Alumni-Jahrbuch 2013

St. Galler Business School
Alumni-Jahrbuch 2013
ST. GALLER
BUSINESS BOOKS & TOOLS
.GENERAL MANAGEMENT SERIES.

2
Die Deutsche Bibliothek – CIP-Einheitsaufnahme
Herausgegeben von Christian Abegglen
Business Books & Tools St. Gallen; St. Gallen 2013
(Edition Alumni-Club Series)
978-3-905379-36-5
Alle Rechte vorbehalten
© Verein Business Books & Tools St. Gallen, St. Galler Business School
© SGBS Alumni-Club
Das Werk einschliesslich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede
Verwertung ausserhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne
Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Ver-
vielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und
Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Kontaktadresse St. Galler Business Books & Tools
http://www.sgbbt.ch
E-Mail: info@sgbbt.ch
Kontaktadresse SGBS Alumni-Club
http://www.sgbs-alumni.ch
E-Mail: alumni@sgbs.ch
Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und
Verbreitung unserer Werke wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säurefrei-
em und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweissfolie besteht aus Polyäthylen und da-
mit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei Verbrennung Schadstof-
fe freisetzen.
Druck und Buchbinder: Rosch-Buch, D-Schesslitz
Printed in Germany
ISBN 978-3-905379-36-5

3
Editorial
Eine eher raue, unberechenbare See dominiert nach
wie vor das wirtschaftliche Weltgeschehen. Nach-
dem wir mittlerweilen im Gefolge der globalen Fi-
nanzkrise verschiedenste weitere Folgewirkungen
bislang wohl zwar vordergründig abgewendet ha-
ben, wird sich in den kommenden Jahren zeigen
müssen, ob Staaten, Staatenverbünde und Unter-
nehmen diese auch nachhaltig langfristig tatsäch-
lich umschifft haben bzw. ob die Flut an eingelei-
teten Massnahmen-Paketen und Rettungsansätzen
die offenkundig nach wie vor bestehenden Heraus-
forderungen nicht vielmehr eher ungelöst in die Zu-
kunft geschoben haben.
Somit hat sich noch nicht endgültig gezeigt, ob die-
se Widrigkeiten zu meistern man wahrhaftig in der
Lage sein wird. Daraus resultierend geht es den
meisten Lenkern von Unternehmungen, aber auch
Staaten, um akkuraten Mittel- und Methodeneinsatz um diesen Herausforderun-
gen zu begegnen. So wird oftmals der Ruf nach ganz neuen Ansätzen und Lö-
sungswegen laut und selbsternannte Experten finden eine gut bereitete Bühne vor.
Nach meist aufwendigen Anstrengungen in der Analyse und Erprobung dieser
Lösungswege stellt sich dann allerdings allzu oft nachdrücklich und schmerzhaft
heraus, dass auch diese – auf den zweiten Blick gar nicht so innovativen Versu-
che – zum Scheitern verurteilt sind und die jeweiligen Organisationen um keinen
Zentimeter vom Abgrund entfernt haben. Ja, oftmals ist sogar das Gegenteil der
Fall und der Absturz droht.
Vielfach ist erfahrenen Lenkern – oftmals gerade aus der eigenen Empirie in der
Erprobung radikaler Neuerungen – bewusst, dass Grundsätzliches im Manage-
ment in hinreichend gesichertem Ausmasse seit vielen Jahren vorliegt. Die Krux
liegt hier vor allem in der Adaptierung auf reale Gegebenheiten und internen als
auch externen Dimensionen der Unternehmung als auch der nachhaltigen Umset-
zung dieser Massnahmen in integrierter Abstimmung mit den Stakeholdergrup-
pen – allen voran Kunden, Mitarbeitende und Kapitalgeber.
Christian Abegglen
Dr.oec.HSG
Präsident des
Verwaltungsrates der

4
Solch ein basaler Ansatz ist dabei zweifellos der unter Ägide von Professor Dr.
Dres. h.c. Hans Ulrich begründete und vom ehemaligen wissenschaftliche Lei-
ter der St. Galler Business School Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher weiterentwi-
ckelte St. Galler Managementansatz. Die St. Galler Business School hat es sich
dabei zurAufgabe gemacht, Themenstellungen rund um diese St. GallerAnsätze
als «Sparring Partner» von Führungskräften diesen aufAugenhöhe zu vermitteln
und so auch täglich in aktueller Führungspraxis zur Diskussion und Disposition
zu stellen. Die Methoden, Modelle, Tools sowie Hilfsmittel haben sich bewährt
und zu Präzisierungen, Ver-
tiefungen sowie Weiterent-
wicklungen Anstoss gege-
ben. Somit befinden sich das
St. Galler Management-Val-
ley in einem Zustand perma-
nenter Weiterentwicklung
und Optimierung. Davon
können sich jährlich tausen-
de Führungskräfte, die wir
im Rahmen unserer Semina-
re, Diplomstudiengänge oder
innerbetrieblichen Veran-
staltungen begrüssen dürfen,
überzeugen. Umfassendes
Feedback dieser kombiniert
mit unseren Forschungsleis-
tungen haben zu einer stetigen
Präzisierung des St. Galler Ma-
nagement Ansatzes geführt.
Dass wir hier zweifellos einen
zielführenden Weg beschrei-
ten, bewiesen uns auch unsere
Vorträge und Diskussionen im
Rahmen des mittlerweilen 10.
St. Galler Managementkongres-
ses der erfolgreiches Manage-
ment unter der Themenstellung
«Back to the roots. Managementtheorien – Was war? Was bleibt? Was wird?» ins
Zentrum rückte. Dabei wurde deutlich, dass sich wesentliche Managementansät-
ze seit Jahrhunderten hindurch bewiesen haben und, entsprechend auf eigeneWir-
kungssphären angewandt, auch zu umfangreichen Erfolg führen. Vorliegendes
bühren Kongress- & Workshop-Programm
St.Galler
Business School
11. St.Galler
Management-Kongress:
20.–21. September 2013 in St.Gallen
Dr. Manfred Wittenstein
Wittenstein AG
Dr. Joerg Dederichs
3M Deutschland GmbH
Tomas Prenosil
Confiserie Sprüngli
Prof. Dr.
Markus Schwaninger
Universität St.Gallen
Prof. Dr. Thomas Straubhaar
Hamburgisches
WeltWirtschafts Institut
www.sgbs.ch
Corporate Dynamics
Vom Pionier zum Weltmarktführer:
Do‘s & Don‘ts aus der Praxis
Am 21.9.2013 zusätzlich mit
Workshop-Programm

5
Jahrbuch vermittelt nun neben Höhepunkten des Management- undAlumni-Kon-
gresses, Neuigkeiten aus der St. Galler Business School und deren Alumni-Club.
Weitere Informationen und Eindrücke zu Kongressen und Anlässen der St. Gal-
ler Business School finden Sie unter anderem auf unseren Webpräsenzen wie bei-
spielsweise www.sgbs.ch, www.sgbs-alumni.ch, www.xing.com (Alumni-Grup-
pe), www.youtube.com (sgbs), www.slideshare.net (sgbs), www. twitter.com
(diplome_sgbs, seminare_sgbs), www.facebook.com (St. Galler Business School).
Wir hoffen, Ihnen mit vorliegendem Jahrbuch 2013 eine interessante Lektüre
zu bieten – im Sinne von Anregungen und Gedankenanstössen und würden uns
sehr freuen, Sie beim diesjährigen Management- und Alumnikongress in St. Gal-
len (20./21. September 2013) der sich mit der Thematik der «Corporate Dyna-
mics – Vom Pionier zum Weltmarktführer: Do’s und Dont’s aus der Praxis» be-
fasst, begrüssen zu dürfen.
Hochkarätige Vertreter aus Wissenschaft und Praxis haben bereits Ihre verbind-
liche Zusage erteilt, so Prof. Dr. Markus Schwaninger, Prof. Dr. Thomas Straub-
haar, Dr. Jörg Dederichs, Dr. Manfred Wittenstein sowie Tomas Prenosil.
Christian Abegglen
Präsident des Verwaltungsrates
Dr.oec.HSG

