Este documento describe varias habilidades conceptuales y de pensamiento como la capacidad de adquirir y analizar información de manera lógica, ver la organización como un todo y entender las interdependencias entre sus partes. Define la creatividad, innovación y actitud emprendedora, señalando que la creatividad produce nuevas ideas mientras la innovación aplica esas ideas. La actitud emprendedora se caracteriza por la pasión, visión, aprendizaje, determinación, creatividad e innovación. Como ejemplo, presenta el caso de Javier, un ej

1. Habilidades
Conceptuales

2. Conceptos de habilidades
conceptuales
 Capacidad para adquirir, analizar e interpretar la
información de una manera lógica.

3. Incluye la capacidad para
ver la organización como un
todo, entender la
interdependencia que existe
entre sus partes y evaluar
como se relaciona esta con
su contexto exterior.

4. Habilidades del pensamiento
Destrezas, capacidades y o disposiciones enfocadas
hacia algún aspecto relacionados con el pensamiento.

5. También se definen:
Capacidades mentales que permiten al individuo construir y
organizar su conocimiento para aplicar con mayor eficacia en
diversas situaciones.
Estas capacidades:
 Se desarrollan con la práctica consciente o inconsciente.
 Se relacionan con el acto de pensar
 Están presentes en todas las personas

6. Descripción de
habilidades del
pensamiento:

7. Habilidades Estratégicas

8. Concepto:
 Se trata de la formulación de nuevas ideas o
conceptos, entender relaciones abstractas y resolver
problemas en forma creativa.

9.  Estas habilidades estratégicas tienen que ver con la capacidad
del gerente o alto directivo de tomar decisiones integrando
distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros.

10. Creatividad
La creatividad es la capacidad de crear, de producir
cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro
para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en
una forma original.

11. Origen de la creatividad
El término “creatividad” fue introducido por Jacob Lévi
Moreno en los años 50 sobre el modelo de productividad. El
sentido de este termino es evidente. Significa aptitud por
crear, acción de crear, de producir algo nuevo.

12. La divergencia se manifiesta a través de cuatro
tipos de destrezas:
 Fluidez
 Flexibilidad
 Originalidad
 Elaboración
También se incluyen otras capacidades adicionales como:
 Sensibilidad a problemas
 Redefinición
 Regresión

13. Innovación
 La innovación es un fenómeno constituido por los
cambios y novedades en los rituales, técnicas, hábitos y
costumbres.
 Creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.

14. Innovación empresarial
Mejora en el modelo de negocio que tiene una
empresa, realizar grandes cambios
organizacionales, productivos o tecnológicos en la
propuesta que hace un negocio al mercado con el único
fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en
el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo
donde no existan competidores.

15. Algunas de las virtudes principales que tienen las
empresas que realizan innovaciones empresariales
son:
 Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
 Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos
productos y servicios.
 Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo
de una industria.
 Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

16. Existen dos fines principales que tiene una innovación empresarial:
 Eficacia competitiva
 El valor que perciben los clientes

17. Diferencia entre innovación y
creatividad
 La creatividad se suele utilizar para referirse al acto de
producir nuevas ideas, enfoques y acciones
 Innovación es el proceso de generar y aplicar tales
ideas creativas en un contexto específico

18. Actitud emprendedora
Emprendedor es un derivado de la palabra francesa
“entrependre”, que significa “llevar a cabo, perseguir
oportunidades, cubrir necesidades y deseos a través de la
innovación”

19. Otra definición:
El American Heritage Dictionary define a un emprendedor
como “una persona que organiza, opera y asume el
riesgo de algún negocio.”

20. Características emprendedoras:
 Pasión
 Visión
 Capacidad de aprendizaje
 Buscar lograr resultados
 Determinación y coraje
 Creatividad e innovación

21.  Persistencia
 Sentido de oportunidad
 Trabajo en equipo
 Autoestima
 Asertividad
 Organización

22. Ejemplo de un caso
 Espíritu emprendedor
Javier dejó su tierra natal en el interior del estado de Sao Paulo, donde trabajaba con una
tractor, ordeñaba vacas cuidaba la hacienda de la familia, para ir a trabajar en Computer
Field, En Sao Paulo. Después de terminar el curso de administración de empresas, en corto
tiempo se convirtió en el primer brasileño en dirigir el laboratorio de desarrollo de productos
de la empresa, después de haber seguido una brillante carrera llena de ascensos en varias
divisiones.
Ahora Javier es gerente general del negocio de multimedia de ComputerField, que
representa la unión del PC ( computador personal o micro) con televisión nacional, las
telecomunicaciones y la electrónica de consumo, La multimedia acoplada al micro permite
grabar y proyectar películas, música en CD, juegos periódicos, libros y revistas. Javier tiene en
mente el desafío administrativo de convertir el área de multimedia en uno de los mayores
negocios de ComputerField en Brasil. Este enorme reto administrativo requiere la
aproximación de ComputerField a sus clientes, el desarrollo de nuevos productos y servicios
afines, la articulación de nuevos canales de distribución de los productos y la reducción de
los costos de producción. Para superar estos desafíos Javier requiere muchas habilidades
administrativas. Si usted estuviese en el lugar de Javier, ¿cómo procederías? ¿Cuáles técnicas
administrativas crearía y emplearía para sacar adelante la nueva división de negocios de una
empresa dinámica e innovadora como ComputerField?