1. Social 21 Asociación. Desarrollo Local
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*

2. *
*Nociones de Place Branding
*Definición de Place Branding
*Definición de Ciudad Creativa
*¿Qué no es una Ciudad Creativa?
*Ejemplos de Ciudades Creativas en España y
Latinoamérica
*Conclusiones

3. *
*Es una evolución del marketing de ciudades desarrollado
durante los años 90.
*Es un concepto del siglo XXI, aunque fue referido por
Kotle en 1993, hasta el Siglo XXI, el concepto no toma
fuerza, por lo tanto es una concepción del marketing de
ciudades relativamente joven.
*Es una herramienta de planificación estratégica o
planificación territorial, sin perder de vista el objetivo
esencial del marketing, la comercialización del territorio.
*El Place Branding concibe la ciudad como un objeto de
consumo por parte de sus habitantes y de los visitantes de
la misma.
*Las acciones de Place Branding deben formar parte de una
estrategia a largo plazo.

4. *
*Según Nicolas Papadopoulus podemos definir el Place
Branding como:
«Aquel conjunto de esfuerzos por parte de un país, una
región, una ciudad o una industria cuyo objetivo es dar a
conocer aquel territorio o industria a la que representan»
Nicolas Papadopoulus, Place Branding: Evolutions meanings and implications, 2004
Por tanto el Place Branding atañe a todos los
actores del territorio, ya sean públicos o
privados. La colaboración entre ambos actores es
especialmente importante cuando el Place
Branding se basa en una denominación de origen.

5. *
*El concepto Creative City fue desarrollado por
Charles Landry a finales de la década de los ochenta.
El concepto hace referencia al modo en el que
interactúan los agentes en los territorio. El objetivo es
que esta interacción se lleve a cabo de forma
imaginativa y creativa, separando este concepto de
creatividad como sinónimo de expresión artística.
*La Ciudad Creativa requiere de activos como por
ejemplo infraestructuras para el desarrollo de las
acciones, pero es el software, la población que la
habita, es el pilar que sostiene la estrategia de las
ciudades creativas.

6. *
*Cuando Landry se refiere a Ciudad Creativa, lo hace desde
un punto de vista diferente al de la UNESCO a través de su
iniciativa «Ciudades Creativas» puesta en marcha en 2004.
Mientras ésta se centra únicamente en disciplinas
artísticas, Landry va más allá. Los ciudadanos pueden ser
creativos a la hora de desplazarse por la ciudad, hacer sus
compras, iniciar una actividad o negocio, decidir en que
lugares habitan e incluso en el modo que reciben servicios
públicos como la educación o la sanidad.

7. *
*La relación entre ambos conceptos es estrecha, y
correctamente empleados pueden tener efecto sobre el
turismo, el clima de negocios en la región, etc. La ciudad
creativa debe estar en manos de los ciudadanos y empresas que
conforman el territorio, mientras el Place Branding
generalmente es impulsado en gran parte por las
Administraciones públicas de los mismos –aunque pueden
colaborar entes privados como asociaciones empresariales,
asociaciones vecinales, etc-.
*La relación por tanto es bidireccional, debiendo haber sintonía
entre los distintos agentes implicados.

8. *
Hardware
Infraestructuras, campañas de
marketing, etc.
Place Branding
Software
Participación
ciudadana, cooperación, imaginación
, apropiación
Ciudad Creativa
Estrategia de Marketing de ciudad-región a
Largo Plazo
La ciudad japonesa de Kanazawa se ha
erigido como uno de los centros de arte
contemporáneo popular más importantes
del país gracias a la participación de sus
ciudadanos en el museo 21st Century
Museum of Contemporary Art diseñado
por SANAA e inaugurado en 2002.
Actualmente pertenece a la iniciativa
Ciudades Creativas de la ONU.

9. *

10. Jaén, Andalucía, España
*

11. *
*Geolit nace en el año 2000 en Jaén, España, con el
objetivo de atraer a empresas de alta tecnología que
aporten valor añadido al principal cultivo de la
región, el olivar.
*El 95% del Capital Social es público.
*Se pretende fomentar la participación de la
ciudadanía a través del Museo Activo del Aceite de
Oliva y la Sostenibilidad
* Otro de los objetivos fundamentales de la
intervención es apoyar la innovación y la creación de
nuevas empresas preferentemente de base
tecnológica.

12. *
*En 2013:
*Un 37,5% del parque está en uso, y otro 12,5% en desarrollo.
*Entre las empresas relacionadas directamente con el cultivo
del olivar encontramos el Comité Andaluz de Agricultura
ecológica, Allogamy (polinización), Comyser (pesaje) o
Fincalink Olive Oil (Comercio electrónico).
*El parque emplea directamente a 300 personas, gran parte de
ellas con estudios superiores.
*A pesar de la crisis europea, el parque sigue atrayendo
nuevas empresas, en el último trimestre de 2012, se
instalaron 14 nuevas empresas.

