1. 5302010011 Suthida Archadech
5302010151 Onjira Rayathong
5302010193 Sarawut Jaturongkachok
INDUSTRIAL SCENARIO
CAR PARTS BUSINESS
XM 603 Industry analysis and competition

2. Summit Group Industrial Introduction
Products

3. Summit Group Industrial Introduction
Customers

4. Summit Group Industrial Introduction
Leaders
Plant Location

5. ความสาคัญของอุตสาหกรรมยานยนต์ ต่อ เศรษฐกิจประเทศไทย
สร้าง ห่วงโซ่ทางเศรษฐกิจ ขนาดใหญ่
• สร้างการจ้างงาน
• สร้าง human-capital
สร้างมูลค่าการส่งออก
โรงงานผลิต
สถาบันทาง รถยนต์
สินค้าส่งออก อันดับสอง โรงงานผลิต
การศึกษา
ชิ้นส่วนยาน
หน่วยงาน
ยนต์
ฝึกอบรม
ผู้จัดจาหน่าย
ธุรกิจ
ธุรกิจรถยนต์ ตัวแทน
ประดับยนต์
จาหน่าย
กลุ่มธุรกิจ ศูนย์บริการ
การขนส่ง กลุ่มธุรกิจ ซ่อมบารุง
การเงิน
การธนาคาร

6. ทิศทางอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วน
 จากในปี พ.ศ. 2551 ประเทศไทยมีกาลังการผลิตทั้งที่ส่งออกและจาหน่ายในประเทศอยู่ที่
990,000 คัน สูงเป็นอันดับ ที่ 14 ของโลก และกาลังไต่อันดับขึ้นมาเป็นลาดับที่ 12 ของโลก
โดยเฉพาะ 9 เดือนแรกของปีนี้ที่มียอดผลิตและจัดจาหน่ายรวม 1.21 ล้านคัน เป็นการผลิต
เพื่อจาหน่ายในประเทศ 550,000 คัน และส่งออก 660,000 คัน
 คิดเป็นมูลค่าสาหรับรถยนต์ 300,000 ล้านบาทถ้ารวมกับชิ้นส่วนก็จะเป็น 440,000 ล้าน
บาท เป็นตัวเลขที่สูงมากเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน และเชื่อว่าอาจจะเพิ่มขึ้น
ไปถึง 1.7 ล้านคัน ภายในสิ้นปีนี้ได้ โดยแบ่งเป็นยอดจาหน่ายในประเทศ 7.5 แสนคัน และ
ส่งออก 9.5 แสนคัน เติบโตเพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วถึง 70% ซึ่งเป็นการทาลายสถิติยอดขายสุด
ของประเทศ
 คาดว่าในปี พ.ศ. 2554 ยอดผลิตและจาหน่ายรถยนต์จะเพิ่มขึ้นเป็น 1.8 ล้านคัน เติบโตขึ้น
อีก 7% ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยราคาน้ามัน ปัจจัยภาวะทางการเมืองเศรษฐกิจในประเทศคู่ค้าที่
ส่งออกรถยนต์ไปจาหน่าย โดยเฉพาะในยุโรป

7. มูลค่าการส่งออกรถยนต์

8. วิเคราะห์ผลต่อการพัฒนาอุตสาหกรรม
นโยบายของรัฐที่มีผลต่อการพัฒนาอุตสาหกรรม
 การส่งเสริมการลงทุฯด้าน BOI
 การส่งเสริมการผลิตรถ ECO-CAR
 การเปิดตลาดการค้าเสรีระหว่างประเทศ (FTA)
เทคโนโลยี เพิมความสวยงาม ความสะดวกสบาย หรือ ความปลอดภัย ประหยัด
่
น้ามัน ปรับกระบวนการทางานและเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องยนต์ เช่น รถยนต์
ประหยัดพลังงาน (E-co car) รถยนต์ระบบ Hybrid

