La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ? # Étude sur la génération Y par Edouard Le Maréchal,Directeur de BVA Reason Why. Conférence Inaugurale Sésames pour Entreprendre 2011 à Montpellier

1. La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?
2015
Les Digital Na0ves au pouvoir…
Étude sur la génération par
Edouard Le Maréchal
Directeur de BVA Reason Why

2. 11/08/11 Tangenciels 26

4. Digital Natives : ceux qui sont nés dans un
monde numérique
(Nos enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs
enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants)

8. Nouveaux
Nouveaux objets
outils
flux

9. Nouveaux
Nouveaux objets
outils
flux
NOUVELLES REPRÉSENTATIONS
NOUVEAUX USAGES
NOUVEAUX BESOINS

10. GENE - TIC

11. GENE - TIC
Une approche
systémique, non
sectorielle

12. GENE - TIC
une vision court
terme et moyen
terme
Une approche
systémique, non
sectorielle

13. GENE - TIC
Une étude 360, par
l’image :
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen
terme
Une approche
systémique, non
sectorielle

14. GENE - TIC
Une étude 360, par
MINI CAMERAS l’image :
EMBARQUEES
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen
SURVEILLANCE
ACTIVITE PC terme
Une approche
systémique, non
sectorielle

15. GENE - TIC
Une étude 360, par
MINI CAMERAS l’image :
EMBARQUEES
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen Une analyse des
SURVEILLANCE
terme usages et des
ACTIVITE PC
représenta0ons
Une approche
systémique, non
sectorielle

16. GENE - TIC
Une étude 360, par
MINI CAMERAS l’image :
EMBARQUEES
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen Une analyse des
SURVEILLANCE
terme usages et des
ACTIVITE PC
représenta0ons
Une approche Une démarche
systémique, non d’analyse
sectorielle prospec0ve

17. GENE - TIC
Une étude 360, par
MINI CAMERAS l’image :
EMBARQUEES
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen Une analyse des
SURVEILLANCE
terme usages et des
ACTIVITE PC
représenta0ons
Une approche Une démarche
systémique, non d’analyse
sectorielle prospec0ve

18. GENE - TIC
Une étude 360, par
MINI CAMERAS l’image :
EMBARQUEES
98 jeunes
de 18 à 24 ans
une vision court
terme et moyen Une analyse des
SURVEILLANCE
terme usages et des
ACTIVITE PC
représenta0ons
Une approche Une démarche
Etude en
systémique, non mul0souscrip0on d’analyse
sectorielle prospec0ve

21. L’ESPACE VIRTUEL,
avec des couches
qui se superposent
L’ESPACE PHYSIQUE,
avec des distances qui
s’amoindrissent

23. DEVELOPPER DES
ETRE MOBILE STRATEGIES DE
CONTOURNEMENT
UN MONDE
UN MONDE
GLOBALISE
MARCHAND
ET OUVERT
UN MONDE
UN MONDE QUI CHANGE
INCERTAIN EN
PERMANENCE
SE PROTEGER,
VIVRE AU PRESENT
S’ALLIER

26. 34

27. Remise en cause du modèle traditionnel de
l’entreprise
34

29. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?

30. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
Assurer son confort
quotidien
Pour le digital
native, ce qui
compte c’est
Limiter les
contraintes
Ne pas s’ennuyer
Sentir son travail
utile

31. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
Assurer son confort Gagner de l’argent
quotidien pour son confort
Pour le digital Travailler en tant
native, ce qui que salarié, c’est
compte c’est
Limiter les Beaucoup de
contraintes contraintes
Ne pas s’ennuyer De la lenteur
Sentir son travail Ne pas savoir ce
utile qu’on vaut

32. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
Gagner de l’argent
Assurer son confort Gagner de l’argent pour son confort et
quotidien pour son confort son image
Pour le digital Travailler en tant
native, ce qui Monter sa propre
que salarié, c’est entreprise, c’est
compte c’est
Limiter les Beaucoup de Fixer ses propres
contraintes contraintes règles
Ne pas s’ennuyer De la lenteur De l’action
Sentir son travail Ne pas savoir ce Avoir un feedback
utile qu’on vaut immédiat et visible

33. Un profil d’entrepreneur naturel
36

34. Un profil d’entrepreneur naturel
Respect et exper>se Assimila>on de données
comm. importantes
ludisme
‘Mul>
pragma>sme Re ‐tâche
jet d s de
es co Empathie au fond’
nven monde
>ons
Non‐respect de
Appétence pour les
o n et l’autorité morale
langues l isa> fo.
M utua e d’in
g
p arta
36

35. Un profil d’entrepreneur naturel
Sens de la relation Esprit de synthèse
Respect et exper>se Assimila>on de données
comm. Adaptabilité
importantes
ludisme Capa
Process de cité
décision court ‘T h
ink Éthique et social veill de
e
out de proximité ‘Mul>
pragma>sme Re box of the ‐tâche
jet d ’ s de
es co Empathie au fond’
nven monde
>ons
Sens Audace
international d e la
s ens ration Non‐respect de
é
Appétence pour les c oop n et
l’autorité morale
o
langues lisa> nfo.
M utua e d’i
g
p arta
36

36. Un profil de manager plus atypique

37. Un profil de manager plus atypique
Vision court Respect rela0f
terme des process
Ambi0on
Labilité mesurée
Faible
comba0vité
Besoin d’un
RSI rapide

38. Un profil de manager plus atypique
Vision court Respect rela0f
terme des process
Ambi0on
Labilité mesurée
Faible Des
comba0vité Projets
Besoin d’un moins pérennes ?
RSI rapide
Des modèles
économiques plus
approxima0fs ? Un
Des payback à la
organisa0ons plus collec0vité plus
floues ? aléatoire ?

39. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant

40. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant

41. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant

42. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant

43. Un nouveau contrat social dans l’entreprise

44. Un nouveau contrat social dans l’entreprise
Pas de hiérarchie immanente
Transparence des règles
Partage de la valeur
Arbitrages simples
Liens de Proximité
GROUPE

45. De nouveaux modes d’organisation du travail

46. De nouveaux modes d’organisation du travail
Process de Contrôle Matriciel
Intelligence sensorielle et
intuitive
Hyperparcellisation
Relation humaine
‘Sociocratie’

47. Une nouvelle relation à l’environnement
économique

48. Une nouvelle relation à l’environnement
économique
Assouplir les process administratifs
Et les médiatiser
Comprendre les contraintes
de l’environnement
Avoir conscience
de son utilité locale
Trouver des relais
fiables et fluides

49. Les enjeux pour la collectivité

50. Les enjeux pour la collectivité
TRAVAILLER ENSEMBLE
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