Retrouvez la présentation en avant-première de Qwesta du 3 décembre 2015 à la pépinière de Muehlbach à Bergheim en Alsace. Sébastien MUFF, fondateur de Qwesta, a présenté la technologie Qwesta durant une réunion plénière de la Chambre Professionnelles des Conseils d'Alsace. Qwesta permet aux conseils aux dirigeants d'entreprise de promouvoir efficacement leur savoir-faire et de développer rapidement leurs activités.

1. big data
cloud
saas
uberisation
technologie
disturptive
intelligence
artificielle robotisation
business
intelligence
réalité augmentée
algorithme
datascientiste

2. big data
cloud
saas
uberisation
technologie
disturptive
intelligence
artificielle robotisation
business
intelligence
réalité augmentée
algorithme
datascientiste

3. LES MÉTIERS DU
CONSEIL NE SERONT PAS
ÉPARGNÉS PAR LA
TRANSFORMATION
DIGITALE

4. Les principaux acteurs web du marché du conseils
Objectifdepromotion&d’éduction
Objectifscommercial&économique  sites d’informations
 vendeurs de leads  networkers  annuaires de conseils
Contenu riche
Sans contenu
 entreprises du conseil

5. A CE JOUR, IL N’EXISTE AUCUNE
TECHNOLOGIE ‘DISTURBTIVE’
DANS LES MÉTIERS DU CONSEIL
NI D’APPROCHE FRUGALE DANS LA
PRODUCTION DE MISSION DE CONSEIL
(produire plus vite, moins cher et avec plus de valeur ajoutée pour le client)

6. une double vocation
offre
aux dirigeants
des outils en ligne
simples & accessibles
pour faciliter leurs
prises de décision
propose
aux conseils aux entreprises
des outils en ligne pour vendre
et produire plus de missions,
plus rapidement

7. une volonté
devenir en 2 ans la plateforme web
de conseils aux professionnels de référence
reconnue pour la valeur ajoutée apportée aux utilisateurs
grâce aux technologies numériques

8. La prise de décision augmentée
ACCEÈS À LA MAQUETTE DU SITE
http://mgcomm.fr/qwesta/qwesta_home.php

9. Diagnostics de démonstration
www.qwesta.fr/diag
en 3G ou en WIFI
réseau WIFI : visio / code de sécurité : visio

10. des synthèses de restitution, immédiate & automatisés
en marque
Qwesta
en marque
blanche

11. un algorithme puissant de traitement des réponses
Vous souhaitez très largement confier l’établissement de vos paies à un prestataire extérieur qui engagera sa responsabilité et ne pas prendre le risque de les établir en interne.
De plus, vous souhaitez largement que ce prestataire vous propose des solutions numériques innovantes pour valoriser vos bulletins de paie et mieux piloter vos données
sociales
« Quelle est la meilleure solution pour établir mes bulletins de paie ? »

12. un algorithme puissant de traitement des réponses
 Votre Prix Moyen Jour réel (incluant le temps de vente) est d’environ 700 € HT
 Vous avez passé moins de 30 jours à la vente l’année dernière
 Votre solde de clients cette année est de de -3 clients, soit -12% de votre portefeuille de clients
 Vous jugez l’année à venir, commercialement, globalement TRÈS DIFFICILE
 Particulièrement , vous jugez l’année à venir TRÈS DIFFICILE sur la prospection
« Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à
venir? »

13. un algorithme puissant de traitement des réponses
 Vous vous fixez un objectifs de Chiffre d’Affaires de +5% cette année
 Si vous ne prospectez pas vous allez perdre 3 clients cette année
 Et votre Chiffre d’Affaire sera de 85.000€
 Vous serez alors à -15% de votre objectif annuel
 Vous jugez votre performance en prospection très faible
 Particulièrement sur pour trouver et rencontrer de nouveaux prospects
« Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à
venir? »

14. un algorithme puissant de traitement des réponses
 Et pour transformer vos prospects en clients
 Pour atteindre vos objectifs, vous devrez donc trouver 7 nouveaux clients, sauf si vous rentrez des affaires plus importantes que d’habitude
 Votre Chiffre d’Affaires moyen avec vos prospects sera normalement de 5.000 euros, sauf si vous prospectez des clients à plus fort potentiel d’achat
 Vous devrez donc réaliser 15 offres
 obtenir 32 rendez-vous avec des prospects
 et donc passer environ 21 journées à trouver des contacts avec des prospects et obtenir un rendez-vous avec eux
« Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à
venir? »

15. un algorithme puissant de traitement des réponses
 15 journées à passer un 1er rendez-vous avec des prospects
 12 journées à construire des offres pour ces prospects
 16 journées à présenter des offres à ces prospects
 et 7 journées à relancer vos offres auprès de ces prospects
 Au total, si vous voulez atteindre vos objectifs, vous devrez passer 71 journées en prospection cette année,
 et donc travailler 285 journées au total, incluant vos journées de prestation et de revente chez vos clients, soit +8% par rapport aux journées travaillées
l’année dernière.
« Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à
venir? »

16. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories

17. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Évaluer la qualité de vos campagnes de mailings et
d'e-mailings »

18. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Évaluer la qualité de la mise en œuvre de la stratégie
de votre entreprise »

19. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Évaluer la qualité des formations
pour votre équipe de vente »

20. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Comment optimiser la consommation de carburant
dans mon entreprise ? »

21. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Evaluez la gestion de votre trésorerie »

22. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Comment optimiser la rémunération de mes salariés
? »

23. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Evaluez la gestion des risques routiers dans mon
entreprise »

24. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Evaluez la gestion des risques professionnels dans
votre entreprise »

25. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Evaluer les risques sociaux au sein de votre
entreprise »

26. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Quel type de logiciel de comptabilité est adapté à
mon entreprise ? »

27. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Quelle est la meilleure solution pour établir mes
bulletins de paie ? »

28. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
répartis en 4 catégories
« Évaluer la qualité de votre logiciel de facturation
clients »

29. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quelles perspectives pour
réussir ma transition
professionnelle ? »

30. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Suis-je prêt à créer mon
entreprise ? »

31. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quels conseillers peuvent
m'aider dans la création de
mon entreprise ? »

32. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quel est le niveau de
maturité de mon projet de
création ? »

33. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quelle est la pertinence de
mon modèle économique ? »

34. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quel est le niveau de
qualité de mon Business Plan
? »

35. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quel est la pertinence de
mon prévisionnel de création
? »

36. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quelle est ma capacité à
financer mon projet de
création ? »

37. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quel statut juridique pour
ma nouvelle entreprise ? »

38. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« De quel type
d'Expert-Comptable
ai-je besoin ? »

39. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Mon entreprise est-elle
prête pour un
développement à
l'international ? »

40. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Mon entreprise est-elle sur
des marchés porteurs ou
prometteurs ? »

41. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quelles type de
transmission pour mon
entreprise ? »

42. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quels conseillers peuvent
m'aider dans la cession de
mon entreprise ? »

43. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
liés aux 7 moments de vie de l’entreprise
 créer mon entreprise
 lancer mon entreprise
 développer mon entreprise
 redresser mon entreprise
 transmettre mon entreprise
 arrêter mon activité
 reprendre une entreprise
« Quel est le niveau de la
sécurisation juridique de la
reprise de mon entreprise ? »

44. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Evaluez la gestion de votre
trésorerie »

45. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Evaluez vos pratiques de
recrutement »

46. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Evaluer la qualité de la
gestion de vos achats
sensibles »

47. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Evaluer votre capacité à
financer l'innovation dans
votre entreprise »

48. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Evaluer votre capacité à
financer l'innovation dans
votre entreprise »

49. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Évaluer la qualité de
la gouvernance de votre
entreprise »

50. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Évaluer la qualité de votre
veille concurrentielle »

51. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Évaluer la qualité de votre
management commercial »

52. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
sur les 8 fonctions clés de l’entreprise
 diriger
 innover
 communiquer
 vendre
 produire
 acheter
 gérer
 manager
« Évaluer la qualité de votre
site web »

53. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
adaptés aux secteurs d’activité
 artisan / professionnel du bâtiment
 hôtel, café ou restaurant
 commerce / point de vente
 entreprise de service
 profession libérale
 entreprise commerciale & industrielle
association & comité d’entreprise
 …
« Evaluer votre capacité à
augmenter le panier moyen
sur votre point de vente »

54. Plus de 400 diagnostics déjà recensés
adaptés aux secteurs d’activité
 artisan / professionnel du bâtiment
 hôtel, café ou restaurant
 commerce / point de vente
 entreprise de service
 profession libérale
 entreprise commerciale & industrielle
association & comité d’entreprise
 …
« Evaluer la qualité de votre
gestion des appels d'offres
publics »

55. SEUL, nous sommes invisibles
ENSEMBLE, nous sommes invisibles

56. Des résultats de génération de leads exceptionnels
Campagnes test d’emailing sur 20.000 adresses avec une relance
sur le diagnostic :
« Evaluer le niveau de conformité de votre établissement au regard des nouvelles normes
d'accessibilité »
30%
&
55%
Taux d’ouverture
jusqu’à 2 fois
supérieur à la moyenne
839
Prospects
ont ouvert le diagnostic
et sont donc ‘prospectables’
191
Diagnostics
ont été généré sur
les 2 campagnes
34
Demandes
de mise en relation
ont été générés

57. un impact fort sur toute la chaîne de production du conseil
Marketing Commercial
Qualification
Génération
de leads Découverte Négociation Mission Développement
Production
Génération
massive de leads
ultra qualifiés
Qualification
des prospects en
approche physique
Augmentation significative des
taux de transformation
en prospection
Mesure de la
valeur ajoutée
avant / après
Facilitateur de
vente de missions
complémentaires
    
F I D E L I S A T I O N D U R E S E A U & D E L A C O M M U N A U T E Q W E S T A

58. Notre offre pour les conseils
CREATION
Entretien pour la création de votre diagnostic (2 RV de 2h)
Création de votre diagnostic automatisé X
Création de la synthèse automatisé X
Création de la page de présentation de votre diagnostic X
Mise à disposition de la plateforme d'administration des X
Activation des benchmarks sur votre diagnostics X
Exclusion de votre diagnostic de la plateforme QWESTA
PERSONNALISATION
Campagne de communication au lancement du diagnostic X
Portage de votre diagnostic sur votre site web En option
Portage de votre diagnostic à vos couleurs En option

59. notre offre de lancement ‘privée’ jusqu'au 31/12/ 15
Offre réservée aux membres de la CPCA
Prix public Avant le 31/12/15
30% de remise
Après le 01/01/16
20% de remise
1er diagnostic 2.340 € 1.638€ 1.872€HT
2ème diagnostic 1.990 € 1.393€ 1.592€HT
A partir du 3ème 1.590 € 1.113€ 1.272€HT
Option marque blanche
par diagnostic
600 € 420€ 480€HT

60. Votre avis en LIVE !
www.qwesta.fr/avis
en 3G ou en WIFI
réseau WIFI : visio / code de sécurité : visio
SYNTHÈSE DE VOS RÉPONSES

61. VOS QUESTIONS

62. sebastien.muff@qwesta.fr
06.82.53.61.54

63. La prise de décision augmentée