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Fuente: Banco Mundial (2011)
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Fuente: OECD (2011)
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La Empresa B
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Sello de las Empresas B y Ejemplos
La Empresa B
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1. Compromiso a MEJORAR de MANERA PERMANENTE
2. Lucro: ¿Para qué – Cómo – Para quién?
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Dos aspectos claves...
Altos estándares de gestión
Proceso de certificación riguroso, dinámico y transparente.
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Redefiniendo el sentido del éxito
Noviembre 2011
450 Empresas B
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COMUNIDAD GLOBAL
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Mejores accesos a bienes públicos/servicios básicos
Agua-Educación-Salud- Energías limpias
Descontaminación | Reciclaje
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Nutrición | Vida Saludable
Oportunidades para grupos vulnerables | Disminución delincuencia
Redefiniendo el Sentido del Éx...
3 Certificación de Empresa B
Mas allá de la buena voluntad...
Altos estándares de gestión
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¿Por qué medir?
“De Cuento a CUENTAS”
Propósito + Métricas =
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¿Qué medir?
Aclaración Importante
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 Asume Impactos
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Modelos de impacto
Categorías para identificar intencionalidad
•Producto/servicio beneficia a consumidores.
•Producto/serv...
Algunas preguntas interesantes:
GV 2.4 Retroalimentación de la
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WR 2.12 Relación entre pago más alto
y más bajo.
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gerencia/propiedad de la empresa de
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Curso sobre Empresas B (Diciembre 2014)

Publicado en: Empresariales

Curso sobre Empresas B

  1. 1. 1. Fundamento, contexto y conceptos claves de las Empresas B 2. Sello de las Empresas B y Ejemplos 3. Certificación Empresas B 4. Beneficios y (NO beneficios) de ser Empresa B HOY
  2. 2. 1 “Fundamento, contexto y conceptos claves de las Empresas B”
  3. 3. ¿Qué entendemos por Éxito? CRECIMIENTO BIENESTAR, PROSPERIDAD PIB; PIB per capita; Imacec Competitividad Productividad Desarrollo Humano, Índices de Bienestar, Índices de Felicidad Bs y Ss disponibles; Calidad de Vida Capital Social; Institucionalidad; Calidad de Vida Mercados V/S DESARROLLO SOSTENIBLE DESARROLLO Pobreza; Desigualdad; Acceso
  4. 4. Urgencia: crisis social y planetaria 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 0 2011 Nº de Planetas 0.5 0.7 0.9 1.0 1.5 2005 Capacidad planetaria de regeneracion sobrepasada Fuente: WWF (2010)
  5. 5. El continente más desigual Fuente: Banco Mundial (2011)
  6. 6. 40% de pobreza promedio en América Latina Fuente: Banco Mundial (2011)
  7. 7. Uno de los indices de Bienestar más bajos de países miembros de la OCDE Fuente: OECD (2011)
  8. 8. EMPRESA GOBIERNO SOCIEDAD CIVIL EMPRESA GOBIERNO SOCIEDAD CIVIL RETOS GLOBALES RETOS GLOBALES CONTEXTO ACTUAL INTERDEPENDEN
  9. 9. Transforman crisis en oportunidades Estado y Sociedad Civil son NECESARIOS, pero INSUFICIENTES Empresas Estado Sociedad Civil EMPRENDEDORES DE UN NUEVO PRESENTE Teoría de Cambio
  10. 10. Sistema B
  11. 11. 2011 2012 2013 2016 Búsqueda Masa Crítica Logramos cierto Posicionamiento Y AHORA… ¿CÓMO ESCALAMOS? TEORÍA DE CAMBIO + METODOLOGÍA COMUNIDADES DE PRÁCTICA (CP) Nuevo paradigma Empresas tradicionales con intención de cambio Empresas B pioneras ESCENARIO EMERGENTE ESCENARIO INSTITUCIONALIZADO “MAINSTREAM” NUEVA ECONOMÍA Empresas “FARO” Grandes compradores Investigadores Formadores Inversores de impacto Políticos y Reguladores Líderes de Opinión CP CP CP Movimiento Institucional Referente Actor Económico Objetivo: “Que todos los actores relevantes para el mundo económico conozcan y valoren las Empresas B” Nos asocien con: Innovación Seriedad relevancia Movimiento Global Chile Colombia Argentina Brasil Latinoamérica Europa
  12. 12. 3 Tipos de Empresas B emblemáticos Empresas B que lideran un cambio en el mercado. Pioneros de la Innovación Paradigma cambiante Empresas “Faro” Líderes de Opinión Grandes compradores Políticos y Reguladores Inversores de impacto Investigadores Formadores COMUNIDADES DE PRÁCTICA Las Comunidades de Práctica son grupos de personas con una pasión común, que interactúan con regularidad para mejorar sus prácticas y articulan condiciones favorables a sus intereses. Se pueden identificar cuando existe un grupo con vida propia (organización, agenda y metas). Las Comunidades de Práctica generan conocimiento nuevo estandarizado. EN SECTORES ESTRATÉGICOS: CÓMO Y POR QUÉ Resultado: SISTEMAS DE INFLUENCIA Resultado Impredecible Generador de cambios estructurales. Impactos Conexión entre CP Resumen Comunidades de Práctica (CP)
  13. 13. Comunidad Empresarios B Inversores de Impacto Líderes de Opinión Políticos y Reguladores Investigadores y Formadores Grandes compradores B Lab Partners Junto a los actores claves de nuestros ejes estratégicos desarrollando Comunidades De Práctica (CP) ¿Cómo?