7
Inhalt
1. Die St. Galler Business School 9
– Die St. Galler Business School im Überblick 9
– Seminarübersicht 2013-2014 23
– MBA-, Master- und Diplomausbildungen 35
– Absolventen/Innen von Diplomstudiengängen 42
– Ein- und Ausblicke 51
➢ Vater des Systemdenkens 53
➢ Doing Business in China 57
➢ Eindrücke, Berichte, Statements 61
– Diplomarbeitsthemen, Interviews und Referenzen 77
– SGBS Inhouse-Seminare Consulting 91
2. SGBS Alumni-Club 105
– SGBS Alumni-Club Alumni-Beirat 105
– Rückblick Regionalanlässe 2012 109
– SGBS Alumni-Club-Aktivitäten 2013 115
3. Der SGBS Management- und Alumni-Kongress 2012 117
– Nachlese zum Alumni-Kongress 2012 in St. Gallen 117
– Referate und Gastredner 131
➢ Dr. Konrad Hummler, Privatbankier 131
➢ Lars Windhorst, Sapinda International 135
➢ Dr. Maja Storch, Universität Zürich 139
➢ Roger Köppel, «Die Weltwoche» 145

4. Vorschau SGBS Management- Alumni-Kongress 2013 149
5. Vorschau SGBS Management- Alumni-Kongress 2014 153

9
Die St. Galler Business School
• Die St. Galler Business School im Überblick
• Seminarübersicht 2013 – 2014
• MBA-, Master- und Diplomausbildungen
• Absolventen/Innen von Diplomstudiengängen
• Ein- und Ausblicke
➢ Vater des Systemdenkens
➢ Doing Business in China
➢ Eindrücke, Berichte, Statements
• Diplomarbeitsthemen, Interviews und Referenzen
• SGBS Inhouse-Seminare Consulting

11
Jedes Jahr besuchen einige Tausend Führungskräfte
aus dem deutschsprachigen und zunehmend auch
internationalen Raum die ausschliesslich praxisorien-
tierten über- und innerbetrieblichen Veranstaltungen
der St.Galler Business School, welche seit Jahren zu
den renommiertesten Ausbildungsstätten im deut-
schen Sprachraum zählt.
Der besondere Ehrgeiz der St.Galler Business
School besteht darin, unseren Teilnehmerinnen
und Teilnehmern neueste Erkenntnisse aus For-
schung und Lehre in sehr praxisgerechter und
somit griffiger, umsetzbarer Form zu vermitteln.
Erfahrungsaustausch, Training anhand von realen
Situationen, Erlernen konkreter Managementtools
und -methoden sollen einen hohen Umsetzungsef-
fekt ermöglichen. Den rund 100 hoch qualifizierten
eigenen und freien Dozenten, die sich als solide
Praktiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmens-
berater einen Namen geschaffen haben, ist gemein-
sam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet pflegen
und weiterentwickeln. Sie verstehen sich auch als
Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung
und unternehmerischer Praxis.
Dabei orientieren wir uns an der systemorientierten
Managementlehre und dem von unserem ehemaligen
Beiratsvorsitzenden, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut
Bleicher, entwickelten St.Galler «Konzept Integrier-
tes Management». Dieser heute zu einem Standard
gewordene Ansatz ist Basis und Ausgangspunkt für
unsere offenen Seminare, Inhouse-Veranstaltungen,
Diplomstudiengänge und Consultingaktivitäten.
Sämtliche Lehrinhalte folgen in ihrem Aufbau seinen
Strukturen. Das Konzept ermöglicht uns, die Vielfalt
betriebswirtschaftlichen Wissens in modular struktu-
rierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüber-
blick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir uns
jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst sind.
Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwesentlichem
zu trennen. Das daraus vermittelbare Wissen soll
Führungskräfte befähigen, ihre eigene Management-
leistung zu optimieren und Unternehmen zum Erfolg
zu führen.
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
BleicherManagementimWandel
Swiridoff
Knut Bleicher
Management im Wandel
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
1
St. Galler Business Books Tools Wissenschaft
Swiridoff
Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au-
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci-
duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis
dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh
ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla
augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto
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sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt
lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num
vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si
tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer
si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor
Meilensteine
Integriertes
Management1
MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
ffodiriwS
rehcielBStnerutluKnerutkur
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci-
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM2
stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM
Strukturen und Kulturen
Swiridoff
Knut Bleicher
3
St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW
Normatives und Strategisches Management
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Das Werk «Das Konzept
Integriertes Management»
(Campus-Verlag,
ISBN 978-3-593-39440-4,
8. Auflage 2011)
bildet den Orientierungsrahmen
sämtlicher Diplom-Studiengänge.
Knut Bleicher
Hrg. v. C. Abegglen
Band 1
Knut Bleicher
Hrg. v. C. Abegglen
Band 2
Knut Bleicher
Normatives und Strategisches
Management
Hrg. v. C. Abegglen
Band 3
Knut Bleicher
Managementsysteme
Hrg. v. C. Abegglen
Band 4

12
Zu den übergeordneten Ausbildungskategorien
der St. Galler Business School gehören:
Executive Management Seminare
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre
Leistungsbereitschaft und -fähigkeit bereits unter Beweis
gestellt haben und sich weiter qualifizieren und ihr Know-
How aktualisieren wollen.
Junior Management Seminare
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren
und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management
oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Spezialisten Seminare
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbei-
ter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marke-
ting, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Internationale Ausbildungen
Viele klassische Managementseminare werden auch in eng-
lischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden
Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und
Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard
Club), London (LSE), Shanghai (SAIF) und Krakau unter Ein-
bezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Management-Kongress St. Gallen
Jedes Jahr findet Mitte September unser St.Galler
Management-Kongress statt:
2013: 20. -21. September 2013 in St. Gallen
2014: 19. - 20. September 2014 in St. Gallen
Das Angebot der St. Galler Business
School für Führungskräfte

13
12. Kongress:
19. - 20. September 2014 in St. Gallen
«Leadership-Branding:
Die Führungskraft als Marke»
St.Galler
Business School
Management-Kongress
4. Management-Kongress
29.–30. September 2006
Davos
St.Galler Business School
www.sgbs.ch
Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen •
Dr. Andreas Truck
Prof. Knut Bleicher • Dr
Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W
St.Galler
St.Gallen
19.-20. September 2014
11. Kongress:
20. - 21. September 2013 in St. Gallen
«Corporate Dynamics – Vom Pionier
zum Weltmarktführer.
Do’s Dont’s aus der Praxis.»
Manfred Spitzer Prof. Dietrich Dörner
MBA-, Master- Diplomstudiengänge
Berufsbegleitende Weiterbildungen, welche Fernstudienmodule mit dem
Besuch von Seminaren bzw. Kolloquien kombinieren und mit einem
Diplom, einem Master oder einem (akademischen) MBA abgeschlossen
werden können. Die MBA-, Master- Diplomstudiengänge richten sich
an leistungsorientierte Führungspersönlichkeiten mit Erfahrung, die sich
Wissen aneignen wollen, welches deutlich über Besuche von Seminaren
hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeitstudium aus zeitlichen
Gründen nicht in Frage kommt. Stattdessen entscheiden Sie sich für
eine berufsbegleitende, praxisnahe Ausbildung, die – in Abhängigkeit
Ihrer Ziele - bis zu einem akademischen MBA führen kann.
Innerbetriebliche Ausbildungen
Ein stark wachsendes Tätigkeitsgebiet ist die innerbetriebliche Aus- und
Weiterbildung. Massgeschneiderte Seminare und Workshops, individuell
auf Kundenwünsche ausgerichtete Lehrgänge werden in deutscher, engli-
scher, französischer, spanischer und griechischer Sprache abgehalten.
Das Angebot der St. Galler Business
School für Führungskräfte
ebühren Kongress- Workshop-Programm St.Galler
Business School
11. St.Galler
Management-Kongress:
20.–21. September 2013 in St.Gallen
Dr. Manfred Wittenstein
Wittenstein AG
Dr. Joerg Dederichs
3M Deutschland GmbH
Tomas Prenosil
Confiserie Sprüngli
Prof. Dr.
Markus Schwaninger
Universität St.Gallen
Prof. Dr. Thomas Straubhaar
Hamburgisches
WeltWirtschafts Institut
www.sgbs.ch
Corporate Dynamics
Vom Pionier zum Weltmarktführer:
Do‘s Don‘ts aus der Praxis
Am 21.9.2013 zusätzlich mit
Workshop-Programm

