SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
1




                            !




                    "
       #



$ %                     &
           '(
 • )            *
 •
DEPARTAMENTALIZACIÓN


                                                 es



                        la división y el agrupamiento de las funciones y
                       actividades involucradas en unidades específicas


                                        se clasifica en




FUNCIONES            PRODUCTO                GEOGRAFÍA                   CLIENTE            OTROS
                                                                                            TIPOS




                                        y se identifica a través de




                                      EL ORGANIGRAMA


                                                   Cuyos objetivos son




            Organizar la empresa en                               Establecer Líneas de autoridad y
               áreas funcionales                                   responsabilidad en la empresa




       2
!




+
                                                 !




                    +                            !
                                                         +   !

                                                             !
                                                             !


#


    *


                         (
        ,
                                             (




-


    .               %        .




            "                        #
                !                $       #
                    !%


                                                     3
"                                                 !
                                                       #
                                  "
                                           !                                 !          "
                                          !                 !

         )                                                                                                                    .
                                  #
                                                                                                                               %




                                                            PRESIDENTE




             Vicepresidente                                           Vicepresidente                               Vic epresidente

             de producción                                           de mercadotecnia                                de finanzas




Ingenieria    Fabricación              Control         Jefe de           Jefe de            Investigación     Jefe de          Jefe de

                                      de calidad       ventas           promoción           de mercados     contabilidad           c rédito



              !
                              /




                                                                 0                                                   *
                                                   (
                                                                                                                                     !
                                                                                                                                     !




4
%
                                                                                                 !
                          1
                                   %




#


                                       "




                      2
                                                                               +                 !


     1

                                               PRESIDENTE



              BUICK                              PONTIAC                       CHEVROLET



 Modelo de          Modelo de           Modelo de      Modelo de        Modelo de     Modelo de
Dos puertas       Cuatro Puertas       Dos puertas    Cuatro puertas   Dos puertas   Cuatro puertas

      "




                                                                                                      5
#




    %                                       3


                                    +       !




    %
            2           .                   !


                        #




    $


                    (

        +                   %
                                "       .
                +




6
+                                                &
    4


    2   .                                                                      +
                                         56 1                                      !




                 &          #                                  '
                                     #
                                 #
                 (                          #

                                     )

                             #
                 "                   #                !




+           78



                                     VENTAS



            Región Norte                                    Región Sur



    Vehículos        Embarcaciones              Vehículos          Embarcaciones
    Terrestres         Maritimas                Terrestres           Maritimas



    Militares              Civiles              Militares                Civiles




                                                                                       7
VENTAS




                               Milita s
                                     re                                                                         Civiles




        Reg Norte
           ión                                      Re Sur
                                                      gión                                Región Norte                             Región Sur




Vehículos        Embarcaciones            Vehículos        Embarcaciones      Vehículos          Embarcaciones            Vehículos      Embarcaciones

terrestres         Maritimas              terrestres         Maritimas            terrestres        Maritimas             terrestres        Maritimas


                     '




                                                                !



                         *                 )                                                   + #         # )

                         , -                           %                     !

                         .                      # )                                                                              /
                               /

                         0                      .           %                                                    +


             $
             +
                                                                    %


                 4                                     "




8
%                                                  (



          1              !        $

                                                                    2!

                  3                            #    #                    # )


2                                     *
                                          +            *            *
                                                           1




(
4
                                                    1

                                               Gerente




           Administrativo                      Comercial                   Financiero




Personal              Bienestar       Ventas       S. Cliente       Tesorería       Contabilidad


      )
-             9


*
4                                                               1
                                                                                1
                  1


                                                                                            9
Personal
                           Administrativo



                                                Bienestar


                 Gerente                         Ventas
                                Comercial

                                                S. cliente


                                                Tesorería
                               Financiero


                                                Contabilidad
     -           1




                                                             *


                                            1
                                                              Gerencia
                                                             Subgerencia
                                                              Jefaturas



             +
     -


     4   1           1


                                                             *




                                                                       (




10
,
 2
                  % 1                                                  +


                                               1


 %
                                     %


            2     .