  14. 14. CONEXIONES CRÍTICAS Identificación actores claves y/o de sectores estratégicos Convocatoria COMUNIDADES DE PRÁCTICA Reconocerse y alinear expectativas Definición de visión y objetivos comunes. Gobernanza independiente Estructura ágil y operativa Sistematización de información SISTEMAS DE INFLUENCIA Resultado Impredecible Generador de cambios estructurales. Impactos Conexión entre CP 1 2 3 ETAPAS Metodología de las CP
  15. 15. PARTICIPACIÓN •Incluye la motivación y contribución de los participantes •Se miden con evaluaciones de los facilitadores y autoevaluación. •También se refiere a la interacción grupal y estructuras de poder. Se manifiestan con la creación de reglas establecidas y evaluaciones internas y externas. PRÁCTICA •Gestión colectiva de la práctica de aprendizaje: coordinación de las tareas propuestas por el facilitador. Se evalúa mediante la observación, autoevaluación y documentos que salgan de esta etapa. •PRODUCTOS •Estrategias, procedimientos, herramientas de aprendizaje, autorregulación de indicadores. IDENTIDAD Y PERTENENCIA •Satisfacción, por parte de los participantes, con el desempeño de la comunidad. Se espera que se genere apoyo mutuo, disciplina, autoevaluaciones, discursos específicos y repertorios comunes. Tres elementos a considerar Las Comunidades de Práctica son grupos de personas con una pasión común, que interactúan con regularidad para mejorar sus prácticas y articulan condiciones favorables a sus intereses. Se pueden identificar cuando existe un grupo con vida propia (organización, agenda y metas). Comunidades de Práctica
  16. 16. El propósito de las empresas debe ser redefinido como de Creación de Valor Compartido y no simplemente utilidades. Michael Porter , SIGLO XXI Empresas generan ganancias para existir, pero existen para un propósito mayor. Ray Anderson, en los 90s Empresas existen para generar ganancias. Milton Friedman, en los 60s La Evolución… ¿Volvemos al origen?
  17. 17. Los orígenes…… Empresa (en sueco antiguo) = “Nutrición para la Vida” Empresa (en chino antiguo) = “Significado para la Vida” Company (derivado del latín) = “Compartir el Pan” Empresa B como motor de desarrollo y bienestar
  18. 18. La Convergencia
  19. 19. OSFLs Instituciones Públicas Empresa Tradicional RSE Filantrópica RSE Valor Compartido NUEVAS ORGANIZACIONES HÍBRIDAS (búsqueda de sentido) INTERÉS PRIVADO (Incrementar el valor y el bienestar) INTERÉS PÚBLICO (salir de la precariedad) ONGs Empresas CON Sentido Empresas de las nuevas economías Fuente: Gatica (2012)
  20. 20. Las Empresas B
  21. 21. Pensemos una nueva empresa La Empresa B
  22. 22. ¿Por qué y qué hacemos?
  23. 23. ¿Qué tan bien lo hacemos?
  24. 24. 2 Sello de las Empresas B y Ejemplos
  25. 25. La Empresa B
  26. 26. Elementos claves de la B 1. Compromiso a MEJORAR de MANERA PERMANENTE 2. Lucro: ¿Para qué – Cómo – Para quién? 3. Propósito: redefinición del sentido del éxito 4. Alianzas Multisectoriales para lograr cambios estructurales 5. Búsqueda de la Consistencia ("Para qué") + PRÁCTICAS que aplicamos ("Cómo") Creando nuevos estándares de la industria, para impactar en el MAINSTREAM
  27. 27. Dos aspectos claves... Altos estándares de gestión Proceso de certificación riguroso, dinámico y transparente. Compromiso de mejora continua: El Qué y el Cómo 1 Redefinir el Propósito de manera vinculante Modificación de Estatutos 2
  28. 28. Redefiniendo el sentido del éxito Noviembre 2011 450 Empresas B 3 Países COMUNIDAD GLOBAL
  29. 29. Noviembre 2014 +1200 Empresas B 36 Países COMUNIDAD GLOBAL
  30. 30. 33
  31. 31. Mejores accesos a bienes públicos/servicios básicos Agua-Educación-Salud- Energías limpias Descontaminación | Reciclaje Redefiniendo el Sentido del Éxito
  32. 32. Nutrición | Vida Saludable Oportunidades para grupos vulnerables | Disminución delincuencia Redefiniendo el Sentido del Éxito
  33. 33. 3 Certificación de Empresa B
  34. 34. Mas allá de la buena voluntad... Altos estándares de gestión Proceso de certificación riguroso, dinámico y transparente. Compromiso de mejora continua: El Qué y el Cómo 1 Redefinir el Propósito de manera vinculante Modificación de Estatutos 2
  35. 35. ¿Por qué medir?
