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COMO CRECER EN
        CICLO RECESIVO



JUNIO DE 2012
CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO                                          JUNIO DE 2012


                                     Fórmulas de Crecimiento en Ciclo Recesivo

                                       Internet como
                                         Fuente de
                                          Negocio
                       El Plan                             Máximo
                     Estratégico                         rendimiento
                   como Fórmula                           de la Base
                    Vigorizante                            Actual de
                                                            Clientes
                                       CRECIMIENTO
                                       CORPORATIVO

                      Cada Ámbito
                          de la                            Nuevos
                      Organización                      Productos de
                      orientada al                        Demanda
                         Cliente                           Latente
                                          Nuevos
                                        Mercados en
                                        Crecimiento

                                                                                 2
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                                           Internet como Fuente de Negocio (I)

     El extraordinario potencial de
     Internet se está desaprovechando
                                           Y sin embargo…
     Habitualmente una página web es
     para más que un folleto
     publicitario dentro de una pantalla




                                                                            3
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                                               Internet como Fuente de Negocio (II)




        ¿Cómo convertir
        Internet en una
           Fuente de
           Negocio?




                    ¡Transformando el Sitio
                     Web de la Empresa en
                        un Interface de
                    Relación entre Cliente y
                          Productos!

                                                                                 4
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                                      Internet como Fuente de Negocio (III)

La aplicación del concepto COW garantiza…


                                     La plasmación en el Sitio Web de los distintos
                                     segmentos de clientela de la Empresa

                                     La interacción entre las motivaciones de consumo
                                     y las prestaciones de los productos de la gama

                                     La conversión de un usuario del website en un
                                     consumidor del producto

                                     La relación entre el mundo offline y el mundo
                                     online para expandir la experiencia del
                                     consumidor y acercarlo al resto de opciones
                                     comerciales de la empresa


                                                                                 5
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                                     Internet como Fuente de Negocio (IV)

En consecuencia, conseguimos…
                                  Incremento de tráfico

                                  Interactividad

                                  Negocio inducido

                                  Ventas directas

                                   Crecimiento de la facturación y
                                los resultados


                                                                          6
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                                             Internet como Fuente de Negocio (V)
ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO

                                                                   Desarrollo de Nuevas
                                Funcionalidades de Asociación           Secciones
                                   y Personalización entre
                                   Consumidor y producto
                                                                 Desarrollo herramientas

                                 Nuevos Contenidos de Valor
     Comportamiento en la                                         Aplicación E-commerce
   cadena de valor del sector
                                 Potenciación de la relación
                                   Universo Real y Virtual      Implantación nuevo website
  Motivación compra on-line

       Websites actuales         Productos de perfil on-line    Acciones de Difusión on-line




                                 PROPUESTAS DE VALOR                  DISEÑO E
         ANÁLISIS                    DIFERENCIAL                    IMPLANTACIÓN



                                                                                          7
CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO                                                                      JUNIO DE 2012


                         Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (I)
Como extraer el máximo beneficio de la Base
Actual de Clientes…
                                                                       Relación
                                                                       Multicanal
                                                 Momentos de
                                                 la Verdad

                                 Cross Selling
                                                                       La reacción     Intensificación de
                                                                       óptima en       la Relación con
                       Upgrading                     La interacción    cada contacto   sus Clientes a
                                                     con el conjunto   con sus         través de los
              Análisis                               de productos      Clientes        Nuevos Canales
              Motivacional           Un mayor        de la gama de
                                     Valor de la     su Empresa
                                     Oferta genera
                                     un mayor
                       Conocer los   Valor de la
                       Motivos de    Demanda
                       Compra y
                       Consumo es
                       la Base del
                       Programa

                                                                                                                   8
CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO                                             JUNIO DE 2012


                        Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (II)
           Con la aplicación de un planteamiento integral de Estrategia de Cliente
             como el MVC: MOST VALUABLE COSTUMER, se consigue…


               INCREMENTO DEL NEGOCIO UNITARIO POR CLIENTE

                     AUMENTO DE LA FIDELIDAD DE LA BASE DE CLIENTES



                                     CRECIMIENTO DE LA
                                FACTURACIÓN Y LOS RESULTADOS
                                                                                     9
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                          Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (III)


