1. FACICULO Nº1GENERACIÒN Y SELECCIÒN DE IDEAS<br />A medida del tiempo se han generado diversas experiencias por parte de las personas emprendedoras que algunos de ellos se han encargado de encontrar la estabilidad económica del país prestando el beneficio social, por lo contrario muchas de ellas han perdido la fuerza con la que empiezan por la dificultad de los problemas que inicialmente no se tuvieron en cuenta, la cual hace que la empresa decaiga, hasta llegar a perder las inversiones que inicialmente fueron propuestas, teniendo presente los objetivos claros de la idea de negocio a la persona que esté realizando el proyecto Inicialmente la empresa debe mostrar su planeamiento para prestar un beneficio común que de una u otra forma permita el desarrollo tanto como de la empresa como la de todo un país, satisfaciendo las necesidades del cliente en general a partir de los estudios inicialmente realizados por el empresario u emprendedor, detectando fácilmente las debilidades de la competencia y mejorando su mercado para así poder hacer cambios de ideas, y en lo posible innovando el mercado basándose desde su conocimiento en el producto para determinar cómo va a llegar hasta el éxito sin afectar el resto de la producción de la empresa, solucionando problemas casi imposibles, sin afectar directamente la competencia.<br />Inicialmente la empresa no va a obtener las suficientes ganancias para cubrir los completamente los gastos de la empresa, por lo tanto se debe dejar de pensar en cuanto va a ganar en los primeros meses por lo contrario tendrá que dejar de intentar la creación de una empresa, para poder triunfar si se logra dar una respuesta integral a los problemas de la comunidad en búsqueda de mejores soluciones para mejorar la calidad de vida de los clientes.<br />IDEA DE NEGOCIO: <br />A partir que se crea la idea se debe hacer cierto análisis donde se considere si es una buena vialidad para prestar un servicio u producto para asegurar su futuro y ponerla en práctica. Identificando que necesidades pretende cubrir el producto o servicio verificando si hay productos similares en el mercado, y que acogida tiene en el consumidor para así poder mirar las debilidades del producto tanto de la competencia como la de la empresa. Para que la empresa labore satisfactoriamente siempre debe haber entre las directivas una persona emprendedora que tenga un potencial de creatividad, desde la actitud, asociación de conocimiento, imaginación y capacidad de evaluación que permita que la creación de nuevas ideas para sacar resultados efectivos para la empresa a partir de la diferencia entre los pensamientos creativos y pensamientos normales para realizar algo diferente a como siempre se ha realizado dentro de la empresa. <br />Técnicas creativas: <br />Flexibilidad mental <br />Capacidad de observación <br />Tolerancia al cambio <br />Pensamiento lateral<br />Brainstorming <br />Tormenta de ideas <br />Curiosidad <br />Análisis personal:<br />Circunstancias profesionales <br />Experiencia laboral <br />Conocimientos adquiridos <br />Formación académica <br />Circunstancias personales <br />Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos<br />Aptitudes <br />Habilidades <br />Aficiones <br />Viajes <br />Hobbies <br />Deportes <br />Cambios en el mercado: <br />Los sectores empresariales <br />El mercado <br />La producción <br />La distribución <br />La comercialización <br />La financiación<br />El servicio posventa <br />RUTA DE LA CREATIVIDAD:<br /> Para poder ser una persona creativa se debe entrenar el cerebro para fortalecer y modificar sus ideas a partir de otras ideas con las opiniones de otras personas de su plan de negocio donde se debe tener en cuenta el tiempo extra que la idea y el ambiente donde se encuentre para poder relajarse y pensar mas profundamente para poder llegar a un éxito por completo . “MATRIZ DE LA ARENA COMPETITIVA” Esta permite identificar el nivel de competitividad en la que esta la empresa con respecto al resto del mercado ubicando fácilmente los diferentes tipos de rivales al que se enfrenta, donde identifica las oportunidades, negocios, problemas y demás que puedan beneficiar o perjudicar la empresa los cual se deben tener en cuenta varios aspectos como: <br />Identificación de los clientes más importantes de la empresa. <br />Tamaño de la demanda / oferta, y su sostenibilidad en el largo plazo. <br />Sus necesidades y oportunidades, claramente descritas y relacionadas. <br />Los factores de diferenciación de cada una de las empresas productoras y de sus rivales.