14
Die SGBS: Kurz zusammengefasst
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Forschung Publikationen
Meilensteine der Entwicklung eines
Integrierten Managements
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
Knut Bleicher
3
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Swiridoff
Knut Bleicher
5
Human Resources Management
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics
Thomas Weiers
Ausgliederung von
Dienstleistungen in
eigenständige
Servicegesellschaften
«Outsourcing – Chancen Risiken
dargestellt am Beispiel der IT»
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
• Band 1: Management im Wandel
• Band 2: Strukturen und Kulturen der
Organisation im Umbruch
• Band 3: Normatives Management
• Band 4: Die strukturelle Gestaltung
• Band 5: Das Problemverhalten
• Band 6: Integriertes Management
SGBSAlumni-Jahrbuch2009–2010
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
Alumni-Jahrbuch
201
ISBN 3-905379-21-X
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST.GALLER
ALUMNI-CLUB SERIES
1
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der
Band 1:
Ideen- und Innovationsmanagement
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
Business
Books Tools
PERSONAL IMAGE
Sprache – Kommunikation – Präsentation
eine Short-Story für Führungskräfte und Manager
von Uwe J. Hackbarth
ST. GALLER
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
aus studentischer Sicht
Band 1
Christian Abegglen
Robert Neumann
Herausgeber
ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1
ST. GALLER
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-
Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-
projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-
suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-
trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen
und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die
griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-
bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts
bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-
schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses
Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische
interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-
weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.
Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die
Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-
gestellt werden kann.
St.Galler
Business School
Management-Ausbildung
• Seminare Lehrgänge
• Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
Studiengänge
Inhouse
SchulungenConsultingFinanz-
Seminare
Leadership
Seminare
Strategie
Marketing
Seminare
Junior
Seminare
Executive
Seminare
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.com • seminare@sgbs.com
MBA-Diplom-
St.Galler
Business School
• Seminare Lehrgänge
• MBA- Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
St.Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.ch • seminare@sgbs.ch
Management-Ausbildung
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
MBA- Diplomstudiengänge SGBS
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
MBA-, Master- General
Management-Diplomstudiengänge:
• International Executive MBA
• Master of Business Administration in
Integrated Management
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen
Diplomstudiengänge SGBS
Master- General Management-
Diplomstudiengänge:
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-
Zertifikat St.Gallen
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
Fach- Spezialistendiplome:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership- Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
«Wir arbeiten in Strukturen von
gestern mit Ressourcen von Heute
an Strategien für morgen vorwie-
gend mit Menschen, die die
Strukturen von gestern geschaffen
haben und das Übermorgen in
der Unternehmung nicht mehr
erleben werden.»
Diplomausbildung
2007–2008
Master Diplome
St.Gallen
Dipl. Consultant SGBS
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
Master Diplome
St.Gallen
General Management-
Diplom SGBS
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
Diplomausbildung
2007–2008
Management-Publikationen
Das Konzept Integriertes Management
•Aktualisiert und erweitert um
•Darstellung neuer Instrumente
•Für wissenschaftlich
interessierte Praktiker
Praxisbeispiel
8. Auflage
2011
(Knut Bleicher)
Fach- Spezialisten-Diplomstudiengänge:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership- Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
St.Galler
Business School
International Executive MBA
St.Galler
Business School
UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE
Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung
für Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2013
UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE. St.Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Master of Business Administration (MBA)
in Integrated Management
Berufsbegleitende
MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St.Galler
Business School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2013
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS®
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Konzept
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
2013-14
7. April 2014
8. Juli 2013
7. Oktober 2013
6. Januar 2014
Dipl. Marketingleiter/in
SGBS®
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Konzept
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
Alternat
iv als Einstieg
:
Marketi
ng- und Vertrieb
s-
manage
ment-Ze
rtifikat
St.Gallen
2013-14
7. April 2014
8. Juli 2013
7. Oktober 2013
6. Januar 2014
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
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und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
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.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Präsident des Verwaltungsrates Wissenschaftliche Gesamtleitung Director Consulting Director Consulting
Christian Abegglen
Dr.oec.HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Robert Neumann
Prof. Dr.
robert.neumann@sgbs.ch
Peter Zehnder
lic.rer.pol
peter.zehnder@sgbs.ch
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
andreas.rippberger@sgbs.ch
Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung und Praxis.

15
strasse 36 • CH-9000 St. Gallen
ax 0041 (0)71 225 40 89
inare@sgbs.com
se der SGBS
Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
D E U T S C H L A N D
ührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi
McGregor • Dr. Eckart von
• Prof. Dr. Wilfried Krüger
Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
f. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
of. Dr. Hans A. Wüthrich
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
se der SGBS
Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
strasse 36 • CH-9000 St. Gallen
ax 0041 (0)71 225 40 89
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Alumni-Clubs
St.Galler
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se der SGBS
Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
– Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
Management-Kongresse SGBS:
Immer Mitte September in St.Gallen
St.G
Dr. Christian Lawre
Prof. Dr. Theo Weh
Felix Ahlers
Dr. Christian Abegglen
Chang
Unternehmen i
St.Galler Business
www.sgbs.com
Dr. Christian Lawrence
Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner
Philipp SchwanderFelix Ahlers
Change Manag
Unternehmen in Turbulenzen
St.Galler
Business School
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Felix Ahlers Arthur E. Darboven
Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun.
Change Management -
Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galler
Business School
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Felix Ahlers Arthur E. Darboven
Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun.
Change Management -
Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galle
Business
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Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Felix Ahlers
Dr. Christian Abegglen W
Change Management -
Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bri
Peter ehnderZSt.Galler Business Sc
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr
Felix Ahlers
Change Manage
Unternehmen in Turbulenzen a
Management-Kongresse der SGBS 2003-2012
Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
der SGBS
umni-Clubs
St.Galler
Business School
Dr. Klaus v. Dohnanyi
or • Dr. Eckart von
Dr. Wilfried Krüger
Peclum • Prof. Dr. Hans
res. Manuel R. Theisen
Hans A. Wüthrich
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
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und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
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Prof. Dr.
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und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch
Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer
Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger • Otto Ineichen
Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn
Helmut Bührle • Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske
Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung
Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger
Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix
Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich
Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel

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rehcielBlednaWmitnemeganaM
rehcielBemetsystnemeganaM
6
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4
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enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM1TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM
rehcielBtSnerutluKdnunerutkur
cielBrehtnemeganaMsehcsigetartSdnusevitamroN
rehcielBtnemeganaMsecruoseRnamuH
rehcielBscimanyDetaroproC
Swiridoff
Knut Bleicher
3
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Swiridoff
Knut Bleicher
5
Band 3:
Normatives und
Strategisches
Management
ISBN 3-89929-073-9
Band 4:
Managementsysteme
ISBN 3-89929-074-7
Band 5:
Human Resources
Management
ISBN 978-3-89929-075-5
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
Swiridoff
Knut Bleicher
1
Swiridoff
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci-
Meilensteine
Integriertes
Management1
Band 1:
von Gesellschaft und
Wirtschaft
ISBN 3-89929-052-6
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
ffodiriwS
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM2
Band 2:
ISBN 3-89929-055-0
Wissenschaftlicher Hintergrund
der MBA-, Diplom- Zertifikatsstudiengänge
SGBS für Führungskräfte
in der Praxis
Band 1:
Ideen- und Innovationsmanagement
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
in der Praxis
Band 2:
Ganzheitliche Unternehmensanalyse
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
in der Praxis
Band 3:
Erschliessung neuer Geschäftsfelder
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
Publikationsreihe
Ganzheitliches Management in der Praxis
Band 4
Ausgewählte Diplomarbeiten der St.Galler Business School
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
Band 4/2011
Integriertes Key-Account-Management
Publikationsreihe
Band 5
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
Band 5/2011
Produktmanagement im Einzelhandel
und der Medienwelt
ST.GALLER
Band 6/2011
Strategische Planung Controlling
Publikationsreihe
Band 6
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
ST.GALLER
7 ChristianAbegglenPlanenOptimieren·Band7
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
Planen Optimieren
Beiträge von Armin Hürlimann und Alexander Hust
Band 7/2012Band 7: Planen Optimieren
Band 7 widmet sich dem breiten Themenspektrum von «Planen Op-
timieren» und greift mittels unterschiedlich gelagerter Beiträge wesent-
liche Faktoren der erfolgreichen Führung der Unternehmung auf.
Der erste Beitrag verfasst von Armin Hürlimann beschäftigt sich mit
der Optimierung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz moder-
ner Kollaborations-Technologien. Im Fokus steht hierbei die optimale
Unterstützung des Kerngeschäfts einer Firma durch den Einsatz mo-
derner Kommunikations- und Kollaborationstechnologien sowie die
Umsetzung dieser nötigen Leistungen im Rahmen einer zu gründenden
Beratungsfirma für welche ein fundierter Businessplan erarbeitet wird.
Im zweiten Beitrag von Alexander Hust wird der Ausbau der Kosten-
und Leistungsrechnung in einem Industriebetrieb zu einem Füh-
rungsinstrument behandelt. Ziel dieses Textes ist die Weiterentwick-
lung der aktuellen Rechnungs-wesenlandschaft zu einer Kosten- und
Leistungsrechnung, die den Anforderungen eines führungsorientierten
Management Accounting gerecht wird. Hierzu wird zunächst die mo-
mentane Rechnungswesenlandschaft dargestellt und auf ihre Stärken
und Schwächen hin untersucht, um darauf aufbauend den Ausbau zu
einem Führungsinstrument zu erläutern.
ST.GALLER
ST.GALLER
10
ChristianAbegglenProjektmanagementProzessoptimierung·Band11
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
Produkt Vermarktung
Beiträge von Iris Ziegler, Eva-Maria Tomic und
Dr. Erwin Thom
Band 10/2013
Band 10: Produkt Vermarktung
Band 10 widmet sich dem breiten Themenbereich von Produkt und
Vermarktung. Dabei beschäftigt sich der erste Beitrag von Iris Ziegler in
englischer Sprache mit der Kombination von «Quality by Design» (QbD)
und einem minimalistischen Ansatz zum Zwecke der Optimierung der
Value Chain und Profitabilität in der Pharma Industrie. Dabei stellt sich
heraus, dass QbD sowohl die Forschung nach besseren medizinischen
Produkten als auch nachhaltiges Wachstum der Unternehmung zielfüh-
rend fördert.
Im zweiten Beitrag von Eva-Maria Tomic wird das Marketinginstru-
ment «Messe» und deren Bedeutung für eine effektive Erfolgskontrolle
im Detail beleuchtet. Ziel ist dabei die Herleitung eines proaktiven und
umsichtigen Messemanagements unter Hinzuziehung verschiedenster
Controllingansätze, die dieses Marketingtool optimieren helfen. Dabei
stellt sich erwartungsgemäss heraus, dass eine gute Messekontrolle mit
einer klaren, quantifizierbaren Zielsetzung steht und fällt. Richtig im-
plementiert trägt ein integriertes Messemanagement vielseitig zur Errei-
chung der Unternehmensziele bei.
Der dritte Artikel von Dr. Erwin Thom beruht auf einer Analyse zur Ver-
besserung der Situation des Informationsschutzes in den Gesellschaften
des Bayer-Konzerns in der Volksrepublik China. Das daraus entstandene
ganzheitliche Programm zur Informationssicherheit «Framework for In-
formation Security und Risk-Management» beruht auf einem stabilen
Architekturmodell und berücksichtigt dabei sowohl lokale als auch glo-
bale Anforderungen. Ein konkretes Change-Management-Konzept zur
Umsetzung des Programms rundet die Arbeit ab.
ST.GALLER
ST.GALLER
8
ChristianAbegglenTransferAuslagerung·Band8
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
Transfer Auslagerung
Beiträge von Hagen Höhl und Thomas Gazlig
Band 8/2012Band 8: Transfer Auslagerung
Gerade in Zeiten turbulenter Umbrüche rücken immer häufiger so-
genannte «Make or Buy Entscheidungen» ins Zentrum des unterneh-
merischen Radars. Damit einhergehend spielen eine Konzentration auf
Kernkompetenzen, der Aufbau von Know-how bzw. auch der Transfer
von Wissen und Technologien eine zunehmend bedeutsame Rolle. Aus
diesem Grunde steht der 8. Band ganz im Zeichen des Themenkreises
«Transfer Auslagerung». Outsourcing beschreibt mit einem Wort eine
Vielzahl von solchen Möglichkeiten, die sich im Laufe der letzten Jahre
entwickelt haben.
Im ersten Beitrag werden diese von Hagen Höhl aufgegriffen und mit
den Begrifflichkeiten Off-, On- und Nearshoring konfrontiert. Nach
einer detaillierten Auseinandersetzung mit Möglichkeiten und Grenzen
der Identifikation verlagerungsfähiger Leistungen werden sowohl ein
Fragekatalog, der sog. Verlagerungs-Check sowie vor Off- bzw. On-
shore-Entscheidungen zu überprüfende Kriterien erarbeitet.
Der zweite Beitrag verfasst von Thomas Gazlig soll dazu beitragen,
Innovationspotenziale an der Schnittstelle von Grundlagenforschung
und Wirtschaft besser auszuschöpfen. Hierbei muss sich der Technologie-
transfer auf neue Anforderungen einstellen d.h. Transfereinrichtungen
sind gefordert sich auf Kernkompetenzen fokussieren und gleichzeitig
den Wandel von der Technologie- zur Nutzenorientierung vollziehen.
Dabei gewinnt insbesondere die Initiierung und aktive Gestaltung von
Beziehungen zwischen Wissenschaftlern und Unternehmensvertretern
als Schlüsselelement erfolgreichen Technologietransfer an Bedeutung.
Der Beitrag endet der Vorstellung des sog. «Relationship-Management-
Konzepts» – einem Vorschlag zur praxisrelevanten Umsetzung dieser
Erfordernis.
ST.GALLER
ST.GALLER
11
ChristianAbegglenProjektmanagementProzessoptimierung·Band11
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Beiträge von Frank Weinfurth und Gabriel Alain Fechir
Band 11/2013
Band 11: Projektmanagement
Prozessoptimierung
Gerade in schnelllebigen Zeiten mit erhöhten Unsicherheiten gewinnt
der Ansatz der projektbasierten Organisation als auch die Optimierung
von Prozessen zunehmend an Bedeutung, welchen Thematiken sich
Band 11 widmet. Frank Weinfurth steuert hier in einem ersten Beitrag
einen Lösungsansatz für Herausforderungen in der Beratung von ERP-
Einführungsprojekten, insbesondere für KMU, bei. Dieser Ansatz basiert
primär auf der Idee, die eigene, evolutorisch entwickelte Projektkom-
petenz und -effizienz auch den Kunden im Rahmen des gemeinsamen
Projektes zur Verfügung zu stellen.
Mit dem konkreten Ausbau der Projektmanagement-Kompetenz inner-
halb einer Consulting-Unternehmung beschäftigt sich der zweite Beitrag
von Gabriel Alain Fechir. Dabei werden aus einer fundierten, ganzheit-
lichen Analyse des Projektmanagements des Unternehmens konkrete
Harmonisierungs- und Optimierungsansätze erarbeitet und so auf eine
Institutionalisierung des Projektmanagements hingesteuert. Insbeson-
dere bei umfangreichen Projekten lässt das Ergebnis Einsparungen und
so einen konkreten monetären Nutzen erwarten.
ST.GALLER
ST.GALLER
SS BOOKS TOOLS
MANAGEMENT SERIES
9
ChristianAbegglenWettbewerbMarktbearbeitung·Band9
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
Wettbewerb Marktbearbeitung
Beiträge von Simone Bliem und Wolfgang Blender
Band 9/2012 Marktbearbeitung
ens von Angebot und Nachfrage
sind mit die wesentlichsten Ele-
Band 9 beschäftigt sich daher mit
ktbearbeitung.
nalysiert Wettbewerbs- und Markt-
rticipation Markt in Deutschland.
utschland zunehmend Gegenstand
en Verwaltung, sei es als ein Teil-
en im Sinne eines Qualitätsmerk-
icipation-Projekt. Nach umfassen-
s- und Marktbearbeitungsstrategie
utschland erarbeitet. Innovationen
unerlässlich für Unternehmen, die
wollen.
Blender beschäftigt sich mit der
entation von Alleinstellungsmerk-
erkmale identifiziert, gilt es jeweils
das die Problemstellung des Kun-
ellt, den Kundenutzen umschreibt
urzen Slogan daraus zu formen, der
ST.GALLER
ST.GALLER
12
ChristianAbegglenGeneralManagementStrategie·Band12
Christian Abegglen
Herausgeber
Publikationsreihe
in der Praxis
General Management Strategie
Beiträge von Daniel L. Rüedi, Thomas Grün und
Ingrid Schwaiger
Band 12/2013
Band 12:
General Management Strategie
Vor dem Hintergrund der integrierten Abstimmung von Einzelmassnah-
men mit der Gesamtunternehmung und deren Zielen beschäftigt sich
Band 12 mit den umfassenden Bereichen von General Management und
Strategie. Dabei thematisiert in einem ersten Beitrag Daniel L. Rüedi
die Zukunft des Produktes «Index X» der in der Verlagsbranche tätigen
Muster AG, eines Marktdienstleisters im baunahen Umfeld und rückt
dabei die Optionen Re-Launch oder Marktaustritt in den Fokus. Es wird
der Informationsservice «Index X» näher analysiert und Impulse für
dessen kundenorientierte Neupositionierung erarbeitet.
Thomas Grün beschäftigt sich im zweiten Artikel mit dem St. Galler
Konzept Integriertes Management und setzt dieses in den spannenden
Kontext des mittlerweile häufig diskutierten Bank- und Sparkassenwe-
sens. Sparkassen sind dabei aufgrund einer spezifischen Gesetzeslage
als Anstalten öffentliches Rechts primär im Sinne eines Stakeholder-
Ansatzes organisiert und aus normativer Perspektive eher pluralistisch
und gesellschaftlich aufgestellt, was insbesondere aus dem Blickwinkel
des St. Galler Gedankenguts interessante Erkenntnisse verspricht.
Den Abschluss des Bandes bietet der englischsprachige Beitrag von
Ingrid Schwaiger die sich mit Reorganisationsprozessen einer Orga-
nisation höherer Ebene – der Europäischen Kommission – beschäftigt
und dabei vergangene Lessons Learned und zukünftige strategische
Überlegungen thematisiert. Das St. Galler Konzept Integriertes Manage-
ment wird dabei mit speziellen Charakteristiker einer Institution auf
Europäischer Ebene kombiniert – also eine umfassende Perspektive ein-
genommen und verschiedene Teilaspekte der Reorganisation punktuell
herausgegriffen.

