Depuis plusieurs mois, le projet #PortraitDeStartuper a pris une ampleur que je n’aurais jamais imaginé. Des dizaines de startupers ont été consultés et ont accepté de répondre à mes questions. Ces échanges m’ont permis de faire connaissance avec de nombreux entrepreneurs provenant de secteurs d’activités variés et innovants. Au cours de tous ces contacts, j’ai eu la chance de pouvoir rencontrer Jérémy Lamri CEO de Monkey tie. Lors de notre premier contact, il m’a proposé un challenge qui m’a semblé vraiment passionnant, tenter d’identifier un « profil type » du startuper. Étant équipé d’un test disponible sur son site, il m’a demandé de proposer aux startupers ayant contribué à #PortraitDeStartuper, de répondre à ce test afin d’en étudier les réponses, évaluer les différents traits de caractères, et d’en déterminer le fameux « profil type ».

1. [#Etude] Exclusif : Les #startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
#PortraitDeStartuper v/ @Monkey_Tie
Avant-propos
Depuis plusieurs mois, le projet #PortraitDeStartuper a pris une ampleur que je n’aurais jamais
imaginé. Des dizaines de startupers ont été consultés et ont accepté de répondre à mes questions.
Ces échanges m’ont permis de faire connaissance avec de nombreux entrepreneurs provenant de
secteurs d’activités variés et innovants. Au cours de tous ces contacts, j’ai eu la chance de pouvoir
rencontrer Jérémy Lamri CEO de Monkey tie. Lors de notre premier contact, il m’a proposé un
challenge qui m’a semblé vraiment passionnant, tenter d’identifier un « profil type » du startuper.
Étant équipé d’un test disponible sur son site, il m’a demandé de proposer aux startupers ayant
contribué à #PortraitDeStartuper, de répondre à ce test afin d’en étudier les réponses, évaluer les
différents traits de caractères, et d’en déterminer le fameux « profil type ».
Etude et méthodologie
Une cinquantaine de startups ont été consultées, totalisant une soixantaine de startupers, pour
finalement disposer d’un échantillon de 26 réponses. Ces entrepreneurs ont donc répondu au
questionnaire de personnalité de Monkey tie – le Big5.
Ce test a été développé par Gilles Azzopardi psychologue et spécialiste reconnu dans le domaine des
tests d’entreprise. Ce bilan de personnalité est basé sur les 5 facteurs fondamentaux de la
personnalité et a été validé auprès de 10 000 internautes.
Le test a permis à chaque startuper de s’auto-évaluer en fonction des cinq grands facteurs de
caractère (Extraversion, Convivialité, Conscience professionnelle, Stabilité émotionnelle, Ouverture

2. d’esprit) et de 20 traits de personnalité spécifiques : sociabilité, affirmation de soi, niveau d’activité,
mobilité, anxiété, fiabilité…
Le Big5 propose 160 paires d’adjectifs positifs. Le startuper a dû choisir chaque fois celui qui lui
correspondait le mieux. Immédiatement disponibles en ligne, les résultats sont détaillés (20 items au
total) en pourcentages et comparés à des populations de référence en fonction de critères d’âge, de
nationalité, de catégories socioprofessionnelles, de professions particulières…
Les résultats au format PDF m’ont ensuite été transmis directement à la sortie du test. Ce résultat
exprime les 5 traits en ordre du plus au moins « dominant », un trait dominant est celui qui s'exprime
le plus souvent ou facilement. Ils ont ensuite été agrégés et analysés pour faire ressortir les
tendances marquées, par exemple les moyennes, les écarts, les mesures de dispersion et autres
statistiques sur la distribution des scores par sous-trait. Enfin, nous nous sommes occupés, avec
Monkey tie, de décortiquer ces résultats que nous vous livrons aujourd’hui.
Alors qui est le startuper ?
Le startuper est une personne qui n'abandonne pas face à l'adversité et qui est extrêmement motivée
par ce qu’elle fait. De nature curieuse, il aime explorer et s'approprie facilement de nouveaux
concepts. Cet entrepreneur prend aussi des risques même s'il n'a pas toujours réponse à tout et
réagit de façon spontanée.

3. Le Startuper typique selon le Big5 – Un Innovateur
L'archétype du Startuper : Innovateur
Son personnage de fiction : Iron Man
Ses qualités : persévérance, curiosité, compréhension.
Ses lacunes : gestion de l'agressivité, contrôle de l'anxiété, maîtrise de
l'impulsion.
Caractéristique de cet archétype :
Commercial ou ingénieur, chargé de prod' ou d'affaires, il est un défricheur, celui ou celle qui est sans
cesse en éveil, trouve des idées nouvelles, des solutions originales, découvre de nouvelles
opportunités ou ouvre de nouveaux marchés. Travaillant dans l'inspiration du moment, il est parfois
un peu chaotique, mais avec lui au moins les choses avancent.
L’archétype est définit sur la base des 2 traits de caractère dominant, pour l’innovateur ce sont
l’ouverture d’esprit et extraversion.

