Atelier RH animé à HEC lors du Challenge Startup Booster de l'Université Paris Saclay avec Yannick Vinay

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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
© 2015 – Tous droits réservés
Challenge Startup Booster
Atelier RH
Animé par Sébastien Bourguignon et Yannick Vinay
12 décembre 2015

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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Sommaire
C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p
❯ Facteur clé d’échec d’une startup
❯ La complémentarité membres
❯ Les compétences de l’équipe
❯ Motiver un collaborateur
❯ Les axes de création de valeur
❯ L’importance du pacte d’actionnaires
❯ La cohésion de l’équipe
❯ Le modèle de Bruce Tuckman
❯ Test de Patrick Lencioni
❯ Les styles de leadership
❯ Le knowledge management
❯ Le développement personnel
❯ Le droit à l’erreur

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Facteur clé d’échec
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Taux d’échec de startups
lié à une équipe discordante
23%

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La complémentarité de l’équipe
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Le plus important est la complémentarité des
compétences, vous aurez tendance à vous
regrouper entre personnes ayant les mêmes
intérêts et un parcours similaire, mais il faut réunir
des expertises différentes et se regrouper autour
d’une vision commune, d’un projet.

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Les compétences de l’équipe
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Son rôle : gérer le cash, fournir la vision
produit, contruire de l’équipe, gérer les
investisseurs, gérer et construire la
marque, gérer les relations corporate
Son rôle : sélectionner la plateforme et
réaliser la conception technique, disposer
de la vision d’ensemble de la plateforme,
proposer des solutions pour le business,
former l’équipe technique et identifier les
leaders de demain
Son rôle : gérer le cash avec le CEO,
contrôler et le reporter, participer à la
réalisation des deals, apporter de la
rigueur et de la discipline, garantir les
aspects juridiques et contractuels
Ces trois rôles sont cruciaux à la création
de la startup, ils peuvent être portés par un
seul individu ou être répartis sur 2 ou 3
associés, mais ce qui est primordial, c’est
la qualité des relations qui vont lier les
associés au risque de planter la startup
CEO CFO
CTO

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Motiver un collaborateur
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Les axes de création de valeur
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Croissance
(réalisation de soi) :
-> patrimoine, plaisir,
pouvoir, ….
Entreprise/collectif
Externe
Interne
Individuel
Mon image
-> vision des autres
et de moi-même
(consonance personnelle)
Productivité et
efficience
personnelle
« Sécurité
sociale »
Réduire les insatisfactions Créer de la satisfaction
Aujourd’hui
Avenir

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Les axes de création de valeur

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L’importance du pacte d’actionnaires
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 un contrat de droit privé, peut rester confidentiel entre les
parties
 plus souples, que ce soit pour les établir, les administrer,
les réviser ou les abroger
 les actionnaires peuvent souhaiter que d'éventuels
conflits soient résolus par voie d'arbitrage, ou par un
tribunal relevant d'un droit autre que celui de la société
 les actionnaires minoritaires peuvent mieux protéger
leurs intérêts à travers ce pacte
 Pour éviter que des ventes d'actions ou une offre
publique d'achat ne conduise à une perte de contrôle,
voire à la liquidation de l'entreprise

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La cohésion de l’équipe
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Il est primordial pour chacune des équipes de savoir
gérer la cohésion, il s’agit là d’un facteur clé de
succès.
Pour cela, n’hésitez pas à vous évaluer, à tester la
robustesse de l’équipe de dirigeants.
Pour cela 2 tests sont intéressants, ils peuvent être
rejoués à plusieurs moment dans la vie de votre
entreprise, ils vous permettront par moment de
mettre le doigt sur des dysfonctionnement latents.
Il s’agit des tests de Bruce Tuckman et de Patrick
Lencioni.

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Le modèle de Bruce Tuckman
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 Quelle que soit l’ancienneté d’une équipe, il est
intéressant de se servir de ce test pour évaluer le niveau
de maturité et la cohésion de celle-ci.
 Ce test est d’autant plus intéressant que l’équipe est
jeune, il permet de matérialiser une situation qui souvent
n’est pas évidente à appréhender autrement que par le
ressentit.
 L’idée est de faire participer votre équipe à un
questionnaire qui vous permettra de définir son niveau de
maturité.
 Chaque phase du modèle ayant un sens précis, vous
pourrez en déterminer vos forces et faiblesses.

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Test de Patrick Lencioni
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 Il permet de mettre en évidence les 5 types de
dysfonctionnement d’une équipe.
 C’est un outil formidable de partage avec votre
équipe des points durs qui la caractérisent pour
trouver les moyens de les régler.
 C’est aussi un outil puissant pour mettre en avant
les points forts de votre équipe.
 Ce 2ème test viendra alimenter, sans aucun doute,
votre diagnostic interne.
Test de Patrick Lencioni

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Les styles de leadership
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Les styles de leadership
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Le knowledge management
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 Se mettre en capacité de savoir gérer les connaissances tacites et
explicites de l’entreprise afin de capitaliser.
 Les 3 composantes de la gestion des connaissances :
1. le management des connaissances (veille et apprentissage) ;
2. l'ingénierie des connaissances qui assure la cohérence de la
mémoire de l'entreprise ;
3. le partage des connaissances et de l'information, structuré en
communautés de pratique, en fonction des métiers présents ou
des centres d'intérêts partagés.
 La gestion des connaissances est un élément clé dans la réussite
d’une startup, il est donc nécessaire de mettre en place les dispositifs
informatiques qui permettront de consigner et archiver des savoirs
pour pouvoir les diffuser à l’intérieur et à l’extérieur de la startup.
Les grands principes

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Développement personnel
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La création d’une startup est une entreprise de
longue haleine et nécessite un engagement
maximum des équipes de dirigeants.
Pour autant, l’équipes d’associés doit conserver la
capacité de continuer à travailler sur soit. Qu’il
s’agisse de se faire coacher ou mentorer par des
tiers externes pour disposer du recul nécessaire ou
bien d’une discipline de veille et d’auto-formation,
l’enjeu est de ne pas rester sur ses acquis.
Votre objectif est donc individuellement, et
collectivement de continuer à développer vos
compétences et à travailler sur vos comportements,
malgré la charge de travail que vous aurez à
assumer.
Quelle nécessité pour la startup ?

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Le droit à l’erreur
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« L’expérience est le nom que chacun donne à ses erreurs »
- Oscar Wilde