                                      Estrategia de segmentación           Posible implicación en la
                                                                               acción comercial
                                    Factores clave de éxito por canal
                                                                           Posible implicación en la
                                 Constitución Comunidad (Identificación          distribución
                                        Consumidor – Producto)
                                                                           Posible implicación en la
                                 Razones para probar nuevos productos      Información de Gestión
   Motivaciones de consumo
                                 Posible paquetización de los productos    Posible implicación en el
   Motivaciones de compra                                                    diseño de productos
                                Acciones posibles en los “Momentos de la
    Facturación y cuota de                verdad” de consumo                Posible creación de un
    mercado por unidades                                                      Contact Center de
   territoriales y segmentos           Servicio de asesoramiento               Asesoramiento



                                      PROPUESTAS DE VALOR                     DISEÑO E
         ANÁLISIS
                                          DIFERENCIAL                       IMPLANTACIÓN


                                                                                                10
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                                       Nuevos Productos de Demanda Latente

                        Tendencias del comportamiento del Consumidor




                                                                                11
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                                Nuevos Productos de Demanda Latente (II)




    La única fórmula para Diferenciarse
    de la Competencia es la Innovación

    La Innovación, además, permite el
    acceso a Nuevos Nichos de
    Mercado




                                                                      12
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                                    Nuevos Productos de Demanda Latente (III)
                                  La Cadena de Valor de la Innovación: POR SECTOR




                                TÉCNICA DE CREATIVIDAD
                                  FOCUS GROUPS DE CLIENTES Y
           POR ANALOGÍAS                                       PENSAMIENTO LATERAL
                                         EMPLEADOS

                                PANEL DE IDEAS INNOVADORAS




                                                                                     13
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                         Nuevos Productos de Demanda Latente (IV) Innovación

 ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO


   Definición del Ámbito de        Variantes de producto por     Viabilidad Tecnológica
           actuación                segmentos de consumo
                                                                  Viabilidad financiera
   Focus Groups con Clientes         Variantes de envases y
                                           formatos                 Diseño Industrial
    “Six thinking hats” con
          empleados                Variantes de paquetización      Incorporación a la
                                    de productos vinculados           Producción
   Ejercicio de “Pensamiento
   Lateral” sobre la gama de        Variantes de fórmulas de    Incorporación a la Acción
            productos                     distribución                 Comercial



                                   PROPUESTAS DE VALOR              DISEÑO E
         ANÁLISIS
                                       DIFERENCIAL                IMPLANTACIÓN


                                                                                        14
CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO                          JUNIO DE 2012


                                Nuevos Mercados en Crecimiento (I)

Económicamente
  el mundo NO
 está en crisis!!



                                                           Millones




                                                                15
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                                                                    Nuevos Mercados en Crecimiento (II)
                                       CADENA DE VALOR DE LA INTERNACIONALIZACIÓN

   DIAGNÓSTICO                                                        ANÁLISIS        SELECCIÓN
                              PRE-                 DEFINICIÓN                                            LANZAMIENTO –
   INTERNACINA-                                                      MERCADOS         MERCADO                               INSTALACIÓN
      LIZADOR
                          EXPLORACIÓN               OFERTA
                                                                    CANDIDATOS        DEFINITIVO
                                                                                                          EXPORTACIÓN




   Recursos
   Estrategia Comercial
                          Ferias, en solitario o
   Productos y
                          asociación
   Ventajas
                          Misiones Comerciales
   Competitivas
                          Colectivas               Estudio de
                          Misiones Inversas        adaptación del
                                                   Producto y los
                                                                    Estudios de
                                                   Precios
                                                                    Comercio
                                                   Cesta propia,
                                                                    Exterior por
                                                   sectorial o
                                                                    países
                                                   intersectorial
                                                                    Niveles de        Análisis de la
                                                                    Proteccionismo    Competencia
                                                                    Afinidad de la    Posicionamiento     Acuerdos con
                                                                    Demanda           del Producto        Distribuidores
                                                                    Conocimiento      Regulación          y/o Clientes
                                                                    de Experiencias   interna             Marketing,
                                                                    próximas          Contacto con los    incluyendo
                                                                                      Distribuidores      adaptación del    Delegación,
                                                                                                          Producto          Agentes
                                                                                                          Logística de      Empresa mixta
                                                                                                          Transporte        (socios locales
                                                                                                          Organización y    o españoles)
                                                                                                          Gestión           Adquisición
                                                                                                                            empresa local


                                                                                                                               16
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                                         Nuevos Mercados en Crecimiento (III)
Beneficios de la Internacionalización…
(para Empresas de cualquier dimensión)



