SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
BAGAN ORGANISASI

A. MEMPERJELAS DAN MEMPERTEGAS STRUKTUR ORGANISASI
        Struktur organisasi akan nampak menjadi jelas dan tegas apabila
  digambar dalam bagan organisasi. Beberapa ahli mengatakan bahwa dengan
  bagan organisasi akan menunjukkan dengan amat jelas bagaimana informasi
  mengalir dari stuan organisasi yang satu ke satuan organisasi yang lain,
  tingkatkan tanggung jawab, dari mana informasi berasal, dan kle mana
  tempat tujuan terakhir.

B. PEMBATASAN PEMAKAIN BAGAN ORGANISASI
        Dengan dibuatkan bagan organisasi tidaklah berarti segala macam
  hubungan, lebih-lebih hubungan informal dapat dilihat, aktivitas berjalan
  lancar, semua masalah dapat terpecahkan, asas-asas organisasi dapat
  berjalan dengan sendirinya, tujuan pasti tercapai, itu sama sekali tidak.

C. PENGERTIAN BAGAN ORGANISASI
        Bagan organisasi adalah gambar struktur organisasi yang ditunjukkan
  dengan kotak-kotak atau garis-garis yang disusun menurut kedudukannya
  yang masing-masing memuat fungsi tertentu dan satu sama lain
  dihubungkan dengan garis-garis saluran wewenang.

D. JENIS DAN MACAM ORGANISASI
        Dari berbagai para pendapat dapat disimpulkan ada 18 macam bagan
  organisasi, yaitu:
    1. Bagan mendatar (
    2. Bagan mendatar, memakai garis-garis
    3. Bagan mendatar memakai kotak-kotak
    4. Bagan piramid
    5. Bagan piramid terbalik atau bagan hidup
    6. Bagan lingkaran



                                     1
7. Bagan lingkaran, memakai kotak-kotak
 8. Bagan setengah lingkaran
 9. Bagan setengah lingkaran, memakai garis-garis
 10. Bagan elip, memakai faris-garis
 11. Bagan berkode
 12. Bagan srtuktur
 13. Bagan fungsi
 14. Bagan jabatan
 15. Bagan nama
 16. Bagan lukisan
 17. Bagan sinar

Bentuk bagan organisasi:

 1. Bagan piramid adalah bentuk bagan organisasi yang saluran
     wewenangnya      dari   puncak    pimpinan   sampai   dengan   satuan
     organisasia atau pejabat yang terendah disusun dari atas ke bawah,
     atau sebaliknya. Bagan ini adalah bagan yang paling lazim dipakai
     oleh berbagai organisasi.
 2. Bagan mendatar adalah bentuk bagan organisasi yang saluran
     wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi
     atau pejabat yang terendah disusun dari atas ke bawah atau
     sebaliknya.
 3. Bagan menegak adalah bentuk bagan organisasi yang saluran
     wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi
     atau pejabata yang terendah disusun dari atas ke bawah atau
     sebaliknya.
 4. Bagan lingkaran
 5. Bagan setengah
 6. Bagan elip




                                 2
7. Bagan setengah elip adalah bentuk bagan organisasi yang saluran
     wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai denga satuan organisasi
     atau pejabat yang terendah disusun dari pusat elip ke arah bidan elip.
 8. Bagan sinar adalah baentuk bagan organisasi yang saluran
     wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi
     atau pejabat yang terendah disusun seperti berkas sinar.

Isi Bagan Organisasi:

 1. Bagan struktur adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
     susunan organisasi dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan
     organisasi yang terendah dengan menyebutkan sebutan satuan
     organisasi serta nama masing-masing organisasi.
 2. Bagan aktivitas adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
     rincian kegiatan dari masing-masing satuan organisasi.
 3. Bagan jabatan adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
     sebutan jabatan dan nama satuan organisasi.
 4. Bagan tugas adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan rincian
     tugas masing-masing pejabat.
 5. Bagan nama adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan nama
     masing-masing pejabat.
 6. Bagan pangkat dan golongan pangkat adalah bagan organisasi yang
     isinya menunjukkan masing-masing pangkat dan golongan pangkat
     para pejabat.
 7. Bagan photo adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
     masing-masing photo para pejabat.
 8. Bagan berkode adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
     tandanpenunjuk berupa angka atau huruf tertentu pada tiap kotak
     sedang rincian uraian masing-masing kotak ditulis di bawah gambar
     bagan.