                                 -
                                           6
                                                                                       (



 +                                                                            !
              "
                                                                +
                            7:
                                          PRESIDENTE



                                     Vicepresidente Ejecutivo



       Vicepresidente                     Vicepresidente                   Vicepresidente
       de producción                     de mercadotecnia                   de finanzas



 Jefe de la        Jefe de la        Jefe de         Jefe de          Jefe de         Jefe de
 Sección A         Sección B         ventas         promoción       contabilidad      crédito



Supervisores      Supervisores



Trabajadores      Trabajadores



        .




                                                                                                11
1
/   0
        !                              #
        !



             %             "
                                                   !
                   %


                                       1           !
                                   4               !




             +                             (

             $
             5 %
             8 +




                                                   !



                                               1


                       "                   *
                   %



        12
,
"                    ;   < ;           <=


                                   4




#


                 #


                          >
                               &
        '




            ?
    *
+
                                       !


                7@




                                            13
PRESIDENTE



                                      Vicepresidente Ejecutivo



       Vicepresidente                     Vicepresidente                       Vicepresidente
       de producción                     de mercadotecnia                       de finanzas



 Jefe de la         Jefe de la        Jefe de                Jefe de      Jefe de         Jefe de
 Sección A          Sección B         ventas                promoción   contabilidad      crédito



Supervisores       Supervisores



Trabajadores       Trabajadores

                          1       /
                          1       2
               3
        4



        /
        +                                           1




        4                                                                       "


                                                !


                                                        ! "
                                                        %




14
#


.



4
    *                        %
        *
    .
                                             !


%
                         .
                                     #
                             1


"           7A   1       ;       /       <




                                                 15
1              /


                              1                   4


         Procedimientos           Procedimientos      Procedimientos    Procedimientos
            contables               de personal         de compras       de relaciones
                                                                           públicas



              Contralor             Director de        Subgerente de        Director de
                                     personal            compras            relaciones
                                                                             públicas

         Superintendente
            División               Superintenden       Superintendent
           occidental                te División         e División
                                       Central            oriental

                                   ,


         5
     B


                                            7A


                                                                               .
     +         1                              #
                          1



     %
                                        .
               #                    4


          (                                                                               !




16
%
                      #
                                                                &
                              1                                     '
                                                                                 C
                     7 $D

                                         Gerente




    Jefe de Ventas        Jefe de Finanzas         Jefe de Ingeniería   Jefe de Manufactura




    Supervisor 1              Supervisor 2         Supervisor 3         Supervisor 4

       !6




2


                                                                1
                                                            1
                                  *


,                         #
                                                                                               1                        0
+                                                                          #                   %
                                                                                                           ;       <
                                                                                                           ;           <
                                                                                                                        ;
                                                                                                   ;   <       ;       <




                                                                                              17
+


         .
     %
     "


                         "



         * ( %                       #   $
                 4                           $ !       !

         , 1                     %   )
           # $
           5# )          $   6
         . 1 2                           !




                                                   (




     E                                       %
             "
                     .
                             %


                                                       7 $$




18
!!




+                                                !
                             ?                   !


?


)
                                     %           !
             .           1       1



?                .
                                         #
                                             ?


    1

             "
                                                 !
                     .




                                                     19
! !
                                                                                         " #
     $%        &                                   '                                                           (       &
                                                                                             %
     )%                                            (                   '                 (                 %
     *%                                                        (                                                                   %
     +%                                            (                                     , -                                       '%
     .% /                                      '                           0         1                     & 2                     %
     3% 4                      1 '                                             %
     5% 4                       1 '                                %
     6%                                                                        &         %
     7%         (                                          '                                 8             %
                                                                                             ! !
                                                                                             " #
     $%   1                &               9               1
     )% !              (                                                   '                 & 2                               2       %
     *%                            :                           &
                  %
     +%          1                                                 :                               %
     .%          1                                                                       ' (                               %
     3%          1                                                                                                     1           %
     5%         &                                                         '                            %
     6%          1                                                     1 2 ;             <                             ,
          &                    ,       9       1               =
     7%                        1                                           9                                       %
          !
     9




