UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Maestrantes : Aguila...
Definición
Características
Elementos Razón de ser
de la empresa
 Esta basada en la certeza del
diagnóstico.
 Es un proce...
Ejemplo
MISIÓN UPTP
Educar y formar profesionales Universitarios capacitados para contribuir con el desarrollo económico y...
Nace y evoluciona en las
organizaciones empresariales
Se relaciona progresivamente
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Arte y Ciencia de formular, Implementar y evaluar las
decisiones interfuncional, que permite a la organización
alcanzar lo...
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Implementación
Evaluación
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EXTERNO
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(Preveer)
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Mintzberg 1999
Escuelas Prescriptivas
De diseño: DAFO
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un plan con presupuesto
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ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
El planificador
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ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA
Identifica las
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 Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunodet
E Pinat OCLC 40204128.
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  1. 1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Maestrantes : Aguilar Silvi Castro Adriana Durand Katherine Mendoza Ana Pérez Gladys Pérez Noris
  2. 2. Definición Características Elementos Razón de ser de la empresa  Esta basada en la certeza del diagnóstico.  Es un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos.  Esta basado en el deber ser.  Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo.  Integridad.  Respeto.  Trabajo en equipo.  Responsabilidad y puntualidad.  Compromiso y confianza.  Identificación. Indica hacia dónde se dirige y en qué se deberá convertir. ¿Qué queremos? ¿A través de qué medios? ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para qué trabajamos?  Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, (1999) “la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados”. Gomez, G. (1994) “La planificación normativa, permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar”.(p. 5)
  3. 3. Ejemplo MISIÓN UPTP Educar y formar profesionales Universitarios capacitados para contribuir con el desarrollo económico y social de la región y del país… VISIÓN UPTP Hacer de la UPTP una Institución de Excelencia, que promueva el constante incremento de la calidad académica y humanista de sus egresados… OBJETIVOS UPTP  Garantizar la formación integral del estudiante.  Fomentar en forma pertinente la Investigación, Extensión, Producción y Postgrado.  Promover la interacción permanente entre la Universidad y las comunidades, a través de programas de asistencia técnica, asesorías, actividades culturales y deportivas.
  4. 4. Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones Promueve eficiencia y elimina la improvisación Mantiene mentalidad Futurista Lograr los objetivos seleccionados Etapas G.R.Ferry Planeación Organización PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA Origen Características Evolución conceptual a partir Revolución Industrial Henry Fayol , Francia 1916 «Administración Industrial y General»  Análisis de  requisitos  Diseño  Estructura  Programación  Evaluación  Implementación  Mantenimiento Dirección Control
  5. 5. Arte y Ciencia de formular, Implementar y evaluar las decisiones interfuncional, que permite a la organización alcanzar los objetivos. Busca la forma de anticiparse a los cambios y a los sucesos futuros enfrentarlos y catalizarlos para bien. Establece un camino bien definido en el cual la organización puede conducirse firmemente en el presente y orientar su futuro. Propicia el desarrollo de la organización al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. Funciones: Permite el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos. Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cual permite corregirlas o reorientarlas permanentemente. Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante. Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción. Características: Es un marco de referencia general para toda la organización. Constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. Afronta niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. Su parámetro principal es la efectividad. Importancia Características ¿Qué es? Funciones
  6. 6. Formulación Implementación Evaluación VISIÓN MISÓN ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS IMPLEMENTACIÓN ADAPTACIONES NECESARIAS ESTRATEGIAS DE ACCIÓN EVALUACIÓN CONTROL
  7. 7. VENTAJAS Plantea en el presente las posibilidades de futuro. (Preveer) Detectar amenazas y oportunidades así como problemática interna. Proyección en el tiempo DESVENTAJAS Para su diseño se requieren conocimientos profundos de planeación Sus beneficios no siempre son a corto plazo Requerimiento de cambios profundos
  8. 8.  Propuesto por Mintzberg 1999 Escuelas Prescriptivas De diseño: DAFO De planificación: Formular un plan con presupuesto Del posicionamiento estratégico: Ubicarse en determinado punto Escuelas descriptivas Pensamiento emprendedor Del conocimiento política, cultural, ambiente, de integración capacidades dinámicas de la configuración
  9. 9. • Racionalidad y control • Cambios del sistema mediante el proceso racional • La planificación no remedia problemas ESCUELA RACIONAL SISTÉMICA • Se basa en el enfoque de sistemas • Cumple funciones de control. ESCUELA BIO-CIBERNETICA • La función de crear conciencia cívica • Acumular la voluntad política • Permitirá la existencia de un gobierno racional. ESCUELA DE PLANIFICACIÓN COMUNICATIVA
  10. 10. ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA El planificador está orientado hacia la toma de decisiones. Orienta su estrategia hacia la forma en que deberían funcionar los sistemas de organización social. El proceso planificador se plantea desde el contexto administrativo. Es el proceso de toma de decisiones para adecuarlo a los cambios futuros que surjan del mismo. Está enfocado a los sistemas que componen la organización. Reconocer los objetivos planteados según el grado de especificación que tiene y el tiempo que se debe cumplir Objetivodel cambio Contexto
  11. 11. ESTRATEGICA NORMATVA ADMNISTRATIVA Identifica las estrategias Identifica las metas Selección de las metas Evaluación y ejecución Misión Visión Estrategias globales Planear Organizar Dirigir Controlar Etapas
  12. 12.  Fayol, H. (1916). Administración industrial y general. Paris, H. Dunodet E Pinat OCLC 40204128.  Coulter, R. (2012). Administración. Octava edición. Editorial Pearson Educación, México.  Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Séptima edición. Editorial Mc Graw Hill, México.  David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Pearson-Prentice Hall. México  Gomez, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Octava edición. Editorial Mc Graw Hill, México.  Minzberg, J. (1993). El proceso estratégico.  Terry, G. (1960). Principios de la administración. Buenos Aires: El Ateneo

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