1. Bouwen aan Gezond Ondernemen
Roadmap Gezond Kompas bij St. Antonius
Jasper van Maren
Anja Dijkman
Jacob van de Groep

2. Programma van de workshop
• Wat is de roadmap?
• Pilot bij St Antonius
de opzet en de aanpak
• Ervaringen met het
werken met de
roadmap bij St Antonius
• Waartoe leidt de
roadmap? Discussie

3. De roadmap =
• Een instrument om samen met een organisatie te
kijken hoe aandacht voor gezondheid, het huidige
gezondheidsbeleid op het moment van meten
ervoor staat;
• Inzicht in ‘witte vlekken’ kansen en verbeter
mogelijkheden
Bedoeld voor organisaties die al bezig zijn met
gezondheidsbeleid/gezondheidsmanagement en
willen weten waar ze staan.

4. Een onderdeel: Gezond kompas

5. Hoe werkt de roadmap?
De uitvoering van de roadmap bestaat uit de
volgende onderdelen:
• Interviews met sleutelfiguren in de organisatie
• Documentenanalyse
• Self assessment leidinggevenden
• Strategische dialoog

6. Wie zijn betrokken bij de roadmap
De ontwikkeling van de roadmap is een initiatief
van:
Investors in People
Inhealth
TNO Management Consultants
TNO Kwaliteit van Leven

7. Pilot bij St. Antonius
• Wat is de stand van zaken mbt het
gezondheidsbeleid bij St. Antonius
• De uitvoering van de roadmap bij St. Antonius,
wat zijn de ervaringen en toegevoegde waarde?

8. St. Antonius ziekenhuis
Missie
Het St. Antonius ziekenhuis is een gastvrij topziekenhuis
Visie
Het St. Antoniusziekenhuis is leidend in medische diagnostiek en behandeling, zorg,
opleiding en toegepast onderzoek met een medische topkwaliteit en passie voor
excellentie, patiënten, verwijzers en medewerkers zijn loyaal aan het ziekenhuis.
Kernwaarden
• Medische topkwaliteit
• Veiligheid
• Hoffelijkheid
• Passie voor excellentie
Welke bijdrage moet aandacht voor gezondheid leveren aan het realiseren van
concrete doelen?
Met oog op: vergrijzing, ontgroening personeel

9. Toename
zorgvraag Marktdenken/
Concurrentie
Technologische
ontwikkelingen
St Antonius ziekenhuis: gastvrij topziekenhuis
Krapte op de arbeidsmarkt Diversiteit
Vergrijzing Ouderen,
Ontgroening Maatschappelijk Allochtonen,
Mondige burgers/ patienten Arbeidsgehandicapten
Mantelzorg
tweeverdieners
St. Antonius en ontwikkelingen in- en extern
Vergt flexibiliteit en ontwikkeling van mensen én organisatie
Cultuur van externe gerichtheid, vertrouwen en samenwerken

10. Doel van het gezondheidsbeleid
Arbeidsproductiviteit verhogen
we moeten in de (nabije) toekomst met minder mensen meer
werk gaan doen
Vragen bij het concretiseren:
- Hoe stellen we een kader vast?
- Welke interventies kunnen we met een zekere voorspelling
inzetten?
- Hoe verbinden we het gezondheidsbeleid vanzelfsprekend aan
missie en visie en kernwaarden?
Wat is uiteindelijk het beeld en het perspectief wat we kunnen
scheppen? Niet vrijblijvend, maar expliciet. Wat verwachten we
van iedereen?

11. De waarde van gezond ondernemen
‘een investering is pas wat waard als het wat
oplevert’ (Langhoff 2002)
Gezond ondernemen
Toegevoegde waarde
Kostenreductie • Arbeidsproductiviteit
• Ziekteverzuim • Zelfsturing/ persoonlijk leiderschap
• Claims • Imago
• Gewenste cultuur en leiderschap
• Gezonde en veilige omstandigheden
• Organisatie identiteit
• Vertrouwen en continuiteit

12. Bevindingen met behulp van de roadmap/ documenten
analyse , gesprekken en strategische gesprekken
1. Vooral ingezet op veruimreductie de afgelopen jaren. Daardoor
( nog) geen perspectief op gezondheid
2. De leidinggevenden nemen vooral een beschermende rol
(…álles loopt via de leidinggevende..)
3. Er zijn diverse interventies beschikbaar. Medewerkers…’er is niet
gevraagd naar mijn behoefte...’
4. Waar ligt de verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid en
gezondheid?
‘……je kunt je zo ongezond gedragen als je wilt….’

13. Resultaten pilot roadmap St. Antonius, november 2010

14. Stappen voor de volgende fase
Waar ligt voor St. Antonius de grootste uitdaging?
• In gesprek
• Kiezen
• Bouwen
• Plannen
• Uitvoeren
• Evalueren

15. Waartoe leidt het gebruik van de roadmap?
• Vragen, opmerkingen?
• Discussie
Meer weten?
Anja.dijkman@tno.nl
Maren@iipnl.nl