“Año de la Promoción de la Industria
Responsable y del Compromiso Climático”
Universidad:Universidad Peruana Los Andes
Car...
COSTOS ABC
Uno de los mayores problemas que enfrentan las empresas actualmente es
que mientras que el mundo y los mercados...
Por ejemplo, los departamentos comerciales pueden necesitar un cálculo
exacto de la rentabilidad por cliente para poder ha...
Cuando se construye un modelo de costos ABC o ABCosting se estará
apuntando a una visión absolutamente renovadora de los c...
Segundo, determinar la producción equivalente, lo que es igual a las unidades
terminadas más las unidades en proceso multi...
unidades del período la corriente. Se supone que las unidades del inventario inicial
son terminadas antes que las unidades...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Costos abc

277 visualizaciones

Publicado el

TRABAJO

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
277
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Costos abc

  1. 1. “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” Universidad:Universidad Peruana Los Andes Carrera:Administración y Sistemas Modalidad:Distancia Curso:Costos y Presupuestos Profesora:C.P.C. MILUSKA VELASQUEZ CASTELLARES Alumno:Villarreal Garcilazo Carlos Tema:“Costos ABC, Costos por Ordenes y Costos por Procesos” HUANCAYO-2014
  2. 2. COSTOS ABC Uno de los mayores problemas que enfrentan las empresas actualmente es que mientras que el mundo y los mercados han cambiado drásticamente en las últimas décadas no ha sucedido lo mismos con su sistema de medición del desempeño. Una de las áreas donde esto es más evidente es en el cálculo de los costos. La contabilidad convencional provee la mayor información para conocer los costos de los productos y servicios que la empresa ofrece a sus clientes. Pero el grupo de informes y reportes que componen la contabilidad convencional como el Cuadro de Resultados, el Balance, los informes de flujo de caja, los cuadros patrimoniales, etc. difícilmente puedan ayudar a los directivos, gerentes, ejecutivos o supervisores actuales en su tarea de mantener rentable o con costos controlados su área de responsabilidad. La información que se necesita hoy en día está formada por muchos factores intangibles no convencionales, que sólo pueden conocerse aplicando sistemas de costos más específicos como el Costo Basado en Actividades (Costos ABC).
  3. 3. Por ejemplo, los departamentos comerciales pueden necesitar un cálculo exacto de la rentabilidad por cliente para poder hacer una mejor segmentación y elaborar estrategias de fidelización y retención de los mejores clientes. En otros casos es necesario conocer cómo los distintos departamentos agregan costos a un proceso a medida que éste se desempeña desarrollando actividades “cross-departamentales” que consumen recursos de manera específica. Para conocer estos tipos de costos es necesario saber qué hacer con la masa de costos indirectos que se origina al llevar a cabo numerosas actividades de apoyo dentro de la empresa y que no tienen una asignación específica a un producto, servicio, cliente, canal, etc.
  4. 4. Cuando se construye un modelo de costos ABC o ABCosting se estará apuntando a una visión absolutamente renovadora de los costos que propiciará una mejor toma de decisiones y habilitará a los ejecutivos a gestionar la empresa siguiendo las técnicas de ABManagement y usando instrumentos concretos como el ABBudgeting. COSTOS POR PROCESO Su principal característica es la existencia de una producción continua donde no es posible identificar un lote de producción, además toda la producción pasa por el mismo proceso. Un ejemplo claro de este tipo de proceso sería su utilización en la minería, tomemos el caso de una cantera (donde se sacan piedras). PROBLEMAS DE COSTOS POR PROCESO Primero, determinar una unidad para cada proceso, lo que no necesariamente es igual para todos los procesos. Extracción Transporte Molienda
  5. 5. Segundo, determinar la producción equivalente, lo que es igual a las unidades terminadas más las unidades en proceso multiplicadas por su grado de avance (o porcentaje de terminación). Ejemplo: Se posee una fábrica de zapatos y al término del período se posee la siguiente información. 50 pares de zapatos terminados (i.e. 100% de grado de avance) 20 zapatos derechos (i.e 50% de grado de avance) Por lo tanto, en este caso las unidades equivalentes serían: 50x100% + 20x50% = 60 Unidades Equivalentes Tercero, existe el problema de las unidades perdidas. Cuarto, Hay que tomar inventarios periódicos (diarios, mensuales, etc) en todos los procesos de inventarios iniciales y finales. 5 Pasos básicos para resolver problemas de costos por procesos Primero, Determinar el flujo físico de unidades, por lo que es esencial comprender el ciclo productivo, se recomienda elaborar diagramas de procesos. Segundo, calcular las unidades equivalentes. Tercero, calcular los costos totales (M.D., M.O.D., GIF). Cuarto, Cálculo de los costos por unidad equivalente. Quinto, Determinar el costo de producción y de inventarios. MÉTODOS DE COSTEO POR PROCESO Básicamente existen dos métodos en la asignación de los costos por proceso el Método Precio Promedio Ponderado y el Método FIFO (first in firstout), i.e. primero en entrar primero en salir. Método Precio Promedio Ponderado (PPP) Bajo este método los costos del inventario inicial se agregan a los costos del período y el total se divide por la producción equivalente para obtener los costos promedios unitarios. Los costos asociados con las unidades aún en proceso pierden su identidad por la fusión, además el inventario inicial se considera como sí fuera del período corriente. Método FIFO (Primero en entrar, Primero en salir) En este método las unidades del inventario inicial se tratan de distinta forma que las
  6. 6. unidades del período la corriente. Se supone que las unidades del inventario inicial son terminadas antes que las unidades comenzadas en este período, además se separan los costos de las unidades iniciadas y terminadas en este período de las unidades en proceso del inventario inicial. MD = Materiales Directos. MOD = Mano de Obra Directa. GIF = Costos Indirectos de Fabricación o Gastos de Fabricación. CC = Costos de Conversión = MD+MOD. Para el departamento B, debemos agregar al procedimiento anterior dentro de los costos totales a aquellos que provienen del departamento anterior para obtener los costos enviados a bodega y de los productos en proceso de este departamento. COSTOS POR ÓRDENES La principal característica corresponde a identificar claramente o físicamente los costos asignados a cada orden de trabajo (por ejemplo un pedido de un mueble que efectúe un cliente). Esquema Contable del Costeo Por Órdenes de Trabajo Primero, tenemos la adquisición de Material Directo (MD), Trabajo Directo o Mano de Obra Directa (MOD) a través de la contratación y de los Gastos Indirectos de Fabricación (GIF o CIF). Segundo, se asignan o distribuyen los recursos a los distintos centros de costos o a las hojas de costos. Tercero, es el traspaso a productos terminados a Bodega. Hasta el momento de entrar a Bodega no existen diferencias entre los materiales Directos e Indirectos, es la naturaleza del proceso productivo la que determina la clasificación anterior. Para comprar algo, Bodega dice que necesita algo (a través de la Orden de Compra) la que se dirige a Adquisiciones, luego Bodega recepciona los artículos y los revisa, posteriormente viene el Control de calidad. Los Departamentos o centros de responsabilidad envían Órdenes de Entrega de Materiales (OEM) a Bodega para que éstos posteriormente sean asignados a las órdenes de trabajo. M.D. En Proceso T. D. En ProcesoG.F. En Proceso Bodega Prods. En Proceso Prods. Terminados

×