                                                       '



              * 53 )                                                                                   $
                                               6
              , 1                                      7                                                                    89:
                                       8; :
                       "                               ! %                                   !
                                                                               8     :
                ! "
                                                                                                           8       :
              . <                                          =*,                                                             > ** ,
                                   4                                                                                          =,
                   /                                                           # )

              0 (+ #                           )



20
?                       5# )
                                                           6




                             !                                                              #


(        !
                             !                                 $
                                                                                                )
                                                      )                                                                 +
                             #                                                      #
"        !           ! %                                                                        !                       #
                                 ! %                               %                                                    !

      #                                  %                                                                              )
     ! %                                                                                                        #
                                                      /                                             !                               (
     !                                            $                    # )
                 (                               !             $                                    2           2
         !                                       %                     #                                        @           $ $
             #                                                                          #
                                                                   1                1

(                                            !                                                      #       $ !
                                                                                            2                ! %            #
                                                                   &                '               #
                                                          #             )

a)                   #                       )                                  $                                               #
             $                       %       $
                         !           !                $                                                         %
                                 #                             %

b) 4                                                       !                                                !               %
                             #                            )                         %                               !


"                    #
%                        %        &#                      %                                                                 '
                                         #                                  #       $                       ( %
                                                 %                     A)                       #       )
#


                                                                                                                                        21
(                    %                          +                     $            1 !
                  %                              #               !                       #                !       $
                                                             #                                  #
             #                    %                  %


     (                                !
                                          !              @                              %
     #      $ !                                              !                          !                 %


                                                                      DIRECTOR

                                                                      Subdirector
                                                                     Administrativo

                                              Jefe de                 Gerente de            Contralor
                                              Ventas                   la Planta

         Superintendente              Supeintendente             Superintendente        Superintendente            Jefe de
                A                           B                           C                      D                  Personal
              "
     -



     *                #                                                         #                                 !
     , 5                                                                            #                                 6
     . 5                                        2                                                         %                  6
     0 1      2                                      !                    +                                   5
                )                                                                       #
              !               6
     ?                                                       5# )                                !                     #
                          6




     #
                                                                                                                       .



     %
                                                                                =



22
=
                            =


        =

4                               !
    "



+




#
            %




                        1


            -




,
                +



                                    23
"                                  1


                                                                                               1           %
                                                                                               "




         E ) 9%0 ,- )                                                   #                              %   ?
     F    GE
     B- BH 2 %I 9 +%0 ) J
         F                                                 )
                                      %          ,1
     K ,%? 0 ,1                                             2                                      %   ? F G
     !E
     +%B0 %B J             J    )
                     ? "         ?       F       G !E      #                %         $A@6
     L- - 0 ,I E       =M %) B) E E
                           E
     ? "         ? F   G !E                           #             %               $AA@
     B- KK) 4 4
          0                1     #                                                           ? "       #EE
     #           ! E   E                                   4                    %            $AA6
     B2 %    KN B4                                                                       ? "
     #           %             $AA7

     2       7
     GGG                                 3                $83           31
     GGG                                                   -                         K                     1
     %
     GGG                             B                6         3   3                    1




24
8              9
9             OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO
1              OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO    : ( OOOOOOOOOOOOOOOOO
          OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO2           0OOOOOOOOOOOOOOO

$

5    4    .            P                                                Q

8    B

6    ?


