Este documento fornece uma estrutura para analisar os principais fatores internos e externos que afetam um negócio. Ele divide esses fatores em três categorias: 1) Ambiente externo, incluindo oportunidades e ameaças fora do controle da empresa; 2) Influências de mercado importantes para a estratégia; e 3) Elementos essenciais do modelo de negócios da empresa.
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Canvas dos Compulsivos v.08B 2016 br
1. ECONÔMICO
Inflação, taxa de câmbio, taxa de
juros, etc.
FORNECEDORES / PARCEIROS /
CONCORRENTES
De quem compramos ou
dependemos, parcerias
estratégicas
O PORQUE
Dor ou Problema de fato resolvido
pela ideia.
UTILIDADE, ASSERTIVIDADE
FINANCEIROS
Disponibilidade ou facilidade de
acesso a recursos financeiros.
PRODUTO / PREÇO
Portfolio de produtos e serviços
oferecidos. Definição de oferta
de preço
POLÍTICO LEGAL
Taxas, impostos, licenças, etc.
MATURIDADE DO MERCADO /
CLIENTES
Padrão de compras, volume
comercializado, benchmarks,
hábitos de consumo, etc.
O QUE É
CLAREZA / SIMPLICIDADE /
CRIATIVIDADE
Proposta de valor: Mensagem e
atributos claros e fáceis de entender
pela equipe, pelo cliente, etc.
PESSOAS
Time eficiente, comprometido e
capacitado, com possibilidade de
crescimento.
PRAÇA / CANAIS
Região geográfica, canais de
vendas, tipo de
estabelecimento, modelo de
negócio
NATURAL
Impacto e/ou dependência do
meio ambiente, seus recursos,
Insumos, descarte, etc.
ENTRANTES / SUBSTITUTOS
Ameaças de novos concorrentes
E/OU de novos segmentos que
roubem mercado.
COMO
Simplicidade e replicabilidade no
processo
PROCESSOS / INFRAESTRUTURA
Processos mapeados que facilitem
a replicação. Instalações físicas,
equipamentos, softwares.
PROMOÇÃO / COMUNICAÇÃO
Relacionamento e divulgação.
.
TECNOLÓGICO
Padrões, dependência, inovação.
MOMENTUM / TIME TO MARKET
É agora? O Universo conspirou a
seu favor?
Tempo da ideia até a primeira
venda. Chego a tempo de
aproveitar a janela de
oportunidade?
ESCALABILIDADE / CONTINUIDADE /
RENTABILIDADE
Capacidade de aumentar volume de
vendas e perpetuação de Mercado
sem depender de você. E claro,
sobrando dinheiro desde o começo.
ORIENTAÇÃO GERENCIAL
Escolha ou por adaptar ou por
impor o seu modelo de negócio ao
Mercado. Ou um misto dos dois.
SEGMENTAÇÃO /
POSICIONAMENTO / IMAGEM
Alinhamento perfeito entre o
público alvo e o produto.
Comunicação clara e assertiva
dos benefícios e diferenciais.