                                  3
9. Bagan lukisan adalah bagan yang isinya menunjukkan gambar tertentu
      yang dengan jelas dan dapat menggambarkan aktivitas masing-masing
      satuan atau tugas tiap-tiap pejabat.
   10. Bagan serbaguna adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan
      jabatan, nama satuan, pangkat/ golongan pangkat, dan rincian tugas
      para pejabat.

E. CARA MENGGAMBAR BAGAN ORGANISASI DENGAN BAIK
   1. Memilih bentuk bagan, isi bagan, kotak-kotak yang akan dipakai,
      garis-garis saluran wewenang serta warna yang akan digunakan untuk
      kotak-kotaknya sesuai dengan pembagian fungsi umum dalam
      organisasi.
   2. Menggambar kotak segi empat panjang dengan ukuran terbesar
      sebagai pusat bagan yang akan digunakan untuk menempatkan satuan
      organisasi, atau pejabat yang berkedudukan tertinggi dalam organisasi
      yang bersangkutan.
   3. Menggambar kotak segiempat panjang yang diletakkan di atas kotak
      pusat bagan.
   4. Menggambar kotak segiempat panjang denga ukuran lwebih kecil
      dibanding dengan kotak teratas.
   5. Menulis isi bagan.
   6. Setelah gambar lengkap, bila bagan organisasi yang bersangkutan
      memerlukan keterangan singkat dapat ditulis di sebelah kiri bawah
      gambar bagan.
   7. Mencantumkan tanggal mulai berlakunya bagan dan sebaiknya nama
      serta tandatangan penanggu gjawab di sebelah kanan bawah gambar
      bagan.
   8. Menuliskan nama organisasi yang bersangkutan di tengah atas atau
      kiri atas gambar bagan. Ini dilakukan agar besar kecilnya tulisan
      seimbang dengan besar kecilnya gambar bagan.
F. JUMLAH BAGAN ORGANISASI



                                    4
Suatu organisasi sebaiknya memiliki paling sedikit 2 buah bagan
  organisasi dengan ukuran yang besar denag maksud untuk dipasang di dua
  tempat yang paling banyak dikunjungi orang.

G. PENGHEMATAN DAN PERCEPATAN DALAM PENGGANTIAN
  BAGAN ORGANISASI
          Untuk mempermudah serta mempercepat bagan organisasi yang
  disebabakan oleh perubahan-perubahan yang tidak prinsipil dari struktur
  organisasi, bahan untuk kotak-kotaknya dapat dibuat dari potongan-
  potongan karton atau plastik yang diselip-selipkan.

H. GAMBAR BAGAN ORGANISASI DARI SEBAGIAN STRUKTUR
  ORGANISASI
          Tidak semua struktur organisasi digambar secara lengkap. Kadang-
  kadang untuk memenuhi kebutuhan tertentu hanya ingin ditunjukkan
  sebagian struktur organisasi.

I. MENGGAMBAR            GARIS      SALURAN         WEWENANG        YANG
  TERPAKSA MELINTAS GARIS SALURAN WEWENANG SATUAN
  LAIN
          Kadang-kadang terjadi bahwa satuan-satuan organisasi berjumlah
  cukup banyak sehingga dalam penggambaran pada bagan organisasi
  terpaksa ada saluran wewenang yang melintasi saluran wewenang satuan
  lain.

J. MENEMPATKAN             WAKIL        PIMPINAN        DALAM     BAGAN
  ORGANISASI
          Wakil pimpinan adalah seorang pejabat yang merupakan orang ke dua
  dalam organisasi yang melakukan tugasnya apabila pimpinan berhalangan
  dan mempunyai wewenang dalam semua bidang kerja.