17
Der Klassiker
in der 8.Auflage
Der ganzheitliche Ansatz des St.Galler Management Konzepts hat das Denken und Handeln zahlrei-
cher Manager nachhaltig beeinflusst. Führungskräfte finden hier einen Gestaltungsrahmen für die
Zukunftssicherung ihrer Firma, der sämtliche Unternehmensaktivitäten in ein stimmiges Gesamt-
konzept integriert. Sie erhalten strategische Denkanstöße, die weit über das operative Geschäft hin-
ausreichen. Die 8. Auflage erscheint zum 20-jährigen Bestehen des Managementklassikers, welcher
heute zu den unverzichtbaren und zeitlosen Standardwerken der Managementliteratur zählt.
In dieser Jubiläums-Neuauflage erwartet Sie ein neues Vorwort mit Ratschlägen an Führungskräfte
von Knut Bleicher, ein Geleitwort über die Weiterentwicklung der St.Galler Managementlehre in die
Praxis von Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der St.Galler Business School, sowie ein
zusätzliches, neues Kapitel zur praktischen Umsetzung des Konzepts.
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut
Bleicher war bis zu seiner
Emeritierung 1995 Direktor
des Instituts für Betriebswirt-
schaftslehre der Universität
St.Gallen. Er begleitete zahl-
reiche Veränderungsprozesse
großer internationaler Unter-
nehmen und war Beiratsvor-
sitzender und wissenschaft-
licher Leiter der St.Galler
Business School.
www.campus.de • http://www.facebook.com/campusverlag • http://twitter.com/Campusverlag
8. aktualisierte und
erweiterte Auflage
2011, 728 Seiten
D 59,90 €
A 61,60 €
CH 84,90 Fr.*
ISBN 978-3-593-39440-4
Jubiläumsausgabe2011

18
Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der
traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die
Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozialer Systeme legte. Ihr Be-
gründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St. Gallen
(HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld
von Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbei-
tern das sogenannte St. Galler Management-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis
annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend
vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und
Mitarbeitern zum «St. Galler Management-Konzept» weiterzuentwickeln, welches nun-
mehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage
beim Campus-Verlag Frankfurt/New York vorliegt (8. Auflage 2011).
Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des
Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige
vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sammelwerken erschie-
nen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen,
wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet wer-
den. Im Rahmen des Projektes «Meilensteine auf dem Weg zu einem Integrierten Manage-
ment» - unterstützt von der Gesellschaft für Integriertes Management St. Gallen (www.
gimsg.ch) sowie der St. Galler Business School (www.sgbs.ch) sowie namhaften Praktikern
und Wissenschaftern - hat Dr. Christian Abegglen, angeregt und unterstützt von Knut
Bleicher, die aufwendige Arbeit übernommen, diese erwähnten, in den letzten 30 Jahren
entstandenen Artikel, nun in der Reihe «Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten
Managements» einem interessierten Kreis von KollegInnen und vor allem Unternehmen
und Führungskräften in der Praxis nahe zu bringen.
Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und ge-
ordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen
Managements auseinandersetzen.
Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements

