Quels outils et méthodes pour doper la performance de ses commerciaux en 2015 ?
Mise en conformité de votre Trésorerie : comment réussir votre projet ?
1. Mise en conformité de votre Trésorerie : comment réussir votre projet ? 23 Septembre 2010 Ces documents sont protégés par le Code de la Propriété Intellectuelle. Toute reproduction partielle ou totale est strictement interdite.Toute personne ne respectant pas ces dispositions se rendra coupable de délit de contrefaçon et sera passible des peines pénales prévues par la loi
9. Etre le conseiller des autres départements (IT, Filiales, Achats, DAF,…) afin de mettre le service trésorerie au cœur du système d’information et faire bénéficier les autres services de son expertise finance
29. Réduction des délais d’exécution des opérations pour optimiser la trésorerie
30. Plus de Transparence et d’information pour les consommateur
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32. Si la couverture est majoritairement domestique ou que vos banques sont situées en France, Allemagne … dans la zone d’influence
33. Les entreprises qui souhaitent un mode de fonctionnement à ISO fonctionnel et démarrer le SEPA Alors EBICS est un standard qui s’inscrit parfaitement dans cette démarche. C’est le choix de base pour la migration ETEBAC.
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35. Pour les projets au delà de la migration du marché de masse ETEBAC, nos offres internationales et grands comptes garantissent une indépendance de choix et d’une véritable pérennité.
36. Ces garanties sont notamment rendues possibles grâce à une stratégie multi canal offrant pour nos clients la meilleure adéquation entre couverture de l’offre et ROI.
45. Multi - Métiers (Opérations financières )L’offre SwiftNet ayant une vraie valeur ajoutée dans ce type de déploiement Certaines méthodes pouvant être « mixées »
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47. Définition par le CFONB de la Politique d’Acceptation Commune (PAC) et règles pour l’interopérabilité
48. Référencement à la PAC des autorités de Certification qui souhaitent répondre a ces exigences
51. Une Politique d’Acceptation est un ensemble de règles qui définit notamment les exigences auxquelles une Autorité de Certification doit se conformer pour que ses certificats soient acceptés par une communauté particulière et/ou une classe d’applications ayant des exigences de sécurité communes.
52. Le CFONB fonde la PAC pour répondre aux exigences de la Signature Electronique multi bancaire
58. Une politique d’Alliance : Gestion Electronique de Documents (Docubase) & / Lecture Automatique de Documents (ReadSoft) / Couverture de risques (3VFinance) / …“Le FRP est à l’ERP ce que les flux financiers sont aux flux physiques “ Nicolas de Larouzière – Chef de produit FRP
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60. Amélioration de la gestion des risques inhérents aux transactions commerciales
68. Rappel des échéances sur le Sepa Période de migration vers le SCTLes virements domestiques existants continuent à être acceptés par les banques dans les règles usuelles Période de migration vers le SDD Les prélèvements domestiques existants continuent à être acceptés par les banques dans les règles usuelles Le support complet ISO 20022 XML pour les autre flux ( SCT ,Virements domestiques et Internationaux …) est /sera une tendance de fond pour l’ensemble des banques Européennes.
71. Les moyens administratifs et humains représentent l'organisation du SI dans la définition des activités et des procédures à appliquer.
72. Les moyens techniques regroupant les applications comme réponse des éditeurs au problématiques métiers et l’infrastructure qui supporte l’ensemble.Organisation Les activités et les procédures Application Communication / Paiement/Signature Infrastructure Serveurs Réseau Système
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75. Mise à jour des solutions impactées > ERP, Trésorerie, Paie, etc.
81. Mise en œuvre de la sécurité TLS (récupération des certificats serveurs des banques)
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83. Migration à ISO périmètre de votre plateforme technique (applications) actuelle pour appréhender les nouveautés, organiser des tests, mutualiser, …
86. Migration vers les formats SEPA, … Ibanisation des RIBS, conversion au format XML, …Question : quel ROI sur cette opération ? Une urgence > la communication bancaire !
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88. Analyse des impacts sur le SI interne (schéma des flux, interfaces, organisation …)