7


R    %"


:    P                                                         Q %"


@                                                        3


A


$D %"

$$
                                 1




                                                                            25

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Informe cads nuclears
Informe cads nuclearsInforme cads nuclears
Informe cads nuclearsXVAC
 
Dea 2007 difusion_20070927
Dea 2007 difusion_20070927Dea 2007 difusion_20070927
Dea 2007 difusion_20070927perspectiva8
 
INTERNET EXPLORER 6.0
INTERNET EXPLORER 6.0INTERNET EXPLORER 6.0
INTERNET EXPLORER 6.0josemanuel2
 
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data mining
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data miningExposición sobre gerencia del conocimiento crm data mining
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data miningkathyCarola76
 
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.MALTLuengo
 
Introducción a la administración f05
Introducción a la administración f05Introducción a la administración f05
Introducción a la administración f05Skepper63
 
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL 2008, _endNote para investigadores...
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL  2008, _endNote para investigadores...Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL  2008, _endNote para investigadores...
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL 2008, _endNote para investigadores...Carlos Lopes
 
Pl soc jun09(solucion)
Pl soc jun09(solucion)Pl soc jun09(solucion)
Pl soc jun09(solucion)danielob21
 
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabino
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabinoComo.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabino
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabinoBRIAN MOORE
 

La actualidad más candente (17)

Informe cads nuclears
Informe cads nuclearsInforme cads nuclears
Informe cads nuclears
 
Dea 2007 difusion_20070927
Dea 2007 difusion_20070927Dea 2007 difusion_20070927
Dea 2007 difusion_20070927
 
Nota mensual d'actualitat econòmica Set09
Nota mensual d'actualitat econòmica Set09Nota mensual d'actualitat econòmica Set09
Nota mensual d'actualitat econòmica Set09
 
INTERNET EXPLORER 6.0
INTERNET EXPLORER 6.0INTERNET EXPLORER 6.0
INTERNET EXPLORER 6.0
 
Auslöser Herpes mit Verlosung Uhr.pdf
Auslöser Herpes mit Verlosung Uhr.pdfAuslöser Herpes mit Verlosung Uhr.pdf
Auslöser Herpes mit Verlosung Uhr.pdf
 
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data mining
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data miningExposición sobre gerencia del conocimiento crm data mining
Exposición sobre gerencia del conocimiento crm data mining
 
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.
Nicolas Valle Morena. Poema desde Ruanda.
 
Introducción a la administración f05
Introducción a la administración f05Introducción a la administración f05
Introducción a la administración f05
 
Word97
Word97Word97
Word97
 
Manual solver
Manual solverManual solver
Manual solver
 
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL 2008, _endNote para investigadores...
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL  2008, _endNote para investigadores...Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL  2008, _endNote para investigadores...
Carlos lopes SALAMANCA BIBLIOTECA VIRTUAL 2008, _endNote para investigadores...
 
Boletín e-Bridge 1
Boletín e-Bridge 1 Boletín e-Bridge 1
Boletín e-Bridge 1
 
E reading presupuesto familiar
E reading presupuesto familiarE reading presupuesto familiar
E reading presupuesto familiar
 
Paro y contratos Febrero 2012
Paro y contratos Febrero 2012Paro y contratos Febrero 2012
Paro y contratos Febrero 2012
 
Seguridad En Redes Inalambricas Wifi
Seguridad En Redes Inalambricas WifiSeguridad En Redes Inalambricas Wifi
Seguridad En Redes Inalambricas Wifi
 
Pl soc jun09(solucion)
Pl soc jun09(solucion)Pl soc jun09(solucion)
Pl soc jun09(solucion)
 
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabino
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabinoComo.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabino
Como.hacer.una.tesis.y.elaborar.todo.tipo.de.escritos. .carlos.sabino
 

Destacado

Procesos administrativos f01
Procesos administrativos f01Procesos administrativos f01
Procesos administrativos f01Skepper63
 
Procesos administrativos f04
Procesos administrativos f04Procesos administrativos f04
Procesos administrativos f04Skepper63
 
Procesos administrativos f03
Procesos administrativos f03Procesos administrativos f03
Procesos administrativos f03Skepper63
 
Procesos administrativos f02
Procesos administrativos f02Procesos administrativos f02
Procesos administrativos f02Skepper63
 
Agenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosAgenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosSkepper63
 
Procesos administrativos f07
Procesos administrativos f07Procesos administrativos f07
Procesos administrativos f07Skepper63
 