19
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft
Der sich vollziehende Wandel in unseren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen lässt eingangs die Frage nach den notwendigen Konsequenzen im
Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte.
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden
Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen, die sich den neuen Rahmen-
bedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen
aber auch an Grenzen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Pers-
pektiven einer systemischen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft.
Band 3: Normatives und strategisches Management in
der Unternehmungsentwicklung
In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie
herausgearbeitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitu-
tiv ist. Das strategische Management ist anschliessend auf die Ausrichtung von
Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszurichten und
zu konzentrieren, was eine Konzentration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im
Wettbewerb am Markt erfordert.
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
ffodiriwS
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM2
Swiridoff
Knut Bleicher
5
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
Swiridoff
Knut Bleicher
1
tumsandiam euismolummy nissequat au-
corevel esequisisi euipisim ad digna faci-
re mincilluptat prat, commy nis acidunt alis
senim aliquatue dio od modolor Lore tinibh
m euismolummy nissequat augueril et acilla
sisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto
, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er
od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt
uat augueril et acilla augiate commy num
a faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si
t alis dignisis auguercin er sustrud doloborer
glen
Meilensteine
Integriertes
Management1
Wissenschaft
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Swiridoff–SGBBT
Meilensteine
Integriertes
Management3MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements
Swiridoff
Knut Bleicher
Normatives und strategisches Management
3
Swiridoff
Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher lehrte nach
seiner Habilitation an der FU Berlin ab 1965
an der Universität Gießen Organisation,
Führung und Personalwirtschaft. 1985 folgte
er dem Ruf als Nachfolger von Prof. Dr. Dres.
h.c. Hans Ulrich an die Universität St. Gallen.
Knut Bleicher war bis Herbst 2008 Beirats
vorsitzender und Wissenschaftlicher Leiter
der renommierten Aus und Weiterbildungs
institution SGBS St. Galler Business School.
Heute lebt und forscht Knut Bleicher in
Hamburg und St. Gallen.
In der Managementpraxis werden seit langem die wachsende Komplexität des Unternehmens
geschehens beklagt und integrationsgeleitete Ansätze jenseits von eindimensionaler, kurz
fristiger Symptombekämpfung gefordert. Dessen ungeachtet ist ein adäquater Umgang mit
komplexen Managementsituationen erstaunlicherweise eher selten zu beobachten. Knut
Bleicher – neben Hans Ulrich bekanntester Vertreter der St. Galler Managementlehre und
Begründer des weit über den deutschen Sprachraum hinaus bekannten Standardwerks
«Konzept Integriertes Management» – hat im Verlauf seiner langen Lehrtätigkeit unzählige
Schriften über Komplexitätsbewältigung durch integrierte Managementansätze verfasst.
Mit diesem Gesamtwerk «Gesammelte Schriften» wird Knut Bleichers Wissen über integrierte
Herangehensweisen im Management einem breiteren Kreis wieder zugänglich gemacht.
Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung»
setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk «Meilensteine der Entwicklung eines Integ
rierten Managements» von Knut Bleicher weiter fort.
Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen tref
fen auf tradierte Strukturen sowie Denk und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bän
den 1 und 2 dargestellte Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion
notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag
aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für
nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden ge
zielt weiterführende Denkanstösse vermittelt.
Mit Geleitwort von Manfred Wittenstein
ISBN 9783899290738
9 7 8 3 8 9 9 2 9 0 5 5 4
BleicherNormativesundstrategischesManagement
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics

20
Band 4: Managementsysteme: Die Flexibilisierung für virtuelle Öffnung
der Unternehmung
Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missio-
nen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmge-
staltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis
und operativen Problemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In
diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der
Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu.
Band 5: Human Resource Management Unternehmenskultur im
Spannungsfeld neuer Herausforderungen
Da dem Menschen im Übergang zur Wissensgesellschaft als treibender Potenzialfaktor
die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene
Unternehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu über-
prüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten
Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich
als ein Lernfeld zu begreifen.
Band 6: «Corporate Dynamics» Unternehmungsentwicklung
verlangt ein bewusstes «Change Management»
In längerfristiger Perspektive geht es im Integrationsmanagement vor allem um die Pfle-
ge und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten
ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von
Strukturen und Verhalten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in
ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenübergängen
jeweils typische Krisensymptome erkennbar werden, welche beachtet und konterkariert
werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.
Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 4 im Handel erschienen ist (Band 5
Mai 2013), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch
Denkende und zielstrebig Handelnde!
Dr. Christian Abegglen, Herausgeber

21
Das Diplomprogramm SGBS steht unter der
wissenschaftlichen Gesamtleitung von Prof. Dr.
Robert Neumann und basiert auf dem Werk
St. Galler «Konzept Integriertes Management»,
welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden
des Beirates der St. Galler Business School,
Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher –
auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres.
h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und
entwickelt wurde. Dieses St. Galler Manage-
ment-Konzept ist heute zu einem Standard der
modernen Management-Lehre geworden.
Mit diesem Werk wird dem Manager, der Mana-
gerin eine Denklandkarte und Steuerungshilfe
zur Verfügung gestellt, welche gerade den
heutigen, hochkomplexen, globalen Anforderun-
gen an Unternehmen gerecht wird. Allerdings
vermittelt der von Professor Knut Bleicher
weiterentwickelte St. Galler Ansatz bewusst
keine Rezepte oder einfache Patentlösungen.
Vielmehr bietet er einen Gestaltungsrahmen, ein
«Leerstellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich),
mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis
der Gesamtzusammenhänge Probleme selbst
identifizieren und mögliche Lösungen finden
können. Dazu werden dem praktizierenden
erfahrenen Manager mittels eines spezifischen
Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten
Vorgehenskonzept wesentliche Denkanstösse
und Instrumente an die Hand gegeben wer-
den, die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche
St. Galler Gedankengut auf das eigene Unter-
nehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu
übertragen. Daraus resultieren Antworten und
Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollzie-
henden Wandels.
Führungskräfte finden hier also einen Gestal-
tungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer
Firma, der sämtliche Unternehmensaktivitäten
in ein stimmiges Gesamtkonzept integriert. Sie
erhalten strategische Denkanstöße, die weit
über das operative Geschäft hinausreichen.
Zum bereits 20-jährigen Bestehen des Manage-
mentklassikers erschien die 8. Auflage im Mai
2011. In dieser Jubiläums-Neuauflage erwartet
Sie ein neues Vorwort mit Ratschlägen an
Führungskräfte von Knut Bleicher, ein Geleit-
wort über die Weiterentwicklung der St. Galler
Managementlehre in die Praxis von Christian
Abegglen, sowie ein zusätzliches, neues Kapitel
zur praktischen Umsetzung des Konzepts von
Christian Abegglen, Peter Zehnder und Andreas
Rippberger.
Das St. Galler Konzept
Stimmen zur 8. Auflage 2011 –
Jubiläumsausgabe
«Der Orientierungsrahmen für ganzheitli-
ches Management! Ein großer Wurf!»
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universi-
tät Stuttgart
«Knut Bleicher hat es wieder einmal ver-
standen, die Praktiker, die über den Tag
hinausdenken, anzusprechen und zu berei-
chern.»
Helmut O. Maucher, Ehrenpräsident Nestlé
«Ich freue mich, dass das Gedankengut
rund um das Konzept Integriertes Manage-
ment nun in aktualisierter und praxisnah
ergänzter Form vorliegt: ein hervorragender
Ansatz ganzheitlichen Managements, und
dies nicht nur für Wirtschaftswissenschaft-
lerInnen.»
o. Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Heinrich C. Mayr, Rek-
tor Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
«Das wichtige Buch von Knut Bleicher wird
ohne Zweifel in Wissenschaft und Praxis
gleichermaßen Resonanz finden.»
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert (em.)
«Eine der grundlegenden Schriften der
modernen Managementlehre. Ein zeitloser
Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur
Entwicklung unternehmensindividueller und
dauerhafter Strategien.»
Dr. Ulf M. Schneider, Vorstandsvorsitzender
Fresenius AG

22
Das Werk «Das Konzept Integriertes Management»
(Campus-Verlag, ISBN 978-3-593-39440-4, 8. Auflage)
– zu beziehen in unserem Sekretariat oder in jeder
Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen
sämtlicher Diplom-Studiengänge.
8. Auflage 2011
«Ein Management-Leitfaden der beson-
deren Art – praxistaugliche Modelle und
Konzepte werden prägnant und umfassend
aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein
Nachschlagewerk für Theorie und Praxis
gleichermaßen.»
Dr. Manfred Wittenstein, Vorstandsvorsitzender
der WITTENSTEIN AG
«Integriertes Management – ein griffiges
Konzept, das alltagstaugliche und pra-
xisorientierte Denkanstöße liefert, wie
Visionen und Strategien auch in komplexen
Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden
können.»
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der
Würth-Gruppe