13. *
Portoalegre, Río Grande del Sur, Brasil

14. *
*Porto Alegre contaba en 1989 cuando comenzó
la iniciativa con algo más de 1,1 millón de
habitantes.
*Se puede calificar como la primera experiencia
en Latinoamérica de presupuestos
participativos a gran escala.
*La experiencia se ha exportado a otras grandes
ciudades de Brasil como Belém do Pará, Brasilia
o Londrina y en menor medida a otras ciudades
Latinoamericanas y Europeas.

15. *
*Con los Presupuestos Participativos se busca:
*Con una participación directa de la población se
pretende definir mejor las inversiones prioritarias
percibidas por la ciudadanía.
*Aumentar el grado de responsabilidad de los gestores
públicos para con la población administrada. De modo
que correspondan las acciones llevadas a cabo por los
gestores con las acciones que ésta desea.
*Reducir el poder de decisión de Alcaldes y
Concejales, permitiendo a la población opinar sobre la
aplicación de los fondo públicos.
*Permite disminuir el nivel de corrupción en las
Municipalidades, puesto que supone una fiscalización
de los recursos del municipio por parte de la población.

16. *
* En 2013:
* Casi un 50% de la población de Porto Alegre (750 mil de 1,5 millones de
habitantes) toma parte de los presupuestos participativos.
* El presupuesto abierto a participación es de aproximadamente unos 150 millones
de Euros al año, destinados a Sanidad, Educación, Infraestructuras, etc. Lo que
supone que cada habitante simbólicamente participa en el destino de 100 Euros.
* Las sesiones son totalmente abiertas y el debate se emite vía streaming.
* Desde su comienzo el número de colegios se ha cuadruplicado, las matrículas
escolares se duplicaron entre 1988 Y 1995. Anualmente se pavimentan entre 25 a
30 kilómetros de calles pertenecientes a los suburbios. Actualmente casi el 100%
de la población tiene acceso al agua potable y aproximadamente un 98% posee
acceso al alcantarillado.
* La ciudad ha ganado visibilidad a nivel mundial, se calcula que más de 1200
ciudades han tomado prestada la idea de los Presupuestos participativos en el
Mundo. Porto Alegre ha creado un nuevo modo de gestión municipal.
* Porto Alegre ha organizado en los últimos años importantes foros sobre gestión
municipal tales como el 10º Congreso Mundial de Metropolis «Ciudades en
Transición» o el 8º Congreso Internacional de Turismo de la Red de Mercociudades.
Erigiéndose como un referente en Suramérica en la organización de este tipo de
eventos.

17. *
Bogotá, Colombia

18. *
*El sistema de «Autobús de transito rápido» nace
en Curitiba, Brasil en la década de los setenta.
*Ante la necesidad de renovar la flota de
autobuses, y dotar a la ciudad de un sistema de
transporte público de alta capacidad en el año
1998 la municipalidad de Bogotá inicia las obras
del sistema Transmilenio.
*La primera línea se dota de un «Eje Ambiental»
que se adentra en el centro administrativo en el
que automóviles, buses, bicicletas y peatones
comparten una misma calzada.

19. *
*En 2013:
* Existen 108 kilómetros troncales de Transmilenio y 137
estaciones funcionando.
* Dispones de 1392 unidades de transporte.
* El sistema ha reducido un 89% los accidentes de transporte
público, un 40% las emisiones contaminantes y un 32% los
tiempos de viaje.
* Transporta a través de sus líneas troncales aproximadamente a
40 millones de pasajeros de media al mes.
* El sistema está muriendo de éxito, por ello se hace preciso un
aumento de la capacidad de las líneas troncales que mejoren
la eficiencia del sistema sobre todo en horas punta.
* La de sus habitantes. municipalidad ha construido más de 600
kilómetros de carriles bicis, favoreciendo la movilidad
sostenible

20. *

21. *
*Las ciudades actuales deben diferenciarse a
través de la creatividad, y esto supone, que
administraciones públicas, organizaciones
privadas y ciudadanos conciban de un modo
completamente diferente acciones diarias tales
como los medios que emplean para moverse
por ella, los lugares en los que habitan, la
relación que mantienen con su entorno o la
forma de gestionar el conocimiento colectivo.

22. *
*En la Ciudad Creativa, el software (sus habitantes),
son más importantes que el hardware (las
infraestructuras). Por ello las administraciones
públicas deben tener en cuenta antes de llevar a
cabo las infraestructuras que apoyen a la Ciudad
Creativa, deben de analizar la viabilidad de las
misma conociendo el nivel de participación y apoyo
ciudadano a las acciones propuestas.

23. *
*Las acciones entorno a la Ciudad Creativa deben
estar estrechamente relacionada con la estrategia
de marketing del territorio, erigiéndolo como un
referente a nivel regional, nacional o mundial en
función del tamaño del municipio. Si ambas
estrategias están interconectadas, la Ciudad
Creativa se puede convertir en un potente arma de
posicionamiento.