Procesos administrativos f06
Procesos administrativos f06Procesos administrativos f06
Procesos administrativos f06Skepper63
 
Proceso admnistrativo[1]
Proceso admnistrativo[1]Proceso admnistrativo[1]
Proceso admnistrativo[1]V G
 

Destacado (9)

Procesos administrativos f01
Procesos administrativos f01Procesos administrativos f01
Procesos administrativos f01
 
Procesos administrativos f04
Procesos administrativos f04Procesos administrativos f04
Procesos administrativos f04
 
Procesos administrativos f03
Procesos administrativos f03Procesos administrativos f03
Procesos administrativos f03
 
Procesos administrativos f02
Procesos administrativos f02Procesos administrativos f02
Procesos administrativos f02
 
Agenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosAgenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativos
 
Procesos administrativos f07
Procesos administrativos f07Procesos administrativos f07
Procesos administrativos f07
 
Procesos administrativos f06
Procesos administrativos f06Procesos administrativos f06
Procesos administrativos f06
 
Proceso admnistrativo[1]
Proceso admnistrativo[1]Proceso admnistrativo[1]
Proceso admnistrativo[1]
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 

Similar a Procesos administrativos f05

Anexo meci 1000-2005
Anexo meci 1000-2005Anexo meci 1000-2005
Anexo meci 1000-2005wilmer16
 
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfo
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfoPresentación evento SAP Deloitte GRC CFOfo
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfoHumberto Ramos
 
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancieguest45bb716a5
 
General Management
General ManagementGeneral Management
General Managementloanj002
 
Mdd manual de aplicación[1]
Mdd manual de      aplicación[1]Mdd manual de      aplicación[1]
Mdd manual de aplicación[1]Andrea Leal
 
Penetracion esquelas en prensa 2012
Penetracion esquelas en prensa 2012Penetracion esquelas en prensa 2012
Penetracion esquelas en prensa 2012Felix Zulaica Aristi
 
Nabs executive director ad
Nabs executive director adNabs executive director ad
Nabs executive director adStefan Danis
 
Nabs executive director ad
Nabs executive director adNabs executive director ad
Nabs executive director adStefan Danis
 
La responsabilidad social en la banca
La responsabilidad social en la bancaLa responsabilidad social en la banca
La responsabilidad social en la bancaCongresoRSE
 
Proyecto Solar del Sahara
Proyecto Solar del SaharaProyecto Solar del Sahara
Proyecto Solar del SaharaPablo Palacios
 
Unidad dos expresiones culturales y negociacion
Unidad dos expresiones culturales y negociacionUnidad dos expresiones culturales y negociacion
Unidad dos expresiones culturales y negociacionLadyR0621
 
La guerra espiritual
La guerra espiritualLa guerra espiritual
La guerra espiritualfidoflak
 
La guerra espiritual
La guerra espiritualLa guerra espiritual
La guerra espiritualfidoflak
 

Similar a Procesos administrativos f05 (20)

Anexo meci 1000-2005
Anexo meci 1000-2005Anexo meci 1000-2005
Anexo meci 1000-2005
 
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfo
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfoPresentación evento SAP Deloitte GRC CFOfo
Presentación evento SAP Deloitte GRC CFOfo
 
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie
5 Tesis Para Que La Iglesia Se Autofinancie
 
General Management
General ManagementGeneral Management
General Management
 
Mdd manual de aplicación[1]
Mdd manual de      aplicación[1]Mdd manual de      aplicación[1]
Mdd manual de aplicación[1]
 
Tf
TfTf
Tf
 
Penetracion esquelas en prensa 2012
Penetracion esquelas en prensa 2012Penetracion esquelas en prensa 2012
Penetracion esquelas en prensa 2012
 
Sin título 1
Sin título 1Sin título 1
Sin título 1
 
Nabs executive director ad
Nabs executive director adNabs executive director ad
Nabs executive director ad
 