4. Que peut-on encore ajouter ?
L'Ouverture d'esprit est de loin le trait dominant suivi de très près par l'Extraversion et la Stabilité
émotionnelle le trait le moins exprimé.

5. Bien plus de profils Innovateurs présents que les autres archétypes* et pas de profils Leader, ni
Réalisateur, ni Médiateur ! Selon l’industrie dans laquelle chaque individu évolue l’équilibre entre les
différents profils n’est pas le même.
Dans ces conditions, on peut se demander s’ils ont tous conscience de ce point. On peut imaginer
qu’ils auront sûrement tendance à s’entourer des profils qui sont absents de ces résultats. D’ailleurs
s’ils le font, s’agit-il de leur business partner ou bien des recrutements qu’ils réalisent ? Finalement, la
question intéressante est de savoir si le fait de compléter leur équipe avec ces profils est un facteur
clé de succès ?
On distingue par ailleurs, que le profil de Coordinateur arrive en 2
ème
position en terme de
représentation. Il s’agit de profils qui sont consciencieux, soucieux du détail, méthodiques, ils sont
altruistes et se soucient du bien-être des autres, ils sont attentifs au bon esprit d’équipe et travaillent
dans l’harmonie, enfin ce sont des profils ayant un sens aigu de la solidarité.
Le trait Extraversion reste un atout, même si ce n'est pas le 1
er
trait dominant.
La Résistance à la dépression est le seul sous-trait de la Stabilité émotionnelle qui est prononcé chez
ces startupers. 96% sont en dessous de la moyenne dans ce trait !
75% des startupers ont un score au-dessus de la moyenne en Ouverture d'esprit. Cette proportion
passe à 63% pour l'Extraversion. Près de 85% sont au-dessus de la moyenne en Persévérance.

6. Tous les startupers ont un score absolu en Conscience Professionnelle très concentré entre 22% et
70%.
27% des startupers ont un score de zéro dans ces deux soustraits : Contrôle de l'anxiété et Gestion
de l'agressivité !
Conclusion
Et vous, comment vous situez-vous sur ces différents axes par rapport aux startupers ayant participé
à cette étude ? Pour le savoir, rien de plus simple, en quelque minutes réalisez le même test sur le
site du Big5 de Monkey tie. Vous pourrez ainsi sur la base de vos résultats, déterminer si vous aussi
êtes un Iron Man ou dans quelle mesure vos différences de caractère se rapprochent de ceux d’un
startuper.
Je tiens à remercier Jérémy Lamri (CEO Monkey tie) pour la proposition qu’il m’a fait de réaliser cette
étude et pour la mise à disposition des moyens pour le faire. Je remercie aussi Saoud Moco
(Directeur Général Monkey tie) qui a réalisé tout le travail d’analyse statistique et de Data
Visualization, qui a su prendre le temps d’échanger avec moi sur ce travail complexe et prendre en
compte mes remarques tout au long de la construction des résultats. Enfin, merci à Anaïs Genin
(Responsable Communication et Partenariats chez Monkey tie) qui aura gentiment répondu à toutes
mes sollicitations depuis des semaines alors qu’elle venait de récupérer le sujet au pied levé J

7. Merci à tous les startupers qui ont participé à cette étude
• http://www.allomarcel.com
• http://axielles.fr
• http://www.babel-voyages.com
• http://www.bluedme.com
• http://www.data-publica.com
• http://www.draftquest.com
• http://hephaistos.paris
• http://www.jobbers.com
• http://www.linguacustodia.fr/fr/
• http://mantiq.fr/accueil
• https://www.monkey-tie.com
• https://www.monkeyevent.com
• https://tipstuff.com
• http://www.scientibox.com
• http://shortways.com
• https://speecheo.com
• https://twinlife-systems.com
• https://enerfip.fr
• https://whaller.com
• https://www.yoobo.fr
• http://www.zooah.eu
• http://ukonect.me
• https://www.mycookr.com