K. MENEMPATKAN           PEMBANTU         PIMPINAN      DALAM     BAGAN
  ORGANISASI


                                    5
Pembantu pimpinan adalah seorang pejabat yang mempunyai
  wewenang komando yang diserahi tugas membantu pimpinan dalam bidang
  kerja tertentu.

L. MENEMPATKAN STAFF DALAM BAGAN ORGANISASI
        Staff adalah seorang atau beberapa orang pejabat yang tidak memiliki
  wewenang komando tetapi hanya dapat memberikan nasihat kepada
  pimpinan tentang keahlian tertentu.

M. PENGGAMBARAN GARIS SALURAN WEWENANG
        Dalam organisasi sebaiknya hanya ditunjukkan garis saluran
  wewenang pokok saja yaitusaluran perintah dan tanggung jawab, sedang
  penunjukan garis saluran hubungan lain cukup diterangkan dalam buku
  pedoman organisasi.




                                    6

More Related Content

What's hot

Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)
Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)
Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)Fenti Anita Sari
 
power point analisis SWOT sabana Fried Chicken
power point analisis SWOT sabana Fried Chickenpower point analisis SWOT sabana Fried Chicken
power point analisis SWOT sabana Fried ChickenNEWSAGIL
 
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringan
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringanBab 5 ukuran keruncingan dan kemiringan
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringanSuci Agustina
 
Korelasi dan regresi linier
Korelasi dan regresi linierKorelasi dan regresi linier
Korelasi dan regresi linierRiswan
 
Metode,teknik dan instrumen
Metode,teknik dan instrumenMetode,teknik dan instrumen
Metode,teknik dan instrumenNur Anita Okaya
 
Anggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementAnggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementEko Mardianto
 
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPI
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPIPresentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPI
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPIFajar Ginanjar Mukti
 
Ukuran statistik bag 2
Ukuran statistik bag 2Ukuran statistik bag 2
Ukuran statistik bag 2intanbuhatii
 
Teori antrian
Teori antrianTeori antrian
Teori antrianajbs25
 
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui surat
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui suratKomunikasi bisnis : komunikasi melalui surat
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui suratYudha Kusuma
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeArnilia Suciwati
 
Metode Evaluasi Sistem Informasi
Metode Evaluasi Sistem InformasiMetode Evaluasi Sistem Informasi
Metode Evaluasi Sistem InformasiFahmi Hakam
 
Tata Consulting Services
Tata Consulting ServicesTata Consulting Services
Tata Consulting Servicesikaanisa1
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotDavidNehemia1
 

What's hot (20)

Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)
Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)
Undangan Rapat (PT DUNIA GEMILANG JAYA)
 
power point analisis SWOT sabana Fried Chicken
power point analisis SWOT sabana Fried Chickenpower point analisis SWOT sabana Fried Chicken
power point analisis SWOT sabana Fried Chicken
 
Manajemen karir
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karir
 
Normalisasi slip gaji
Normalisasi slip gajiNormalisasi slip gaji
Normalisasi slip gaji
 
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringan
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringanBab 5 ukuran keruncingan dan kemiringan
Bab 5 ukuran keruncingan dan kemiringan
 
Korelasi dan regresi linier
Korelasi dan regresi linierKorelasi dan regresi linier
Korelasi dan regresi linier
 
Metode,teknik dan instrumen
Metode,teknik dan instrumenMetode,teknik dan instrumen
Metode,teknik dan instrumen
 
Anggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementAnggaran HRD Departement
Anggaran HRD Departement
 
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPI
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPIPresentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPI
Presentasi Profil Prodi Perpusinfo FIP UPI
 
Ukuran statistik bag 2
Ukuran statistik bag 2Ukuran statistik bag 2
Ukuran statistik bag 2
 
Teori antrian
Teori antrianTeori antrian
Teori antrian
 
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui surat
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui suratKomunikasi bisnis : komunikasi melalui surat
Komunikasi bisnis : komunikasi melalui surat
 
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
 
Metode Evaluasi Sistem Informasi
Metode Evaluasi Sistem InformasiMetode Evaluasi Sistem Informasi
Metode Evaluasi Sistem Informasi
 
