Universidad Israel




     Silvia Verdezoto
     6to”A” Nocturno
Diseño Gráfico Empresarial
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TEMA:

        ORGANIZACIÓN
             Y
         LIDERAZGO


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Comprensión de las organizaciones
Introducción: La importancia de las nuevas perspectivas

Las organizaciones tienen defec...
Comprensión de las organizaciones
Introducción: La importancia de las nuevas perspectivas
Perspectiva estructural.- enfati...
Comprensión de las organizaciones
Ideas simples, organizaciones complejas

La organizaciones se caracterizan por ser compl...
Comprensión de las organizaciones
Ideas simples, organizaciones complejas

Las teorías son esenciales, influye la percepci...
Comprensión de las organizaciones
La perspectiva estructural

La estructura se encarga de definir el patrón de actividades...
Cómo reconstruir la estructura


Las organizaciones presentan situaciones diversas por ellos se
ven forzadas a diseñar dif...
Organización de grupos y equipos de trabajo


Éste incluye dar roles, responsabilidades a los integrantes de
grupo, siempr...
La perspectiva de los recursos humanos
La organización y su gente

Consiste tener interrelación entre la
organización y su...
Dinámica de las relaciones interpersonales y de
los grupos


Las teorías psicológicas y la sabiduría popular coinciden en
...
La perspectiva política

Poder, conflicto y coaliciones
Como resultado de la escasez de recursos y las diferencias
persist...
La perspectiva política

El gerente como político
Necesita aprender cómo manejar las relaciones con aquellos que
podrían a...
Perspectiva simbólica

Cultura organizacional y símbolos
Es válido para comprender la dinámica de las leyes, organismos
pú...
La organización como teatro


Es quien se convierte en representaciones dramáticas que
promueven la cohesión dentro de las...
Cómo mejorar el liderazgo

La integración de teorías organizacionales
Es quien se convierte en representaciones dramáticas...
La integración de teorías organizacionales
Integración teórica de las perspectivas
No es de gran factibilidad la integraci...
La integración de teorías organizacionales
Integración de perspectivas para la práctica eficaz

Varias líneas recientes de...
Como elegir una perspectiva:
El poder de los escenarios


Las perspectivas suelen usarse como escenarios,
directrices para...
La redefinición del cambio: Entrenamiento
y reajuste


Este cambio genera problemas.
-El no satisfacer las necesidades al ...
La redefinición del liderazgo

Habilidad para lograr que otros hagan lo que uno quiere.

Se define como visión, fuerza y c...
Los líderes como defensores y profetas

Los líderes estructurales pueden convertirse en grandes
arquitectos sociales, capa...
Epílogo: Liderazgo, arte y decisión

Los líderes requieren de mucho arte e ingenio personal
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OrganizacióN Y Liderazgo