     Incremento de las Ventas

     Incremento de la Base de Clientes

     Menor vulnerabilidad ante Ciclos

     Economías de Escala

    Sinergias de Productos y
  Conocimiento entre Mercados



                                                                          17
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                                         Nuevos Mercados en Crecimiento (IV)
    Organización y Recursos
            Propios                             ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO
    Mercados semejantes al
          original                Factores de competencia
                                  diferencial por Mercado
    Cifras y tendencias del
  comercio exterior del sector       Plan de entrada o
                                 potenciación en mercados
   Competencia por Mercado             de expansión            Calendario de actuación

   Índices de Proteccionismo      Determinación de socios     Organización, Estructura y
                                      colaboradores                   Logística
   Ranking de Afinidad entre
    Mercados y Oferta de la        Plan de Marketing Mix      Impacto sobre las distintas
           Empresa                      Internacional            áreas de la Empresa



                                 PROPUESTAS DE VALOR                DISEÑO E
          ANÁLISIS
                                     DIFERENCIAL                  IMPLANTACIÓN



                                                                                     18
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                           Una organización orientada al Cliente, al Negocio (I)

                                Un Intangible…

                                     Orientando cada Ámbito de actuación
                                     de la Empresa hacia el Cliente (o sea,
                                     hacia el Negocio), se conseguirá…


                                         CRECER EN CLIENTES

                                    AUMENTAR LA FACTURACIÓN

                                                                              19
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                               Una organización orientada al Cliente, al Negocio (II)


                                   Captación de información sobre el Cliente
                                                                                 Creación de los Sistemas de
  Estructura Departamento de        Sistema de monitorización Internet 2.0
                                                                                        Información y
            Clientes                                                                   Monitorización
                                 Captación de información sobre distribuidores
  Sistema de conocimiento de                                                        Revisión de procesos
                                            Política de bienvenida
      feed-back del Cliente                                                             comerciales
                                       Reconocimiento Mejores Clientes
   Sistema de conocimiento                                                        Creación Departamento
  del feed-back del Punto de      Departamento de Relación y Asesoramiento        especializado en Clientes
            Venta
                                      Sistema “Momentos de la verdad”            Política continua de Análisis
   Proceso de distribución y                                                         y Propuesta sobre el
            venta                      Revisión información de Gestión            Conocimiento del Cliente



                                         PROPUESTAS DE VALOR                           DISEÑO E
         ANÁLISIS
                                             DIFERENCIAL                             IMPLANTACIÓN


                                                                                                         20
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                                El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (I)

                                      Determinación de mercados de crecimiento

                                      Determinación de segmentos clave de facturación

                                      Estudio de Áreas a reforzar

                                      Diferenciación frente a los competidores

                                      Definición de la política de producto a llevar a cabo

                                      Preparación para nuevos desafíos, oportunidades y
                                      amenazas

                                      Búsqueda de nuevas iniciativas que refuercen el
                                      vigor y el valor de la empresa


                                                                                       21
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                                El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (II)

   Objetivos…
     Facturación creciente continua

     Aumento del número de consumidores

     Potenciación de la imagen de marca

     Mejora de la posición en la cadena de
     distribución

     Acceso a nuevos mercados y segmentos

     Previsión de riesgos potenciales


                                                                              22
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                                 El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (III)

                                          Prioridades DAFO
                                                                    ESTRATEGIA
                                      Objetivos Estratégicos por:
     Árbol de Rendimiento                 Segmento
          Financiero                      Mercado
                                          Gama de Productos
  Cadena de valor del Sector y            Márgenes                   TÁCTICA
          la Empresa
                                                Plan:
   Mapa de posicionamiento                Productivo
         estratégico                      Marketing
                                          Comercial/Distribución
     Entorno y tendencias                 I+D
                                          Organización              OPERACIONES
  Motivación del Consumidor               Financiero



                                     PROPUESTAS DE VALOR
         ANÁLISIS                                                   IMPLANTACIÓN
                                         DIFERENCIAL


                                                                                  23
CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO          JUNIO DE 2012


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Como crecer en ciclo recesivo