Nabs executive director ad
Nabs executive director adNabs executive director ad
Nabs executive director ad
 
satisfacción
satisfacciónsatisfacción
satisfacción
 
Manual nuevo-paradigma
Manual nuevo-paradigmaManual nuevo-paradigma
Manual nuevo-paradigma
 
Cit2012 infraestructuras sostenibles
Cit2012 infraestructuras sosteniblesCit2012 infraestructuras sostenibles
Cit2012 infraestructuras sostenibles
 
La responsabilidad social en la banca
La responsabilidad social en la bancaLa responsabilidad social en la banca
La responsabilidad social en la banca
 
Proyecto Solar del Sahara
Proyecto Solar del SaharaProyecto Solar del Sahara
Proyecto Solar del Sahara
 
Apreciacion de calidad percibida visual y tactil en Jeans
Apreciacion de calidad percibida visual y tactil en JeansApreciacion de calidad percibida visual y tactil en Jeans
Apreciacion de calidad percibida visual y tactil en Jeans
 
Unidad dos expresiones culturales y negociacion
Unidad dos expresiones culturales y negociacionUnidad dos expresiones culturales y negociacion
Unidad dos expresiones culturales y negociacion
 
Manual word 2003
Manual word 2003Manual word 2003
Manual word 2003
 
La guerra espiritual
La guerra espiritualLa guerra espiritual
La guerra espiritual
 
La guerra espiritual
La guerra espiritualLa guerra espiritual
La guerra espiritual
 

Más de Skepper63

Investigación en los programas de cp en colombia 2009
Investigación en los programas de cp en colombia 2009Investigación en los programas de cp en colombia 2009
Investigación en los programas de cp en colombia 2009Skepper63
 
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013Skepper63
 
Cronograma y presupuesto
Cronograma y presupuestoCronograma y presupuesto
Cronograma y presupuestoSkepper63
 
Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Skepper63
 
Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Skepper63
 
Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Skepper63
 
Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Skepper63
 
Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Skepper63
 
Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Skepper63
 
Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Skepper63
 
Introducción a la administración f04
Introducción a la administración f04Introducción a la administración f04
Introducción a la administración f04Skepper63
 
Introducción a la administración f03
Introducción a la administración  f03Introducción a la administración  f03
Introducción a la administración f03Skepper63
 
Introducción a la administración f02
Introducción a la administración f02Introducción a la administración f02
Introducción a la administración f02Skepper63
 
Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Skepper63
 
Agenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosAgenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosSkepper63
 
Cualidades de un gerente de proyectos
Cualidades de un gerente de proyectosCualidades de un gerente de proyectos
Cualidades de un gerente de proyectosSkepper63
 
Project management quick reference guide for project 2007
Project management quick reference guide for project 2007Project management quick reference guide for project 2007
Project management quick reference guide for project 2007Skepper63
 
Aspectos históricos de la gerencia de proyectos
Aspectos históricos de la gerencia de proyectosAspectos históricos de la gerencia de proyectos
Aspectos históricos de la gerencia de proyectosSkepper63
 
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxi
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxiE learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxi
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxiSkepper63
 

Más de Skepper63 (20)

Guia 30 men
Guia 30 menGuia 30 men
Guia 30 men
 
Investigación en los programas de cp en colombia 2009
Investigación en los programas de cp en colombia 2009Investigación en los programas de cp en colombia 2009
Investigación en los programas de cp en colombia 2009
 
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013
Agenda Inducción Metodológica Contaduría pública Sem B 2013
 
Cronograma y presupuesto
Cronograma y presupuestoCronograma y presupuesto
Cronograma y presupuesto
 
Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01
 
Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08
 
Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08Introducción a la administración f08
Introducción a la administración f08
 
Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07
 
Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07Introducción a la administración f07
Introducción a la administración f07
 
Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06
 
Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06Introducción a la administración f06
Introducción a la administración f06
 
Introducción a la administración f04
Introducción a la administración f04Introducción a la administración f04
Introducción a la administración f04
 
Introducción a la administración f03
Introducción a la administración  f03Introducción a la administración  f03
Introducción a la administración f03
 