Korelasi ganda
Korelasi gandaKorelasi ganda
Korelasi ganda
 
Surat kuasa pengurusan pembuatan paspor
Surat kuasa pengurusan pembuatan pasporSurat kuasa pengurusan pembuatan paspor
Surat kuasa pengurusan pembuatan paspor
 
Perencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan KarierPerencanaan dan Pengembangan Karier
Perencanaan dan Pengembangan Karier
 
Tata Consulting Services
Tata Consulting ServicesTata Consulting Services
Tata Consulting Services
 
Undangan pembicara kkn
Undangan pembicara kknUndangan pembicara kkn
Undangan pembicara kkn
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
 

Similar to Bagan organisasi

Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedoman
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedoman
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre Hutagalung
 
Pertemuan v organisasi dan manajemen
Pertemuan  v organisasi dan manajemenPertemuan  v organisasi dan manajemen
Pertemuan v organisasi dan manajemenrahmathalomoansinaga
 
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas X
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas XStruktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas X
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas XSri Wahyuningsih
 
Struktur Organisasi Data
Struktur Organisasi DataStruktur Organisasi Data
Struktur Organisasi Datarestina_01
 
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasiPembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasiAmalia Damayanti
 
Presentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianPresentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianMumun Mulyana
 
Struktur Organisasi.pptx
Struktur Organisasi.pptxStruktur Organisasi.pptx
Struktur Organisasi.pptxKangPhion
 

Similar to Bagan organisasi (9)

Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedoman
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedoman
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedoman
 
Pertemuan v organisasi dan manajemen
Pertemuan  v organisasi dan manajemenPertemuan  v organisasi dan manajemen
Pertemuan v organisasi dan manajemen
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasi
 
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas X
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas XStruktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas X
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas X
 
Struktur Organisasi Data
Struktur Organisasi DataStruktur Organisasi Data
Struktur Organisasi Data
 
Pembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasiPembagian kerja dan struktur organisasi
Pembagian kerja dan struktur organisasi
 
Pengorganisasian
PengorganisasianPengorganisasian
Pengorganisasian
 
Presentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasianPresentasi pengorganisasian
Presentasi pengorganisasian
 
Struktur Organisasi.pptx
Struktur Organisasi.pptxStruktur Organisasi.pptx
Struktur Organisasi.pptx
 

Recently uploaded

Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdf
Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdfTidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdf
Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdfAnggaaBaraat
 
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024MALISAAININOORBINTIA
 
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptx
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptxSKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptx
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptxg66527130
 
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin Lim
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin LimAsi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin Lim
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin LimNodd Nittong
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...NiswatuzZahroh
 
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docSilabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docNurulAiniFirdasari1
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptmateri pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptTaufikFadhilah
 
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxhentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxKalpanaMoorthy3
 
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptSejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptssuser940815
 
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsHakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsBismaAdinata
 
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...YulfiaFia
 
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfProgram Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfwaktinisayunw93
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfandriasyulianto57
 
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdf
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdfEstetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdf
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdfHendroGunawan8
 
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAK
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAKSANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAK
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAKArifinAmin1
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxFardanassegaf
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunnhsani2006
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Abdiera
 

Recently uploaded (20)

Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdf
Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdfTidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdf
Tidak ada abstraksi dalam memori sistem operasi .pdf
 
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
 
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptx
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptxSKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptx
SKPM Kualiti @ Sekolah 23 Feb 22222023.pptx
 
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin Lim
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin LimAsi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin Lim
Asi Eksklusif Dong - buku untuk para ayah - Robin Lim
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
 
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docSilabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdfAminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 21_11 April 2024.pdf
 
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdfJaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
Jaringan VOIP Ringkasan PTT Pertemuan Ke-1.pdf
 
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptmateri pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
 
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptxhentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
hentikan buli danGANGGUAN SEKSUAL UNTUK MURID.pptx
 
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.pptSejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen.ppt
 
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsHakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
 
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...
Berikut adalah aksi nyata dalam merancang modul projek dengan tema kearifan l...
 