  • 1. COMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012
  • 2. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Fórmulas de Crecimiento en Ciclo Recesivo Internet como Fuente de Negocio El Plan Máximo Estratégico rendimiento como Fórmula de la Base Vigorizante Actual de Clientes CRECIMIENTO CORPORATIVO Cada Ámbito de la Nuevos Organización Productos de orientada al Demanda Cliente Latente Nuevos Mercados en Crecimiento 2
  • 3. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Internet como Fuente de Negocio (I) El extraordinario potencial de Internet se está desaprovechando Y sin embargo… Habitualmente una página web es para más que un folleto publicitario dentro de una pantalla 3
  • 4. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Internet como Fuente de Negocio (II) ¿Cómo convertir Internet en una Fuente de Negocio? ¡Transformando el Sitio Web de la Empresa en un Interface de Relación entre Cliente y Productos! 4
  • 5. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Internet como Fuente de Negocio (III) La aplicación del concepto COW garantiza… La plasmación en el Sitio Web de los distintos segmentos de clientela de la Empresa La interacción entre las motivaciones de consumo y las prestaciones de los productos de la gama La conversión de un usuario del website en un consumidor del producto La relación entre el mundo offline y el mundo online para expandir la experiencia del consumidor y acercarlo al resto de opciones comerciales de la empresa 5
  • 6. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Internet como Fuente de Negocio (IV) En consecuencia, conseguimos… Incremento de tráfico Interactividad Negocio inducido Ventas directas Crecimiento de la facturación y los resultados 6
  • 7. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Internet como Fuente de Negocio (V) ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO Desarrollo de Nuevas Funcionalidades de Asociación Secciones y Personalización entre Consumidor y producto Desarrollo herramientas Nuevos Contenidos de Valor Comportamiento en la Aplicación E-commerce cadena de valor del sector Potenciación de la relación Universo Real y Virtual Implantación nuevo website Motivación compra on-line Websites actuales Productos de perfil on-line Acciones de Difusión on-line PROPUESTAS DE VALOR DISEÑO E ANÁLISIS DIFERENCIAL IMPLANTACIÓN 7
  • 8. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (I) Como extraer el máximo beneficio de la Base Actual de Clientes… Relación Multicanal Momentos de la Verdad Cross Selling La reacción Intensificación de óptima en la Relación con Upgrading La interacción cada contacto sus Clientes a con el conjunto con sus través de los Análisis de productos Clientes Nuevos Canales Motivacional Un mayor de la gama de Valor de la su Empresa Oferta genera un mayor Conocer los Valor de la Motivos de Demanda Compra y Consumo es la Base del Programa 8
  • 9. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (II) Con la aplicación de un planteamiento integral de Estrategia de Cliente como el MVC: MOST VALUABLE COSTUMER, se consigue… INCREMENTO DEL NEGOCIO UNITARIO POR CLIENTE AUMENTO DE LA FIDELIDAD DE LA BASE DE CLIENTES CRECIMIENTO DE LA FACTURACIÓN Y LOS RESULTADOS 9
  • 10. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Máximo rendimiento de la Base Actual de Clientes (III) Estrategia de segmentación Posible implicación en la acción comercial Factores clave de éxito por canal Posible implicación en la Constitución Comunidad (Identificación distribución Consumidor – Producto) Posible implicación en la Razones para probar nuevos productos Información de Gestión Motivaciones de consumo Posible paquetización de los productos Posible implicación en el Motivaciones de compra diseño de productos Acciones posibles en los “Momentos de la Facturación y cuota de verdad” de consumo Posible creación de un mercado por unidades Contact Center de territoriales y segmentos Servicio de asesoramiento Asesoramiento PROPUESTAS DE VALOR DISEÑO E ANÁLISIS DIFERENCIAL IMPLANTACIÓN 10
  • 11. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Productos de Demanda Latente Tendencias del comportamiento del Consumidor 11
  • 12. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Productos de Demanda Latente (II) La única fórmula para Diferenciarse de la Competencia es la Innovación La Innovación, además, permite el acceso a Nuevos Nichos de Mercado 12
  • 13. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Productos de Demanda Latente (III) La Cadena de Valor de la Innovación: POR SECTOR TÉCNICA DE CREATIVIDAD FOCUS GROUPS DE CLIENTES Y POR ANALOGÍAS PENSAMIENTO LATERAL EMPLEADOS PANEL DE IDEAS INNOVADORAS 13