<br />FACICULO Nº 2EVALUACIÓN DEOPORTUNIDADES DE NEGOCIO<br />Para mejorar la creatividad, eso va en cada persona donde se debe interesar por hacer un hecho sus ideas para así poder llegar al éxito, lo que debe tener en cuenta que cada vez que surja una idea la escriba para así llevar una secuencia donde una de ellas puede completar otra garantizando el éxito, pero para ello se deben escribir en cualquier papel, ya que la creatividad surge en cualquier momento sin importar las circunstancias. <br /> Pero como no hay ningún método seguro que garantice el éxito en la creación de grandes ideas. Un método estructurado puede ser bueno, pero puede en algunos casos ser causa de fracaso y bloqueo para muchas ideas. La verdadera inspiración no es medible físicamente ni tangible de ninguna manera concreta, porque cuando hay un limite hace que no puede tener creatividad, por lo contrario las ideas surgirán del “aire”. <br />La creatividad de cada una de las personas debe ir acorde con la realidad desde su punto de vista relacionada con la receptividad a la vida de cada uno, estando siempre abierto para las idas modificándolas en lo posible para poder mejorar la calidad de vida tanto del emprendedor como el del cliente, esforzándose lo máximo para llegar a innovar el mercado desde los sentimientos y pensamientos de los demás, que esto puede llegar a mejorar las circunstancias para llegar a la verdad y a la realidad de las cosas. <br /> De allí parten las técnicas para fomentar la creatividad, donde surgen las entradas aleatorias es una poderosa técnica de pensamiento lateral que es muy fácil de utilizar. Es por mucho la más simple de todas las técnicas de creatividad y es ampliamente utilizada por la gente que necesita crear nuevas. <br />O también encontraremos la revisión del problema para poder hacer la recisión del problema se debe mirar desde diferentes aspectos como por ejemplo que todo comportamiento consiste en opuestos... Aprenda a ver las cosas hacia atrás, de adentro hacia afuera, de arriba hacia abajo.<br />Encontrando los lados positivos o negativos de los problemas para que finalmente no influyan en la empresa, haciendo preguntas de el porqué surgió el problema cual fue la falla desde lo más ilógico hasta lo más especializado encontrando justificación a todas las dificultades que se presenten en el transcurso de vida de las empresa, aplicando la imaginación reuniendo las seis preguntas básicas. Buscando la solución de un problema mediante métodos no ortodoxos o aparentemente ilógicos donde surgen dos clases de soluciones: <br /> ESPECIFICAS: En conjunto de técnicas sistemáticas utilizadas para cambiar conceptos y percepciones y generar unos nuevos. <br /> GENERALES: Explorando múltiples posibilidades y aproximaciones el lugar de persistir en una única aproximación. <br />De allí parten los seis sombreros del pensamiento: <br />Pensamiento con el Sombrero Blanco: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras. <br />Pensamiento con el Sombrero Rojo: Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. <br />Pensamiento con el Sombrero Negro: Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico. <br />Pensamiento con el Sombrero Amarillo: Tiene que ver con la lógica positiva. Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.<br />Pensamiento con el Sombrero Verde: Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es <br />Interesante, estímulos y cambios. <br />Pensamiento con el Sombrero Azul: Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. quot;
<br /> Luego encontraremos el Principio de Discontinuidad mientras más esté acostumbrado a algo, menor es el estímulo que recibe de ese algo para su pensamiento creativo. <br />Cuando usted altera sus patrones de pensamiento, dicha alteración es un estímulo en la generación de ideas porque forzar al cerebro a elaborar nuevas conexiones para comprender la situación. Las ideas provocadoras son frecuentemente piedras en el camino que nos hacen pensar en otras ideas. <br />Trabaje con ideas que limiten unas con otras, tal interacción o quot;
fricciónquot;
crea nuevas rutas de pensamiento. Esta técnica floreció en el oriente pero, por lo general, causa incomodidad en el modo de pensar occidental. <br /> <br />Pero para esto usted debe crear un grupo de personas que ayuden a la generación de ideas, encargando a cierta persona que apunte todas las ideas desde la mas ilógica y loca hasta la mas razonable que puede ayudar a una planificación mas básica de las ideas. Haciendo una lista de tributos La lista de atributos es una excelente técnica para asegurar todos los posibles aspectos de un problema que se esté examinando. Listar los atributos es dividir el problema en piezas más y más pequeñas mirando qué se descubre al hacerlo. <br />Además usted también puede llegar a imitar distintas ideas hasta llegar a una preparación original de otra idea. Después que usted haya imitado lo suficiente, encontrará sus propias preferencias y su propio estilo. La originalidad es el resultado natural de la búsqueda sincera de la creatividad, pero Ciertamente, las ideas pueden ser explotadas con mentalidad comercial, tal como ocurre con cualquier otro recurso.<br />