Introducción a la administración f02
Introducción a la administración f02Introducción a la administración f02
Introducción a la administración f02
 
Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01Introducción a la administración f01
Introducción a la administración f01
 
Agenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativosAgenda procesos administrativos
Agenda procesos administrativos
 
Cualidades de un gerente de proyectos
Cualidades de un gerente de proyectosCualidades de un gerente de proyectos
Cualidades de un gerente de proyectos
 
Project management quick reference guide for project 2007
Project management quick reference guide for project 2007Project management quick reference guide for project 2007
Project management quick reference guide for project 2007
 
Aspectos históricos de la gerencia de proyectos
Aspectos históricos de la gerencia de proyectosAspectos históricos de la gerencia de proyectos
Aspectos históricos de la gerencia de proyectos
 
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxi
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxiE learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxi
E learning-educacion-a-distancia-teorias-aprendizaje-siglo-xxi
 

Procesos administrativos f05

  • 1. 1 ! " # $ % & '( • ) * •
  • 2. DEPARTAMENTALIZACIÓN es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades involucradas en unidades específicas se clasifica en FUNCIONES PRODUCTO GEOGRAFÍA CLIENTE OTROS TIPOS y se identifica a través de EL ORGANIGRAMA Cuyos objetivos son Organizar la empresa en Establecer Líneas de autoridad y áreas funcionales responsabilidad en la empresa 2
  • 3. ! + ! + ! + ! ! ! # * ( , ( - . % . " # ! $ # !% 3
  • 4. " ! # " ! ! " ! ! ) . # % PRESIDENTE Vicepresidente Vicepresidente Vic epresidente de producción de mercadotecnia de finanzas Ingenieria Fabricación Control Jefe de Jefe de Investigación Jefe de Jefe de de calidad ventas promoción de mercados contabilidad c rédito ! / 0 * ( ! ! 4
  • 5. % ! 1 % # " 2 + ! 1 PRESIDENTE BUICK PONTIAC CHEVROLET Modelo de Modelo de Modelo de Modelo de Modelo de Modelo de Dos puertas Cuatro Puertas Dos puertas Cuatro puertas Dos puertas Cuatro puertas " 5
  • 6. # % 3 + ! % 2 . ! # $ ( + % " . + 6
  • 7. + & 4 2 . + 56 1 ! & # ' # # ( # ) # " # ! + 78 VENTAS Región Norte Región Sur Vehículos Embarcaciones Vehículos Embarcaciones Terrestres Maritimas Terrestres Maritimas Militares Civiles Militares Civiles 7
  • 8. VENTAS Milita s re Civiles Reg Norte ión Re Sur gión Región Norte Región Sur Vehículos Embarcaciones Vehículos Embarcaciones Vehículos Embarcaciones Vehículos Embarcaciones terrestres Maritimas terrestres Maritimas terrestres Maritimas terrestres Maritimas ' ! * ) + # # ) , - % ! . # ) / / 0 . % + $ + % 4 " 8
  • 9. % ( 1 ! $ 2! 3 # # # ) 2 * + * * 1 ( 4 1 Gerente Administrativo Comercial Financiero Personal Bienestar Ventas S. Cliente Tesorería Contabilidad ) - 9 * 4 1 1 1 9
  • 10. Personal Administrativo Bienestar Gerente Ventas Comercial S. cliente Tesorería Financiero Contabilidad - 1 * 1 Gerencia Subgerencia Jefaturas + - 4 1 1 * ( 10