  • 14. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Productos de Demanda Latente (IV) Innovación ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO Definición del Ámbito de Variantes de producto por Viabilidad Tecnológica actuación segmentos de consumo Viabilidad financiera Focus Groups con Clientes Variantes de envases y formatos Diseño Industrial “Six thinking hats” con empleados Variantes de paquetización Incorporación a la de productos vinculados Producción Ejercicio de “Pensamiento Lateral” sobre la gama de Variantes de fórmulas de Incorporación a la Acción productos distribución Comercial PROPUESTAS DE VALOR DISEÑO E ANÁLISIS DIFERENCIAL IMPLANTACIÓN 14
  • 15. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Mercados en Crecimiento (I) Económicamente el mundo NO está en crisis!! Millones 15
  • 16. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Mercados en Crecimiento (II) CADENA DE VALOR DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DIAGNÓSTICO ANÁLISIS SELECCIÓN PRE- DEFINICIÓN LANZAMIENTO – INTERNACINA- MERCADOS MERCADO INSTALACIÓN LIZADOR EXPLORACIÓN OFERTA CANDIDATOS DEFINITIVO EXPORTACIÓN Recursos Estrategia Comercial Ferias, en solitario o Productos y asociación Ventajas Misiones Comerciales Competitivas Colectivas Estudio de Misiones Inversas adaptación del Producto y los Estudios de Precios Comercio Cesta propia, Exterior por sectorial o países intersectorial Niveles de Análisis de la Proteccionismo Competencia Afinidad de la Posicionamiento Acuerdos con Demanda del Producto Distribuidores Conocimiento Regulación y/o Clientes de Experiencias interna Marketing, próximas Contacto con los incluyendo Distribuidores adaptación del Delegación, Producto Agentes Logística de Empresa mixta Transporte (socios locales Organización y o españoles) Gestión Adquisición empresa local 16
  • 17. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Mercados en Crecimiento (III) Beneficios de la Internacionalización… (para Empresas de cualquier dimensión) Incremento de las Ventas Incremento de la Base de Clientes Menor vulnerabilidad ante Ciclos Economías de Escala Sinergias de Productos y Conocimiento entre Mercados 17
  • 18. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Nuevos Mercados en Crecimiento (IV) Organización y Recursos Propios ESQUEMA POSIBLE PLAN DE TRABAJO Mercados semejantes al original Factores de competencia diferencial por Mercado Cifras y tendencias del comercio exterior del sector Plan de entrada o potenciación en mercados Competencia por Mercado de expansión Calendario de actuación Índices de Proteccionismo Determinación de socios Organización, Estructura y colaboradores Logística Ranking de Afinidad entre Mercados y Oferta de la Plan de Marketing Mix Impacto sobre las distintas Empresa Internacional áreas de la Empresa PROPUESTAS DE VALOR DISEÑO E ANÁLISIS DIFERENCIAL IMPLANTACIÓN 18
  • 19. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Una organización orientada al Cliente, al Negocio (I) Un Intangible… Orientando cada Ámbito de actuación de la Empresa hacia el Cliente (o sea, hacia el Negocio), se conseguirá… CRECER EN CLIENTES AUMENTAR LA FACTURACIÓN 19
  • 20. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 Una organización orientada al Cliente, al Negocio (II) Captación de información sobre el Cliente Creación de los Sistemas de Estructura Departamento de Sistema de monitorización Internet 2.0 Información y Clientes Monitorización Captación de información sobre distribuidores Sistema de conocimiento de Revisión de procesos Política de bienvenida feed-back del Cliente comerciales Reconocimiento Mejores Clientes Sistema de conocimiento Creación Departamento del feed-back del Punto de Departamento de Relación y Asesoramiento especializado en Clientes Venta Sistema “Momentos de la verdad” Política continua de Análisis Proceso de distribución y y Propuesta sobre el venta Revisión información de Gestión Conocimiento del Cliente PROPUESTAS DE VALOR DISEÑO E ANÁLISIS DIFERENCIAL IMPLANTACIÓN 20
  • 21. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (I) Determinación de mercados de crecimiento Determinación de segmentos clave de facturación Estudio de Áreas a reforzar Diferenciación frente a los competidores Definición de la política de producto a llevar a cabo Preparación para nuevos desafíos, oportunidades y amenazas Búsqueda de nuevas iniciativas que refuercen el vigor y el valor de la empresa 21
  • 22. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (II) Objetivos… Facturación creciente continua Aumento del número de consumidores Potenciación de la imagen de marca Mejora de la posición en la cadena de distribución Acceso a nuevos mercados y segmentos Previsión de riesgos potenciales 22
  • 23. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 El Plan Estratégico como Fórmula Vigorizante (III) Prioridades DAFO ESTRATEGIA Objetivos Estratégicos por: Árbol de Rendimiento Segmento Financiero Mercado Gama de Productos Cadena de valor del Sector y Márgenes TÁCTICA la Empresa Plan: Mapa de posicionamiento Productivo estratégico Marketing Comercial/Distribución Entorno y tendencias I+D Organización OPERACIONES Motivación del Consumidor Financiero PROPUESTAS DE VALOR ANÁLISIS IMPLANTACIÓN DIFERENCIAL 23
  • 24. CÓMO CRECER EN CICLO RECESIVO JUNIO DE 2012 DATOS DE CONTACTO 24