  36. 36. “De Cuento a CUENTAS” Propósito + Métricas = IMPACTO
  37. 37. ¿Qué medir?
  38. 38. Aclaración Importante  Herramienta de Gestión – Hoja de Ruta  Asume Impactos  NO mide IMPACTOS
  39. 39. Modelos de impacto Categorías para identificar intencionalidad •Producto/servicio beneficia a consumidores. •Producto/servicio beneficia medioambiente. •Propiedad de trabajadores supera el 40% •Proveedores son dueños de la empresa. •Reducción de la pobreza a través de la cadena de suministro. •Modelo de microfranquicias o microdistribución. •Actividad empresarial beneficia a organizaciones sin ánimo de lucro. •Contratación de grupos con reiteradas barreras al empleo. •Modelo de sustitución a la importación. •Producción diseñada para conservar el medioambiente en todas las operaciones. Evaluación B Sección I
  40. 40. Algunas preguntas interesantes: GV 2.4 Retroalimentación de la comunidad GV 2.5 Indicadores desempeño socioambiental GV 3.2 Características de cuerpo directivo GV 5.7 Mecanismo de retroalimentación clientes GV 5.9 Producto cubierto por garantía Evaluación B Sección II Prácticas de gobernanza •Claridad en la misión. •Estructura de gobernanza. •Participación de grupos de interés en la toma de decisión. •Transparencia.
  41. 41. Algunas preguntas interesantes: WR 2.12 Relación entre pago más alto y más bajo. WR 3.1 Prestaciones más allá de requisitos legales. WR 3.5 Beneficios a empleados (no gerenciales). WR 4.2 Porcentaje capacitados (categorías) Evaluación B Sección III Prácticas laborales •Sueldo, compensación y beneficios. •Capacitación y educación. •Participación accionaria. •Comunicación entre gerencia y trabajadores. •Derechos humanos (no discriminación, etc.) •Seguridad y salud ocupacional.
  42. 42. Algunas preguntas interesantes: CM 3.3/3.8 Porcentaje de gerencia/propiedad de la empresa de mujeres o de grupos con reiteradas barreras al empleo CM 4.4 Horas de voluntariado por empleados CM 6.4 Criterios socioambientales para proveedores CM 6.7 Pago de salario justo por proveedores Evaluación B Sección VI Prácticas con la comunidad •Creación de empleo. •Diversidad interna y externa. •Voluntariado y donaciones. •Vinculación con la comunidad. •Estándares de proveedores y distribuidores.
  43. 43. Algunas preguntas interesantes: EN 2.2 Eficiencia medioambiental de instalaciones. EN 2.4 Porcentaje de equipamiento comprado que es eficiente en uso de energía. EN 2.6 Sistemas de gestión medioambiental. EN 3.6 Registro de uso de agua y energía. EN 5.3 Política de distribución y entrega eficiente Evaluación B Sección V Prácticas medioambientales •Administración de las instalaciones. •Eficiencia ambiental en insumos. •Reducción de impacto negativo en procesos productivos. •Impacto de distribuidores y proveedores.
  44. 44. Evaluación B HERRAMIENTA DE MEDICIÓN Y GESTIÓN INDEPENDIENTE DINÁMICA ADAPTABLE TRANSPARENTE GRATUITA
  45. 45. El proceso para ser Empresa B...
  46. 46. Proceso de certificación 1. Realizar Evaluación B, disponible en www.empresab.net 2. Instancia de revisión telefónica 3. Entrega de documentación de respaldo 4. Firma de Hoja de Términos: derechos y deberes 5. Modificaciones legales 6. Pagar la certificación, la cuál varía según la facturación anual de tu Empresa. 7. Auditoria in situ aleatoria 8. Proceso de queja permanente
  47. 47. ¿Cómo ser Empresa B? Evaluación B + 80 - 80 Verificación Información Certificación y Modificación legal Asesoría y Plan para llegar a 80
  48. 48. 4 Beneficios de ser Empresa B
  49. 49. Convicciones Oportunidades Beneficios de ser B
  50. 50. PROTECCIÓN MISIÓN MEJORA CONTINUA MOVIMIENTO GLOBAL ACCESO A Red de contacto Nuevos clientes Inversionistas Talentos AHORRO POSICIONAMIENTO Beneficios de ser B

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