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfProgram Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
 
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdf
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdfEstetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdf
Estetika Humanisme Diskusi Video Sesi Ke-1.pdf
 
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAK
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAKSANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAK
SANG BUAYA DI TIMPA POKOK CERITA KANAK-KANAK
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
 

Bagan organisasi

  • 1. BAGAN ORGANISASI A. MEMPERJELAS DAN MEMPERTEGAS STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi akan nampak menjadi jelas dan tegas apabila digambar dalam bagan organisasi. Beberapa ahli mengatakan bahwa dengan bagan organisasi akan menunjukkan dengan amat jelas bagaimana informasi mengalir dari stuan organisasi yang satu ke satuan organisasi yang lain, tingkatkan tanggung jawab, dari mana informasi berasal, dan kle mana tempat tujuan terakhir. B. PEMBATASAN PEMAKAIN BAGAN ORGANISASI Dengan dibuatkan bagan organisasi tidaklah berarti segala macam hubungan, lebih-lebih hubungan informal dapat dilihat, aktivitas berjalan lancar, semua masalah dapat terpecahkan, asas-asas organisasi dapat berjalan dengan sendirinya, tujuan pasti tercapai, itu sama sekali tidak. C. PENGERTIAN BAGAN ORGANISASI Bagan organisasi adalah gambar struktur organisasi yang ditunjukkan dengan kotak-kotak atau garis-garis yang disusun menurut kedudukannya yang masing-masing memuat fungsi tertentu dan satu sama lain dihubungkan dengan garis-garis saluran wewenang. D. JENIS DAN MACAM ORGANISASI Dari berbagai para pendapat dapat disimpulkan ada 18 macam bagan organisasi, yaitu: 1. Bagan mendatar ( 2. Bagan mendatar, memakai garis-garis 3. Bagan mendatar memakai kotak-kotak 4. Bagan piramid 5. Bagan piramid terbalik atau bagan hidup 6. Bagan lingkaran 1
  • 2. 7. Bagan lingkaran, memakai kotak-kotak 8. Bagan setengah lingkaran 9. Bagan setengah lingkaran, memakai garis-garis 10. Bagan elip, memakai faris-garis 11. Bagan berkode 12. Bagan srtuktur 13. Bagan fungsi 14. Bagan jabatan 15. Bagan nama 16. Bagan lukisan 17. Bagan sinar Bentuk bagan organisasi: 1. Bagan piramid adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari puncak pimpinan sampai dengan satuan organisasia atau pejabat yang terendah disusun dari atas ke bawah, atau sebaliknya. Bagan ini adalah bagan yang paling lazim dipakai oleh berbagai organisasi. 2. Bagan mendatar adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari atas ke bawah atau sebaliknya. 3. Bagan menegak adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabata yang terendah disusun dari atas ke bawah atau sebaliknya. 4. Bagan lingkaran 5. Bagan setengah 6. Bagan elip 2
  • 3. 7. Bagan setengah elip adalah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai denga satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari pusat elip ke arah bidan elip. 8. Bagan sinar adalah baentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah disusun seperti berkas sinar. Isi Bagan Organisasi: 1. Bagan struktur adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan susunan organisasi dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi yang terendah dengan menyebutkan sebutan satuan organisasi serta nama masing-masing organisasi. 2. Bagan aktivitas adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan rincian kegiatan dari masing-masing satuan organisasi. 3. Bagan jabatan adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan sebutan jabatan dan nama satuan organisasi. 4. Bagan tugas adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan rincian tugas masing-masing pejabat. 5. Bagan nama adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan nama masing-masing pejabat. 6. Bagan pangkat dan golongan pangkat adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan masing-masing pangkat dan golongan pangkat para pejabat. 7. Bagan photo adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan masing-masing photo para pejabat. 8. Bagan berkode adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan tandanpenunjuk berupa angka atau huruf tertentu pada tiap kotak sedang rincian uraian masing-masing kotak ditulis di bawah gambar bagan. 3
