1. “Situación de la competitividad de las
MyPE. Retos y Oportunidades”
Semana de la MyPE
Municipalidad Metropolitana
de Lima
Luís José Coelho
Lima, 14 de mayo de 2014

2. Programa Plataforma de Colaboración para
Difusión e Implementación de iniciativas de
apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas
En primer lugar....

3. ¿Que és?

4. El Programa Plataforma de Colaboración para
Difusión e Implementación de iniciativas de
apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas es
resultado de la parceria SEBRAE y BID firmada
por medio de un Convenio.

5. ¿Por que este Programa?

6. El propósito del Programa es fomentar la
competitividad de las micro y pequeñas
empresas, en especia,l en los países de
América Latina y el Caribe, a través de la
difusión del conocimiento

7. “Situación de la competitividad
de las MyPE.
Retos y Oportunidades”

8. COMPETITIVIDAD
A nivel institucional/empresarial, se
define la competitividad como la
capacidad que tiene una
organización, pública o privada, de lograr
y mantener ventajas que le permitan
consolidar y mejorar su posición en el
entorno socioeconómico en el que se
desenvuelve

10. COMPETITIVIDAD
El concepto de competitividad
conlleva al concepto de
“excelencia”, que implica eficiencia
y eficacia por parte de la
organización.

11. COMPETITIVIDAD
En este sentido, se
considera una empresa
competitiva a la que es
capaz de ofrecer
continuamente
productos y servicios
con atributos
valorados por sus
clientes.

12. COMPETITIVIDAD
CAMBIOS DE MERCADOS
CAMBIOS EN LAS EXIGENCIAS
DE LOS CONSUMIDORES
PERMANENTE ADAPTACIÓN DE
LAS EMPRESAS A LOS CAMBIOS
MANTENER O MEJORAR SUS
NIVELES DE COMPETITIVIDAD

13.  Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter:
Factores y Condicionantes de la Competitividad
Rivalidad en
la
Competencia
Poder de los
Proveedores
Amenaza de
Productos
Substitutos
Poder de los
Clientes
Amenaza de
los Entrantes

14. LA TAREA DEL ESTADO
Mantener un marco macro económico estable
Orientar hacia a fuera
Distribuir la riqueza y programas de apoyo social
Desarrollar la educación, salud, infraestructura y
reformas del estado
Factores y Condicionantes de la Competitividad

15. LA TAREA DE LAS EMPRESAS
Investigar el mercado y definir sus segmentos
Buscar las oportunidades para producción en
pequeña escala
Buscar y estudiar información relevante para su
negocio
Capacitarse en forma continua
Factores y Condicionantes de la Competitividad

16. O SEA,
ES UNA
TAREA
DE
TODOS!

17. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
EN TODOS LOS PAÍSES DE
LATINO AMERICA, LA
SITUACIÓN DE LAS MyPEs
NO ES MUY DISTINTA.

18. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
DE UNA MANERA GENERAL LAS
EMPRESAS PRESENTAN UNA
BAJA COMPETITIVIDAD EN EL
MERCADO LOCAL Y,
PRÁCTICAMENTE, NO TIENEN
EXPRESIÓN EN EL MERCADO
INTERNACIONAL.

19. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
PRINCIPALES DEFICIENCIAS:
• INSUFICIENTE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA DE PRODUCTO Y
PROCESO
• NO HAY CASI UNA METODOLOGÍA
EFICIENTE DE DESARROLLO DE
PRODUCTO

20. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
PRINCIPALES DEFICIENCIAS:
• EMPRESARIO TIENE BAJA CAPACITACIÓN
EN GESTIÓN ESTRATÉGICA
• BAJA DISPONIBILIDAD DE CAPITAL PARA
INVERSIÓN
• PEQUEÑA ESCALA DE PRODUCCIÓN

21. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
PRINCIPALES DEFICIENCIAS:
• DISEÑO DE PRODUCTO POCO CALIFICADO
• PEQUEÑO CONOCIMIENTO DEL
COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
• MAQUINARIA GENERALMENTE OBSOLETA

22. SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MyPEs
PRINCIPALES DEFICIENCIAS:
• EN GENERAL, NO EXISTE UNA MARCA
FUERTE Y UNA IDENTIDAD PARA EL
PRODUCTO
• EL MERCADEO Y LA COMUNICACIÓN CON
EL MERCADO ES MUY POCO
PROFESIONAL

23. En el mercado, la lucha
competitiva ocurre a través de
una búsqueda incesante de
las diversas empresas por
innovaciones.
Factores y Condicionantes de la Competitividad

24. Las innovaciones incluyen la búsqueda de:
- Nuevos productos;
- Nuevos materiales;
- Nuevos mercados;
- Nuevas formas de organización del trabajo;
- Nuevas tecnologías;
- Nuevos métodos de producción, de
transporte y de distribuición.
Factores y Condicionantes de la Competitividad

25. EL GRANDE RETO DE LAS MyPEs
ES MANTENER LA
COMPETITIVIDAD EN UN
MERCADO DONDE LAS GRANDES
EMPRESAS TIENEN VENTAJAS
COMPETITIVAS POR EL PODERIO
ECONÓMICO, ADEMÁS DE LA
COMPETENCIA DESLEAL DE LOS
PAÍSES ASIÁTICOS.
RETOS

26. • PARA ESTO ES NECESARIO:
– IDENTIFICAR COM CLARIDAD EL NICHO DE
MERCADO DE ACTUACIÓN
– CREAR UNA MARCA Y UNA IDENTIDAD PARA
LA EMPRESA
– INTRODUCIR INNOVACIONES
TECNOLOGICAS
– DESARROLLAR PRODUCTOS CON
EXCELENTE DISEÑO, ACTUALIZADO CON
LAS TENDENCIAS DE MODA
RETOS

27. • PARA ESTO ES NECESARIO:
– INTRODUCIR
CONCEPTOS DE
SUSTENTABILIDAD EN
LA GESTIÓN
RETOS

28. • PARA ESTO ES NECESARIO:
– CAPACITAR A LOS PROFESIONALES
RETOS

29. • PARA ESTO ES NECESARIO:
– REALIZAR PROCESOS DE
FABRICACIÓN QUE RESULTEN EM
PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD
RETOS

30. De acuerdo con un estudio realizado por
McKinsey y replicado en Brasil por Omni
Marketing por la solicitud de la Fundación
Nacional de la Calidad (FNQ), las
organizaciones empresariales y de gestión
deberían verse afectados en los próximos
años, por cinco fuerzas mundiales del
cambio
http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/excelencia-da-gestao-o-desafio-das-mpes
Oportunidades

31. Considerado las mayores tensiones y oportunidades
para innovaciones tales fuerzas son:
El crecimiento de los mercados emergentes;
El cambio demográfico, la productividad laboral y
social;
El flujo global de mercancías, información y capital;
El cambio climático y la sostenibilidad;
Además del creciente papel de los gobiernos en la
economía y la sostenibilidad social y ambiental.
Oportunidades

32. EL DESARROLLO DE PROYECTOS FOCANDO A
LA CADENA, CON CAPACITACIÓN
GERENCIAL, ENTRENAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES, INTRODUCIENDO
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS Y CALIFICANDO EL
DESIGN, PERMITE QUE LAS MyPEs
RECUPEREN LA COMPETITIVIDAD EN EL
MERCADO.
OPORTUNIDADES

33. ¡Gracias!
Luís José Coelho
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