9. Dynamic Diamond Model
การวิเคราะห์ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
กลยุทธ์ : Cost Leadership
โครงสร้าง : 2 บริษัทชิ้นส่วน
เหตุสุด รถยนต์ใหญ่ของไทย SAS &SAB
วิสัย สภาพการแข่งขันในประเทศ :
ผู้ขายน้อยราย
อุปสงค์ในประเทศ :
ปัจจัยการผลิตในประเทศ:
คนไทยมีทักษะแรงงาน, ค่าแรงถูก,
มีมากจากบ.ประกอบรถยนต์
มีแหล่งเงินทุนใหญ่, เทคโนโลยีที่ทัน เช่น โตโยต้า อีซูซุ นิสสัน เบนส์
ต่อความต้องการของลูกค้า ฟอร์ด ฮอนด้า มิซซูบิชิ GM
อุตสาหกรรมสนับสนุนและ รัฐบาล :
เกี่ยวเนื่องในประเทศ : ครบวงจร เหล็ก, แม่พิมพ์,
การขนส่ง, พลาสติก, และตลาด รง.
สนับสนุน
ประกอบรถยนต์ เช่น โตโยต้า อีซูซุ นิสสัน เบนส์ เต็มที่
ฟอร์ด ฮอนด้า มิซซูบิชิ GM

10. การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม
PORTER’S 5 FORCES
High
ภัยคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่
(New Entrants)
High
การแข่งขันระหว่างคู่แข่ง
ผู้จัดหาวัตถุดิบ ภายในอุตสาหกรรม ลูกค้า
Low (Suppliers) (Industry Competitors) (Buyers) High
ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน
(Substitutes)
High

11. Supply Chain
ความซับซ้อนของความต้องการของลูกค้าส่งผลให้มีการพัฒนาระบบการผลิตแบบโมดูล(Modular system)
ผู้ผลิต OEM โดยที่การผลิตประเภทโมดูลนี้จะใช้ Supplier โดยเฉพาะอย่างยิ่ง First-tier suppliers ซึ่ง
หมายถึง Supplier ที่จาหน่ายวัตถุดิบเฉพาะและมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับผู้ผลิตประเภท OEM ในการสร้างกล
ยุทธ์ที่จาเป็นในการสนับสนุนการผลิตรูปแบบโมดูลนี้

12. อุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนในอนาคต
• ไทยก็ยังเป็นประเทศที่มีความน่าสนใจในการลงทุน ทั้งจากการสนับสนุน
อุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนของรัฐบาลไทย,เทคโนโลยีการผลิต, แรงงานที่มี
คุณภาพ และการเป็นฐานการผลิตรถยนต์ที่สาคัญอีกแห่งหนึ่งในภูมิภาคนี้
• จีนตั้งเป้าไว้ว่า ภายใน 10 ปีข้างหน้าจีนจะต้องกลายเป็นฐานการผลิตรถยนต์
ขนาดใหญ่เพื่อผลิตและจัดจาหน่ายรถยนต์ไปทั่วโลก
• ไทยก็ยังเป็นประเทศที่มีความน่าสนใจในการลงทุน ทั้งจากการสนับสนุน
อุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนของรัฐบาลไทย,เทคโนโลยีการผลิต, แรงงานที่มี
คุณภาพ และการเป็นฐานการผลิตรถยนต์ที่สาคัญอีกแห่งหนึ่งในภูมิภาคนี้
• เทคโนโลยีในการผลิตรถยนต์จะไปตามเทรนด์ของการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมมาก
ขึ้น

13. Summary
1.Summit ควรปรับตัว พัฒนา R&D ให้มากขึ้นเพราะการที่บริษัทจะมาจับมือร่วม
ทางานก็น่าจะทาให้ได้เปรียบคู่แข่งทางด้านอื่น นอกจากแข่งขันด้านราคา และก็ยัง
เป็นการปรับปรุงที่ก่อให้เกิด Sustainaibilty
2.ขยายฐานการผลิตออกไปที่ประเทศที่กาลังจะกลายเป็นยักษ์ใหญ่อย่างจีนเพื่อ
ส่วนแบ่งการตลาดในอนาคตอีกด้วย
3.จับมือกับกลุ่มบริษัทเพื่อดึงเอา Knowhow เข้ามาพัฒนา R&D ของตน
4. จับมือกับคู่ค้าปัจจุบันในการร่วมกันไปลงทุน ตอนไปลงทุนก็ไปเป็นแบบ Cluster
5. ขอการส่งเสริมจากรัฐบาลไทยส่งเสริมการพัฒนาองค์ความรู้ (Innovation Plan)

14. Reference