait ses
preuves localement mais
ET vous pensez
globalement »
"L'agilité ... mais
ET …. »
« Ou bien …. Vous êtes tout
simplement intéressé par notre
démarche pour un contexte
autre que l’agilité ? »
26

27. MINI-CONFERENCE (3/3)
NOUS
VOUS
ENSEMBLE
27

28. « ENSEMBLE ? FAISONS ROUTE AVEC NOTRE
‘VÉHICULE’…BÂTISSEUR D’ÉCOSYSTÈMES AGILES.. »
COACHING =
Véhicule pour aller de
maintenant au futur
(Robert DILTS)
28

29. UN FIL D’ARIANE POUR LE ‘VÉHICULE’ :
LA CHAINE DE VALEUR
•
•
La transformation agile sera guidée par un fil
d’ariane: votre chaine de valeur adossée à votre
business model, en partant de son état actuel, pour
aller vers un état désiré
L’état désiré émergera de premiers ateliers.
Soyons courageux :
reconnaissons que nous ne
sommes pas dans des
entreprises philanthropiques.
L’agilité est un moyen pour
développer sa performance ET
son capital humain.
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30. AU CŒUR DU VÉHICULE :
RUPTURE DOUCE ©
3) Actions !
1) Accord de coaching
+ constitution de votre
GUILDE AGILE
2) Ateliers de lancement &
résultats pragmatiques =
vision + freins / moteurs +
trajectoire + actions + acteurs
engagés
Via des étapes
progressives (itérations), la
maturité agile de votre
organisation augmente de
façon mesurable et
apprenante.

31. RAPPEL : UN ENGAGEMENT PARTAGÉ POUR RÉUSSIR
NOUS
sommes vos
accompagnants
dans la réussite
de votre transition
VOUS
Êtes porteur de
votre transition
équilibre
Les clés de réussite résident dans un engagement profond et explicite de votre
organisation : vous devez être porteur de votre transformation, en particulier grâce à
 Une guilde agile chargée d’élaborer ET essaimer les fondations agiles, au service
des équipes opérationnelles
 Un sponsoring exécutif et opérationnel au service de la guilde et des équipes
opérationnelles
 Un accompagnement pour être en capacité de porter cette transformation, au
service de la guilde, du sponsoring et des équipes opérationnelles

32. RUPTURE DOUCE ©, UN CONCENTRÉ UNIQUE ...
Intégrant la dimension
« organisation »
 Coaching d’organisation
Porteuse de sens et
créatrice de valeur
 Agile Leadership
Avec une dynamique de
transformation
elle-même agile
 «Entreprise congruente »
Progressive,
apprenante, centrée
sur la valeur obtenue
 LeanStartup
Attractive
 Facilitation
Ludinnovante ©
Adaptative, en suivant
la courbe de diffusion
d’innovation
Portée par vous
 Guilde Agile
P.32

33. CO-CONSTRUCTION DE VOTRE TRANSITION
Résultats
attendus
Investissement
en €
Conversion en
points

Vous bénéficiez d’une vraie dynamique agile,
avec capacité d’accueillir les changements,
sans avenant.

Progressivement, cette approche vous aide à
changer de paradigme, pour remplacer une
logique centrée sur les coûts par une logique
centrée sur la valeur et les investissements.
Vous profitez de la logique des « points », au
centre des approches agiles.

« Panier »
En embrassant cette approche, le coaching
commence déjà, grâce à une dimension de
co-création : nous favorisons l’émergence.
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34. Lab(21
ET CE N’EST QUE LE DÉBUT …
Agile
Delivery
 zFactory 3.0
 Co-OpsDev ;)
Business
Agility
Agile
Value
Management
 Host Leadership
 SF-based Codev
 Neurosciences
 Stand Back & Deliver
Collaborative
Leadership
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35. Lab(21
Et vous, de quoi
auriez-vous
besoin ?
35

36. 36

37. LES ATELIERS
DU JOUR
 Management 3.0
 Leadership Agile
& Auto-Organisation
 Facilitation Ludinnovante
 mise en bouche ludique
 Coaching Bref
 attention, c’est surprenant !!
 L’Université Agile
 Plongez dans les 3 dimensions
 Batisseurs d’écosystème agile
 Co-création de votre package
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38. ATELIERS : LE PRINCIPE
Vous pouvez assister ou participer à 2 ateliers
Chaque atelier dure 20’
Ensuite, nous vous retrouvons ici pour partager
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39. 39

40. WWW.RUPTURE21.COM
P.40

41. COLLECTION « RUPTURE DOUCE »
« Ecrits à 50 mains, Laurent
SARRAZIN réunit un collectif
d’agilistes et de coachs pour
partager des histoires
authentiques et aidantes, liées
aux transitions agiles. »

42. 42

43. LE FIL D’ARIANE : ESSENTIEL POUR NE PAS SE PERDRE
Capital Humain
Le leadership
agile
Les Processus
Le sourcing /
La Contractualisation
Les Outils
Chaine de
valeur
agile
La
Gouvernance
La gestion de
la Valeur
Les Relations
Clients
L’Ingéniérie
Dans « Eco-système agile »,
il y a « Système »  de
multiples perspectives = les
‘agents actifs’ ET leurs
interactions
La Production
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