8. ANNEXES
Présentation Big5
Extraversion, stabilité émotionnelle, convivialité, conscience professionnelle, ouverture d’esprit… Le
MT-Big5 évalue la personnalité en fonction de ces cinq dimensions qui font l’unanimité en Europe
comme dans les pays anglo-saxons. Chacune de ces dimensions permet aussi de mesurer quatre
traits de personnalité spécifiques (ou « indices »).
EXTRAVERSION
Le facteur « extraversion » évalue globalement l'orientation de la personnalité, plus ou moins tournée
vers le monde extérieur (des personnes, les choses, les événements...) ou vers le monde intérieur (le
soi, les idées, les pensées...).
Par exemple, on attend plus d’extraversion d’un commercial ou d’un RP que d’un
programmeur informatique ou d’un contrôleur de gestion…
• Sociabilité : ouverture sur les autres, facilités de contact…
• Affirmation de soi : confiance en soi, ambition…
• Niveau d’activité : dynamisme, puissance de travail…
• Mobilité : esprit d’initiative, adaptation au changement…
STABILITE EMOTIONNELLE
Le facteur « stabilité émotionnelle » évalue globalement la capacité à rester calme en toutes
circonstances, en situation d’hostilité, en dépit du stress, des conflits, des échecs.
Par exemple, on attend plus de stabilité émotionnelle d’un contrôleur aérien ou d’un manager que
d’un commercial ou d’un créatif…
Mais il permet aussi de mesurer quatre traits de personnalité spécifiques (ou « indices ») :
• Anxiété : adaptation aux événements, pondération des risques…
• Agressivité : self-control, gestion des conflits…
• Dépression : résistance à la frustration, à l’échec…
• Modération : contrôle des émotions, des impulsions…
CONVIVIALITE
Le facteur « convivialité » mesure l’agréabilité du caractère. C’est tout ce qui fait le plaisir de travailler
ensemble (valeurs, affectivité, interactivité…) indépendamment des intérêts et des objectifs
communs.
Cette qualité est aujourd’hui au cœur du management moderne. C’est le ciment indispensable de
l’équipe, de l’esprit ou de la culture d’entreprise. Non seulement elle fluidifie les rapports quotidiens
(meilleure ambiance de travail, cohérence du groupe), mais elle est indispensable pour lutter contre le
stress et rester efficace malgré la pression.
Le facteur « convivialité » permet aussi de mesurer quatre traits de personnalité spécifiques
(ou « indices ») relatifs à l’intégration dans la collectivité de l’entreprise :
• Conscience morale : honnêteté, dévouement…
• Altruisme : bienveillance, capacité à aider autrui…
• Coopération : esprit d’équipe, de conciliation…
• Empathie : se mettre à la place des autres, se soucier de leurs problèmes…
CONSCIENCE PROFESSIONNELLE
Le facteur « conscience professionnelle », ce qu’on appelait autrefois l’amour du travail bien fait,
évalue globalement l’implication dans le travail et le sens des responsabilités.

9. Par exemple, on attend plus de conscience professionnelle d’un contrôleur de qualité ou d’un
responsable de la sécurité que d’un responsable administratif ou un concepteur-rédacteur…
Il mesure les différences individuelles en matière de recherche de performance (dans
l'organisation et l'action), d'implication dans le travail et d'investissement dans des projets à
long terme. Mais il permet d’évaluer également quatre traits de personnalité spécifiques (ou «
indices ») :
• Méthode : organisation personnelle, sens de l’efficacité…
• Fiabilité : sens des responsabilités, du devoir, de ses obligations…
• Persévérance : motivation, sens de l’engagement…
• Prudence : sens des réalités, pondération des jugements/décisions…
OUVERTURE D'ESPRIT
Le facteur « ouverture d’esprit » évalue globalement l'orientation de la personnalité, plus ou moins
tournée vers le connu, l’expérience ou vers l’inconnu, la nouveauté. C’est la capacité à sortir des
sentiers battus (routines, normes…) pour faire des expériences nouvelles et« think different ».
Par exemple, on attend plus d’ouverture d’esprit d’un créatif, d’un responsable de com ou d’un patron
de R&D que d’un technico-commercial ou d’un ingénieur travaux…
Le facteur « ouverture d’esprit » mesure également quatre traits de personnalité spécifiques :
• Imagination : capacité à penser différemment pour résoudre les problèmes, à
innover…
• Intuition : savoir d’instinct ce qui peut marcher ou mal tourner…
• Curiosité : flexibilité mentale, recherche d’informations nouvelles…
• Compréhension : adaptation aux process et situations nouvelles…
Les différents types de profils
1. Leader Tyrion Lannister
2. Animateur Barney Stinson
3. Manager Superman
4. Innovateur Iron Man
5. Concepteur Doc Emmett Brown
6. Facilitateur Harry Potter
7. Analyste Sherlock Holmes
8. Réalisateur MacGyver
9. Médiateur Prof X
10. Coordinateur Gandalf