Taru Uotilan esitys Suomen ympäristöopisto Syklin kehittämistä kevyistä kartoitusmenetelmistä PK-yritysten resurssitehokkuuden kehittämiseen. Esitys pidetty Jyväskylässä 26.11.2013 seminaarissa 'Resurssivirrat haltuun'.

1. Kartoitusmenetelmä
PK-yritysten
resurssitehokkuuden
kehittämiseen
Taru Uotila
Suomen ympäristöopisto Sykli

2. Taustaa
• Resurssitehokkuuden kehittämiselle yrityksissä on luotu työkaluja,
mutta ne ovat usein pk-yrityksille tai pienyrityksille liian työläitä
• 2011-2012 toteutetun Materiaali- ja energiatehokkuuden
kehittäminen osana kestävää liiketoimintaa - hankkeen aikana
korostui yrityskohtaisen ohjauksen ja tuen merkitys erityisesti pkyrityksissä
– henkilökunnalla on huonosti mahdollisuuksia osallistua yleisiin koulutuksiin
• Tavoitteena luoda kattava ja erityisesti pk-yrityksille soveltuva
resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämismenetelmä
– olemassaolevia malleja kevyempi
– kuitenkin kattava menetelmä
– Hyödynnettävissä niin teollisella kuin
palvelusektorilla

3. Tavoitteet
1) Kehittää ja pilotoida helppokäyttöinen ja kattava
resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämistyökalu pkyritysten resurssitehokkuuden arvioimiseen ja
kehittämiseen
2) Saada ajantasaista tietoa pk-yritysten
resurssitehokkuuden nykytilasta ja yleisistä
kehittämistarpeista
– yritysten kehittämistä varten hyödyllistä tietoa
resurssitehokkuuden tunnusluvuista ja yleisistä
kehittämistarpeista eri toimialoilla
3) Luoda pk-yrityksille suunnatusta resurssitehokkuuden
kehittämistyökalusta palvelumalli osaksi oppilaitosten
palvelutarjontaa

4. Työnjako ja rahoitus
• Hankkeen koordinoinnista vastaa Suomen ympäristöopisto SYKLI
– kokonaisvastuu
• Luksia (Länsi-Uudenmaan aikuisopisto):
– energiatehokkuus
– kartoitusmenetelmän kehittäminen
• Työelämän edustajat:
– Työelämän tarpeet, työkalun sisällön ja palvelun kommentointi
• Uudenmaan ELY-keskus
– osarahoittaja

5. Tulokset
1. Konkreettinen ja helposti hyödynnettävä menetelmä pk-yritysten
resurssitehokkuuden kartoittamiseen ja kehittämiseen
2. Resurssitehokkuuden toimintaohjelma (vähintään kolme eri toimialan
yritystä)
3. Tietoa pk-yritysten resurssitehokkuuden tilanteesta,
kehittämistarpeista ja parhaista käytännöistä eri toimialoilla
4. Uusi palvelutuote ja kouluttajien syvempi tietämys yritysten
resurssitehokkuudesta

6. Resurssitehokkuuden palvelukokonaisuus
”Noin” 10
kysymystä
Kartoituslomake
Hylkäys
1. Kontakti:
•
Tutustuminen ja idean myynti
•
”Noin ” 10 kysymystä  alustava
näkemys  hyödyllisyys?
Tarjous
2. Kartoituskäynti
•
Prosessikävely
•
Lomakkeiden tietojen keruu
Hyväksyminen
Palvelukuvaukset
ja apulomakkeet
Raporttilomake
Raportti:
Toimenpide-ehdotukset
4. Mahdollinen seurantakäynti:
•
Missä mennään nyt?
•
Hyödyt aiemmista toimista
3. Palvelujen toteutus
•
Esim. vedensäästön kehittäminen
•
Energian säästö
•
Jätehuollon toimivuuden arviointi
Uudet
kehittämistarpeet
Tulokset
Uudet
kehittämistoimet
Palaute ja
jatkosuunnitelmat
Palvelun
päättäminen

7. Kartoitus ja palvelupaketit
• Kun palvelu käynnistetään, kerätään
ensin lähtötiedot kartoituslomakkeelle
• Lomakkeen tietoja täydennetään ns.
prosessi- / yrityskävelyn yhteydessä
– Havaitaan kehittämistarpeet
– Vastataan näihin erilaisilla palvelupaketeilla
• Palvelupaketit ovat lyhyitä, puolen-parin
päivän kokonaisuuksia joilla pyritään
yhden osa-alueen kehittämiseen

8. Esimerkkejä palvelupaketeista
Kiinteistön
energiatehokkuuskartoitus
Jätehuollon toimivuuden
arviointi
Henkilöstön koulutus
ja motivointi
Tuotantoprosessin
toimivuuden arviointi
Ympäristöriskien kartoitus
Palveluita
Kehittämisen
ideointi
Käytännön
toimeenpanossa
avustaminen
Vedenkäytön kartoitus
ja tehostaminen
Suurkeittiön
energiatehokkuuskartoitus
Materiaalivirran mittaus
ja hyödyntämisen
tehostaminen

9. Tähänastisia kokemuksia
• Pilotointia tehty neljässä yrityksessä, viides aluillaan
• Edustaneet sekä tuotantoa että palvelusektoria
• Toteutetut toimenpiteet:
– Kaikissa tehty lähtötietojen keruu ja ns. prosessikävely
– Lisäksi toteutettu mm. seuraavia toimenpiteitä:
•
•
•
•
•
•
Kiinteistön energiatehokkuuskartoitus
Jätehuollon toimivuuden arviointi
Suurkeittiön energiatehokkuuskartoitus
Logistiikan ja tuotantoprosessin toimivuuden arviointi
Henkilöstön koulutus ja motivointi
Toimenpiteiden varmennuskäynti

10. Tähänastisia kokemuksia
• Kaikissa löydetty runsaasti
kehittämistarpeita
– niihin vastaaminen voi olla haastavaa
 voi vaatia laajempaa kehittämistä kuin tässä
hankkeessa kyetään kehittämään
 löydettävä keinoja auttaa yritystä eteenpäin
hankkeen ulkopuolella
• Yhdessä yrityksessä todettiin tuotannon
olevan jo niin resurssitehokkaan, ettei
sen kehittämiseen nähty tässä
hankkeessa mahdollisuuksia, sen
sijaan syntyi ideoita palvelukonseptin
uudistamiseksi

11. Tulevaisuus
• Meneillään olevien yrityspilotointien
loppuunsaattaminen
– Saavutettujen tulosten ja menetelmän
hyödynnettävyyden arviointi
• Palvelun tuotteistaminen ja hinnoittelu?
• Jatkohyödyntäminen projektin jälkeen:
– kehittäminen jatkuu ResLog-hankkeessa
– muu hyödyntäminen?
– kysymys: onko pk-yrityksillä maksuvalmiutta ja
–halukkuutta kehittämiseen?