  • 4. 9. Bagan lukisan adalah bagan yang isinya menunjukkan gambar tertentu yang dengan jelas dan dapat menggambarkan aktivitas masing-masing satuan atau tugas tiap-tiap pejabat. 10. Bagan serbaguna adalah bagan organisasi yang isinya menunjukkan jabatan, nama satuan, pangkat/ golongan pangkat, dan rincian tugas para pejabat. E. CARA MENGGAMBAR BAGAN ORGANISASI DENGAN BAIK 1. Memilih bentuk bagan, isi bagan, kotak-kotak yang akan dipakai, garis-garis saluran wewenang serta warna yang akan digunakan untuk kotak-kotaknya sesuai dengan pembagian fungsi umum dalam organisasi. 2. Menggambar kotak segi empat panjang dengan ukuran terbesar sebagai pusat bagan yang akan digunakan untuk menempatkan satuan organisasi, atau pejabat yang berkedudukan tertinggi dalam organisasi yang bersangkutan. 3. Menggambar kotak segiempat panjang yang diletakkan di atas kotak pusat bagan. 4. Menggambar kotak segiempat panjang denga ukuran lwebih kecil dibanding dengan kotak teratas. 5. Menulis isi bagan. 6. Setelah gambar lengkap, bila bagan organisasi yang bersangkutan memerlukan keterangan singkat dapat ditulis di sebelah kiri bawah gambar bagan. 7. Mencantumkan tanggal mulai berlakunya bagan dan sebaiknya nama serta tandatangan penanggu gjawab di sebelah kanan bawah gambar bagan. 8. Menuliskan nama organisasi yang bersangkutan di tengah atas atau kiri atas gambar bagan. Ini dilakukan agar besar kecilnya tulisan seimbang dengan besar kecilnya gambar bagan. F. JUMLAH BAGAN ORGANISASI 4
  • 5. Suatu organisasi sebaiknya memiliki paling sedikit 2 buah bagan organisasi dengan ukuran yang besar denag maksud untuk dipasang di dua tempat yang paling banyak dikunjungi orang. G. PENGHEMATAN DAN PERCEPATAN DALAM PENGGANTIAN BAGAN ORGANISASI Untuk mempermudah serta mempercepat bagan organisasi yang disebabakan oleh perubahan-perubahan yang tidak prinsipil dari struktur organisasi, bahan untuk kotak-kotaknya dapat dibuat dari potongan- potongan karton atau plastik yang diselip-selipkan. H. GAMBAR BAGAN ORGANISASI DARI SEBAGIAN STRUKTUR ORGANISASI Tidak semua struktur organisasi digambar secara lengkap. Kadang- kadang untuk memenuhi kebutuhan tertentu hanya ingin ditunjukkan sebagian struktur organisasi. I. MENGGAMBAR GARIS SALURAN WEWENANG YANG TERPAKSA MELINTAS GARIS SALURAN WEWENANG SATUAN LAIN Kadang-kadang terjadi bahwa satuan-satuan organisasi berjumlah cukup banyak sehingga dalam penggambaran pada bagan organisasi terpaksa ada saluran wewenang yang melintasi saluran wewenang satuan lain. J. MENEMPATKAN WAKIL PIMPINAN DALAM BAGAN ORGANISASI Wakil pimpinan adalah seorang pejabat yang merupakan orang ke dua dalam organisasi yang melakukan tugasnya apabila pimpinan berhalangan dan mempunyai wewenang dalam semua bidang kerja. K. MENEMPATKAN PEMBANTU PIMPINAN DALAM BAGAN ORGANISASI 5
  • 6. Pembantu pimpinan adalah seorang pejabat yang mempunyai wewenang komando yang diserahi tugas membantu pimpinan dalam bidang kerja tertentu. L. MENEMPATKAN STAFF DALAM BAGAN ORGANISASI Staff adalah seorang atau beberapa orang pejabat yang tidak memiliki wewenang komando tetapi hanya dapat memberikan nasihat kepada pimpinan tentang keahlian tertentu. M. PENGGAMBARAN GARIS SALURAN WEWENANG Dalam organisasi sebaiknya hanya ditunjukkan garis saluran wewenang pokok saja yaitusaluran perintah dan tanggung jawab, sedang penunjukan garis saluran hubungan lain cukup diterangkan dalam buku pedoman organisasi. 6