  1. 1. Universidad Israel Silvia Verdezoto 6to”A” Nocturno Diseño Gráfico Empresarial 1
  2. 2. TEMA: ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO 2
  3. 3. Comprensión de las organizaciones Introducción: La importancia de las nuevas perspectivas Las organizaciones tienen defectos, donde su lado oscuro se convierte con frecuencia en la explotación y frustración a la gente que trabaja en ellas. Por ello existen estrategias para mejorarlas. Estas son: gerencia, consultoría e intervención gubernamental. Las perspectivas nos permiten ordenar experiencias y tomar decisiones. 3
  4. 4. Comprensión de las organizaciones Introducción: La importancia de las nuevas perspectivas Perspectiva estructural.- enfatiza la importancia de los roles y relaciones formales, se la representa por organigramas. Perspectiva RR.HH..- consiste en diseñar organizaciones a la medida de los individuos, para encontrar la manera de que la gente haga y disfrute de su trabajo. Perspectiva política.- donde diferentes grupos compiten por poder y recursos escasos. Perspectiva simbólica.-desde su punto de vista trata a las organizaciones como tribus, ceremonias, historias, el problema radica cuando los personajes nos realizan bien su papel. 4
  5. 5. Comprensión de las organizaciones Ideas simples, organizaciones complejas La organizaciones se caracterizan por ser complejas, sorprendente, engañosas y ambiguas, ya que quienes las integran son personas y nuestra capacidad para entender y predecir son todavía limitadas, además es muy complejo tener interacción entre diferentes individuos. La ambigüedad oculta los problemas o evita un conflicto. 5
  6. 6. Comprensión de las organizaciones Ideas simples, organizaciones complejas Las teorías son esenciales, influye la percepción humana en las organizaciones. El individuo necesita teorías para saber lo que está pasando y tomar una línea de acción. -Saber distinguir entre lo más importante y lo que se puede ignorar sin riesgo. - Llenarse de información en conceptos. 6
  7. 7. Comprensión de las organizaciones La perspectiva estructural La estructura se encarga de definir el patrón de actividades deseado, expectativas y el intercambio entre ejecutivos, gerentes, empleados y clientes. Abarca las necesidades organizacionales como las diferencias individuales. 7
  8. 8. Cómo reconstruir la estructura Las organizaciones presentan situaciones diversas por ellos se ven forzadas a diseñar diferentes estructuras. Mintzberg desarrolló cinco configuraciones posibles: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia. Cada una de ellas sirve para una reestructuración efectiva. 8
  9. 9. Organización de grupos y equipos de trabajo Éste incluye dar roles, responsabilidades a los integrantes de grupo, siempre existirán roces, discusiones, el cual con el tiempo se darán cuenta que es más sencillo reestructurar el equipo, para su mejor resultado, eficiencia en las tareas encomendadas, porque es imposible reconstruir las personalidades de cada integrante de equipo de trabajo. 9
  10. 10. La perspectiva de los recursos humanos La organización y su gente Consiste tener interrelación entre la organización y su gente. Superación Las necesidades cumplen la función Estima básica pues influye en nuestros Afecto y sentimientos y guían el aprendizaje, pertenencia es muy probable que nuestras emociones sean positivas, donde Seguridad nuestras necesidades se encuentran Fisiológicas satisfechas. Las categorías de Maslow son las siguientes: 10
  11. 11. Dinámica de las relaciones interpersonales y de los grupos Las teorías psicológicas y la sabiduría popular coinciden en reconocer la influencia que las experiencias de la infancia y la niñez tienen en las necesidades sociales y los estilos interpersonales. Los grupos pueden generar pocos resultados, pero pueden ser eficientes como no, puesto que se necesita evaluar el nivel de la tarea que debe realizar y el proceso. Estos procesos radican en los roles informales, normas del grupo, los conflictos interpersonales y el liderazgo. 11
  12. 12. La perspectiva política Poder, conflicto y coaliciones Como resultado de la escasez de recursos y las diferencias persistentes, el conflicto es central a la dinámica organizacional y el poder es el recurso más importante. Ser justos y eficientes en la creación de instituciones o sociedades, implica una política constructiva. 12
  13. 13. La perspectiva política El gerente como político Necesita aprender cómo manejar las relaciones con aquellos que podrían apoyar o resistirse a la agenda, para esto se requiere de conocimiento y habilidad en tres áreas principales: -Definición de agenda -Formación de coaliciones y redes de relaciones -Negociación y regateo 13
  14. 14. Perspectiva simbólica Cultura organizacional y símbolos Es válido para comprender la dinámica de las leyes, organismos públicos, organizaciones educativas, órdenes religiosas y hasta instituciones de salud. Ve el movimiento de la vida organizacional como un flujo. Es como una sombrilla conceptual que cobija las ideas de varias disciplinas, se centra en los conceptos de significado, creencia y fe. 14
  15. 15. La organización como teatro Es quien se convierte en representaciones dramáticas que promueven la cohesión dentro de las organizaciones y vinculan a éstas con su entorno. El drama nos permite resolver contradicciones y descubrir soluciones a nuestros problemas. 15
  16. 16. Cómo mejorar el liderazgo La integración de teorías organizacionales Es quien se convierte en representaciones dramáticas que promueven la cohesión dentro de las organizaciones y vinculan a éstas con su entorno. El drama nos permite resolver contradicciones y descubrir soluciones a nuestros problemas. 16
  17. 17. La integración de teorías organizacionales Integración teórica de las perspectivas No es de gran factibilidad la integración teórica de la perspectivas, porque crea confusión. Cada perspectiva teórica tiene una ventaja comparativa única, contiene ingredientes esenciales para conformar una ciencia integradora de las organizaciones. 17
  18. 18. La integración de teorías organizacionales Integración de perspectivas para la práctica eficaz Varias líneas recientes de investigación respaldan el hecho de que los líderes y las organizaciones eficaces se apoyan en varias perspectivas. Constituyen para la práctica eficaz. 18
  19. 19. Como elegir una perspectiva: El poder de los escenarios Las perspectivas suelen usarse como escenarios, directrices para gerenciar organizaciones, depende de las situación y habilidades para convertirse en líderes más eficaces. 19
  20. 20. La redefinición del cambio: Entrenamiento y reajuste Este cambio genera problemas. -El no satisfacer las necesidades al individuo -Debe llevarse de manera concertada -Cambio difícil de nuevos roles y actividades al personal -General conflictos entre el personal 20
  21. 21. La redefinición del liderazgo Habilidad para lograr que otros hagan lo que uno quiere. Se define como visión, fuerza y compromiso. Retos que tiene que enfrentar el gerente. El contexto organizacional influye tanto en lo que los líderes deben hacer como en lo que pueden hacer. Éxito depende de su capacidad para desarrollar un esquema de relación adecuado entre la estructura y la estrategia de la organización. 21
  22. 22. Los líderes como defensores y profetas Los líderes estructurales pueden convertirse en grandes arquitectos sociales, capaces e realizar análisis de un ambiente organizacional para edificar una estructura estratégica poderosa. Los líderes tienen que conocer cuales son sus perspectivas y limitaciones. 22
  23. 23. Epílogo: Liderazgo, arte y decisión Los líderes requieren de mucho arte e ingenio personal para responder a los retos, ambigüedades y paradoja que los rodea. Debe manejarse entre la rigidez y la flexibilidad. 23

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