El Cambio y Continuidad como Desafío de la Gerencia del Siglo XXI

2. UNIVERSIDAD FERIM TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
Desafío N° 3
Lcdo. Diego Giménez
Profa. Greisy González
Profa. Glyscar Buitrago
Profa. Moraima López
Profa. Saulismar Palacios
Profa. Marielba Fuentes

4. ¿Qué es Cambio?
Según Anderson. A y Baker. D. (1996). “El cambio es la
capacidad de adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje”.
Es hacer las cosas de manera diferente

5. ¿Qué es
Continuidad?
Ducker. (1999).“Una herramienta necesaria dentro
y fuera de las organizaciones, dando así importancia
a las relaciones a largo plazo”
Personalidad de la Organización

6. Información
Equilibrio
Premios Continuid
ad
Cambi
o
Reconocimiento
Remuneración

7. Conocimiento Compromiso
Convencimiento Continuidad
Conocimiento
Temor al cambio teniendo la información

8. Convencimiento Compromiso Continuidad
Lograr previamente
Conocimiento, Convencimiento, Compromiso y Continuidad.
Garantía del Cambio Exitoso.

9. Legados de Warren Bennis (2000)

10. Resistencia Percepción
Permanente Constante

11. Cambio como
Sinónimo del
Tiempo
Pas
Prese ado
nte
ut uro
F

12. Innovaciones
Reformas Todos
Educativas Participan

13. Cuando ya no somos capaces de cambiar
una situación, nos encontramos ante el
desafío de cambiarnos a nosotros mismos.

14. El dilema:
Gerenciar el Cambio o Liderar el cambio
Los cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando
son propiciados por líderes

16. Primer
presupuesto
¿?
80 al 90%
Segundo presupuesto

17. Cambio
Cambio Moderado Cambio
Menor Significativo
Gran
Sin Cambio Transformación
Magnitud del Cambio Propensión al Cambio
Numero de interesados Entendimiento de la necesidad
Tiempo para implementar el del cambio.
cambio Grado del consejo del
Cantidad de personas impactadas managerment
Grado de colaboración Apoyo de los interesados
interfuncional requerido Historia de cambio del pasado
Impacto en las competencias Necesidad del transformaciones
centrales culturales.
Aspectos que requieren cambios Recursos dedicados al cambio.
simultáneos (tecnología, cultura y Numero de iniciativas de
organización) cambios simultaneas

18. INTERNALIzACIóN
FASE DE INSTITUCIONALIzACIóN
GRADO DEL SUSTENTO DEL CAMBIO
COMPROMISO
ACEPTACIóN
FASE DE PRUEBA
ACEPTACIÓN
REGATEO
FURIA FASE DE
CONOCIMIENTO
NEGACIóN
FASE DE
INMOvILIzACIóN DESCONOCIMIENTO
TIEMPO

19. Comunicar la
necesidad de
cambio
Medir el Obtener una
performance visión compartida
Generar el
Pensar en la
compromiso de los
organización de
lideres
forma integrada
Facilitar la
participación del
personal