23
• Die St. Galler Business School im Überblick
• Seminarübersicht 2013 – 2014
• MBA-, Master- und Diplomausbildungen
• Absolventen/Innen von Diplomstudiengängen
• Ein- und Ausblicke
➢ Vater des Systemdenkens
➢ Doing Business in China
➢ Eindrücke, Berichte, Statements
• Diplomarbeitsthemen, Interviews und Referenzen
• SGBS Inhouse-Seminare Consulting

24
General Management für Executives
International Senior Management Programm
Luzern – London – Boston
Nr. 10113 1. Teil 27. – 31. Mai 2013
2. Teil 9. – 12. September 2013
3. Teil 11. – 15. November 2013
Luzern (oder Boston, USA) /
London / Boston, USA
Nr. 10213 1. Teil 4. – 7. November 2013
2. Teil 31. März – 3. April 2014
3. Teil 30. Juni – 4. Juli 2014
Nr. 10114 1. Teil 23. – 26. Juni 2014
2. Teil 10. – 14. November 2014
Nr. 10214 1. Teil 3. – 6. November 2014
2. Teil 23. – 26. März 2015
3. Teil 22. – 26. Juni 2015
Luzern (oder Boston USA) /
Seminarorte:
1. Teil: Luzern (in deutsch) oder
Boston, USA (in englisch)
2. Teil: London (in englisch)
3. Teil: Boston, USA (in englisch)
General Management Seminar für Executives
Nr. 11213 10. – 13. Juni 2013, Luzern
Nr. 11313 9. – 12. September 2013, Davos
Nr. 11413 2. – 5. Dezember 2013, Davos
Nr. 11114 10. – 13. März 2014, Luzern
Nr. 11214 23. – 26. Juni 2014, Luzern
Nr. 11314 8. – 11. September 2014, Luzern
Nr. 11414 24. – 27. November 2014, Luzern
St. Galler Executive Business School
Nr. 12113 1. Teil 27. – 31. Mai 2013
2. Teil 12. – 16. August 2013
Luzern / Stein am Rhein
Nr. 12213 1. Teil 21. – 25. Oktober 2013
2. Teil 20. – 24. Januar 2014
Luzern / Stein am Rhein
Effective Management
Programm für Executives
Nr. 13213 1. Teil 3. – 6. Juni 2013
2. Teil 1. – 4. Juli 2013
Luzern / Flims
Nr. 13313 1. Teil 16. – 19. September 2013
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013
Luzern / Horn, Bodensee
Nr. 13114 1. Teil 27. – 30. Januar 2014
2. Teil 17. – 20. März 2014
Luzern / Flims
Nr. 13214 1. Teil 12. – 15. Juni 2014
2. Teil 30. Juni – 3. Juli 2014
Luzern / Flims
2. Teil 27. – 30. Oktober 2014
Luzern / Horn, Bodensee
Seminarübersicht 2013–2014

25
General Management für Juniors
St. Galler Junior Business School
Nr. 20113 17. – 28. Juni 2013
Flims
Nr. 20213 25. Nov. - 6. Dez. 2013
Flims
Nr. 20114 16. – 27. Juni 2014
Flims
Nr. 20214 24. Nov. – 5. Dez. 2014
Flims
General Management Seminar für Juniors
Nr. 21113 8. – 12. April 2013
Flims
Nr. 21213 26. – 30. August 2013
Davos
Nr. 21313 2. – 6. Dezember 2013
Brunnen, Vierwaldstättersee
Nr. 21114 7. – 11. April 2014
Davos
Nr. 21214 25. – 29. August 2014
Davos
Nr. 21314 1. – 5. Dezember 2014
St. Gallen
Management-Intensivkurs für
Nicht-Betriebswirtschafter
Nr. 22213 26. April - 2. Mai 2013
Stein am Rhein
Nr. 22313 16. – 22. August 2013
Nr. 22413 8. – 14. November 2013
Nr. 22114 17. – 23. Januar 2014
Nr. 22214 9. – 15. Mai 2014
Nr. 22314 15. – 21. August 2014
Nr. 22414 7. – 13. November 2014
Flims-Waldhaus
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang
Nr. 23213 2. Durchführung 2013
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013
3. Teil 18. – 21. November 2013
Appenzell / Flims / St. Gallen
1. Teil 10. – 13. März 2014
2. Teil 5. – 8. Mai 2014
3. Teil 23. – 26. Juni 2014
Davos / Stein am Rhein / Luzern
2. Teil 20. – 23. Oktober 2014
3. Teil 17. – 20. November 2014
Davos / Stein am Rhein / Luzern

26
Strategie und Marketing für
Nachwuchskräfte
Nr. 24113 11. – 14. März 2013
Davos
Nr. 24213 16. – 19. September 2013
Appenzell
Strategisches Management
Strategisches Management
für Executives
Nr. 30113 1. Teil 15. – 18. April 2013
2. Teil 10. – 13. Juni 2013
Davos / Flims
Nr. 30213 1. Teil 19. – 22. August 2013
Stein am Rhein / Davos
Nr. 30313 1. Teil 18. – 21. November 2013
2. Teil 13. – 16. Januar 2014
Stein am Rhein / Davos
Nr. 30114 1. Teil 24. – 27. März 2014
2. Teil 19. – 22. Mai 2014
Davos / Flims
Nr. 30214 1. Teil 18. – 21. August 2014
Davos / Flims
Strategisches Management in der Praxis
Nr. 31113 17. – 20. Juni 2013
Luzern
Nr. 31213 4. – 7. November 2013
Luzern
Hochleistungs-Organisation –
World Class Company
Nr. 32213 1. – 4. Juli 2013
Flims
Nr. 32313 14. – 17. Oktober 2013
Horn, Bodensee
Nr. 32114 17. – 20. März 2014
Flims-Waldhaus
Nr. 32214 30. Juni – 3. Juli 2014
Flims-Waldhaus
Nr. 32314 27. – 30. Oktober 2014
Horn
St. Galler Consulting School
3. Teil 4. – 7. November 2013
4. Teil 2. – 4. Dezember 2013
Davos / Luzern / Stein am Rhein /
Nr. 35114 1. Teil 27. – 30. Januar 2014
2. Teil 31. März – 2. April 2014
3. Teil 19. – 22. Mai 2014
4. Teil 30. Juni – 2. Juli 2014
Luzern / Stein am Rhein /
Stein am Rhein / Brunnen
Business Development
Nr. 33213 7. – 10. Oktober 2013
Nr. 33114 7. – 10. April 2014
Nr. 33214 6. – 9. Oktober 2014

27
Marketing
St. Galler Marketing Programm
Nr. 40213 1. Teil 1. – 4. Juli 2013
2. Teil 26. – 29. August 2013
Davos / Brunnen
Nr. 40313 1. Teil 21. – 24. Oktober 2013
2. Teil 25. – 28. November 2013
Davos / Brunnen
Nr. 40114 1. Teil 31. März – 3. April 2014
2. Teil 5. – 8. Mai 2014
Davos / Horn, Bodensee
Nr. 40214 1. Teil 30. Juni – 3. Juli 2014
2. Teil 25. – 28. August 2014
Davos / Horn, Bodensee
Nr. 40314 1. Teil 20. – 23. Oktober 2014
2. Teil 24. – 27. November 2014
Flims / Davos
Strategisches Marketing:
Die Weichen richtig stellen
Nr. 41213 1. – 4. Juli 2013
Davos
Nr. 41313 21. – 24. Oktober 2013
Davos
Marketing operativ umgesetzt
Nr. 42113 22. – 25. April 2013
Davos
Nr. 42213 26. – 29. August 2013
Nr. 42313 25. – 28. November 2013
Verkaufs- Vertriebsmanagement
St. Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement
Programm
Nr. 43113 1. Teil 8. – 11. April 2013
2. Teil 10. – 13. Juni 2013
Flims / Davos
Nr. 43213 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013
Davos / Flims
Nr. 43114 1. Teil 7. – 10. April 2014
2. Teil 19. – 22. Mai 2014
St. Gallen / Davos Dorf
Nr. 43214 1. Teil 6. – 9. Oktober 2014
2. Teil 10. – 13. November 2014
St. Gallen / Davos Platz
Strategisches Verkaufsmanagement
Nr. 44113 8. – 11. April 2013
Flims
Nr. 44213 7. – 10. Oktober 2013
Davos