  • 11. , 2 % 1 + 1 % % 2 . - 6 ( + ! " + 7: PRESIDENTE Vicepresidente Ejecutivo Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente de producción de mercadotecnia de finanzas Jefe de la Jefe de la Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Sección A Sección B ventas promoción contabilidad crédito Supervisores Supervisores Trabajadores Trabajadores . 11
  • 12. 1 / 0 ! # ! % " ! % 1 ! 4 ! + ( $ 5 % 8 + ! 1 " * % 12
  • 13. , " ; < ; <= 4 # # > & ' ? * + ! 7@ 13
  • 14. PRESIDENTE Vicepresidente Ejecutivo Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente de producción de mercadotecnia de finanzas Jefe de la Jefe de la Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Sección A Sección B ventas promoción contabilidad crédito Supervisores Supervisores Trabajadores Trabajadores 1 / 1 2 3 4 / + 1 4 " ! ! " % 14
  • 15. # . 4 * % * . ! % . # 1 " 7A 1 ; / < 15
  • 16. 1 / 1 4 Procedimientos Procedimientos Procedimientos Procedimientos contables de personal de compras de relaciones públicas Contralor Director de Subgerente de Director de personal compras relaciones públicas Superintendente División Superintenden Superintendent occidental te División e División Central oriental , 5 B 7A . + 1 # 1 % . # 4 ( ! 16
  • 17. % # & 1 ' C 7 $D Gerente Jefe de Ventas Jefe de Finanzas Jefe de Ingeniería Jefe de Manufactura Supervisor 1 Supervisor 2 Supervisor 3 Supervisor 4 !6 2 1 1 * , # 1 0 + # % ; < ; < ; ; < ; < 17
  • 18. + . % " " * ( % # $ 4 $ ! ! , 1 % ) # $ 5# ) $ 6 . 1 2 ! ( E % " . % 7 $$ 18
  • 19. !! + ! ? ! ? ) % ! . 1 1 ? . # ? 1 " ! . 19
  • 20. ! ! " # $% & ' ( & % )% ( ' ( % *% ( % +% ( , - '% .% / ' 0 1 & 2 % 3% 4 1 ' % 5% 4 1 ' % 6% & % 7% ( ' 8 % ! ! " # $% 1 & 9 1 )% ! ( ' & 2 2 % *% : & % +% 1 : % .% 1 ' ( % 3% 1 1 % 5% & ' % 6% 1 1 2 ; < , & , 9 1 = 7% 1 9 % ! 9 ' * 53 ) $ 6 , 1 7 89: 8; : " ! % ! 8 : ! " 8 : . < =*, > ** , 4 =, / # ) 0 (+ # ) 20
  • 21. ? 5# ) 6 ! # ( ! ! $ ) ) + # # " ! ! % ! # ! % % ! # % ) ! % # / ! ( ! $ # ) ( ! $ 2 2 ! % # @ $ $ # # 1 1 ( ! # $ ! 2 ! % # & ' # # ) a) # ) $ # $ % $ ! ! $ % # % b) 4 ! ! % # ) % ! " # % % &# % ' # # $ ( % % A) # ) # 21
  • 22. ( % + $ 1 ! % # ! # ! $ # # # % % ( ! ! @ % # $ ! ! ! % DIRECTOR Subdirector Administrativo Jefe de Gerente de Contralor Ventas la Planta Superintendente Supeintendente Superintendente Superintendente Jefe de A B C D Personal " - * # # ! , 5 # 6 . 5 2 % 6 0 1 2 ! + 5 ) # ! 6 ? 5# ) ! # 6 # . % = 22
  • 23. = = = 4 ! " + # % 1 - , + 23
  • 24. " 1 1 % " E ) 9%0 ,- ) # % ? F GE B- BH 2 %I 9 +%0 ) J F ) % ,1 K ,%? 0 ,1 2 % ? F G !E +%B0 %B J J ) ? " ? F G !E # % $A@6 L- - 0 ,I E =M %) B) E E E ? " ? F G !E # % $AA@ B- KK) 4 4 0 1 # ? " #EE # ! E E 4 % $AA6 B2 % KN B4 ? " # % $AA7 2 7 GGG 3 $83 31 GGG - K 1 % GGG B 6 3 3 1 24
  • 25. 8 9 9 OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO 1 OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO : ( OOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO2 0OOOOOOOOOOOOOOO $ 5 4 . P Q 8 B 6 ? 7 R %" : P Q %" @ 3 A $D %" $$ 1 25