28
Key Account Management
Nr. 45113 10. – 13. Juni 2013
Davos
Nr. 45213 4. – 7. November 2013
Flims
St. Galler Produktmanager
Seminar
Nr. 46113 11. – 13. April 2013
Stein am Rhein (Do. bis Sa.)
Nr. 46213 10. – 12. Oktober 2013
Nr. 46114 20. – 22. März 2014
Nr. 46214 9. – 11. Oktober 2014
Finanzmanagement
St. Galler Finanzlehrgang
Nr. 50213 1. Teil 27. – 30. Mai 2013
2. Teil 1. – 4. Juli 2013
Stein am Rhein / Appenzell
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013
Davos / Appenzell
Nr. 50114 1. Teil 13. – 16. Januar 2014
2. Teil 24. – 27. Februar 2014
Davos / Appenzell
Nr. 50214 1. Teil 5. – 8. Mai 2014
2. Teil 30. Juni – 3. Juli 2014
Appenzell / Davos
2. Teil 27. – 30. Oktober 2014
Davos / Appenzell
Finanzmanagement für Executives
Nr. 51113 24. – 27. Juni 2013
Nr. 51213 25. – 28. November 2013
Nr. 51114 23. – 26. Juni 2014
Davos Dorf
Nr. 51214 1. – 4. Dezember 2014
Luzern
Finanz- Rechnungswesen –
Grundlagen
Nr. 53113 17. – 20. Juni 2013
St. Gallen
Nr. 53213 18. – 21. November 2013
St. Gallen

29
Controlling
Betriebswirtschaftliches Planspiel
Nr. 57113 1. – 3. Juli 2013
Nr. 57213 2. – 4. Dezember 2013
Nr. 57114 30. Juni – 2. Juli 2014
Nr. 57214 1. – 3. Dezember 2014
St. Galler Controller Programm
Nr. 54213 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013
2. Teil 11. – 14. November 2013
Davos / Luzern / Brunnen
Nr. 54114 1. Teil 24. – 27. März 2014
2. Teil 12. – 15. Mai 2014
3. Teil 30. Juni – 2. Juli 2014
Finanzielle Führung: Bilanz Erfolgsrech-
nung souverän managen
Nr. 55113 22. – 25. April 2013
Davos
Nr. 55213 7. – 10. Oktober 2013
Davos
Operatives Controlling für Manager
Nr. 56113 3. – 6. Juni 2013
Luzern
Nr. 56213 11. – 14. November 2013
Luzern
Persönlichkeitmanagement
Persönliche Führungskompetenz
Nr. 60213 1. Teil 27. – 30. Mai 2013
2. Teil 24. – 27. Juni 2013
Flims / Brunnen
Nr. 60313 1. Teil 19. – 22. August 2013
Flims / Brunnen
Nr. 60413 1. Teil 7. – 10. Oktober 2013
2. Teil 18. – 21. November 2013
Flims / Brunnen
Nr. 60114 1. Teil 13. – 16. Januar 2014
2. Teil 10. – 13. März 2014
Flims / Horn, Bodensee
Nr. 60214 1. Teil 12. – 15. Mai 2014
2. Teil 23. – 26. Juni 2014
Luzern / Appenzell

30
Management-Kraft steigern
Nr. 61113 1. Teil 8. – 11. April 2013
2. Teil 27. – 30. Mai 2013
Nr. 61213 1. Teil 17. – 20. Juni 2013
2. Teil 26. – 29. August 2013
2. Teil 21. – 24. Oktober 2013
Nr. 61413 1. Teil 2. – 5. Dezember 2013
2. Teil 13. – 16. Januar 2014
Nr. 61114 1. Teil 24. – 27. März 2014
2. Teil 12. – 15. Mai 2014
Nr. 61214 1. Teil 30. Juni – 3. Juli 2014
2. Teil 25. – 28. August 2014
2. Teil 20. – 23. Oktober 2014
Die effektive Führungspersönlichkeit
Nr. 62113 15. – 18. April 2013
Stein am Rhein
Nr. 62213 14. – 17. Oktober 2013
Flims
Nr. 62114 5. – 8. Mai 2014
Stein am Rhein
Nr. 62114 20. – 23. Oktober 2014
Stein am Rhein
Medientraining
Nr. 63113 8. – 9. Juli 2013
München
Nr. 63213 16. – 17. Dezember 2013
München
Leadership/Mitarbeiterführung
Leadership – Führungsprogramm
Nr. 70313 1. Teil 24. – 27. Juni 2013
2. Teil 19. – 22. August 2013
Luzern / St. Gallen
2. Teil 14. – 17. Oktober 2013
St. Gallen / Luzern
Nr. 70513 1. Teil 11. – 14. November 2013
St. Gallen / Luzern
Nr. 70114 1. Teil 20. – 23. Januar 2014
2. Teil 24. – 27. Februar 2014
St. Gallen / Luzern
Nr. 70214 1. Teil 17. – 20. März 2014
2. Teil 19. – 22. Mai 2014
St. Gallen / Luzern
Nr. 70314 1. Teil 23. – 26. Juni 2014
2. Teil 18. – 21. August 2014
St. Gallen / Luzern
2. Teil 13. – 16. Oktober 2014
St. Gallen / Luzern
Nr. 70514 1. Teil 10. – 13. November 2014
St. Gallen / Luzern

31
Rhetorik und Kommunikation
Nr. 71213 2. – 4. September 2013
Davos
Nr. 71114 31. März – 2. April 2014
Davos Dorf
Nr. 71214 31. März – 2. April 2014
Davos Dorf
Nr. 71314 1. – 3. September 2014
Davos Dorf
Nr. 71414 1. – 3. September 2014
Davos Dorf
Change-Management
Nr. 73113 3. – 6. Juni 2013
Stein am Rhein
Nr. 73213 4. – 7. November 2013
Stein am Rhein
Nr. 73114 19. – 22. Mai 2014
Stein am Rhein
Nr. 73214 27. – 30. Oktober 2014
Stein am Rhein
Leadership für Executives: Die Weichen in
der Führung richtig stellen
Nr. 74113 8. – 11. April 2013
Stein am Rhein
Nr. 74213 17. – 20. Juni 2013
Stein am Rhein
Nr. 74313 9. – 12. September 2013
Stein am Rhein
Nr. 74413 2. – 5. Dezember 2013
Stein am Rhein
Leadership für Executives: Führung
operativ erfolgreich umgesetzt
Nr. 75213 27. – 30. Mai 2013
Nr. 75313 26. – 29. August 2013
Nr. 75413 21. – 24. Oktober 2013
St. Galler Projektleiter Seminar
Nr. 76213 12. – 14. September 2013
Davos
(jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76114 27. – 29. März 2014
Stein am Rhein
Nr. 76214 25. – 27. September 2014
Stein am Rhein
Inhouse:
Alle Seminare können auch
innerbetrieblich gebucht werden
Tel. 0041(0)71 225 40 80
Detailprospekte bitte im Sekretariat bestellen
oder downloaden im Internet. (www.sgbs.ch)

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